李妮

摘 要 近年來，我國煤炭企業(yè)的投資成本與煤炭的銷售價格不成比例，使大多數(shù)煤炭企業(yè)的盈利水平不斷下降，成本管控作為企業(yè)投資的主要內(nèi)容，對企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益有重大的影響。本文從煤炭企業(yè)的成本管控入手，探討了幾點加強財務管理工作有效性的具體措施。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 成本管控 財務管理 有效性

財務管理是指在一定的整體目標下，關于投資、籌資、營運資金和利潤分配等一系列的管理，財務管理工作的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對煤炭企業(yè)的發(fā)展也有重大意義。新時期，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場環(huán)境日新月異，這就需要煤炭企業(yè)有一個完善的財務管理體系，來確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、煤炭企業(yè)財務管理的重要性

在成本管控中加強財務管理可以在一定程度上減少生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的綜合競爭力，對實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展起著至關重要的作用。另外，煤炭企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)比較多，如采礦、運輸、選礦等，其中又分為很多步驟，這些都影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且煤炭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品彈性小，很大程度上必須依賴于市場，而近些年市場的波動變化很大，這就給煤炭企業(yè)的投資帶來了很大的風險。因此，做好企業(yè)中的財務管理工作，能夠有效防范風險，進而提高煤炭企業(yè)投資的經(jīng)濟效益。另外，財務管理對成本管控還體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在煤炭企業(yè)的資金動態(tài)循環(huán)中，企業(yè)對資金的要求比較嚴格，煤炭企業(yè)通過對固定資產(chǎn)的重視，加大企業(yè)的資金投入，為整個煤炭業(yè)的財務審計提供保障，財務審計通過資金預算、資金的流向跟蹤調(diào)查和綜合分析，提出有效合理的建議，推動利益最大化。[1]第二，優(yōu)化企業(yè)資金配置，關系著整個煤炭行業(yè)的市場和經(jīng)營模式，在資金動態(tài)循環(huán)中，煤炭企業(yè)要進行合理的資金分配和調(diào)動，減少相應的風險成本，鞏固企業(yè)的盈利渠道。

二、煤炭企業(yè)成本管控過程中出現(xiàn)的問題

（一）成本管控人員認知不到位

目前，我國部分煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員將更多的注意力放在產(chǎn)品的高產(chǎn)和價格上，通過這兩點來賺取利潤，忽略了成本管理，沒有意識到成本管理對一個企業(yè)競爭力的影響。而這往往會造成企業(yè)在具體生產(chǎn)中增加資源的損耗，加大企業(yè)資產(chǎn)投入。

（二）缺乏健全的成本管理制度

部分企業(yè)雖然意識到了成本管控的重要性，但是缺乏完善的成本管理責任制和獎懲制度，使得成本管控不能徹底落實，而且很多企業(yè)的職員認為成本管理是管理階層和財務部門的事情，與自己無關。這在一定程度上削弱了成本管控的效果。

（三）成本核算粗糙

部分企業(yè)成本核算十分粗糙，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，并不利于加強成本控制，有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費，使得成本管控效率低下，未能將成本核算轉(zhuǎn)化為高效的成本管理。并且事前預算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

（四）信息溝通機制不完善

煤炭企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)涉及多個部門，如設計、生產(chǎn)、銷售，而生產(chǎn)又分為采礦、運輸、通風等。各項工作的內(nèi)容和環(huán)境都不相同，溝通非常不方便，給成本管控工作帶來了很多困難。各個部門都有獨立的管理體系，使得相互之間的信息溝通不便，也影響了成本管控的效果。

三、加強煤炭企業(yè)財務管理工作有效性的對策

（一）提高工作人員的個人能力和素質(zhì)

目前，很多財務管理人員并沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務管理相關業(yè)務的培訓，財務管理和會計類的專業(yè)能力仍有欠缺。因此，煤炭企業(yè)要加強對現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)技能的培訓，增強其業(yè)務能力。同時，部分員工并沒有意識到財務管理工作對企業(yè)的重大意義，所以培訓部門也要在技能培訓時宣傳財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，加大相關工作人員對企業(yè)財務管理的重視，可以使管理人員樹立財務風險意識，在多個方面做好成本管控工作，同時順應市場及時調(diào)整營銷策略，提高企業(yè)抵抗財務風險的能力。[2]另外，還要提升資金管理和監(jiān)督水平，科學合理地分析企業(yè)內(nèi)部財務信息，加大決策力度，還可以在企業(yè)內(nèi)部不定期開展“降成本、增效益”的討論大會和“財務管理知識競賽”等活動，催促全體員工學習，樹立財務管理意識。企業(yè)還可以與各大高校以及會計類院校合作，從中挑選合適的人才進行集中培養(yǎng)，這樣也可以為企業(yè)提供源源不斷的財務管理人才。

（二）建立和完善財務管理制度

完善的財務管理體制是財務工作順利開展的基礎。企業(yè)管理人員一定要結(jié)合實際，科學合理地制定財務管理制度。只有建立和完善相關配套的會計預算核算、財務審計和監(jiān)督等相關制度，才能確保財務管理工作的有效實施。[3]

另外，部分企業(yè)的工作人員存在對職位職責不明確的現(xiàn)象，因此管理制度中要建立明確的員工職責分配體系，明確各個崗位的員工職責，具體可實行崗位責任制，建立對應崗位出現(xiàn)失誤的懲罰措施。同時，還要建立和完善監(jiān)管部門，制定合理的獎罰制度、公平透明的晉升制度。每一名員工的表現(xiàn)都會得到公平的回報。約束和獎勵機制能夠保證員工遵守相關制度，強化員工的執(zhí)行力，還能提高員工的工作熱情，促進員工發(fā)展和進步。另外，內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)中應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。在實際管理過程中，為了保證徹底落實各項工作，有關部門一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證員工遵守各項制度，并把崗位職責和員工的切身利益相連，監(jiān)督部門的原則是嚴格執(zhí)行，獎罰分明。只有貫徹落實管理制度，才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮預算管理的作用

煤炭企業(yè)的財務系統(tǒng)要構(gòu)建全面的預算分析控制體系，在明確管理目標和崗位職責的基礎上進行預算分析。[4]例如，原材料、采礦設備、運輸成本等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本預算，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的風險問題做好防范，同時建立動態(tài)預算管理體系，提高預算兌現(xiàn)率，最大限度減低生產(chǎn)成本以及風險率。除此之外，還要加強企業(yè)財務管理人員的內(nèi)部控制，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如采購與付款控制、貨幣資金控制、對外投資控制等。建立回避制度，會計負責人的親屬不得擔任出納員，嚴禁財務人員擅自挪用資金、收入不入賬。

（四）建立信息化財務管理系統(tǒng)

管理人員要想全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，就需要建立一個信息化的財務管理系統(tǒng)，打造一個集合企業(yè)采購、生產(chǎn)、運輸、營銷等所有部門的信息管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營和財務管理的一體化。煤炭企業(yè)要充分利用平臺做好事前規(guī)劃、過程控制、績效評價和結(jié)果反饋工作。[5]另外，煤炭企業(yè)各部門還要利用平臺進行業(yè)務和財務的溝通，保證各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)合作和信息共享。同時，平臺的建立還在一定程度上降低了財務管理人員的工作強度，減少了企業(yè)財務出入賬錯誤的概率，提高了財務管理工作的效率。

（五）加強風險管控

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險。財務管理人員要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況和其他案例，做好風險的分析對比、評估、分析、預警工作，并制定一套可行的風險應對方案，減少風險損失。

四、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，加強企業(yè)的財務管理是必要的手段。財務部門也要結(jié)合實際，采取有效措施做好成本管控工作，進而提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)抵抗市場風險的能力，提升經(jīng)濟效益。

（作者單位為山西天地王坡煤業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 閆素芹.財務管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應用[J].中國管理信息化，2017，20（10）：29-30.

[2] 徐建梅.關于煤礦企業(yè)成本會計財務管理存在的問題分析及措施探討[J].納稅，2018（17）：103.

[3] 張佳，張士強，張金泉.煤炭企業(yè)價值鏈成本模型的構(gòu)建及優(yōu)化[J].中國煤炭，2017，43（7）：21-24.

[4] 蘇麗.成本控制在企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)中的作用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（17）.

[5] 張東勝.企業(yè)成本控制在財務管理中的作用探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2017（12）：84-85.