大數(shù)據(jù)背景下對(duì)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的影響

宋超全

摘要：就目前來看，數(shù)據(jù)是各行業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也給其帶來了巨大挑戰(zhàn)，為此本文主要立足企業(yè)“內(nèi)部審計(jì)”工作，剖析了大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，并對(duì)其具體的優(yōu)化策略展開了系統(tǒng)化剖析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);內(nèi)部審計(jì);信息化建設(shè);建設(shè)策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下確保內(nèi)部審計(jì)技術(shù)優(yōu)化以及內(nèi)部管理的信息化建設(shè)的有序、有效開展，在加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，也為企業(yè)集約化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部審計(jì)技術(shù)優(yōu)化面臨的困境

（1）基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)工作人員現(xiàn)代化管理意識(shí)淡薄

伴隨企業(yè)的規(guī)?；ㄔO(shè)，將信息化技術(shù)實(shí)踐于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀的主要渠道，但目前來看在信息化管理過程中，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門管理人員自身現(xiàn)代化管理意識(shí)淡薄、跟風(fēng)和盲目性嚴(yán)重等問題的存在，導(dǎo)致信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合未能落實(shí)到位，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)管理過程中照抄照搬現(xiàn)象極為普遍，在影響企業(yè)信息化建設(shè)和管理工作有序開展的同時(shí)，企業(yè)的整體發(fā)展也受到了一定阻礙。

（2）會(huì)計(jì)信息化管理人員職業(yè)技能和素養(yǎng)較為薄弱

在當(dāng)前企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中，人員作為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主要影響因素，自身職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)水平的高低，對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息化管理建設(shè)工作的開展具有重要影響。縱觀在當(dāng)前企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)過程中，由于企業(yè)管理重心始終集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了對(duì)人員選拔工作的重視度，再加之在進(jìn)行選拔時(shí)未能將人員自身計(jì)算機(jī)操作水平納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，選拔的不規(guī)范和不合理導(dǎo)致所聘用的工作人員無論是能力還是素養(yǎng)都有待提升，長(zhǎng)此以往企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展受到一定阻礙的同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)信息化管理也難以取得預(yù)期的成效。

（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的電算化管理水平較低

信息化管理中，內(nèi)部審計(jì)電算化技術(shù)水平的高低，在一定程度上對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)和管理工作的有序開展具有直接影響，就目前來看雖然近年來企業(yè)基礎(chǔ)硬件設(shè)施得到了優(yōu)化和完善，但對(duì)于某些中小型企業(yè)而言，由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為孱弱，硬件設(shè)備更新相對(duì)滯后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)電算化水平低下也阻礙了會(huì)計(jì)信息管理化建設(shè)的有序開展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下內(nèi)部審計(jì)技術(shù)優(yōu)化策略剖析

（1）不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理服務(wù)平臺(tái)

從某方面而言，在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)自身信息化技術(shù)的應(yīng)用程度與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，為此要想不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保信息化建設(shè)工作的有序開展，是目前企業(yè)的核心發(fā)展方向。

（2）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息管理人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念

在當(dāng)信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為加快我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展，最大程度的發(fā)揮管理部門的職能效用是各種管理工作落實(shí)到位的重要基礎(chǔ)和根本前提。為此在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，信息管理人員作為信息建設(shè)的實(shí)踐者，我國(guó)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)信息管理人員培訓(xùn)力度，由此在強(qiáng)化他們科學(xué)意識(shí)和觀念的基礎(chǔ)上，保證它們掌握現(xiàn)代化的信息管理手段。

（3）加強(qiáng)對(duì)軟環(huán)境建設(shè)的重視，拓寬會(huì)計(jì)的服務(wù)功能

目前來看為從根本上加快企業(yè)信息化建設(shè)，確保軟環(huán)境建設(shè)工作落實(shí)到位是極為必要的。在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)著多項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)完成度的高低對(duì)社會(huì)穩(wěn)定性而言具有重要影響，故而為保證會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位，是目前推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作順利開展的重要基礎(chǔ)和根本前提。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)變革過程中，為從根本上滿足現(xiàn)階段工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，企業(yè)還要不斷地拓寬會(huì)計(jì)服務(wù)功能，即通過建立快速反應(yīng)服務(wù)機(jī)制、創(chuàng)設(shè)良好的精神服務(wù)環(huán)境，來為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）不斷完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

為從根本上推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，確保會(huì)計(jì)信息化管理工作落實(shí)到位，不斷完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，將分散的會(huì)計(jì)需求信息進(jìn)行融合，由此在實(shí)現(xiàn)集中化管理的同時(shí)，為預(yù)期管理目標(biāo)的達(dá)成奠定良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完善和優(yōu)化過程中，一方面企業(yè)需深化聯(lián)勤機(jī)制（內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)和資源的整合）改革，通過將信息技術(shù)實(shí)踐于改革作業(yè)中在提高會(huì)計(jì)信息的集成度和共享性;另一方面縱觀在當(dāng)前信息化變革過程中，要想從根本上改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀，制定信息資源和信息運(yùn)行的對(duì)策、重構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體方案以及加快對(duì)現(xiàn)金信息技術(shù)的應(yīng)用力度是目前完善會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要戰(zhàn)略手段。

3 結(jié) 語

簡(jiǎn)而言之，伴隨現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給內(nèi)部審計(jì)信息化管理工作帶來新機(jī)遇的工作，也使其面臨著巨大挑戰(zhàn)，而如何確保內(nèi)部審計(jì)信息化水平的穩(wěn)步提升，也成為了現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)管理信息化建設(shè)作業(yè)的重中之重，為此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想確保信息化建設(shè)作業(yè)落實(shí)到位，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部審計(jì)信息化管理人員培訓(xùn)機(jī)制以及完善內(nèi)部審計(jì)信息化管理工作設(shè)備是現(xiàn)階段不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)效性的重要戰(zhàn)略手段。

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