企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探析

摘 要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)上也崛起眾多類型各異的企業(yè)。各類企業(yè)的發(fā)展一方面提高了人們的生活水平，一方面也推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在發(fā)展途中，也因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的工商管理存在些許問(wèn)題影響著企業(yè)自身的發(fā)展，本文基于此，從企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)工商管理存在問(wèn)題作為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化措施及未來(lái)發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;發(fā)展方向;管理模式

時(shí)代的齒輪不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)都迎來(lái)嶄新的發(fā)展，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)文化等競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在此背景下，我國(guó)提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，使得各類企業(yè)都紛紛出現(xiàn)，不斷豐盈著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這塊沃土。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，各個(gè)企業(yè)都面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，將對(duì)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展情況提出重大考驗(yàn)。而企業(yè)工商管理作為一個(gè)企業(yè)極為重要的部分，不能完全忽視其作用和地位，想要更好地發(fā)展企業(yè)，就必須從企業(yè)的工商管理方面下功夫。為此，本文將從企業(yè)工商管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討未來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式變化。

一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮盛景下，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)迎來(lái)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況下就會(huì)被淘汰出圈，一方面，企業(yè)需要制定更適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、合理化的發(fā)展策略，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)在的高科技信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改善企業(yè)的科技和信息技術(shù)，跟上時(shí)代的步伐，并且要注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向和政府政策改變，根據(jù)這些做出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)有更充足的競(jìng)爭(zhēng)力去迎接市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的改革。而企業(yè)工商管理此時(shí)就可根據(jù)企業(yè)自身的改革發(fā)展做出更適合的發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)，也能提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。

二、企業(yè)工商管理存在問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層水平不一

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是把雙刃劍，有的企業(yè)能充分抓住機(jī)會(huì)，更好地發(fā)展自己企業(yè)，而有的企業(yè)卻瀕臨破產(chǎn)的命運(yùn)，仔細(xì)分析其原因，基本都和企業(yè)的管理密切相關(guān)。這也就代表，一個(gè)企業(yè)真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，不是依靠底層員工實(shí)現(xiàn)的，是靠管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力決定的，若管理層和領(lǐng)導(dǎo)層因自身能力而在決策階段出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致決策或任務(wù)的失敗。還有一方面就是領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足的情況下，使用的管理模式也會(huì)較為落后，傳統(tǒng)的管理模式存在管理不規(guī)范和不適用現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的缺陷，會(huì)直接限制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)法提升。

2.企業(yè)員工溝通較少

許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，并未強(qiáng)調(diào)員工間的溝通、協(xié)作的精神與意識(shí)，許多企業(yè)員工間只存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，僅僅作為“同事”，而實(shí)際上，企業(yè)員工之間應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)任務(wù)，增加企業(yè)員工間的凝聚力。另一方面，有的企業(yè)內(nèi)部也存在部門間互動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題，各部門僅僅是各司其職，并未考慮到各部門間的聯(lián)系與互動(dòng)，比如市場(chǎng)部只在意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，銷售部只在意銷售業(yè)績(jī)，卻沒(méi)有部門去和生產(chǎn)車間聯(lián)系溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品最后無(wú)法滿足客戶要求，或是進(jìn)度有所拖延，也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)都較為堪憂的問(wèn)題。

3.企業(yè)文化不完善

企業(yè)內(nèi)部員工溝通不善其實(shí)也和企業(yè)文化不完善有關(guān)，企業(yè)文化是企業(yè)的精神與責(zé)任的代表，也是其意象方面的體現(xiàn)。具有責(zé)任感的企業(yè)，雖然其企業(yè)文化會(huì)有些通俗，但其所起到的作用不僅僅是鼓勵(lì)員工們的每日口號(hào)，而是能真正帶動(dòng)員工們成長(zhǎng)，準(zhǔn)確完善的企業(yè)文化，還能提升企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須要建立并完善系統(tǒng)的管理模式，也利于改善企業(yè)員工的關(guān)系，使企業(yè)的管理更加有序化。

4.企業(yè)定位不明確

企業(yè)的定位對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)自身發(fā)展的需求，不同于企業(yè)文化的精神需求，企業(yè)定位是企業(yè)在市場(chǎng)和社會(huì)上的立足點(diǎn)。明確清晰的企業(yè)定位能夠使人們更清楚、更迅速地了解企業(yè)的主攻方向和產(chǎn)品方向，利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展都是希望長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的具體體現(xiàn)就是企業(yè)定位，企業(yè)在定位時(shí)必須要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和所處行業(yè)的發(fā)展與生存情況，結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展方向，更要遵循國(guó)家現(xiàn)行的有利政策方針等。

5.企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不清晰

有些企業(yè)的管理層不能充分掌握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)和國(guó)家方面的有利政策方針，也會(huì)弄不清楚自身的發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)對(duì)自身有著清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知，這樣的企業(yè)極容易被社會(huì)和市場(chǎng)淘汰。也因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須清晰地認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展情況，并充分了解到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，具有顧全大局的意識(shí)。

6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏

企業(yè)文化和企業(yè)定位都是企業(yè)思想層次的問(wèn)題，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是立足于企業(yè)的實(shí)際實(shí)力，決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。有的企業(yè)在自身實(shí)力欠缺的情況下，為提高業(yè)績(jī)盲目進(jìn)行超出實(shí)力的項(xiàng)目或任務(wù)，不僅會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目或任務(wù)失敗時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)度和形象。

而在整體市場(chǎng)掌控方面，許多企業(yè)都是以銷量為主，就像群眾的從眾心理一樣，看到產(chǎn)品銷量大就生產(chǎn)或銷售什么產(chǎn)品，忽視市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律及市場(chǎng)飽和度，經(jīng)常會(huì)造成供大于求的狀態(tài)，使得產(chǎn)品價(jià)格降低，企業(yè)的市場(chǎng)份額也會(huì)有所下降，利潤(rùn)更是達(dá)不到預(yù)期。而在此情況下，還有一些企業(yè)不會(huì)基于自身情況去為自己創(chuàng)造合適的市場(chǎng)環(huán)境，只會(huì)維持其原有的市場(chǎng)觀察規(guī)律，不利于提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)工商管理模式優(yōu)化措施

1.聘請(qǐng)專業(yè)管理人士

企業(yè)工商管理的重要性對(duì)于企業(yè)不言而喻，而優(yōu)化企業(yè)工商管理的措施中較為重要的一點(diǎn)便是要改善現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，由企業(yè)從外聘請(qǐng)專業(yè)管理人士，組建高水平的工商管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量改善企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，提高企業(yè)的工商管理水平。

2.定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)

企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深的依賴性和信任度，更利于提高企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，也要定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)，使員工不斷學(xué)習(xí)其專業(yè)相關(guān)或是企業(yè)需要的內(nèi)容，提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，并完善或提高企業(yè)的福利待遇，為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)揮空間。而專業(yè)的工商管理團(tuán)隊(duì)也要在企業(yè)員工內(nèi)部仔細(xì)篩選并進(jìn)行教育，幫助企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工實(shí)現(xiàn)良好溝通，并堅(jiān)持依據(jù)能力用人，不任人唯親，要讓員工們發(fā)揮自己最大的能力和優(yōu)勢(shì)。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

企業(yè)要在認(rèn)清自身發(fā)展現(xiàn)狀后，明確未來(lái)發(fā)展方向，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)一定要小心謹(jǐn)慎，并且要在制定新的政策方針時(shí)，詢問(wèn)每位員工的意愿，尊重員工們的個(gè)體性差異，也利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，不僅要提高員工們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，也要幫助員工們提高其創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)的管理層或領(lǐng)導(dǎo)層要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，不停地鉆研新事物，接受工商管理團(tuán)隊(duì)或員工們提出的新觀念，抓住所有可創(chuàng)新的部分，及時(shí)創(chuàng)新。

四、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

1.建設(shè)并完善企業(yè)文化，細(xì)心培養(yǎng)人才

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用也非常重要，為此，企業(yè)管理層或領(lǐng)導(dǎo)層一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造專屬于自己企業(yè)的獨(dú)特企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，要和工商管理團(tuán)隊(duì)一起，制定更詳細(xì)、適合企業(yè)的員工及人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)工商管理運(yùn)行提供充足高水平的人力資源，并要完全符合現(xiàn)代化管理的要求。

2.確定每個(gè)員工的職責(zé)定位

企業(yè)中員工眾多，職責(zé)、等級(jí)、定位都不相同，為此，企業(yè)首先要為員工們創(chuàng)建一個(gè)適合工作的環(huán)境，明確各部門與各部門的員工的職責(zé)和定位，每位員工都要清晰認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)。

3.完善相關(guān)管理制度

企業(yè)不僅要完善發(fā)展的相關(guān)制度，還要完善相關(guān)獎(jiǎng)懲管理制度和考核制度，獎(jiǎng)罰分明，根據(jù)員工們的能力水平進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或鼓勵(lì)，對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工，要以規(guī)范的制度和與錯(cuò)誤相關(guān)的措施去懲罰，不要統(tǒng)統(tǒng)使用同一種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，要因人而異，因事而異。

4.檢視自身發(fā)展

在企業(yè)加強(qiáng)自身工商管理時(shí)，也要檢視自身的發(fā)展是否出現(xiàn)偏頗，如出現(xiàn)，要及時(shí)糾正，結(jié)合現(xiàn)今市場(chǎng)需求和企業(yè)的自身發(fā)展，詳細(xì)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)間各部門的溝通與交流，信息實(shí)時(shí)共享，避免在企業(yè)工商管理中出現(xiàn)漏洞。

5.明確企業(yè)定位

企業(yè)的定位要結(jié)合自己本身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、客戶的實(shí)際需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不可盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，在對(duì)企業(yè)定位和轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)的管理層和工商管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)定位和轉(zhuǎn)型后的企業(yè)特點(diǎn)做深入了解，為企業(yè)選擇更適合的發(fā)展方向，利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.創(chuàng)新企業(yè)工商管理理念

企業(yè)內(nèi)部要大范圍宣傳企業(yè)工商管理的重要性，使每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到其對(duì)于日常工作的好處，并及時(shí)更新人力資源和科研管理等方面的理念，通過(guò)工商管理團(tuán)隊(duì)幫助管理人員和員工提高自身管理相關(guān)知識(shí)和理念等，提高企業(yè)的工商管理有效性。同時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理整合企業(yè)資源，能夠幫助企業(yè)避開(kāi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的工商管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

工商企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)提高其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國(guó)的工商管理模式尚不完善，但隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，未來(lái)工商管理模式勢(shì)必會(huì)更加完善，會(huì)更加適合我國(guó)的企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：覃潔（1983.05- ），女，漢族，貴州省貴陽(yáng)市人，碩士研究生，貴州工商職業(yè)學(xué)院，教師，講師，研究方向：工商管理