房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與解決對策

張涵

[摘 要]近些年房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，也為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了很大的助力。房地產(chǎn)業(yè)在迅速發(fā)展的同時，很多企業(yè)過分追求快速增長，對內(nèi)部控制有所忽視，所以內(nèi)部控制問題在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中都或多或少存在。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;存在的問題;解決對策

[中圖分類號]F293.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

我國社會經(jīng)濟(jì)近些年發(fā)展較快，其中房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)的力量非常大，房地產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的同時，也存在著各種各樣的問題，其中內(nèi)部控制問題就是其中重要的一項(xiàng)，內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此，解決房地產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部控制問題，解除房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的憂患很重要。需要企業(yè)引起足夠的重視，對經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，解決發(fā)展隱患。

1 房地產(chǎn)企業(yè)與其它企業(yè)相比具有的特性

1.1 容易受到地理位置的影響和制約

由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，土地價(jià)格和建筑材料以及人工成本都不一樣，并且房地產(chǎn)企業(yè)由于租賃購買土地需要的資金較多，前期投入成本比較大，最終出售的房屋價(jià)格也不一樣，所以，受地理位置、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件的影響，房地產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率不穩(wěn)定，投資產(chǎn)生的效益也千差萬別，明顯受到了地域的制約。

1.2 容易受國家政策的影響

近些年房地產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，帶動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但因?yàn)榻鼛啄攴績r(jià)上漲過快，過高的房價(jià)嚴(yán)重影響了人們的生活水平，而且有一部分人利用房價(jià)增長的差價(jià)牟利，嚴(yán)重違背了房屋用于居住的原則，所以國家采用了一系列政策法規(guī)對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)范，比如調(diào)整購房貸款政策，提升房地產(chǎn)稅，提升付款比重等，遏制房價(jià)的過快增長。

1.3 需要投入的資金數(shù)額龐大，需要的周期較長

房地產(chǎn)企業(yè)需要承擔(dān)高投入、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此要做好各個環(huán)節(jié)的支出核算，確保資金的順利周轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)需要投入的資金是多方面的，數(shù)額是巨大的，從前期的土地使用權(quán)利的購買到房屋的設(shè)計(jì)、建設(shè)到后期的房屋宣傳售賣等都離不開大量資金的支持，每項(xiàng)工作更是需要專業(yè)人才的落實(shí)，人才的聘用培養(yǎng)等都需要資金的扶持。

2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)自身發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用?，F(xiàn)今社會，房地產(chǎn)企業(yè)存在著激烈的競爭，其發(fā)展也受著多方面的制約，所以企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)及時解決存在的問題，減少負(fù)面影響。管理者要明確各個部門的職責(zé)，根據(jù)職責(zé)進(jìn)行任務(wù)的分配和執(zhí)行，提升企業(yè)各個部門之間的協(xié)作能力，加強(qiáng)各個部門之間的監(jiān)督，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

3 企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題

由于房價(jià)上漲等原因，很多房地產(chǎn)企業(yè)像雨后春筍一樣冒出來，大多數(shù)企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)內(nèi)部控制的情況，但是本身房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展較容易受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及政府政策的影響，所以需要重視企業(yè)內(nèi)部控制問題，明確企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并制定解決措施，使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。內(nèi)部控制具體存在的問題如下：

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度不完善

由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起步較晚，內(nèi)控制度也并不完善。內(nèi)部控制是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化、有效化，實(shí)時了解企業(yè)的具體發(fā)展情況，了解公司各個部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和發(fā)展情況，才可以做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，促進(jìn)企業(yè)各個方面的發(fā)展。

3.2 沒有樹立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估的意識

房地產(chǎn)業(yè)本身就是一個高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，需要大量的資金的支持才能夠順利運(yùn)行，如果企業(yè)內(nèi)部缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)評估則將對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的隱患。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評估，可以有效地幫助企業(yè)做出有利于發(fā)展的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的優(yōu)勢，但是很多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，這就導(dǎo)致增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位

我國很多房地產(chǎn)企業(yè)缺少完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，并且對審計(jì)部門缺少重視，使其權(quán)力過小，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理本身對企業(yè)的發(fā)展有著重要的“引導(dǎo)”作用，如果監(jiān)管機(jī)制不完善，則會減弱企業(yè)內(nèi)部管理的力度，使內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 員工人數(shù)較多，素質(zhì)差異明顯

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，工作人員數(shù)巨大，崗位不同，也造成了員工素質(zhì)的差異，這對于企業(yè)內(nèi)部控制的管理也具有一定的影響。員工本身的素質(zhì)不同，對企業(yè)內(nèi)部控制的理解、對制度的落實(shí)等都會有差異。目前，房地產(chǎn)業(yè)的競爭壓力較大，對員工素質(zhì)的要求進(jìn)一步提升，一些員工的個人條件可能已不適應(yīng)當(dāng)今的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。還有很多工作人員缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識，很難很好地去貫徹落實(shí)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理和發(fā)展存在問題。

4 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問題的解決措施

4.1 進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度

無規(guī)矩，不成方圓，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也是一樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，需要完善的內(nèi)部控制制度。在原有的制度基礎(chǔ)上，大膽地創(chuàng)新，并且根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提出合理化建議，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。除了對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，同時企業(yè)的業(yè)務(wù)控制體系需要優(yōu)化和調(diào)整，明確各個部門之間的責(zé)任，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、監(jiān)督部門等之間相互監(jiān)督，相互制約，起到擁有一定的獨(dú)立決定權(quán)但又不會權(quán)力過大無法制衡的作用。

4.2 企業(yè)應(yīng)該樹立正確的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估意識

房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估意識，首先企業(yè)的管理人員自身要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估意識，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估小組，并給予風(fēng)險(xiǎn)評估小組足夠的重視，給到一定的權(quán)力，在進(jìn)行重大決策時，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的一些風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠順利發(fā)展。

4.3 強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

組建房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督小組，組員由管理層、監(jiān)事會、企業(yè)董事會以及內(nèi)部其他各職能部門和員工共同組成，制定科學(xué)化、規(guī)范化的監(jiān)督制度，職能人員嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)察職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并按照流程提交相關(guān)資料，開會進(jìn)行討論解決，充分發(fā)揮監(jiān)察職能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

4.4 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)可以就日益變化的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容對員工組織培訓(xùn)，使員工能夠更加了解房地產(chǎn)市場，提升個人的專業(yè)素質(zhì)，正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制的作用，加強(qiáng)個人在日常工作中內(nèi)部控制的意識;企業(yè)實(shí)行獎懲機(jī)制相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性，使員工的素質(zhì)有所提升，企業(yè)的管理水平也相應(yīng)提高。

如今社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)日新月異，競爭也日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在重視業(yè)務(wù)拓展的同時，更應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展情況，在面對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、沒有足夠的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估意識、缺少有效的內(nèi)部監(jiān)管、員工素質(zhì)參差不齊的情況下，企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施進(jìn)行改善，如：完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度、樹立正確的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估意識、完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)等，提升房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制能力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

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