信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

朱業(yè)

摘 要 在信息化應(yīng)用過(guò)程中，創(chuàng)新人力資源管理模式是強(qiáng)化電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件。在此基礎(chǔ)之上，本文簡(jiǎn)要分析了信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性，并提出轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、建立人力資源信息化平臺(tái)、打造人力資源信息化隊(duì)伍、完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)等要點(diǎn)，以此提高電力企業(yè)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞 信息化 電力企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用要點(diǎn)

一、前言

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力支持，在電力企業(yè)中更是如此。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須采取有效措施提高人力資源管理質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。在信息化時(shí)代，應(yīng)用信息化技術(shù)可充分提高其管理效率，同時(shí)也能極大程度上解決當(dāng)前電力企業(yè)存在的問(wèn)題，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

信息化在電力企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著重要作用，具體包括：一是提高管理水平，當(dāng)電力企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)之后，可幫助人力資源管理部門(mén)及時(shí)收集各部門(mén)的相關(guān)信息并加以整合，從而提高人力資源管理效率，有助于企業(yè)管理者全面掌握各部門(mén)相關(guān)信息，同時(shí)通過(guò)信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際動(dòng)態(tài)進(jìn)行細(xì)致分析，以便規(guī)范人力資源管理流程;二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收，節(jié)約成本。當(dāng)在電力企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，可利用先進(jìn)的管理軟件對(duì)企業(yè)員工的薪資發(fā)放情況、日常打卡次數(shù)等進(jìn)行有效的收集整理，避免人工統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)，造成電力企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是在合同續(xù)簽方面，以往利用人工記錄時(shí)間并通知員工續(xù)簽的方式來(lái)幫助企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的管理，但這種方式很容易出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象且實(shí)際操作過(guò)于煩瑣，而利用信息化技術(shù)可對(duì)即將續(xù)簽的員工及時(shí)給出提示，以免影響正常的工作秩序，從而促進(jìn)電力企業(yè)的興旺發(fā)展。[1]

三、信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在電力企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，最為重要的一點(diǎn)就是管理者需要轉(zhuǎn)變管理理念，不能局限于傳統(tǒng)管理模式，應(yīng)秉承創(chuàng)新學(xué)習(xí)的原則緊跟時(shí)代潮流，這樣才能有效推動(dòng)電力企業(yè)信息化進(jìn)程的發(fā)展。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予人力資源管理信息化建設(shè)高度重視，并督促人力資源管理者親自參與到信息化建設(shè)工作中，保證信息化技術(shù)能在人力資源管理工作中突顯出它最大的優(yōu)勢(shì);其次，管理者需要積極參與信息化技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，有助于樹(shù)立全新的管理理念，以此有效幫助管理者合理開(kāi)展人力資源管理工作;最后，電力企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)期間，應(yīng)當(dāng)注重它的推廣宣傳工作，進(jìn)而在電力企業(yè)內(nèi)部形成良好的信息化工作環(huán)境，促使信息化技術(shù)發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

（二）建立人力資源信息化平臺(tái)

在應(yīng)用信息化技術(shù)改善電力企業(yè)人力資源管理工作模式時(shí)，需要建立信息化管理平臺(tái)，但這需要一定的資金支持，所以電力企業(yè)需要加大人力資源信息化平臺(tái)建設(shè)的資金投入力度。一方面，可通過(guò)拓寬融資渠道的方式為電力企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)提供充足的資金，比如獲取國(guó)家補(bǔ)助資金，部分地區(qū)已開(kāi)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金貸款項(xiàng)目，電力企業(yè)也可從中獲得資金貸款，或者開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)吸引社會(huì)外界來(lái)此投資、贊助等，以此提高企業(yè)人力資源管理水平;另一方面，電力企業(yè)在建立信息化管理平臺(tái)時(shí)可利用聯(lián)合建立的方式，實(shí)現(xiàn)信息化管理，比如，可與經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的電力企業(yè)合作，一同建立一個(gè)可供雙方使用的信息化管理平臺(tái)，這樣可幫助企業(yè)節(jié)約資金成本，從而緩解經(jīng)濟(jì)壓力。另外，在建立人力資源信息化管理平臺(tái)時(shí)，還需要得到其他部門(mén)的大力支持，只有全員都參與時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的信息化建設(shè)。[2]

（三）打造人力資源信息化隊(duì)伍

當(dāng)電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況打造一支專(zhuān)業(yè)的信息化人才隊(duì)伍，這樣才能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備力量。首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)全體員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，必要時(shí)可利用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，以此提高其信息化技術(shù)操作水平;其次，電力企業(yè)可外聘專(zhuān)業(yè)的信息化人才來(lái)企業(yè)內(nèi)部舉辦講座，并對(duì)員工的實(shí)際操作方式加以指導(dǎo)，從而有效提高企業(yè)整體信息化水平;再次，電力企業(yè)可印發(fā)計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)，幫助員工系統(tǒng)性掌握關(guān)鍵要點(diǎn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)，可對(duì)人力資源管理者實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以此起到良好的示范作用;最后，電力企業(yè)可在培訓(xùn)過(guò)程中選拔優(yōu)質(zhì)人才，組建一支獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，以此為信息化管理平臺(tái)的建設(shè)提供重要的人力支持。

（四）完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：一是制定信息化管理制度，以招聘流程為例，電力企業(yè)可制定科學(xué)的招聘機(jī)制，對(duì)面試者的技能等方面進(jìn)行細(xì)致的分析，保證入職人才符合崗位要求，并明確指出其具體需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容;二是健全人力資源管理?xiàng)l例，需根據(jù)國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)人力資源管理?xiàng)l例進(jìn)行補(bǔ)充，從而提高當(dāng)下電力企業(yè)的信息化管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用范圍日益拓寬，這對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息化應(yīng)用水平，并在人力資源管理工作中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率，促使電力企業(yè)朝著信息化方向不斷發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊甲明，張浩海，侯巖，王昊.信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng)，2019（10）：86.

[2] 姜中華.淺析在電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作中信息化的應(yīng)用與實(shí)踐[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（18）：53.