探討提升企業(yè)中層干部執(zhí)行力的路徑

摘 要 社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的間歇性調(diào)整，給我國(guó)大部分企業(yè)中的干部帶來了很大的能力上的考驗(yàn)，尤其是企業(yè)中的中層干部，作為一個(gè)承上啟下的部分，中層干部既需要完成高層干部指派的任務(wù)，又要對(duì)底層的工作人員進(jìn)行管理規(guī)劃，使其共同作用于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以，對(duì)于提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力的這一舉措勢(shì)在必行，本文就從提升企業(yè)中層干部執(zhí)行力的角度對(duì)影響中層干部執(zhí)行力的因素以及如何提升中層干部的執(zhí)行力作出具體探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)中層干部 執(zhí)行力 問題 解決措施

執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的說法就是對(duì)每項(xiàng)工作的完成效果。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)中層干部需要具備高強(qiáng)度的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在有限的條件下充分利用各項(xiàng)資源，整合成最好的工作結(jié)果。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，想要有效提升中層干部的執(zhí)行力，就要先找出中層干部在工作中遇到的問題，然后攻克問題，只有從源頭上根治才能更好地達(dá)到最終目的，提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)工作人員的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)中層干部在執(zhí)行過程中存在的問題

（一）缺乏企業(yè)整體觀念

在企業(yè)工作中每一個(gè)工作人員都應(yīng)該樹立整體觀念，把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)集體，中層干部人員是企業(yè)中的一分子，只有用局部服務(wù)于整體才能發(fā)揮出整體的最大功效。但是，由于一些不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，企業(yè)中層干部只注重眼前自身的利益，對(duì)于工作中的整體安排和員工任用，把自己當(dāng)作中心作為工作的出發(fā)點(diǎn)，如此一來既不利于個(gè)人素質(zhì)和工作執(zhí)行力的提升，又不利于企業(yè)的發(fā)展，而且最為明顯的問題是一些中層干部抱團(tuán)營(yíng)業(yè)，把自己的小集體當(dāng)作企業(yè)工作中的主體，對(duì)一些有利可圖的工作項(xiàng)目幾乎搶破頭，對(duì)一些小回報(bào)的工作卻一再推脫，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體工作質(zhì)量下降，企業(yè)風(fēng)氣逐漸偏向利益化，更不利于企業(yè)中層干部執(zhí)行力的提升。

（二）工作執(zhí)行缺乏靈活性和創(chuàng)新性

一部分企業(yè)中層干部雖然具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平，但是在工作過程中過于依靠理論，而忽略了實(shí)際生活中的各種突發(fā)狀況，許多工作方案生硬死板，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題沒有提出合理的解決措施，這說明中層干部在工作過程中完全沒有考慮方案的靈活性，之所以出現(xiàn)這樣的問題主要是因?yàn)橐徊糠种袑痈刹勘黄髽I(yè)政策所束縛，也從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)中層干部的總體執(zhí)行力比較低下，需要大力培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，不能固化思維。

（三）工作執(zhí)行力不高

企業(yè)中層干部在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，承接高層干部下發(fā)給基層人員的任務(wù)，然后向基層人員轉(zhuǎn)達(dá)任務(wù)，這種承接作用發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到最后的工作結(jié)果是否能達(dá)到要求。但是實(shí)際上仍然存在許多問題，比如有些中層干部在傳達(dá)高層干部下發(fā)的工作任務(wù)給基層人員時(shí)消極敷衍，工作過程中出現(xiàn)任何失誤都需要基層人員解決，中層干部基本都是高高掛起的態(tài)度，即使真的需要中層干部來解決，他們也會(huì)不自覺的逃避，對(duì)問題的解決毫無幫助，反而會(huì)影響基層工作人員的心情。還有一部分中層干部人員對(duì)于工作缺乏積極性，在追求工作結(jié)果的同時(shí)忽略了工作的整體質(zhì)量和效益，這樣的做法會(huì)堆積消極情緒，對(duì)提升中層干部的工作執(zhí)行力有非常大的阻礙。

二、提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高思想層次

“頭腦是身體的總指揮室”，想要提高企業(yè)中層干部的工作執(zhí)行力，就必須先改變他們的工作理念，對(duì)他們進(jìn)行思想教育是必要的。企業(yè)可以在空閑時(shí)間召開思想座談會(huì)，讓中層干部人員說出他們對(duì)工作的想法，以及對(duì)自己的階段表現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)，如果他們不能完整認(rèn)識(shí)到自己在工作中的錯(cuò)誤和缺陷，那么想讓他們以更加積極的態(tài)度去工作，并提高總體工作執(zhí)行力幾乎是不可能的。只有通過座談會(huì)讓企業(yè)中層干部認(rèn)識(shí)到自己的不足，并改變自己的工作理念和工作態(tài)度，才能對(duì)自己的工作保持熱情，從而提高執(zhí)行力。

（二）培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新工作方式

除了召開座談會(huì)，企業(yè)還可以召集中層干部進(jìn)行工作培訓(xùn)，讓他們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際情況的前提下，利用新媒體的優(yōu)勢(shì)幫助自己的工作取得更好的結(jié)果，只有保持頭腦創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，才能保持自身的優(yōu)勢(shì)，才能在企業(yè)工作中嶄露頭角，才能提高總體工作效率和執(zhí)行力，進(jìn)而受到企業(yè)重用。除此之外，還可以采用“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式，讓在不同組類的中層干部相互交流管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，互相借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)才能更好地彌補(bǔ)工作和管理上的不足，既可以提高自身的工作執(zhí)行力，又可以更好的管理基層員工。

（三）完善考核制度，加強(qiáng)企業(yè)管理

想要提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力還可以從管理角度入手，只有完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，工作人員的行為舉止才會(huì)更加規(guī)范，對(duì)于工作才會(huì)保持積極端正的態(tài)度，只有在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度管理下才能保證企業(yè)工作質(zhì)量的提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)管理制度，并適當(dāng)?shù)馗淖児芾碇贫龋瑢?duì)于不同組別的員工，管理制度也要有所區(qū)分，既要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)又要公正合理。除此之外，完善考核制度對(duì)企業(yè)中層干部進(jìn)行工作評(píng)比也是可取的，獎(jiǎng)懲分明的考核制度有利于增強(qiáng)企業(yè)中層干部的責(zé)任心，讓他們積極努力地提升自身的工作執(zhí)行力。

三、結(jié)語(yǔ)

在一個(gè)企業(yè)中想要有效提升中層干部的執(zhí)行力，首先要找出問題并有效解決問題，對(duì)癥下藥才是最有效的方法。企業(yè)中層干部在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，只有對(duì)中層干部進(jìn)行思想素養(yǎng)和工作素養(yǎng)上的提升，才可以有效提升中層干部的執(zhí)行力，為企業(yè)爭(zhēng)得更好的發(fā)展前景。

（作者單位為華電國(guó)際萊城發(fā)電廠）

[作者簡(jiǎn)介：劉新寧（1979—），男，山東萊蕪人，本科，人力資源部主任，研究方向：企業(yè)中層干部管理。]

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