精細化管理在精裝修施工中的應(yīng)用

劉勇

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟等的全面發(fā)展，人們的生活水平明顯提升的同時也涌現(xiàn)出了一系列的需求，比如，在生活居住環(huán)境等方面不再僅停留在生存層面上，逐漸追求更安穩(wěn)、舒適等的生活居住空間環(huán)境。在諸如此類的社會需求下必須相應(yīng)的加強建筑施工管理相關(guān)的應(yīng)需供給，特別在精裝修方面，其施工質(zhì)量程度等的優(yōu)劣往往比較直接的影響人們的居住空間、環(huán)境的安穩(wěn)、舒適度。因此，要積極做好工程建筑方面的系列精裝修管理以及管理中的精細化則顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：精細化管理;精裝修施工;應(yīng)用探究

所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代經(jīng)驗式的管理模式;將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評估對象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。近年來，為了滿足我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的需求，同時為了為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)設(shè)施保證，我國建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展。建筑市場內(nèi)部的競爭日益激烈，為了提高建筑企業(yè)的效益及建筑工程質(zhì)量，科學(xué)的施工管理是非常必要的。這也使得精細化管理在工程施工管理中的應(yīng)用受到人們的廣泛重視。實施精細化管理是一個相對復(fù)雜細致的過程，實施過程中要求施工企業(yè)的不同部門之間要進行及時有效的溝通，同時要求有關(guān)人員能夠?qū)芾砉ぷ鬟M行全過程、全方位的監(jiān)控，要求工作人員要秉持認真、負責(zé)態(tài)度，認真的對企業(yè)各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)履行，只有這樣才能更好的保證建筑工程施工的經(jīng)濟性、安全性以及穩(wěn)定性。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式;將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。眾所周知，無論是在工程建筑的前期建筑階段或者工程后期的裝修階段，無時無刻都在面臨著各種管理方面的問題，而往往建筑工程相關(guān)管理方面出現(xiàn)的各類境況總是直接或大或小的影響著最終成型工程建筑的實際使用。所以，本篇主要針對精細化管理在精裝修施工過程中的應(yīng)用展開，進行一定的相應(yīng)探究和分析。

1我國工程施工管理中精細化管理現(xiàn)狀

目前，我國工程施工管理中精細化管理在制定及實施的過程中仍存在一些問題，這與精細化管理在我國的發(fā)展階段有直接關(guān)系，這些問題主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理及施工管理不完善、施工現(xiàn)場管理對精細化管理執(zhí)行力度不夠等幾個方面，具體講主要體現(xiàn)在：

1.1建筑工程施工安全管理不到位。實際工程施工過程中現(xiàn)場施工環(huán)境的復(fù)雜性給建筑工程施工安全安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，這也使得現(xiàn)階段建筑工程施工過程中存在一定的安全問題。如現(xiàn)場施工過程中施工人員不按規(guī)定要求安全帽等安全防護器具，施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)存在老化及破損現(xiàn)象，有些施工項目沒有在規(guī)定的位置設(shè)置警示牌等警示標志，實際施工過程中攪拌機等其他存在安全隱患的機具胖沒有設(shè)置合理的保護措施，在升降梯、電梯以及配電箱等關(guān)鍵部位旁隨意堆置雜物等，這些行為都會對建筑工程施工安全帶來極大的安全隱患，容易引發(fā)建筑工程安全問題。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理不善，工程質(zhì)量較差。在我國有一部分建筑工程仍存在或多或少的質(zhì)量問題，建筑工程施工過程中施工質(zhì)量會對建筑工程施工及使用過程中的質(zhì)量水平產(chǎn)生直接的影響。施工過程中質(zhì)量管理對建筑工程質(zhì)量的提高有非常重要的作用，現(xiàn)場質(zhì)量管理不善則會為建筑工程質(zhì)量埋下一定的安全隱患。

1.3施工過程中對精細化管理的執(zhí)行力度不足。首先，對于現(xiàn)場原材料的管理及使用方面，有的施工項目中存在建筑原材料管理混亂、隨意堆放建筑材料等不按規(guī)定進行管理的現(xiàn)象，如果由于這些問題造成原材料的混用，則會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。其次，對于現(xiàn)場施工設(shè)備的管理在執(zhí)行過程中也會存在問題，有些施工單位不注重按照既定管理方案對施工設(shè)備進行養(yǎng)護維修，這樣便會造成施工設(shè)備容易出現(xiàn)故障，不但增加了維修成本，同時會對施工進度產(chǎn)生影響，造成不必要的經(jīng)濟損失。

2運用精細化管理在精裝修施工中的具體緣由

2.1人員精細化優(yōu)化分配組合

為了人力相關(guān)資源被全面、充分利用，恰當(dāng)合理的工作分配才能體現(xiàn)精細化管理的最初立意。而具體細化到工程每個環(huán)節(jié)、每道工序中參與施工的每個成員身上，精細化管理每項明晰分工，一定程度上有利于減緩或免除耗費和重復(fù)。

2.2精細化裝修工程質(zhì)量的提升

精細化的新型施工管理模式有利于更正相關(guān)人員懶散、出小差等不良施工態(tài)度，可以有引導(dǎo)、限制性的促使他們明確進行每項工作。而通過將規(guī)范、明晰化的管理以及具備與時俱進創(chuàng)新型的精裝修理念的有機結(jié)合，并且堅持以嚴苛的精細化質(zhì)量等要求實時把控精裝修的推進。加之對相關(guān)施工人員的精細化工作流程、作業(yè)的監(jiān)管，可以較好地提升精細化裝修工程的質(zhì)量、水準。

2.3優(yōu)化且有機減少時間等成本的耗費

具體施工中所耗費的項目時間成本和項目工程成本往往決定精裝修項目工程的經(jīng)濟效益，比如，一般的較高效快速完成的項目施工工期?？梢欢ǔ潭壬蠝p緩具體施工企業(yè)在資金方面的壓力。而精細化管理的推行往往是在保證工程精裝修質(zhì)量以及可以有效減少時間成本的前提下進行的。通過制定計劃工程生產(chǎn)實施進度，使工程中每個環(huán)節(jié)受到精準的各項把控，不耗費額外的人力、物力和財力，適時的精簡施工工時、工期，通過最少的時間成本完成最優(yōu)化的工程生產(chǎn)項目，從而促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益等最大化。

3具體精裝修項目施工中存在的相關(guān)問題

3.1項目工程機制管理方面

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相關(guān)裝修公司、企業(yè)應(yīng)需迅猛發(fā)展，但由于我國精裝修相關(guān)工程的施工準入等級較為低下，致使社會上涌現(xiàn)了一大批并不具備相應(yīng)國家資質(zhì)的裝修公司。而這些缺乏等級審核的裝修企業(yè)多數(shù)屬于短暫性組建，其存在有極大地不確定性，它們往往有諸如企業(yè)內(nèi)部管理機制有待進一步建立健全、內(nèi)部職能管理構(gòu)架、管理相關(guān)部門不明晰、工程施工執(zhí)行與管理能力低下等特點。此外，諸如此類的多數(shù)裝修企業(yè)在承接實際性的精裝修項目工程時往往不能較為完善的制定、創(chuàng)設(shè)出與自身企業(yè)持平的裝修管理類方案，只側(cè)重于關(guān)注具體裝修施工項目的施工組織，致使施工執(zhí)行相關(guān)人員在操作時分工不清、重復(fù)性作業(yè)等不良現(xiàn)象頻發(fā)。另外，加之管理水平低下、代管理代包工攬活等相關(guān)問題的不及時重視與恰當(dāng)處理，很大程度上消極影響著我國建筑裝修行業(yè)的有序穩(wěn)步發(fā)展，也嚴重影響到社會上建筑用戶們的生活、生存空間及環(huán)境。

3.2具體項目施工實況方面

在具體項目精裝修施工過程中，項目施工中的安全注意法則、精裝修的質(zhì)量要求準則以及精裝修所用的施工周期的有效控制都是完整項目施工的重要因素。比如裝修項目的成本所需控制常常是根據(jù)裝修施工項目的項目周期以及施工質(zhì)量要求準則進行預(yù)估預(yù)算等。

3.3相關(guān)人員的素質(zhì)方面

關(guān)于精裝修施工過程中，相關(guān)的項目施工工作人員往往綜合素質(zhì)以及專業(yè)崗位準入門檻比較低，容易造成精裝修施工過程中相關(guān)管理人員的相應(yīng)管理與決策下達往往難以順利并且有效的被基層項目施工人員執(zhí)行和落實下去。這種現(xiàn)象常常致使一系列具體精裝修方案在不規(guī)范操作下被駁回，或者精裝修相關(guān)工藝被不合理完整的進行而被要求返工重新施工設(shè)計等，這些對精裝修整體的工程進度和質(zhì)量標準等都有極大的影響。而精細化管理下的精裝修可以因崗適宜和因人而異，其可依據(jù)項目施工中不同崗位人員的具體實況差異化分化管理，同期可積極培養(yǎng)提升他們的綜合素質(zhì)等，從而促進精裝修行業(yè)的更好發(fā)展。

4具體精細化管理在裝修施工運用中的具體對策

4.1裝修管理機制的塑造

科學(xué)、有效的精裝修管理機制是保證和提升精裝修質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)前提。為確保精裝修管理工作的正常進行，應(yīng)該有計劃的明晰相關(guān)管理人員與一線施工人員的具體工作內(nèi)容要點，使他們明確自身的具體各項工作職責(zé)，進一步促使相關(guān)一線的施工人員可以更好地完成精裝修項目工程中各項流程、工藝環(huán)節(jié)，同時也可以使相關(guān)項目管理工作人員加強具體各個施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)督與管理，把握細化到具體施工過程中的每項流程、工藝等相關(guān)質(zhì)量檢測等，適時做好相關(guān)工作的各項數(shù)據(jù)、信息記錄，從而更好地確保精裝修施工中精細化管理下的相關(guān)工程質(zhì)量品質(zhì)等。

4.2具體工程創(chuàng)設(shè)的預(yù)測核審

精裝修工程中精細化管理的相關(guān)具體工程創(chuàng)設(shè)、設(shè)計等是促進精裝修工程更好進展的重要依據(jù)之一。相關(guān)精細化工程管理的相關(guān)工作人員應(yīng)該適時嚴苛執(zhí)行好具體精裝修施工工程中的各項相關(guān)核審檢測，而其前提常需要確保該具體精裝修工程施行的科學(xué)、合理性以及有效可施行性。而對于其具體建筑工程項目的預(yù)設(shè)核審常常需要在滿足其適用性、穩(wěn)固性以及外觀美化性的基礎(chǔ)上也要重視對具體精裝修操作中的各項環(huán)節(jié)實時的工作進度的把控，從而更好地依照細化的預(yù)設(shè)進行實業(yè)操作等。當(dāng)然，在相關(guān)管理工作人員在進行工程項目創(chuàng)設(shè)預(yù)設(shè)時若發(fā)現(xiàn)相關(guān)缺漏等應(yīng)該及時糾正，引導(dǎo)具體相關(guān)創(chuàng)設(shè)人員或者相關(guān)創(chuàng)設(shè)企業(yè)，從而更好地保障精細化精裝修工程創(chuàng)設(shè)的合理規(guī)范性以及具體精細化精裝修工程更順利的進展等。

4.3工程中的質(zhì)量驗收

精細化管理下的精裝修項目工程往往內(nèi)容構(gòu)架設(shè)計較為寬泛和豐富，相對而言是一項內(nèi)置細化、瑣碎且繁雜的項目工程施工實操作業(yè)。如果在具體精細化精裝修工程施工過程中項目工程未被及時、完善的進行相應(yīng)的質(zhì)量檢測、驗收程序，往往出現(xiàn)施工中各項相關(guān)質(zhì)量不過關(guān)等問題現(xiàn)象頻發(fā)。因此，精細化管理下的相關(guān)工作人員應(yīng)該明晰具體精裝修項目中各個施工流程的相關(guān)布局等，從而更好地進行精細化精裝修施工中的質(zhì)量等檢測與驗收，調(diào)制工作等，從而更全面的把控具體項目工程的質(zhì)量等具體實況。而具體需要做如下項目，從而更好地完善項目工程驗收：

（1）防火安全等級方面

相關(guān)建筑工程的安全、穩(wěn)固性是不可忽視的重要因素之一，而相關(guān)精細化精裝修項目施工工程中的安全性防火等級往往直接映射裝修工程施工的安全性。通常在實際生活細化精裝修過程中時常需要使用相關(guān)防火性能較低的精裝修材質(zhì)材料，比如木質(zhì)構(gòu)架的材料、合成塑料等材料。這些相關(guān)材質(zhì)材料常常不易耐熱、耐高溫等，相關(guān)過程中精細化管理工作人員應(yīng)及時考評、測驗，擇選出相關(guān)施工作業(yè)中對應(yīng)運用的防火性安全等級較高的相應(yīng)材料、材質(zhì)，從而更好地滿足精裝修工程中的相關(guān)需求，從而更好地確保優(yōu)良工程材料的安全運用。

（2）吊頂項目的檢測

精裝修工程中的吊頂施工環(huán)節(jié)在影響用戶空間居住精致、美觀性的基礎(chǔ)上還時刻影響環(huán)境居住的安全性能因素。所以，相關(guān)精細化管理的相關(guān)人員應(yīng)該適時選擇合理適宜的吊頂必需的裝修材料，從而更好地確保精細化精裝修中吊頂相關(guān)裝修材料與用戶居室內(nèi)整體環(huán)境風(fēng)格等的質(zhì)感化匹配，在基于安全性的前提下以最大化的體現(xiàn)居室空間環(huán)境的精致與美觀。此外，也要適時檢查與觀測裝修中吊頂相關(guān)的聯(lián)結(jié)方式等，從而更好地促成居室內(nèi)部整體的質(zhì)感性等。

（3）居室墻體涂飾的測檢

關(guān)于該項工程操作主要是保證裝修過程中各類所用墻體涂料等的安全性，相關(guān)裝修管理人員應(yīng)該及時做好環(huán)保、無污染相關(guān)檢測，盡量避免刺激氣體等的揮發(fā)釋放對用戶家庭帶來的危害等。另外，也應(yīng)該適時選擇相關(guān)恰當(dāng)?shù)耐匡椉y路、色彩比照等，從而帶給用戶居室整體塑造環(huán)境的協(xié)調(diào)舒適感等。

5結(jié)束語

精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，管理才能落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化就失去了意義和價值?？偠灾?，建筑工程的精裝修施工是比較復(fù)雜的實操項目，要達到精細化的工作管理就要積極事先做好完備工作，比如工程創(chuàng)建、相關(guān)材料置買以及人員組織協(xié)調(diào)等，只有明確好正確的管理方向，才能更好地制定出良好的精細化管理方案。