醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

方向

摘 要 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施的前提。實(shí)施全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)資本利用率，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。隨著醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中全面預(yù)算管理的普及，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。探究醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，探討了全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的作用;其次，以醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，分析了全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題;最后，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提出了從提高管理層對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度、完善預(yù)算管理體系的建設(shè)、結(jié)合“大數(shù)據(jù)”概念進(jìn)行預(yù)算編制方法的制定、設(shè)置合理的預(yù)算執(zhí)行考核和激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面完善醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議。本文對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) 全面預(yù)算管理 公司治理

財(cái)務(wù)人員為企業(yè)管理人員提供更加可靠的財(cái)務(wù)信息，為高層管理人員作決策提供更加精確的數(shù)據(jù)，這些都有賴于精確的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠使醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)更好地順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平，合理配置企業(yè)的各類(lèi)資源。隨著全面預(yù)算在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的實(shí)施與普及，其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致該類(lèi)企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展進(jìn)程較為緩慢。因此，探索全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，能夠在很大程度上促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及其在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中的作用

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)全面預(yù)測(cè)和籌劃企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的合理配置的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整和改善。全面預(yù)算管理主要由三部分組成，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向，企業(yè)整體參與，從企業(yè)員工到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全部員工作為“預(yù)算執(zhí)行部門(mén)”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的管理活動(dòng)。

醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為醫(yī)藥行業(yè)的子行業(yè)，主要有藥品商業(yè)批發(fā)、零售等幾大板塊，藥品批發(fā)和零售主要是將藥品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)是藥品流通的紐帶，主要負(fù)責(zé)鏈接藥品生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)具有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)多、成本高、利潤(rùn)率低等特點(diǎn)，因此全面預(yù)算管理理念的引入對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)提升利潤(rùn)率，優(yōu)化整合自身業(yè)務(wù)具有重要意義。

醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理是一種企業(yè)管理活動(dòng)，管理內(nèi)容為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理具有一定的實(shí)際意義。首先，實(shí)施全面預(yù)算管理更加符合醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合發(fā)展形勢(shì)下，全面預(yù)算管理的實(shí)施可以整合企業(yè)資源，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源利用率，能使醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的成本得到有效的控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于預(yù)算管理效率的提升，能大大提升企業(yè)的運(yùn)行效率，使企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)得到增長(zhǎng)。其次，全面預(yù)算管理活動(dòng)是包括公司各個(gè)層級(jí)員工的公司整體活動(dòng)，從預(yù)算的編制到執(zhí)行涉及公司的各個(gè)部門(mén)，因此，全面預(yù)算管理能夠增強(qiáng)公司的整體協(xié)作性，能夠提高員工對(duì)于公司事務(wù)的參與度，能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。最后，預(yù)算的編制需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在全面預(yù)算管理活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)能夠不斷審視自身，通過(guò)將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)員工個(gè)人來(lái)制定預(yù)算，這能很大程度上提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的可行性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

全面預(yù)算管理工作是從全面預(yù)算編制到預(yù)算實(shí)施再到考核等的一系列企業(yè)內(nèi)部控制工作，不是簡(jiǎn)單的預(yù)算制定工作，如果制定的預(yù)算不能夠有效實(shí)施，那么預(yù)算制定得再準(zhǔn)確也失去了它本來(lái)的意義。只有能夠針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化并結(jié)合自身情況來(lái)制定、執(zhí)行全面預(yù)算的企業(yè)，才能更加合理有效地利用其自身?yè)碛械馁Y源。然而，目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題頗多，只有解決這些問(wèn)題，才能使全面預(yù)算管理的作用得到更好的發(fā)揮。

（一）企業(yè)內(nèi)部重視與支持力度不足

全面預(yù)算管理作為一種有效的管理活動(dòng)，對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。但是許多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)從全面預(yù)算管理的開(kāi)展到全面預(yù)算的執(zhí)行都缺乏實(shí)質(zhì)性，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作“敷衍了事”，不能達(dá)到提高資本利用率的效果，不能充分體現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用，反而增加了企業(yè)的人員成本。全面預(yù)算管理工作不能全面落實(shí)到位，主要是由于企業(yè)管理人員對(duì)于全面預(yù)算管理工作缺乏深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不足，支持力度不夠，因此全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作比較薄弱，預(yù)算工作流于形式。

管理層的重視程度很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展程度，管理層是否重視全面預(yù)算工作的制定與執(zhí)行，制約著全面預(yù)算工作的開(kāi)展能不能獲得足夠的資金支持，能不能得到全體員工的配合，能不能在預(yù)算制定結(jié)束后按照計(jì)劃實(shí)施。但是全面預(yù)算管理的作用往往被企業(yè)管理層忽視，這使得醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施受到了一定的制約。

（二）預(yù)算管理體系不健全

目前，雖然許多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了全面預(yù)算管理，但仍有很多企業(yè)的預(yù)算編制流于形式。首先，預(yù)算編制階段，預(yù)算編制人員出于應(yīng)付任務(wù)的心理出具預(yù)算表，沒(méi)有合理的預(yù)算編制制度，全面預(yù)算的制定沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使得全面財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義較差。其次，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有跟蹤和考核機(jī)制，為應(yīng)付工作而出具決算報(bào)告，導(dǎo)致預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義難以實(shí)現(xiàn)。

上述問(wèn)題的成因主要是許多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理沒(méi)有一個(gè)完整的體系制度，弱化了全面預(yù)算管理中各環(huán)節(jié)工作的有效開(kāi)展。預(yù)算編制體系不健全，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制部門(mén)，僅由財(cái)務(wù)部門(mén)“兼職”編制，且財(cái)務(wù)部門(mén)出具的預(yù)算表往往具有局限性，沒(méi)有從公司的全面發(fā)展入手，因?yàn)獒t(yī)藥商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中不能全面接觸公司業(yè)務(wù)，僅僅從財(cái)務(wù)工作的視角編制企業(yè)預(yù)算，導(dǎo)致全面預(yù)算難以與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，因此全面預(yù)算編制質(zhì)量低下。

（三）預(yù)算編制方式方法過(guò)時(shí)

隨著網(wǎng)絡(luò)科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)等概念也逐一被提出，在飛速發(fā)展的科技時(shí)代，這些新興技術(shù)的出現(xiàn)為全面預(yù)算管理帶來(lái)了新的發(fā)展。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式在新時(shí)代大數(shù)據(jù)的發(fā)展下有了更大的發(fā)展空間，全面預(yù)算編制過(guò)程中的數(shù)據(jù)獲取、模型設(shè)計(jì)、信息傳輸?shù)仍诖髷?shù)據(jù)的支持下也變得更加快捷準(zhǔn)確。

但許多企業(yè)不能順應(yīng)時(shí)代技術(shù)的發(fā)展，仍局限于傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，仍使用Excel制作預(yù)算，不運(yùn)用運(yùn)算編制工具，導(dǎo)致預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同性較差。商業(yè)企業(yè)自身不能緊跟數(shù)字時(shí)代的步伐，調(diào)整自身業(yè)務(wù)模式，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制方法落后。傳統(tǒng)的預(yù)算編制程序復(fù)雜容易出錯(cuò)，而且要耗費(fèi)較高的人工成本，拘泥于傳統(tǒng)預(yù)算制定方式的公司的發(fā)展會(huì)受到一定制約，全面預(yù)算編制成本也較高，預(yù)算編制也不準(zhǔn)確。

（四）缺乏預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

許多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理僅僅局限于作出預(yù)算的初始階段，但是全面預(yù)算管理的重要階段是全面預(yù)算的實(shí)際階段，出具了預(yù)算報(bào)告卻并不實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作不能全部完成，難以達(dá)到全面預(yù)算管理的效果，也使得出具的預(yù)算報(bào)告失去了本來(lái)的意義。

這主要是由于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作缺乏對(duì)應(yīng)的實(shí)施激勵(lì)，出具預(yù)算報(bào)告之后的實(shí)施情況沒(méi)有相應(yīng)的工作人員監(jiān)督。沒(méi)有在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，容易造成員工的短期行為，導(dǎo)致各部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的效能。預(yù)算管理執(zhí)行不到位也導(dǎo)致全面預(yù)算的制定難以發(fā)揮其戰(zhàn)略導(dǎo)向性作用。下面本文將針對(duì)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

三、解決醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的制定顯得更加重要。合理控制預(yù)算管理的全過(guò)程，尤其是預(yù)算的實(shí)際階段，才能使全面預(yù)算的編制更加符合企業(yè)要求。針對(duì)上文提出的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，本文提出如下對(duì)策建議：

（一）提高管理層對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)的資源配置能夠在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中得到優(yōu)化，能在各部門(mén)參與全面預(yù)算的同時(shí)消除各部門(mén)工作過(guò)程中的沖突，并且企業(yè)能夠在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題并不斷改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理。因此，提升企業(yè)管理層對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度，給予預(yù)算制定和執(zhí)行過(guò)程一定的支持是很有必要的。

如何提升對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)普及、宣傳全面預(yù)算管理的作用來(lái)加深員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到個(gè)人，培育員工的預(yù)算管理意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)全員參與全面預(yù)算管理的環(huán)境。加強(qiáng)管理層對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，能夠使全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展得到支持，全面預(yù)算管理的各個(gè)階段都能順利進(jìn)行，能夠提高企業(yè)員工的參與程度，降低人員成本，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

（二）完善預(yù)算管理體系的建設(shè)

首先，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算共享數(shù)據(jù)中心，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)全面預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一個(gè)既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，還熟悉公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中，需要促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通，了解各部門(mén)的具體預(yù)算情況，結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)編制企業(yè)預(yù)算。

其次，預(yù)算編制部門(mén)可制定全面的預(yù)算管理制度和科學(xué)的預(yù)算編制方法，規(guī)范全面預(yù)算制定的各個(gè)階段，包括預(yù)算制定階段、預(yù)算執(zhí)行階段、執(zhí)行考核階段等，從而規(guī)范各個(gè)部門(mén)和各種活動(dòng)的預(yù)算出具。一個(gè)優(yōu)秀的全面預(yù)算制定部門(mén)、一個(gè)科學(xué)的編制方法，一定能為企業(yè)制定出合理的、適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的全面預(yù)算。

（三）結(jié)合“大數(shù)據(jù)”概念進(jìn)行預(yù)算編制方法的制定

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)預(yù)算編制也應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，抓住信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，及時(shí)完成預(yù)算編制的調(diào)整，不拘泥于舊的預(yù)算編制形式，及時(shí)調(diào)整企業(yè)預(yù)算編制方式，使預(yù)算編制更具科學(xué)性。

企業(yè)可運(yùn)用新的信息整合工具，運(yùn)用大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、分析、計(jì)算，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)的預(yù)算數(shù)字。結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算編制方案，不僅能降低企業(yè)全面預(yù)算成本，而且能提升企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，在全面預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用中，要平衡好新方法和傳統(tǒng)方法的選擇，在推陳出新的同時(shí)也不能完全拋棄傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，要做到足夠靈活才能使全面預(yù)算管理更加靈活地適用于企業(yè)的各種環(huán)境，從而最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算應(yīng)有的作用。

（四）設(shè)置合理的預(yù)算執(zhí)行考核和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要隨時(shí)記錄執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，但不是一味地刻板執(zhí)行計(jì)劃。在全面預(yù)算的實(shí)際過(guò)程中，若計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施過(guò)程發(fā)生沖突，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制并記錄，在以后的編制過(guò)程中注意作出相應(yīng)調(diào)整。一套完整的全面預(yù)算方案不能是固定不變的，應(yīng)該具有良好的兼容性，使其能夠運(yùn)用到不同的預(yù)算環(huán)境當(dāng)中去。

商業(yè)企業(yè)需對(duì)預(yù)算前后的公司業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行之后的公司業(yè)績(jī)有一個(gè)深刻的了解。對(duì)于預(yù)算制定、實(shí)施準(zhǔn)確或業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況較好的部門(mén)或員工給予相應(yīng)的激勵(lì)，在鼓勵(lì)大家更好工作的同時(shí)也能夠提升公司的業(yè)績(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理的實(shí)施能更好地促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序展開(kāi)，實(shí)施全面預(yù)算管理工作也是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能提高企業(yè)的資本利用率。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)有資金占用量大、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜等特點(diǎn)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也比較復(fù)雜，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理系統(tǒng)能夠大大降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。預(yù)算管理的開(kāi)展對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理工作，在預(yù)算管理體系的構(gòu)建過(guò)程中立足于當(dāng)前。雖然醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中面臨種種問(wèn)題，但只要醫(yī)藥商業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向制定業(yè)務(wù)預(yù)算，規(guī)避全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確制定預(yù)算，高效實(shí)施預(yù)算，那么全面預(yù)算管理的執(zhí)行一定能為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。

（作者單位為朗致集團(tuán)江西醫(yī)藥有限公司）

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