• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究視角探析及展望

    2019-11-01 02:01:45董梅
    現(xiàn)代管理科學(xué) 2019年9期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者

    摘要:隨著當(dāng)今企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜多變,領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的重要性日益凸顯。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,受到學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。鑒于此,通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié),分別對(duì)高階梯隊(duì)視角、任務(wù)活動(dòng)視角、整合研究視角進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)和對(duì)比,并指出現(xiàn)有研究存在的不足。最后對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力未來(lái)的研究方向進(jìn)行了展望,旨在為后續(xù)研究提供借鑒和指導(dǎo)。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力;組織環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)者;研究視角

    一、 引言

    日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境給當(dāng)今企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。基于這一現(xiàn)實(shí)背景,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注,并被證實(shí)是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,對(duì)組織績(jī)效、組織創(chuàng)新和組織文化等具有重要影響。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論的不斷探索,國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)取得了豐富的理論和實(shí)證研究成果,但采取的研究角度不同。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理得出現(xiàn)有研究視角主要集中在高階梯隊(duì)視角、任務(wù)活動(dòng)視角以及整合研究視角。在分析了各研究視角的理論成果和局限性的基礎(chǔ)上,提出了對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力未來(lái)研究的建議和展望。

    二、 研究視角總結(jié)

    戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論與先前的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論具有顯著差別。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論從微觀視角出發(fā),主要關(guān)注組織內(nèi)部的管理事務(wù),并強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系。而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力則聚焦于宏觀戰(zhàn)略視角,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻洞察組織外部的環(huán)境變化,站在組織層面制定戰(zhàn)略,為組織未來(lái)發(fā)展指明方向,并引領(lǐng)組織變革。通過(guò)對(duì)前期研究的回顧,本文總結(jié):高階梯隊(duì)視角探討了對(duì)組織負(fù)責(zé)的高層領(lǐng)導(dǎo)者如何基于對(duì)環(huán)境的感知做出戰(zhàn)略決策進(jìn)而影響組織結(jié)果,即環(huán)境—領(lǐng)導(dǎo)特征—結(jié)果;任務(wù)活動(dòng)視角回答了在復(fù)雜多變的環(huán)境中,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)哪些任務(wù)活動(dòng),從而保證組織結(jié)果的實(shí)現(xiàn),即環(huán)境—任務(wù)活動(dòng)—結(jié)果;整合研究視角則基于輸入—過(guò)程—輸出的系統(tǒng)觀探究戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者如何將組織的各要素整合成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),同時(shí)對(duì)其他單維的研究視角進(jìn)行整合重組。通過(guò)分析各研究視角的研究層次、理論依據(jù)、基礎(chǔ)假設(shè)和研究重點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究視角進(jìn)行總結(jié)和對(duì)比。

    1. 高階梯隊(duì)視角。高階梯隊(duì)視角最早是由一些行政管理學(xué)家以行為決策理論為基礎(chǔ)提出的,強(qiáng)調(diào)決策依賴于人,以“有限理性”為前提——決策過(guò)程受到?jīng)Q策者自身的知覺、知識(shí)、價(jià)值觀的影響。相比一般管理者,高層管理者能夠?qū)M織的決策和績(jī)效產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,因此高階梯隊(duì)視角將研究目標(biāo)從一般管理者轉(zhuǎn)向高層管理者,從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)層面探究領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知、價(jià)值觀等特征與組織決策及戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究對(duì)象是對(duì)整個(gè)組織負(fù)責(zé)任的管理者(CEO,高管團(tuán)隊(duì)或董事會(huì))。Hambrick(1989)認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力意味著高層領(lǐng)導(dǎo)者管理整個(gè)企業(yè),負(fù)責(zé)實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的任務(wù)與中層運(yùn)營(yíng)管理者的任務(wù)截然不同,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)兼顧組織和外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織整體的把控。總體而言,高階梯隊(duì)視角的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究聚焦于對(duì)組織負(fù)全責(zé)的高管們,關(guān)注戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的特征,他們做了什么,以及如何做的,最重要的是如何影響組織的結(jié)果。

    早期的高階梯隊(duì)理論主要關(guān)注“領(lǐng)導(dǎo)特征—結(jié)果”兩者之間的關(guān)系,包括兩個(gè)部分,一是高層管理者基于個(gè)人對(duì)外部環(huán)境的個(gè)性化認(rèn)知進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;二是高層管理者的行為決策與其自身的經(jīng)歷、價(jià)值觀、個(gè)性特征息息相關(guān)。Hambrick和Mason(1984)認(rèn)為,高階領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、認(rèn)知方式和個(gè)性特征影響他們對(duì)環(huán)境的評(píng)估,最終會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策產(chǎn)生重大影響,因此在某種程度上企業(yè)組織成為高層管理者的反映。由于領(lǐng)導(dǎo)者的心理特性較為主觀,不易測(cè)量,加之高層管理者的心理特性數(shù)據(jù)獲取難度較大,高階梯隊(duì)理論的學(xué)者常把高層領(lǐng)導(dǎo)者的年齡、工作年限、教育、職務(wù)背景等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量作為心理特性的替代,進(jìn)而研究其對(duì)組織結(jié)果的影響。

    隨后Hambrick(2007)對(duì)高階梯隊(duì)理論進(jìn)行了自我完善,提出了影響領(lǐng)導(dǎo)者特征與組織戰(zhàn)略和績(jī)效之間關(guān)系的兩個(gè)調(diào)節(jié)變量——管理自主權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)者工作要求。當(dāng)高層管理者具有較高的管理自主性,領(lǐng)導(dǎo)特征能夠更好地預(yù)測(cè)組織結(jié)果;當(dāng)工作要求較高、任務(wù)棘手時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)作出決策,此時(shí)個(gè)體的背景特征和個(gè)性特點(diǎn)更能影響戰(zhàn)略的選擇。兩者的提出補(bǔ)充了“環(huán)境—領(lǐng)導(dǎo)特征”之間的關(guān)系,闡明不同環(huán)境特征對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特征的要求不同,進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略選擇和領(lǐng)導(dǎo)者行為產(chǎn)生影響,即“環(huán)境—領(lǐng)導(dǎo)特征—結(jié)果”,試圖將個(gè)體微觀層面和組織宏觀層面有機(jī)地結(jié)合在一起。此外,高階梯隊(duì)理論的研究對(duì)象從高層領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體向高管團(tuán)隊(duì)及董事會(huì)擴(kuò)展,探究高管團(tuán)隊(duì)等與組織績(jī)效之間關(guān)系,而且認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的特征更能反映組織的結(jié)果。

    綜上所述,高階梯隊(duì)理論產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)力受到質(zhì)疑而制度和環(huán)境決定論占主導(dǎo)的特定背景下,通過(guò)采用人口背景特征代替高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、價(jià)值觀等心理特性,證實(shí)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的戰(zhàn)略選擇和組織績(jī)效具有顯著影響,解除了當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)疑。然而其將易觀察、獲取的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量代替高層領(lǐng)導(dǎo)心理特性的研究方法卻飽受詬病。首先以人口背景特征作為潛在心理構(gòu)念的替代變量是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特征的一種間接衡量,理論構(gòu)念的效度會(huì)有所降低,例如,用領(lǐng)導(dǎo)者的教育水平來(lái)衡量認(rèn)知能力,用任職年限來(lái)度量高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。雖然采用人口背景變量在一定程度上方便了研究數(shù)據(jù)的獲取,但卻有損研究的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。其次,代理變量與組織結(jié)果之間的關(guān)系可能存在其他的替代解釋,不能完全反映高層領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知、價(jià)值觀與組織結(jié)果的關(guān)系。除了采用替代變量的研究方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)外,高階梯隊(duì)理論還存在兩個(gè)黑箱問(wèn)題亟待解決:一方面,它只強(qiáng)調(diào)了高層領(lǐng)導(dǎo)者基于對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知開展行動(dòng),卻沒能揭示內(nèi)部的心理機(jī)制。另一方面,它只研究了高層領(lǐng)導(dǎo)的人口背景特征對(duì)組織結(jié)果的影響,并沒有明確揭示其中的機(jī)理,存在“人口學(xué)背景黑箱”。

    2. 任務(wù)活動(dòng)視角。任務(wù)活動(dòng)視角的學(xué)者基于資源基礎(chǔ)觀理論,探究在環(huán)境快速變化的情境下,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)哪些任務(wù),通過(guò)何種任務(wù)活動(dòng)有效地管理組織內(nèi)部資源,從而幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)觀理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部存在的有價(jià)值且獨(dú)特的資源是組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,而且資源本身的不可模仿性,可以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。Hitt和Ireland(2002)提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是管理組織的人力和社會(huì)資本,通過(guò)開發(fā)和探索組織的資源為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,基于任務(wù)活動(dòng)視角的學(xué)者們主要圍繞組織資源的獲取和管理,從組織宏觀層面提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所要承擔(dān)的一系列任務(wù)活動(dòng)。

    任務(wù)活動(dòng)視角的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究主要關(guān)注在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者站在組織戰(zhàn)略角度所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)活動(dòng)以及這些任務(wù)活動(dòng)的開展對(duì)組織結(jié)果產(chǎn)生的影響,即環(huán)境-任務(wù)活動(dòng)-結(jié)果。Ireland和Hitt(1999)將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力定義為一種用來(lái)預(yù)測(cè)、想象、維持彈性、進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,和他人一起發(fā)動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造可行未來(lái)的組織變革的能力。Elenkov等(2005)同樣從任務(wù)活動(dòng)的角度出發(fā),將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力視為高層領(lǐng)導(dǎo)者為組織的未來(lái)設(shè)立愿景,并通過(guò)溝通傳遞給下屬,激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)愿景,并致力于與同行和下屬進(jìn)行戰(zhàn)略支持性交換的過(guò)程。

    學(xué)者們提出了一系列對(duì)維持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要的任務(wù)活動(dòng),例如,Ireland和Hitt(1999)認(rèn)為有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括6個(gè)方面,即決定戰(zhàn)略方向、探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化、強(qiáng)調(diào)倫理實(shí)踐、平衡組織控制。相應(yīng)的,Hinterhuber和Fridrich(2002)認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的任務(wù)涉及為組織成員設(shè)立愿景,塑造組織內(nèi)兼具智慧、勇氣和冒險(xiǎn)精神的榜樣,為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值這三個(gè)方面。同時(shí),Abell(2006)指出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括六項(xiàng)首要的任務(wù)活動(dòng),即在平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,在制定戰(zhàn)略之前要明確組織的愿景和使命,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)及組織資源的匹配,兼顧外部環(huán)境和內(nèi)部資源,從整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)視角重新審視競(jìng)爭(zhēng),從單一產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)層面制定戰(zhàn)略。中國(guó)科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課題組(2009)則基于麥肯錫公司的7S模型提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)包括構(gòu)建組織愿景、提出戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)構(gòu)化地分配資源、指明保證戰(zhàn)略實(shí)施的路徑、平衡關(guān)鍵利益相關(guān)者的利益、促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展。

    雖然任務(wù)活動(dòng)視角的學(xué)者們提出了一系列對(duì)組織至關(guān)重要的任務(wù)活動(dòng),但是不同學(xué)者提出的任務(wù)活動(dòng)之間卻又存在很大差異,很難進(jìn)行相互驗(yàn)證。因此,迄今為止管理學(xué)界尚未對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)肩負(fù)的任務(wù)活動(dòng)達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。另外,學(xué)者們提出的任務(wù)活動(dòng)尚且屬于一種規(guī)范認(rèn)知,只回答了應(yīng)該是什么,卻沒有回答如何去做,缺乏明確的實(shí)施路徑,不利于指導(dǎo)組織實(shí)踐。雖然諸如探索組織核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展人力、社會(huì)資本等任務(wù)活動(dòng)對(duì)組織維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,但是如何將其具體落實(shí)到管理實(shí)踐中對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有現(xiàn)實(shí)意義。其次,該研究視角的任務(wù)活動(dòng)是基于對(duì)組織普遍適用的假設(shè)提出的,缺乏對(duì)具體實(shí)施情境的考量,例如,對(duì)于那些不具備相應(yīng)的戰(zhàn)略資源要素的新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),其任務(wù)活動(dòng)的落實(shí)存在很多困難和挑戰(zhàn)。除此之外,任務(wù)活動(dòng)視角在強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)活動(dòng)的要求的同時(shí)卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)者自身能力、個(gè)性特征的差異。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體的差異對(duì)于任務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果具有重要影響,即使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者明確知道自己應(yīng)該怎么做才能應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng),但是受領(lǐng)導(dǎo)者自身特征的影響,這些任務(wù)活動(dòng)能否被有效地貫徹實(shí)施以及最終的結(jié)果如何都還處于未知狀態(tài)。

    3. 整合研究視角。整合研究視角基于組織的系統(tǒng)觀和復(fù)雜性理論,從多角度、多層次對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究。企業(yè)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng),其順利運(yùn)行依賴于輸入‘過(guò)程輸出等一系列流程,如何將組織的各要素整合成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任。Sosik, Jung和Berson(2005)將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力視為一系列流程,領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會(huì),為股東、社會(huì)和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和智力價(jià)值。與其他研究視角只關(guān)注個(gè)別要素之間的關(guān)系并從各自角度分別展開論述不同,整合研究視角系統(tǒng)性地將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的各要素整合在一起,從組織層面考察各要素的綜合效應(yīng),實(shí)現(xiàn)微觀層面與宏觀層面的統(tǒng)一。

    基于整合研究視角的學(xué)者們通過(guò)將前期單維視角的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究整合起來(lái),形成了系統(tǒng)性的理論框架。Sosik等(2005)認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是由一系列流程組成,輸入涉及高層領(lǐng)導(dǎo)者、員工、技術(shù)和信息、財(cái)務(wù)資源等;過(guò)程即識(shí)別和利用趨勢(shì)、關(guān)注核心信息和戰(zhàn)略、選擇和培育符合戰(zhàn)略的人員等;輸出包括杰出的財(cái)務(wù)績(jī)效、顧客滿意度、持續(xù)的流程/人員改進(jìn)等。Gupta(2012)提出了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力五維模型,即運(yùn)用輸入-流程-結(jié)果系統(tǒng)地做好戰(zhàn)略計(jì)劃,面向過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)進(jìn)行序列規(guī)劃,因自主權(quán)不同而采取相應(yīng)的執(zhí)行模式,將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者、組織、環(huán)境相匹配取得盈利結(jié)果,追求企業(yè)家精神實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。Crossan等(2008)則提出卓越領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和自我提高的自我領(lǐng)導(dǎo)力,影響領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間人際關(guān)系的他人領(lǐng)導(dǎo)力以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、環(huán)境相統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)力。此外,整合研究視角強(qiáng)調(diào)從其他領(lǐng)導(dǎo)理論和研究中汲取營(yíng)養(yǎng),進(jìn)而補(bǔ)充和完善戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究。例如,Boal和Hooijberg(2000)認(rèn)為新的領(lǐng)導(dǎo)力研究成果如魅力型領(lǐng)導(dǎo)、愿景性領(lǐng)導(dǎo),與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)(創(chuàng)造和維持吸收能力、適應(yīng)能力和管理智慧)之間具有緊密的聯(lián)系。

    雖然整合研究視角在借助其他領(lǐng)導(dǎo)理論和前期研究成果的基礎(chǔ)上,為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究構(gòu)建了系統(tǒng)的框架模型,但是卻還存在一些局限性。首先,將其他領(lǐng)導(dǎo)力理論引入戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究框架中會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的外延不斷向外擴(kuò)張,其特有內(nèi)涵反而愈加不清晰。隨著外延的擴(kuò)充,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)理論的界限逐漸模糊,進(jìn)而會(huì)逐漸失去其本身的獨(dú)特性以及存在的價(jià)值。其次,前期學(xué)者基于不同視角對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵給出特定的詮釋,研究重點(diǎn)各不相同,但是整合研究視角試圖將所有研究角度都整合在一個(gè)框架中,會(huì)不可避免地忽略各研究視角在理論依據(jù)、基礎(chǔ)假設(shè)等各方面的差異性。最后,整合研究視角提出的系統(tǒng)的框架較為概括并涉及多個(gè)層次,在開展實(shí)證研究方面存在一定的困難。

    三、 研究述評(píng)及未來(lái)研究展望

    1. 清晰戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵。由于研究視角不同,現(xiàn)有學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解存在較大差異。這些分歧直接影響到對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效能的評(píng)價(jià)以及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)念的測(cè)量,不利于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論的深入發(fā)展?;诓煌膬?nèi)涵界定,現(xiàn)有實(shí)證研究采用各不相同的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力度量形式,得出的研究結(jié)論也層次各異,而且由于各自的度量標(biāo)準(zhǔn)不同,各研究結(jié)論之間很難進(jìn)行相互驗(yàn)證。因此,未來(lái)研究學(xué)者需要對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念進(jìn)行明確的界定,進(jìn)一步厘清戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,尤其需要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力把組織視為一個(gè)整體,從組織層面進(jìn)行系統(tǒng)性思考,關(guān)注外部環(huán)境變化,使其與其他領(lǐng)導(dǎo)理論區(qū)別開來(lái)。

    2. 探索戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)。當(dāng)前,管理學(xué)者們較多關(guān)注戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織結(jié)果的影響,然而很少有研究探討戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的前因變量。作為能夠幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的領(lǐng)導(dǎo)方式,了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的形成要因和培養(yǎng)途徑對(duì)于管理學(xué)界和實(shí)踐領(lǐng)域都具有重要的啟示意義。未來(lái)研究學(xué)者應(yīng)該從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的形成過(guò)程入手,厘清影響戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力形成的關(guān)鍵要素,提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法,促進(jìn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)實(shí)踐中效用的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。

    3. 挖掘跨層次、多主體的研究視角?,F(xiàn)有研究大多基于單層次、單個(gè)體對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究,比如企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)、董事會(huì),然而各主體在組織中存在緊密的聯(lián)系,但當(dāng)前學(xué)者對(duì)它們?nèi)绾吻度虢M織情境中、相互影響以及演化知之甚少,Simsek等(2018)認(rèn)為各主體的相互作用將會(huì)是未來(lái)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿。同時(shí)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研究層次可以劃分為個(gè)體層、團(tuán)隊(duì)層、組織層。相對(duì)于單層次研究,跨層次研究更加全面地揭示戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力由高到低的影響路徑和傳導(dǎo)機(jī)制,補(bǔ)充現(xiàn)有研究領(lǐng)域的空缺。因此,未來(lái)研究學(xué)者應(yīng)當(dāng)采用跨層次、多主體的研究視角探究各主體如何相互影響,以及組織層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如何自上而下地對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體層的變量產(chǎn)生影響。

    參考文獻(xiàn):

    [1] Abell D F.The Future of Strategy Is Lead- ership[J].Journal of Business Research, 2006,59(3):310-314.

    [2] Boal K B, Hooijberg R.Strategic Leadership Research:Moving on[J].Leadership Quarterly, 2000,11(4):515-550.

    [3] Crossan M, Vera D,Nanjad L.Transcendent Leadership:Strategic Leadership in Dynamic Environments[J].The Leadership Quarterly, 2008,19(5):569-581.

    [4] Elenkov D S,Judge W, Wright P.Strategic Leadership and Executive Innovation Influe- nce:An International Multi-Cluster Compa- rative Study[J].Strategic Management Jou- rnal,2005,26(7):665-682.

    [5] Gupta V.The Oxford Handbook of Leadership[M].Oxford:Oxford University Press,2012.

    [6] Hambrick D C, Mason P A.Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers[J].Academy of Management Review,1984,9(2):193-206.

    [7] Hambrick D C.Putting Top Managers Back in the Strategy Picture[J].Strategic Manage- ment Journal,1989,10(5):5-15.

    [8] Hinterhuber H H, Friedrich S A.The Techno- logy Dimension of Strategic Leadership: The Leadership Challenge for Production Economists[J].International Journal of Production Economics,2002,(77):191-203.

    [9] 中國(guó)科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課題組.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模式研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2009,(2):4-7.

    基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“變革環(huán)境下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為研究”(項(xiàng)目號(hào):71432005)。

    作者簡(jiǎn)介:董梅(1991-),女,漢族,安徽省阜陽(yáng)市人,上海交通大學(xué)安泰與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生,研究方向:領(lǐng)導(dǎo)力。

    收稿日期:2019-06-06。

    猜你喜歡
    領(lǐng)導(dǎo)者
    領(lǐng)導(dǎo)者,別怕暴露自己的缺點(diǎn)
    領(lǐng)導(dǎo)者心理挫折及其調(diào)節(jié)
    你是哪一流的領(lǐng)導(dǎo)者
    閉目塞聽,才是領(lǐng)導(dǎo)者的第一大忌
    真誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界
    海匯襯布
    ——行業(yè)中的真正領(lǐng)導(dǎo)者
    學(xué)會(huì)妥協(xié) 善于取舍
    海匯村布行業(yè)中的真正領(lǐng)導(dǎo)者
    金圣節(jié)能清凈劑 節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)者
    汽車零部件(2014年1期)2014-09-21 11:58:39
    如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的指揮協(xié)調(diào)能力
    波野结衣二区三区在线| 欧美丝袜亚洲另类| 免费人成在线观看视频色| 国产精品.久久久| 亚洲精品,欧美精品| 麻豆国产97在线/欧美| 国精品久久久久久国模美| 久久精品国产亚洲网站| 亚洲三级黄色毛片| 22中文网久久字幕| 亚洲精品国产成人久久av| 成年人午夜在线观看视频 | 尾随美女入室| 国产免费一级a男人的天堂| 七月丁香在线播放| 午夜福利视频1000在线观看| 精品久久久久久久久久久久久| 黄色一级大片看看| 99久久精品热视频| 丝袜美腿在线中文| 嘟嘟电影网在线观看| 日本一本二区三区精品| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 高清午夜精品一区二区三区| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 国产精品日韩av在线免费观看| 两个人视频免费观看高清| 男插女下体视频免费在线播放| 99热全是精品| 成年av动漫网址| 国产高清三级在线| 日韩成人伦理影院| 成年版毛片免费区| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 人人妻人人澡欧美一区二区| 久久久成人免费电影| 色哟哟·www| 视频中文字幕在线观看| 97热精品久久久久久| 久久国内精品自在自线图片| 性插视频无遮挡在线免费观看| 国产精品久久久久久精品电影小说 | 色播亚洲综合网| 一区二区三区免费毛片| 99久国产av精品国产电影| 国产乱来视频区| 99热这里只有精品一区| 日本一本二区三区精品| 人妻一区二区av| 亚洲国产高清在线一区二区三| 亚洲精品视频女| 在线观看一区二区三区| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 一级二级三级毛片免费看| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 国产人妻一区二区三区在| 又爽又黄无遮挡网站| av黄色大香蕉| 国产高清不卡午夜福利| 黑人高潮一二区| 日本一二三区视频观看| 18禁动态无遮挡网站| 久久久a久久爽久久v久久| 色综合色国产| 免费看a级黄色片| 免费看a级黄色片| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 免费电影在线观看免费观看| 美女国产视频在线观看| 高清av免费在线| 亚洲国产欧美人成| 久久久精品欧美日韩精品| 久久久精品94久久精品| 国产精品精品国产色婷婷| 好男人视频免费观看在线| 亚洲成人久久爱视频| 亚洲国产成人一精品久久久| 国产淫语在线视频| 黄色一级大片看看| av在线蜜桃| av免费观看日本| 久久人人爽人人爽人人片va| 久久99热这里只频精品6学生| 国产亚洲av嫩草精品影院| 人妻系列 视频| 免费黄频网站在线观看国产| 国产一级毛片七仙女欲春2| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 国产乱来视频区| 国产精品99久久久久久久久| 精品一区二区免费观看| 最后的刺客免费高清国语| 国产色爽女视频免费观看| 国产精品一区二区性色av| 精品久久久久久久久av| 亚洲成人一二三区av| 亚洲欧美日韩东京热| 欧美bdsm另类| 2021少妇久久久久久久久久久| 午夜精品一区二区三区免费看| 麻豆久久精品国产亚洲av| 少妇的逼好多水| 国产黄色视频一区二区在线观看| 国产探花极品一区二区| 久久久久精品久久久久真实原创| 精品久久久久久久末码| 国产淫语在线视频| 亚洲精品视频女| 99九九线精品视频在线观看视频| 久久精品国产亚洲av天美| 在线天堂最新版资源| 国产成人精品婷婷| 免费看av在线观看网站| 美女脱内裤让男人舔精品视频| xxx大片免费视频| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 特级一级黄色大片| 国产 亚洲一区二区三区 | 国产高清有码在线观看视频| 老女人水多毛片| 两个人的视频大全免费| 国产综合精华液| 特大巨黑吊av在线直播| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 国产成人精品婷婷| 麻豆乱淫一区二区| 一个人看的www免费观看视频| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 99久国产av精品国产电影| 日韩欧美一区视频在线观看 | 中文字幕免费在线视频6| 看十八女毛片水多多多| 美女大奶头视频| 在线观看美女被高潮喷水网站| 亚洲成人久久爱视频| 日韩欧美国产在线观看| 国产精品国产三级专区第一集| 成人午夜高清在线视频| 成年女人在线观看亚洲视频 | 午夜亚洲福利在线播放| 最近最新中文字幕大全电影3| 1000部很黄的大片| 久久综合国产亚洲精品| av黄色大香蕉| 国产黄频视频在线观看| 一二三四中文在线观看免费高清| av专区在线播放| 国产av在哪里看| 色播亚洲综合网| 国产成人精品一,二区| 中文字幕av成人在线电影| 一个人免费在线观看电影| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 国产成人精品久久久久久| a级毛片免费高清观看在线播放| 91久久精品国产一区二区三区| 日韩人妻高清精品专区| 舔av片在线| 免费黄网站久久成人精品| 日本免费在线观看一区| 欧美一区二区亚洲| 国产久久久一区二区三区| 大话2 男鬼变身卡| 一级二级三级毛片免费看| 别揉我奶头 嗯啊视频| 精品一区二区三区人妻视频| 欧美激情在线99| 国产高清三级在线| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 久久精品国产亚洲av天美| 午夜福利网站1000一区二区三区| 天美传媒精品一区二区| 国产淫语在线视频| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 欧美日韩国产mv在线观看视频 | 男女那种视频在线观看| 91av网一区二区| 亚洲欧美清纯卡通| 不卡视频在线观看欧美| 欧美精品国产亚洲| 99热这里只有精品一区| 只有这里有精品99| 精品欧美国产一区二区三| 国产精品不卡视频一区二区| 亚洲伊人久久精品综合| 99热这里只有是精品在线观看| 国产高清不卡午夜福利| 一夜夜www| 国产亚洲av片在线观看秒播厂 | 国产老妇伦熟女老妇高清| 亚洲性久久影院| 七月丁香在线播放| 特大巨黑吊av在线直播| 日日啪夜夜撸| 亚洲最大成人手机在线| 99久久九九国产精品国产免费| 一边亲一边摸免费视频| 国产在线一区二区三区精| 久久久亚洲精品成人影院| 一二三四中文在线观看免费高清| 国产亚洲精品av在线| 99热网站在线观看| 国产一级毛片在线| 神马国产精品三级电影在线观看| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 国产又色又爽无遮挡免| 日韩大片免费观看网站| 欧美日韩亚洲高清精品| 欧美精品一区二区大全| 国模一区二区三区四区视频| 久久亚洲国产成人精品v| 日韩大片免费观看网站| 久久久久久久大尺度免费视频| 国产一级毛片七仙女欲春2| 校园人妻丝袜中文字幕| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 搡女人真爽免费视频火全软件| 成人性生交大片免费视频hd| 人体艺术视频欧美日本| 免费观看无遮挡的男女| 91狼人影院| 日韩欧美三级三区| 欧美成人午夜免费资源| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 亚洲精品日本国产第一区| 九草在线视频观看| 超碰av人人做人人爽久久| 亚洲av成人精品一区久久| 日韩欧美精品v在线| 一本一本综合久久| 大陆偷拍与自拍| 青春草亚洲视频在线观看| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 性色avwww在线观看| 中国美白少妇内射xxxbb| 丰满人妻一区二区三区视频av| 国产精品一二三区在线看| .国产精品久久| 99九九线精品视频在线观看视频| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 最近最新中文字幕大全电影3| 久久国产乱子免费精品| 久久精品国产亚洲网站| 男的添女的下面高潮视频| 久久午夜福利片| 国产伦在线观看视频一区| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 99久久精品国产国产毛片| 久久久久国产网址| 超碰av人人做人人爽久久| 啦啦啦韩国在线观看视频| 婷婷六月久久综合丁香| 国产v大片淫在线免费观看| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 欧美日韩国产mv在线观看视频 | 在线播放无遮挡| 亚洲国产欧美在线一区| 老女人水多毛片| 国产不卡一卡二| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 久久6这里有精品| 久久久欧美国产精品| 亚洲精品乱久久久久久| av黄色大香蕉| 久久久成人免费电影| 亚洲精品456在线播放app| 人妻夜夜爽99麻豆av| 久久午夜福利片| 免费看光身美女| a级毛片免费高清观看在线播放| 丝袜喷水一区| 久久久久久久久大av| 久热久热在线精品观看| 2022亚洲国产成人精品| 最近2019中文字幕mv第一页| 纵有疾风起免费观看全集完整版 | 不卡视频在线观看欧美| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 精品一区二区三卡| 丰满人妻一区二区三区视频av| 亚洲精品国产av蜜桃| 国产三级在线视频| 99热这里只有是精品在线观看| 日韩欧美 国产精品| videossex国产| 日本熟妇午夜| 一夜夜www| kizo精华| 久久久精品94久久精品| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 日韩av免费高清视频| 久久久久久久久久久丰满| 亚洲欧美精品专区久久| 在线免费观看不下载黄p国产| 免费观看av网站的网址| 最近手机中文字幕大全| 精品国产露脸久久av麻豆 | 特级一级黄色大片| 国产综合精华液| 久久久欧美国产精品| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 欧美成人a在线观看| 亚洲av成人精品一区久久| 日韩制服骚丝袜av| 别揉我奶头 嗯啊视频| 亚洲精品成人久久久久久| 久久精品夜色国产| 亚洲av中文av极速乱| 久久久久精品性色| 边亲边吃奶的免费视频| 成人性生交大片免费视频hd| 中文天堂在线官网| 日韩 亚洲 欧美在线| 成人毛片60女人毛片免费| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 国产成人精品福利久久| 久久97久久精品| 高清视频免费观看一区二区 | 成人亚洲精品一区在线观看 | 国内揄拍国产精品人妻在线| 中文字幕亚洲精品专区| 美女主播在线视频| 亚洲国产成人一精品久久久| 日韩精品有码人妻一区| 欧美成人午夜免费资源| 日韩欧美精品v在线| 国产精品国产三级国产专区5o| 精品人妻偷拍中文字幕| 三级毛片av免费| 午夜福利高清视频| 久久精品夜色国产| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 身体一侧抽搐| 成年人午夜在线观看视频 | 午夜福利在线观看吧| 看免费成人av毛片| 欧美zozozo另类| 搞女人的毛片| 久久99热这里只频精品6学生| 麻豆成人av视频| 乱人视频在线观看| 日韩成人伦理影院| 日韩成人av中文字幕在线观看| 色5月婷婷丁香| 嫩草影院精品99| 成人午夜精彩视频在线观看| 一级毛片电影观看| 国产亚洲精品av在线| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 波多野结衣巨乳人妻| 麻豆国产97在线/欧美| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品 | 尤物成人国产欧美一区二区三区| 美女黄网站色视频| 中文字幕久久专区| 有码 亚洲区| 国产伦精品一区二区三区四那| 色哟哟·www| 秋霞伦理黄片| 舔av片在线| 中国美白少妇内射xxxbb| 乱人视频在线观看| 十八禁网站网址无遮挡 | 国产精品久久久久久久电影| 国产亚洲精品久久久com| 精品熟女少妇av免费看| av女优亚洲男人天堂| 人妻夜夜爽99麻豆av| 国产片特级美女逼逼视频| 1000部很黄的大片| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 成人鲁丝片一二三区免费| 国产极品天堂在线| 又爽又黄无遮挡网站| 亚洲精品日韩av片在线观看| 免费黄网站久久成人精品| 亚洲美女视频黄频| 国产在视频线在精品| 色吧在线观看| 精品一区二区三卡| 亚洲最大成人av| 在线播放无遮挡| 一级毛片久久久久久久久女| 少妇高潮的动态图| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 国产有黄有色有爽视频| 在线 av 中文字幕| 男女边摸边吃奶| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 干丝袜人妻中文字幕| 日韩欧美精品v在线| 18禁动态无遮挡网站| 热99在线观看视频| 国产综合懂色| 一级片'在线观看视频| 成人欧美大片| 一级二级三级毛片免费看| 特级一级黄色大片| 欧美成人a在线观看| 精品国产露脸久久av麻豆 | 国产精品一区二区在线观看99 | 国产精品一区二区三区四区免费观看| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 国产男女超爽视频在线观看| 男人和女人高潮做爰伦理| 男的添女的下面高潮视频| 少妇熟女欧美另类| 精华霜和精华液先用哪个| 熟妇人妻不卡中文字幕| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 成人综合一区亚洲| a级毛片免费高清观看在线播放| 中国美白少妇内射xxxbb| 一夜夜www| 亚洲av二区三区四区| 性色avwww在线观看| 国内精品美女久久久久久| 国产成人aa在线观看| 亚洲精品,欧美精品| 特大巨黑吊av在线直播| 国产 亚洲一区二区三区 | 观看免费一级毛片| 精品久久久久久久久av| 国产伦一二天堂av在线观看| 毛片一级片免费看久久久久| 亚洲国产高清在线一区二区三| av女优亚洲男人天堂| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 一级av片app| 又大又黄又爽视频免费| 十八禁国产超污无遮挡网站| 男女边吃奶边做爰视频| 搞女人的毛片| 一级毛片我不卡| 大话2 男鬼变身卡| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 美女主播在线视频| 国产色爽女视频免费观看| 精品久久久久久久久av| 永久免费av网站大全| 日韩亚洲欧美综合| freevideosex欧美| 亚洲av不卡在线观看| 99久久精品热视频| 成人欧美大片| 最近中文字幕高清免费大全6| 国产男女超爽视频在线观看| 成人性生交大片免费视频hd| 深夜a级毛片| 国产在线一区二区三区精| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 91狼人影院| 国产成人a∨麻豆精品| 亚洲国产高清在线一区二区三| 日韩 亚洲 欧美在线| 美女大奶头视频| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 国产亚洲午夜精品一区二区久久 | 91av网一区二区| 国产乱人偷精品视频| 国产成人精品婷婷| 欧美+日韩+精品| av卡一久久| 成年女人看的毛片在线观看| 久久人人爽人人片av| 婷婷色综合大香蕉| 十八禁国产超污无遮挡网站| 青春草亚洲视频在线观看| 国产精品.久久久| 美女cb高潮喷水在线观看| 日韩精品青青久久久久久| 国产精品久久久久久久久免| 国产精品久久久久久精品电影| 成人一区二区视频在线观看| 校园人妻丝袜中文字幕| 亚洲电影在线观看av| 亚洲人与动物交配视频| 最新中文字幕久久久久| 中文字幕久久专区| 久久99热这里只频精品6学生| 欧美区成人在线视频| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 少妇被粗大猛烈的视频| 亚洲av成人精品一区久久| 舔av片在线| 国产精品一区二区在线观看99 | 肉色欧美久久久久久久蜜桃 | 男人和女人高潮做爰伦理| 只有这里有精品99| 午夜久久久久精精品| 色哟哟·www| 国内精品一区二区在线观看| 好男人在线观看高清免费视频| 亚洲乱码一区二区免费版| 高清毛片免费看| 一级a做视频免费观看| 特级一级黄色大片| 大香蕉97超碰在线| 亚洲成人精品中文字幕电影| 丝袜喷水一区| 免费看美女性在线毛片视频| 国产av码专区亚洲av| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 免费播放大片免费观看视频在线观看| 欧美潮喷喷水| 色播亚洲综合网| 边亲边吃奶的免费视频| 成人亚洲精品av一区二区| xxx大片免费视频| 99re6热这里在线精品视频| 一级毛片我不卡| 久久久午夜欧美精品| 高清毛片免费看| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 久久久久久久久久久免费av| 国产黄色视频一区二区在线观看| 草草在线视频免费看| 国产在线男女| 六月丁香七月| 亚洲精品自拍成人| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 在线免费观看的www视频| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 一区二区三区免费毛片| 2022亚洲国产成人精品| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 亚洲经典国产精华液单| 国产麻豆成人av免费视频| 亚洲av成人精品一二三区| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 精品久久久久久久末码| 免费高清在线观看视频在线观看| 午夜久久久久精精品| 18禁在线播放成人免费| 亚洲第一区二区三区不卡| 国产视频内射| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 十八禁网站网址无遮挡 | 亚洲欧美日韩无卡精品| 黄色欧美视频在线观看| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 我的老师免费观看完整版| 午夜精品国产一区二区电影 | 免费观看性生交大片5| 大话2 男鬼变身卡| 成人亚洲精品av一区二区| 久久久久久国产a免费观看| 看十八女毛片水多多多| 秋霞在线观看毛片| 丰满人妻一区二区三区视频av| 欧美激情国产日韩精品一区| 成年人午夜在线观看视频 | 美女高潮的动态| 久久久久久久久久黄片| 看免费成人av毛片| 国产麻豆成人av免费视频| 精品一区二区免费观看| 中国美白少妇内射xxxbb| 美女cb高潮喷水在线观看| 哪个播放器可以免费观看大片| 久久久a久久爽久久v久久| 一个人免费在线观看电影| 亚洲精品aⅴ在线观看| 丝瓜视频免费看黄片| 国产高清国产精品国产三级 | 白带黄色成豆腐渣| 99久久精品国产国产毛片| 日本午夜av视频| 精品国内亚洲2022精品成人| 久久韩国三级中文字幕| 国产精品国产三级专区第一集| 国产色爽女视频免费观看| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 国产爱豆传媒在线观看| 极品少妇高潮喷水抽搐| 天美传媒精品一区二区| 国产免费一级a男人的天堂| 精品久久久久久成人av| 中国国产av一级| 亚洲av日韩在线播放| 欧美成人午夜免费资源| 我要看日韩黄色一级片| 国产一级毛片七仙女欲春2| 成年av动漫网址| 青春草亚洲视频在线观看| 大话2 男鬼变身卡| 欧美高清性xxxxhd video| 舔av片在线| 国产精品一区二区性色av| av线在线观看网站| 国产精品精品国产色婷婷| 寂寞人妻少妇视频99o| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 我要看日韩黄色一级片| 国产精品一区二区性色av| 亚洲精品一区蜜桃| 日本免费a在线| 日韩一本色道免费dvd| 观看免费一级毛片| 欧美zozozo另类| 蜜臀久久99精品久久宅男| 国产成人精品一,二区| 天天躁日日操中文字幕| 国产av在哪里看| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品 |