智能經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

李優(yōu)樹(shù)

【摘要】智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)提供了新引擎。智能技術(shù)可以從治理制度、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)合作以及組織管理等多個(gè)維度，以數(shù)據(jù)、算力和算法為依托，影響產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的內(nèi)外部嬗變動(dòng)力;動(dòng)力的變遷引致產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑的進(jìn)化，為流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和跨部門升級(jí)每一漸進(jìn)過(guò)程增添了新的內(nèi)涵。目前，在我國(guó)將智能技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群有效結(jié)合的模式主要有兩種：電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式和工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式，因地制宜地借鑒推廣相應(yīng)的升級(jí)模式，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)具有重要的實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】智能經(jīng)濟(jì)? 產(chǎn)業(yè)集群? 產(chǎn)業(yè)升級(jí)? 智能技術(shù)

【中圖分類號(hào)】F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2019.18.006

引言

現(xiàn)今的世界經(jīng)濟(jì)地圖已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)集群所主導(dǎo)。[1]美國(guó)的底特律汽車制造城和硅谷、法國(guó)索菲亞科技園、中國(guó)臺(tái)灣的新竹工業(yè)園區(qū)、印度的班加羅爾軟件園等產(chǎn)業(yè)集群都為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)勁的發(fā)展引擎，這些產(chǎn)業(yè)集群可以通過(guò)交易成本造成的金錢外部性降低該區(qū)域的創(chuàng)新成本，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。[2]但在當(dāng)前硅基革命開(kāi)啟、智能經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群暴露出產(chǎn)品附加值低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、布局結(jié)構(gòu)同質(zhì)化等諸多問(wèn)題，因而，建立在低成本勞動(dòng)力投入和高資源消耗的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群難以為繼。智能經(jīng)濟(jì)以“數(shù)據(jù)、算力和算法”為支撐，通過(guò)海量數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的不確定轉(zhuǎn)化為確定狀態(tài)，提高各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體決策的準(zhǔn)確性。它以數(shù)字孿生為基本運(yùn)行形態(tài)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)跨界協(xié)同來(lái)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系，[3]極大地改變了交易場(chǎng)所、拓展了交易時(shí)間、豐富了交易品類、加快了交易速度、減少了中間環(huán)節(jié)，[4]重塑了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的定義——在特定地理位置上聚集在一起的、具有互相聯(lián)系的公司和機(jī)構(gòu)的集合，[5]基于地理空間近鄰的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的理論指導(dǎo)意義逐漸減弱。

傳統(tǒng)理論最早以外部經(jīng)濟(jì)理論[6]為基礎(chǔ)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群可以在中間投入產(chǎn)品、勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)、信息交換和技術(shù)擴(kuò)散等方面降低成本，提高效率。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群可產(chǎn)生集聚經(jīng)濟(jì)效益，[7]并實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，[8]最終得以提升一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[9]

智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)強(qiáng)化了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但也帶來(lái)了一些新的變化，產(chǎn)業(yè)布局由“中心—外圍”向空間均質(zhì)狀態(tài)轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)由垂直專業(yè)化分工的強(qiáng)聯(lián)系向基于模塊化網(wǎng)絡(luò)組合和集聚的弱聯(lián)系轉(zhuǎn)變，[10]并使得經(jīng)濟(jì)時(shí)空與物理時(shí)空的契合度從高度契合狀態(tài)逐漸弱化，[11]降低了產(chǎn)業(yè)對(duì)地理區(qū)位的依賴性，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)提供了條件。

針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群如何升級(jí)的問(wèn)題，目前，主要基于兩種視角：一是從集群內(nèi)部的創(chuàng)新著手，依靠?jī)?nèi)源動(dòng)力來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)本地結(jié)網(wǎng)，各行為主體要根植于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，[12]實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體和創(chuàng)新環(huán)境之間的良性互動(dòng)。二是依據(jù)集群外部聯(lián)系的全球價(jià)值鏈理論，總的觀點(diǎn)是認(rèn)為產(chǎn)業(yè)除了要主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈外，還應(yīng)沿著價(jià)值鏈條攀升，獲取更多的價(jià)值增值，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群可以從工藝流程、產(chǎn)品、功能和部門跨越四個(gè)方面來(lái)改造升級(jí)，[13]如果將產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)與國(guó)際貿(mào)易相聯(lián)系，依據(jù)從OEA到OEM再到OBM的軌跡，那么這一升級(jí)過(guò)程的層級(jí)則可以劃分為企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間、地區(qū)內(nèi)、區(qū)域間四個(gè)維度。[14]

這些理論為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)提供了有力的分析前提，在智能經(jīng)濟(jì)的新背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)又出現(xiàn)了哪些新的變化？作為產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的核心問(wèn)題，其嬗變的動(dòng)因何在？在相關(guān)動(dòng)力的驅(qū)使下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑又是怎樣的？有哪些可以借鑒的模式？

智能經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的動(dòng)力

外部驅(qū)動(dòng)力。一是治理制度。政府作為制度供給的主體，盡管不是產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的直接創(chuàng)造者，但卻可以在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)監(jiān)管、公共服務(wù)供給、投融資機(jī)制優(yōu)化等一系列治理手段影響產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。智能時(shí)代政府治理的三大特點(diǎn)為協(xié)同化、智能化和全球化，產(chǎn)業(yè)集群擁有更多的自主性。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來(lái)看，政府基于各地的運(yùn)輸條件和資源稟賦的不同有針對(duì)性地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，伴隨著資源能源的趨緊、環(huán)境承載能力的約束日益增大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的布局缺陷逐漸暴露，智能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局下地理空間的限制，使無(wú)邊界發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系成為可能。[15]從市場(chǎng)監(jiān)管來(lái)看，政府的職能定位在于營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低信息不對(duì)稱，智能技術(shù)的革新極大地助推了數(shù)據(jù)治理，提高了信息傳遞效率。產(chǎn)業(yè)集群的良性發(fā)展離不開(kāi)有效的公共服務(wù)，公共培訓(xùn)部門的設(shè)置、大型人才交流市場(chǎng)的建立、交通狀況的改善以及通訊設(shè)施的完善等都需要政府來(lái)發(fā)揮作用，但在傳統(tǒng)條件下，政府官員具有時(shí)間約束，也就是說(shuō)，在其時(shí)間總量一定的情況下，搜索和溝通所占用的時(shí)間與參與其他行動(dòng)的時(shí)間是成反向關(guān)系的。同樣地，每個(gè)政府官員吸收并使用信息的時(shí)間也存在約束。[16]以網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的智能時(shí)代的到來(lái)可以極大地提高政府官員處理日常政務(wù)信息的效率，提供更高效、精準(zhǔn)的公共服務(wù)。投融資機(jī)制不健全是制約我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的一大瓶頸，其中，政府扮演的關(guān)鍵角色在于信用體系的構(gòu)建和完善，搭建起實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之間暢通、良性的互動(dòng)渠道。通過(guò)在線交易、數(shù)據(jù)沉淀、網(wǎng)絡(luò)信用、金融科技等一系列手段，由政府部門牽頭，推動(dòng)銀企合作對(duì)接機(jī)制的完善。

二是市場(chǎng)需求。市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的需求，能夠在上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的傳導(dǎo)下，通過(guò)前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新動(dòng)力，持續(xù)進(jìn)行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新，最終引致整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。[17]智能經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)需求引致產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的沖擊力量主要表現(xiàn)在交易時(shí)空、交易費(fèi)用和交易形式三個(gè)方面。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群交易地點(diǎn)限制在某個(gè)產(chǎn)業(yè)選址范圍內(nèi)，交易時(shí)間一般是白天，智能經(jīng)濟(jì)以網(wǎng)絡(luò)虛擬空間為載體，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的邊界模糊化，且其在線化特征使得24小時(shí)營(yíng)業(yè)成為可能。在傳統(tǒng)條件下，市場(chǎng)交易的發(fā)生常常需要滿足一系列條件：交易雙方的確認(rèn)、交易訴求和方式、交易雙方的價(jià)格磋商并最終簽訂合同、合同條款的履行，這些條件的達(dá)成往往需要付出巨額的成本，從而使總的交易數(shù)量大大減少。[18]以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和軟件定義為基礎(chǔ)的智能時(shí)代可以減少發(fā)布與獲取市場(chǎng)信息的成本，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)迸發(fā)更強(qiáng)大的價(jià)值增值能力。在智能時(shí)代到來(lái)前，供應(yīng)方和購(gòu)買者采用面對(duì)面易貨買賣，并且多以匯款、托收、信用證等方式結(jié)算，不利于其財(cái)務(wù)管理的壓力;智能時(shí)代的來(lái)臨使得買賣雙方的交易談判直接在互聯(lián)網(wǎng)上簡(jiǎn)單、快捷地達(dá)成，而貨幣電子化又為網(wǎng)絡(luò)支付方式的普及提供了前提，極大地提高了資本的流轉(zhuǎn)速度。

內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。一是競(jìng)爭(zhēng)合作。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持是必需的，但集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是憑空產(chǎn)生的，它不僅來(lái)源于集群所特有的資源稟賦和資源整合能力，[19]該能力需要集群內(nèi)上下游及相關(guān)企業(yè)保持密切地分工協(xié)作關(guān)系，還源于集群內(nèi)同質(zhì)企業(yè)之間在原材料、勞動(dòng)力和產(chǎn)品或服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)孤立發(fā)展，缺乏信息交融，也沒(méi)有創(chuàng)新動(dòng)力，難以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群的存在則可以有效地規(guī)避這一缺陷。[20]具體來(lái)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的分工協(xié)作體現(xiàn)在知識(shí)流動(dòng)、人力資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及技術(shù)共享等多方面，集群內(nèi)企業(yè)之間的頻繁互動(dòng)編織了一張隱形的本地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)相關(guān)主體的經(jīng)濟(jì)行為嵌入其中，減少了資源流動(dòng)轉(zhuǎn)換的障礙，高度信息化的智能經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)化了這一作用，加速了知識(shí)、技術(shù)的傳遞和擴(kuò)散，在加深產(chǎn)業(yè)鏈條上的縱向協(xié)作的同時(shí)，水平方向上企業(yè)之間的互動(dòng)聯(lián)系也更頻繁化。此外，傳統(tǒng)理論認(rèn)為，集群內(nèi)部的地緣接近性加劇了同質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)其降低成本、提高質(zhì)量，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。伴隨著我國(guó)土地要素供給的趨緊，線下集群地理區(qū)位的擴(kuò)大可行性進(jìn)一步降低，土地要素價(jià)格持續(xù)的扭曲性上漲增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一問(wèn)題可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)的應(yīng)用得以解決，阿里巴巴、京東和亞馬遜等電商平臺(tái)聚集了大量的電商企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群的選址范圍不再拘泥于物理空間，在土地要素投入的節(jié)約方向上邁進(jìn)了一大步，并助推了集群內(nèi)生產(chǎn)要素跨地域流動(dòng)和優(yōu)化配置。

二是組織管理。產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部主體的柔性化組織管理密切相關(guān)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部各部門暢通的信息交流渠道，還是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府或企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)之間有效的溝通協(xié)調(diào)，都能為產(chǎn)業(yè)集群嬗變提供驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)內(nèi)部層面來(lái)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的組織管理機(jī)制是被驅(qū)動(dòng)、被組織，組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔形，其形態(tài)是封閉條件下公司與員工的結(jié)合體，在這種組織條件下，被組織的個(gè)體往往對(duì)外界環(huán)境的變化不夠敏感，調(diào)整反應(yīng)相對(duì)滯后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，容易被日新月異變化的市場(chǎng)所淘汰;智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，組織機(jī)制會(huì)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化自驅(qū)動(dòng)、自適應(yīng)，并呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，以平臺(tái)為載體，相關(guān)個(gè)體協(xié)同以實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的組織發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)集群層面來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集群的組織管理主體為企業(yè)、政府和中介機(jī)構(gòu)，它們之間的聯(lián)系也是多層面的，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作、政府干預(yù)集群內(nèi)企業(yè)行為以及中介機(jī)構(gòu)跨界“黏合”不同的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這些集群內(nèi)社會(huì)行為的效率提升都要通過(guò)組織管理的有效性來(lái)發(fā)揮作用。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和道德風(fēng)險(xiǎn)、政府的“尋租”行為、以及中介機(jī)構(gòu)的不規(guī)范運(yùn)營(yíng)等多因素的交織導(dǎo)致集群升級(jí)的桎梏。由智能經(jīng)濟(jì)衍生出的智能治理可以有效地規(guī)避這些矛盾，從單向治理轉(zhuǎn)移至協(xié)同治理，利用信息數(shù)據(jù)的開(kāi)放性強(qiáng)化集群內(nèi)企業(yè)、政府以及中介機(jī)構(gòu)的行為透明度，一旦出現(xiàn)不正當(dāng)行為，正式和非正式制度會(huì)共同發(fā)揮約束、懲罰作用。

智能經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的路徑

不管是從OAM到OBM，還是從低端道路到高端道路，其背后所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的實(shí)質(zhì)路徑基本都離不開(kāi)以下四種升級(jí)維度。[21]

第一，工藝升級(jí)。在這一升級(jí)階段，集群內(nèi)企業(yè)通過(guò)整合優(yōu)化生產(chǎn)流程或應(yīng)用新技術(shù)以提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝水平或效率，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，典型做法是在傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中應(yīng)用電子信息技術(shù)，智能經(jīng)濟(jì)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、軟件定義、平臺(tái)支撐、服務(wù)增值和智能主導(dǎo)等要素從五個(gè)方面來(lái)顛覆制造業(yè)體系：一是誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)。通過(guò)定制化生產(chǎn)和B2C將企業(yè)定位由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移為產(chǎn)消者。二是生產(chǎn)什么。由生產(chǎn)功能性產(chǎn)品到生產(chǎn)智能產(chǎn)品，如無(wú)人汽車、IOE。三是用何工具。利用3D打印、智能機(jī)器人等設(shè)備實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)機(jī)械工具到智能工具的轉(zhuǎn)變。四是如何生產(chǎn)。以虛擬仿真技術(shù)為載體，從實(shí)體制造跨越至虛實(shí)融合。五是在哪生產(chǎn)。開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)化制造，生產(chǎn)基地從集中化到分散化，不拘于線下選址。[22]

第二，產(chǎn)品升級(jí)。這一階段強(qiáng)調(diào)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)已有產(chǎn)品的效率。此時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)已積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，融資渠道也得到了有效拓展，其他價(jià)值鏈配套功能得到了較大程度的優(yōu)化，從而可以將一部分生產(chǎn)要素投入到其他產(chǎn)品的生產(chǎn)上，或者提升現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量。[23]從新產(chǎn)品的研發(fā)來(lái)看，一方面，智能經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性和共享性極大地拓展了集群內(nèi)企業(yè)研發(fā)合作的對(duì)象，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群范圍內(nèi)的企業(yè)拓展至集群外不同地域;另一方面，利用大數(shù)據(jù)分析用戶需求，協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的研發(fā)體系，提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)的成功率。從改進(jìn)已有產(chǎn)品的效率來(lái)看，產(chǎn)品生產(chǎn)離不開(kāi)勞動(dòng)力投入，伴隨著用工成本的提升，智能制造技術(shù)的進(jìn)步可以使企業(yè)少雇傭勞動(dòng)力進(jìn)而降低用工成本的同時(shí)，提高全要素生產(chǎn)率，這樣一來(lái)，非手動(dòng)操作和控制任務(wù)比例提升，可以降低出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的頻率。

第三，功能升級(jí)。將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)重組，開(kāi)發(fā)新功能或者放棄原有功能，從而向上位移其在價(jià)值鏈中的位置，提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的技術(shù)水平，這是功能升級(jí)階段的主要特征。在這一階段，集群內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，但基于路徑依賴，傳統(tǒng)地方產(chǎn)業(yè)集群在外部市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的情況下，往往可以完成前兩種升級(jí);但后兩種——“功能升級(jí)”和“跨部門升級(jí)”卻難以達(dá)成。[24]智能經(jīng)濟(jì)的到來(lái)改變了這一現(xiàn)狀，利用信息技術(shù)，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的物理產(chǎn)品將嵌入越來(lái)越多的數(shù)字功能，這促進(jìn)了硬件產(chǎn)品向軟件化、服務(wù)化的方向發(fā)展，使得用戶和企業(yè)都可以持續(xù)保持連接和交互，提高產(chǎn)品性能。此外，信息技術(shù)與金融、醫(yī)療、教育等各行各業(yè)深度融合，推動(dòng)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也可助力產(chǎn)品或服務(wù)的功能升級(jí)。[25]

第四，跨部門升級(jí)?？绮块T升級(jí)要求集群內(nèi)企業(yè)從一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門跨越到另一個(gè)新的、價(jià)值量更高的相關(guān)產(chǎn)品的部門。此時(shí)，外部市場(chǎng)需求變化，倒逼集群企業(yè)能力遷移，從原附加值低的價(jià)值鏈跨越至新附加值高的價(jià)值鏈，進(jìn)而重構(gòu)集群的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)。在跨部門升級(jí)的過(guò)程中，由于要轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的制造，設(shè)備采購(gòu)和勞動(dòng)力的不可替代常常需要企業(yè)投入大量資金，高風(fēng)險(xiǎn)的跨部門投資行為又常常引發(fā)融資難的困境。這種投資與籌資相沖突的局面在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過(guò)智能金融可以得到一定的緩解，拓寬了企業(yè)的籌資渠道的同時(shí)，依托云計(jì)算能力，采取大數(shù)據(jù)風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的智能化。此外，以數(shù)據(jù)、算力、算法為核心的智能技術(shù)的發(fā)展客觀上為企業(yè)跨部門升級(jí)創(chuàng)造了技術(shù)條件，降低升級(jí)的門檻。

智能經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的模式

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條十分復(fù)雜，既包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、服務(wù)等基本環(huán)節(jié)，同時(shí)也將采購(gòu)、設(shè)計(jì)、人力資源、管理、財(cái)務(wù)等輔助環(huán)節(jié)囊括在內(nèi)，集群在不同環(huán)節(jié)運(yùn)用智能技術(shù)進(jìn)行改良，就會(huì)形成不同的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式：如果從生產(chǎn)環(huán)節(jié)切入，那么這種以智能制造為基點(diǎn)的模式就是工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式;如果從營(yíng)銷環(huán)節(jié)切入，那么這種以擴(kuò)張外部市場(chǎng)為開(kāi)端的模式就是電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)型升級(jí)模式。[26]

電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式。在電子商務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)注中心從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)移至零售端，強(qiáng)調(diào)用戶需求反饋，消除了傳統(tǒng)條件下生產(chǎn)者和終端消費(fèi)者之間的“隔膜”，通過(guò)感知市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)和組織機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集群網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)制造和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的“三位一體”，完成產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)維、價(jià)值維和研發(fā)維的共同演進(jìn)。電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群將以零售端為起點(diǎn)，倒逼營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型，零售方面，從僅關(guān)注用戶管理到提升用戶體驗(yàn);營(yíng)銷方面，從生產(chǎn)商強(qiáng)勢(shì)推廣到依賴客戶口碑;生產(chǎn)方面，從批量制造到個(gè)性化定制;研發(fā)方面，從以企業(yè)為導(dǎo)向研發(fā)到協(xié)同研發(fā)。智能經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)集群的格局將從低流動(dòng)性、低附加值、鏈?zhǔn)疥P(guān)聯(lián)、規(guī)?；a(chǎn)演變?yōu)楦吡鲃?dòng)性、高附加值、網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)和碎片化生產(chǎn)，[27]徹底顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群模式下以廠商為中心、只有最終環(huán)節(jié)面向用戶的封閉鏈?zhǔn)缴a(chǎn)模式，在電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式下，以用戶的個(gè)性化需求為中心，重建質(zhì)量、成本、效率新體系，在以滿足多元需求為起點(diǎn)的前提條件下，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)。

近年來(lái)，實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)的“淘寶村”就是電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的典型模式。以升級(jí)驅(qū)動(dòng)的主體來(lái)劃分，這種模式下的升級(jí)方法主要有三種：一是自發(fā)升級(jí)。通過(guò)優(yōu)秀帶頭人的優(yōu)先嘗試探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的電商化銷售手段，以財(cái)富效應(yīng)吸引集群內(nèi)同類企業(yè)模仿擴(kuò)散。二是政府推動(dòng)。政府通過(guò)改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、提供補(bǔ)貼和減免等扶持政策、開(kāi)設(shè)電商培訓(xùn)基地、完善注冊(cè)登記等配套服務(wù)以及牽頭成立行業(yè)協(xié)會(huì)等手段，加速產(chǎn)業(yè)集群電商化升級(jí)。三是“政府+服務(wù)商”推動(dòng)。縣級(jí)政府搭建電商公共服務(wù)中心和相應(yīng)的物流配送體系，服務(wù)商根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況選擇培育對(duì)象并集中陪伴運(yùn)營(yíng)，根據(jù)其電商化升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決策略，助力其發(fā)展。[28]一方面，這種新型“線上產(chǎn)業(yè)集群”多選取長(zhǎng)尾市場(chǎng)，吸納了大量的農(nóng)村低成本勞動(dòng)人群，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷渠道，往往能形成較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，且具有經(jīng)營(yíng)靈活的特征，相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，更容易獲得成功;另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的存在，也為“淘寶村”的集群化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合發(fā)展，客觀上促進(jìn)了傳統(tǒng)地方產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。

工業(yè)4.0型集群升級(jí)模式。工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息，數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速、有效、個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，促進(jìn)制造業(yè)價(jià)值活動(dòng)增值。[29]一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)包括研發(fā)設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、和銷售服務(wù)等六大環(huán)節(jié)，工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式也將圍繞這些環(huán)節(jié)來(lái)提高產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的資源配置效率，具體而言，包括以下步驟：第一步，研發(fā)設(shè)計(jì)。利用海量數(shù)據(jù)對(duì)用戶的多樣化需求進(jìn)行分析，協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，做到定位市場(chǎng)的精準(zhǔn)研發(fā)。第二步，原料采購(gòu)。通過(guò)積累并解讀海量庫(kù)存數(shù)據(jù)，基于市場(chǎng)需求、庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本等因素的考量，實(shí)現(xiàn)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理。第三步，工藝優(yōu)化。對(duì)于繁雜的工藝流程，采用運(yùn)動(dòng)仿真和公差仿真等技術(shù)條件，實(shí)現(xiàn)工藝分解和工藝規(guī)劃。第四步，生產(chǎn)規(guī)劃?；诠ば蛉嵝?，利用數(shù)字孿生技術(shù)做到智能排產(chǎn)，虛擬生產(chǎn)演示，調(diào)整明晰路線規(guī)劃。第五步，運(yùn)營(yíng)管理。以智能控制技術(shù)來(lái)標(biāo)識(shí)個(gè)性訂單信息，規(guī)劃新型組織訂單管理模式。第六步，銷售服務(wù)。樹(shù)立長(zhǎng)期服務(wù)觀，做好用戶消費(fèi)體驗(yàn)的后續(xù)跟蹤，應(yīng)用智能合約、智能物流，構(gòu)建交付策略模型。

工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)通過(guò)將傳統(tǒng)工業(yè)軟件應(yīng)用到制造業(yè)，實(shí)際上是數(shù)字化與自動(dòng)化的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)機(jī)器的自動(dòng)化功能，從人工操作到機(jī)器自主，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。[30]這一模式的典型案例是以海爾互聯(lián)工廠為首的智能空調(diào)產(chǎn)業(yè)集群，具體而言，在海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的支撐下，集群內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源自由流動(dòng)，無(wú)障礙分享，其通過(guò)集合海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及自身的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，利用海創(chuàng)匯、COSMOPlat、U+、少海匯、大順逛、日日順、萬(wàn)鏈等海爾旗下綜合品牌為其蓄能，以“產(chǎn)城創(chuàng)生態(tài)圈”為模式，以“物聯(lián)生態(tài)，美好生活”為經(jīng)營(yíng)理念，以全產(chǎn)業(yè)鏈、全場(chǎng)景、全交互、全體驗(yàn)的用戶最佳體驗(yàn)?zāi)Ｊ綖楹诵?，在“以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城融合”口號(hào)的帶動(dòng)下，打造“產(chǎn)業(yè)聚集生態(tài)圈”。這一生態(tài)圈內(nèi)，有以COSMOPlat為核心的智能制造產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)，其通過(guò)拓展合作伙伴、加深合作領(lǐng)域，以點(diǎn)帶線、由線到面，共建產(chǎn)城融合智能園區(qū);有集智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧小鎮(zhèn)于一體的智慧生活解決方案服務(wù)平臺(tái)，其通過(guò)規(guī)劃智能時(shí)代美好生活的解決方案，不斷提升居民的幸福指數(shù);有為創(chuàng)業(yè)小微企業(yè)提供全流程、全生命周期的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)的雙創(chuàng)平臺(tái)，其通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客中心、智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)孵化中心，為集群內(nèi)同類小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供指導(dǎo)。工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式不拘于海爾案例，生產(chǎn)智能化、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)品定制化和服務(wù)延伸化等多個(gè)方面都大有可為。

結(jié)論與建議

結(jié)論。其一，在以數(shù)據(jù)、算力、算法為核心的智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群嬗變的動(dòng)力再次添加了新的內(nèi)涵：從政府強(qiáng)制決定到依靠市場(chǎng)和科技智能治理;從市場(chǎng)交易地域的有限性拓展至虛擬空間的無(wú)邊界狀態(tài);從企業(yè)間資源信息流動(dòng)的低效至高效;從被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)到自驅(qū)動(dòng)、自適應(yīng)的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)，新的動(dòng)力內(nèi)涵為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)提供了更強(qiáng)大的引擎。

其二，產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)的路徑始終離不開(kāi)工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和跨部門升級(jí)這四大維度，智能經(jīng)濟(jì)以智能技術(shù)為依托，這些高精尖的智能技術(shù)，一方面，客觀上為上述四大升級(jí)維度的發(fā)生提供了技術(shù)支撐，拓寬了智能制造的運(yùn)用廣度;另一方面，智能技術(shù)與金融、醫(yī)療、教育等各行各業(yè)的深度融合，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

其三，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的模式來(lái)看，目前主要表現(xiàn)為電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式和工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式。前者從銷售端開(kāi)始，始終以客戶需求為導(dǎo)向，倒逼營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這一模式在實(shí)踐中以“淘寶村”為典例得到了有效的推廣;后者以不斷提高生產(chǎn)端的智能制造水平為目標(biāo)，依靠通用技術(shù)與專用技術(shù)協(xié)同作用，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)增值，以海爾互聯(lián)工廠為首的智能空調(diào)產(chǎn)業(yè)集群是這一模式的優(yōu)質(zhì)踐行者。

對(duì)策建議。一是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，考慮智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群嬗變動(dòng)力的新特征，在認(rèn)真落實(shí)“中國(guó)制造2025”總體部署的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地根據(jù)不同細(xì)分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)際情況，規(guī)劃出相應(yīng)的升級(jí)方案。對(duì)于國(guó)內(nèi)相對(duì)成熟的電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式或工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式，要在挖掘本集群特色的基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)地模仿借鑒，避免因盲目轉(zhuǎn)型而可能帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)“衰退”。

二是搭建智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的服務(wù)平臺(tái)。一方面，政府牽頭“產(chǎn)學(xué)研”多方協(xié)作，疏通三者之間的信息交流渠道，鼓勵(lì)技術(shù)聯(lián)盟的組建，通過(guò)高效共享資源，便利協(xié)作，重點(diǎn)突破關(guān)鍵共性技術(shù)，并予以推廣應(yīng)用，著力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的智能化水平;另一方面，優(yōu)化物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷、銀企交流、人才輸送、行業(yè)自律、資源共享等各方面的配套服務(wù)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)升級(jí)賦能。

（四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生楊婉倩對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

注釋

[1]Michael E Porter， "Clusters and New Economics of Competition"， Harvard Business Review， 1998， pp. 78.

[2]Martin， P. and Ottaviano， G. I.， "Growth and Agglomeration"， International Economic Review， 2001， pp. 947-968.

[3]阿里研究院：《解構(gòu)與重組：開(kāi)啟智能經(jīng)濟(jì)》，2019年1月，第31頁(yè)。

[4]李海艦、田躍新、李文杰：《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2014年第10期，第135頁(yè)。

[5]Michael E Porter， The Competitive Advantage of Nations， New York：Free Press， 1990， pp. 80.

[6]A. Marshall and M. Paley Marshall， The Economics of Industry， Macmillan and Co.， London， 1879.

[7]A. Weber， The theory of location of industries， University of Chicago Press， Chicago， 1929.

[8]Paul Krugman， "Increasing Returns and Economic Geography"， Journal of Political Economy， 1991， 99（3）， pp. 483-499.

[9]Michael E Porter， The Competitive Advantage of Nations， New York： Free Press， 1990， pp. 73.

[10]張衛(wèi)華、梁運(yùn)文：《全球價(jià)值鏈視角下“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群”升級(jí)的模式與路徑》，《學(xué)術(shù)論壇》，2017年第3期，第118頁(yè)。

[11]馮華、陳亞琦：《平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的時(shí)空契合分析》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2016年第3期，第99頁(yè)。

[12]Harrison， D.; Price， K. and Bell， M.， "Beyond Relational Demography： Time and the Effects of Surface- and Deep-Level Diversity on Work Group Cohesion"， The Academy of Management Journal， 1998， 41（1）， pp . 96-107.

[13]John Humphrey and Hubert Schmitz， "How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters"， Regional Studies， 2002， 36（9）， pp. 1017-1027.

[14]G Gereffi， "International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain"， Journal of international economics， 1999， 48（1）， pp. 37-70.

[15]陳小勇：《產(chǎn)業(yè)集群的虛擬轉(zhuǎn)型》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2017年第12期，第78頁(yè)。

[16][美]安東尼·唐斯：《官僚制內(nèi)幕》，郭小聰譯，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017年，第112、253頁(yè)。

[17]高怡冰、林平凡：《產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新與升級(jí)——以廣東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為例》，廣州：華南理工大學(xué)出版社，2010年，第32頁(yè)。

[18]Coase， R. H.， "The Problem of Social Cost"， Journal of Law & Economics， 1960， pp. 1-44.

[19]Peteraf， Margaret A.， "The Cornerstones of Competitive Advantage： A Resource-Based View"， Strategic Management Journal， 1993， 14（3）， pp. 179–191.

[20]波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（上）》，李明軒、邱如美譯，上海：中信出版社，2012年，第15頁(yè)。

[21]張輝：《全球價(jià)值鏈下地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式研究》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005年第9期，第12頁(yè)。

[22]阿里研究院：《智能經(jīng)濟(jì)報(bào)告》，2019年1月，第33頁(yè)。

[23]高怡冰、林平凡：《產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新與升級(jí)——以廣東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為例》，廣州：華南理工大學(xué)出版社，2010年，第49頁(yè)。

[24]張杰、劉東：《我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)路徑：基于組織分工架構(gòu)的一個(gè)初步分析》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2006年5月，第50頁(yè)。

[25]騰訊研究院：《構(gòu)建智能+時(shí)代數(shù)字生態(tài)新圖景》，2019年3月，第29頁(yè)。

[26]柳洲：《“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)集群互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)研究》，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2015年第8期，第78頁(yè)。

[27]阿里研究院：《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心商業(yè)邏輯正在改變》，2016年6月，http：//www.aliresearch.com/Blog/Article/detail/id/20966.html。

[28]參見(jiàn)阿里研究院：《中國(guó)淘寶村發(fā)展報(bào)告（2014～2018）》，2018年12月，第19～26頁(yè)。

[29][德]烏爾里?！ど吕罩骶帲骸豆I(yè)4.0：即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》，鄧敏、李現(xiàn)民譯，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014年，第7頁(yè)。

[30]騰訊研究院：《“人工智能+制造”產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，2018年6月，第10頁(yè)。

責(zé) 編/肖晗題