推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸與建議

王洪磊

摘要：業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合。它可以優(yōu)化企業(yè)的組織和管理，整合企業(yè)資源，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理方式。然而，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合并不容易。因此，如何按照自己的管理模式優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加快業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要管理課題。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;瓶頸;途徑

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供資金和戰(zhàn)略支持

眾所周知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，是極其重要的。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有心臟的人，財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，如收入、支出、利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)人員可以科學(xué)地分析企業(yè)的這些數(shù)據(jù)，編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者提供真實(shí)、完整、有效的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)更好的管理和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。而這些數(shù)據(jù)的來(lái)源正是業(yè)務(wù)活動(dòng)，因而不管具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)討論財(cái)務(wù)管理，這只是一句空話，沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的綜合管理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，從企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理，銷售業(yè)務(wù)，到研究與開發(fā)，工程項(xiàng)目，擔(dān)保業(yè)務(wù)，外包業(yè)務(wù)，都離不開財(cái)務(wù)部門的參與。企業(yè)所有活動(dòng)的資金都必須有財(cái)務(wù)部門的預(yù)算安排，才可以將資金用于業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效溝通，可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存和發(fā)展。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合可以確保企業(yè)的良好運(yùn)行，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值理念

企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展，合理地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理不僅要做好財(cái)務(wù)工作，還要了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)的價(jià)值管理模式，引導(dǎo)企業(yè)日常活動(dòng)。而業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的瓶頸

（一）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的脫節(jié)增加了業(yè)財(cái)融合的差距

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要其財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持。但是，由于各自的職責(zé)不同，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)往往不同，因此業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)薄弱。在目前階段，我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象相對(duì)普遍，這種現(xiàn)象無(wú)助于現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理和資源整合。當(dāng)前，大部分的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和參與十分有限，財(cái)務(wù)管理職能與效益尚未得到充分發(fā)揮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門往往為本部門的發(fā)展目標(biāo)、考核目標(biāo)而著想，在責(zé)任和義務(wù)方面與財(cái)務(wù)部門相互推卸。例如，在銷售業(yè)務(wù)中，大量的賒銷導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回形成壞賬損失，財(cái)務(wù)部門會(huì)說(shuō)銷售沒(méi)有做好客戶信用調(diào)查，而業(yè)務(wù)部說(shuō)財(cái)務(wù)部門沒(méi)有做好欠款催收工作。因此公司財(cái)務(wù)與公司業(yè)務(wù)管理之間的脫節(jié)增加了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的差距，影響了信息的傳遞甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層的決策。

（二）信息技術(shù)建設(shè)滯后，制約著業(yè)財(cái)融合的建設(shè)進(jìn)程

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)需要不時(shí)的溝通與交流，而這就需要相應(yīng)的信息系統(tǒng)作橋梁。當(dāng)前，企業(yè)雖有財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，但各個(gè)系統(tǒng)互不連接各自獨(dú)立，不能相互訪問(wèn)，因而數(shù)據(jù)信息不能共享。這種信息系統(tǒng)已不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。當(dāng)前盡管一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但信息化建設(shè)滯后，已阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

（三）人力資源配置不合理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)執(zhí)行不力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與全球市場(chǎng)的一體化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)員工整體素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理還注重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)人員比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的分析功能沒(méi)能充分發(fā)揮。另外財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期注重于財(cái)務(wù)核算工作，脫離企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知之甚少。對(duì)業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，也缺乏綜合人才。雖然大多數(shù)業(yè)務(wù)崗位上的員工都是本崗位的專業(yè)人員，但走出崗位都是新人，更不用說(shuō)了解掌握財(cái)務(wù)管理方法技巧了，因而與財(cái)務(wù)部門的溝通存在困難，進(jìn)而造成有的財(cái)務(wù)信息不切合實(shí)際。

三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

（一）打破管理機(jī)制，優(yōu)化流程，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的渠道

首先做好頂層設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是企業(yè)提高管理和管理能力的重要手段，也是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。但由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，業(yè)財(cái)融合絕非易事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層改變管理機(jī)制，理順經(jīng)營(yíng)思路，思考如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，如何加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。其次，做好業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。在許多企業(yè)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部很少往來(lái)，有的甚至彼此猜疑，關(guān)系不甚融洽，因此企業(yè)要經(jīng)常組織各種集體活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參與，加深彼此的感情，為業(yè)財(cái)融合打下基礎(chǔ)。最后，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。我們知道，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的合作需要找到相應(yīng)的可合作的地方，這就是切入點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，預(yù)算管理，成本管理，資產(chǎn)管理等是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的最容易實(shí)施的地方。一方面這是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)必須共同參與的工作，合作機(jī)會(huì)多，另一方面，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理有著專業(yè)的方法與技術(shù)，可為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門又需要業(yè)務(wù)部門及時(shí)向其提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)信息，二者各取所需，進(jìn)而可以加深二者的融合。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“深度融合”

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已成為企業(yè)有效管理的重要工具。在企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合過(guò)程中，借助信息工具，企業(yè)可以優(yōu)化組織流程，刪減不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的繁瑣流程，提高工作效率。一方面通過(guò)整合眾多信息系統(tǒng)，更方便管理會(huì)計(jì)等各方面數(shù)據(jù)信息的收集與共享，另一方面，它可以根據(jù)不同的要求自動(dòng)生成相關(guān)的信息，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。例如，ERP系統(tǒng)是高度集成的跨部門的應(yīng)用系統(tǒng)，在系統(tǒng)中只輸入一次數(shù)據(jù)信息，就可以在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)交流與合作，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的快速融合。因此，為加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合各個(gè)不同的信息系統(tǒng)于一體，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理流程，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理流程的自動(dòng)化，進(jìn)而深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理。

（三）提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，筑好業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合有利于企業(yè)管理能力的提升，也對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提出了更高的要求。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要條件。首先，要提高管理會(huì)計(jì)人員的配置，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)財(cái)融合最有效的工具，它通過(guò)業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)分析使二者快速融合在一起。其次，要培養(yǎng)一支業(yè)財(cái)融合的綜合性人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流提供平臺(tái)。最后，要督促鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)的第一線，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員理解和掌握財(cái)務(wù)管理方法和流程，進(jìn)而積極參與企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)信息。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路，這也是企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的重要保證。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的真正融合并不容易。企業(yè)應(yīng)克服財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門管理與績(jī)效目標(biāo)之間的脫節(jié)或沖突，建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通機(jī)制。打破管理障礙，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，形成有效的相互支持和相互制約機(jī)制，依靠現(xiàn)代信息手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合的模式將更加成熟，進(jìn)而可以有效地預(yù)防和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平。

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（作者單位：中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)研究所）