新時(shí)代背景下如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作

呂祝良

摘 要 在“一帶一路”國家倡議的實(shí)施下，我國對(duì)外開放程度不斷加深，國際上的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)也更加頻繁，我國市場經(jīng)濟(jì)也隨之被注入了新的活力，我國經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)。作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不容忽視，如何在新時(shí)代背景下繼續(xù)保持活力和生機(jī)，成為當(dāng)前企業(yè)不斷探索的問題。應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)率先做好自身的經(jīng)營管理工作，以堅(jiān)韌的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。本文就從企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性出發(fā)，對(duì)如何在新時(shí)代背景下搞好企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行探索分析。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 經(jīng)營管理 企業(yè)管理

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中往往面臨一系列挑戰(zhàn)和問題，需要適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)應(yīng)如何提高自己適應(yīng)外部環(huán)境的能力呢？那就是不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理工作。企業(yè)經(jīng)營管理工作建立在有效的內(nèi)部控制體制基礎(chǔ)之上。只有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定而高效地執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)才能在競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)在提高內(nèi)部管理水平的同時(shí)也要面向市場競爭，不斷提升企業(yè)的開放性、集約性以及自主性，從而提高自身的管理工作水平。當(dāng)前，在我國不少企業(yè)都存在一定的管理問題，且這些管理問題阻礙了企業(yè)在國內(nèi)外市場上的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營情況產(chǎn)生了不小的影響。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷探索新時(shí)代背景下做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的方法，進(jìn)而讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)時(shí)能保持從容，在面對(duì)機(jī)遇時(shí)把握好正確的發(fā)展方向。

一、新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理工作概述

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理就是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)職工開展工作。就像軍隊(duì)中的指揮官指揮作戰(zhàn)一樣，在指揮官的指導(dǎo)下士兵才能各就各位、變換方陣，給敵人以打擊。企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理層就相當(dāng)于指揮官，在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)職工才能立足各自崗位，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲得利潤。企業(yè)管理層不僅要做人員的管理者，還要做物資資產(chǎn)的管理者，通過對(duì)各方面資源的統(tǒng)籌安排、充分利用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理工作不僅需要好的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，還需要科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，靈活的調(diào)整方案來應(yīng)對(duì)市場風(fēng)云變幻，從而使企業(yè)在競爭中保持“優(yōu)勝”。

二、企業(yè)經(jīng)營管理工作準(zhǔn)則

要想做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，必須遵循三個(gè)準(zhǔn)則。一是保證企業(yè)的整體性，從企業(yè)的全局出發(fā)，確保管理工作能夠落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的順暢性，只有從企業(yè)整體出發(fā)，才能將管理工作的宏觀調(diào)控性發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化選擇，進(jìn)而做到各方面的資源合理利用，并避免浪費(fèi)。二是堅(jiān)持長期準(zhǔn)確，企業(yè)經(jīng)營管理工作要著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，看到管理工作的長遠(yuǎn)利益，而不是短期利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是做到環(huán)境有利選擇，企業(yè)發(fā)展離不開外部環(huán)境，要做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集市場環(huán)境信息，時(shí)刻關(guān)注市場中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，從而做出有利選擇，發(fā)揮企業(yè)自身經(jīng)營優(yōu)勢。企業(yè)對(duì)環(huán)境的有利選擇，也是對(duì)自身缺陷的有效回避，既避免了風(fēng)險(xiǎn)，又提高了經(jīng)營管理工作的效率。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理工作的路徑

（一）結(jié)合新時(shí)代背景創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理制度

在對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在制度的制定上還有所欠缺，沒有有針對(duì)性的經(jīng)營管理制度，制度籠統(tǒng)，不夠具體。一些企業(yè)管理者不重視企業(yè)管理制度的完善，只是因循守舊，根據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不規(guī)范的管理，造成企業(yè)管理不夠科學(xué)和規(guī)范，從而導(dǎo)致內(nèi)部問題頻發(fā)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題、人員問題等影響企業(yè)正常運(yùn)行的問題。在新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)中，落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，一些管理制度也已經(jīng)不適用于當(dāng)前的環(huán)境，企業(yè)要想做好經(jīng)營管理工作，就要結(jié)合新時(shí)代背景，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理制度。完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的好的管理制度，并結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行管理制度的制定和完善。在管理制度的完善中，要以提高管理效率、有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以解決企業(yè)當(dāng)前存在的管理問題、管理漏洞為目的。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí)

在新時(shí)代的企業(yè)管理中，企業(yè)雖然仍以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，但企業(yè)也更多地承擔(dān)起了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，比如環(huán)境保護(hù)責(zé)任等。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理意識(shí)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展要求，企業(yè)管理者需要及時(shí)更新觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。良好的企業(yè)文化也是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要一環(huán)。企業(yè)文化也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，只有樹立了核心價(jià)值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能有方向，企業(yè)職工才能有向心力，才能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。因此，企業(yè)要做好經(jīng)營管理工作，就要不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí)。

（三）合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在不少的傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)臃腫，企業(yè)職能分工不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時(shí)代背景下合理調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷規(guī)范內(nèi)部的組織管理制度，完善組織管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、人性化、合理化。針對(duì)企業(yè)管理職能交叉、管理崗位職責(zé)不明確等問題，企業(yè)可以精簡企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建趨向扁平化的管理組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率。

總之，企業(yè)要想做好經(jīng)營管理工作，就要提高經(jīng)營管理工作意識(shí)，要從制度更新著手，建立適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理制度，進(jìn)而合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新時(shí)代市場的發(fā)展需求。

（作者單位為浙江豐源實(shí)業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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