試析基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化策略

劉芳

摘要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的幾項(xiàng)有效策略，旨在企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造背景下，利用適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;企業(yè)財(cái)務(wù)管控;現(xiàn)金流管控;預(yù)算管理;業(yè)財(cái)融合

目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐漸加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一定的變化，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要逐步創(chuàng)建適合自身發(fā)展的管理模式，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。相關(guān)工作人員要將為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值作為基本導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，利用有效的可行性措施，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的主要問題

（一）預(yù)算管理方面存在問題

目前，雖然大部分企業(yè)的預(yù)算管理水平已經(jīng)較高，能夠在實(shí)際管理過程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在預(yù)算管理過程中仍然存現(xiàn)一些問題。例如，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，僅僅利用增量預(yù)算法開展預(yù)算編制工作，這種預(yù)算法就是相關(guān)工作人員已經(jīng)默認(rèn)了上一年的費(fèi)用都是當(dāng)前必須產(chǎn)生的費(fèi)用，這與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)不符，各項(xiàng)費(fèi)用都并不是必須要產(chǎn)生的，如果在發(fā)展過程中受到人為因素的影響，就會(huì)給企業(yè)造成不必要的支出。另外，財(cái)務(wù)管理人員僅僅注重眼前利益，沒有對(duì)資金進(jìn)行合理管控，不利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（二）內(nèi)控制度方面存在問題

目前，雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，并在具體的經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)施全面財(cái)務(wù)管控。但是基于價(jià)值創(chuàng)造的管理制度逐步推行，企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題逐漸暴露出來。例如，相關(guān)工作人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，沒有在內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機(jī)制，缺乏完善的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅導(dǎo)致內(nèi)部控制工作流于形式化，還會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

（三）資金管理方面存在問題

企業(yè)缺乏對(duì)資金的系統(tǒng)化管控，尤其是在項(xiàng)目執(zhí)行完畢后的延伸管理，財(cái)務(wù)管理人員通常將重心放在事后核算中，對(duì)于資金沒有進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督。在資金管理過程中，不應(yīng)當(dāng)只注重事后的核算問題，許多企業(yè)由于缺乏完善的資金支付系統(tǒng)規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)盲目支付資金的情況。在企業(yè)回收應(yīng)收賬款后，沒有對(duì)資金的使用效益進(jìn)行全面評(píng)估，缺乏全面性規(guī)劃。相關(guān)工作人員沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，開展資金使用效率評(píng)價(jià)工作時(shí)出現(xiàn)隨意支出資金現(xiàn)象，而評(píng)估結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)的決策層與領(lǐng)導(dǎo)層造成直接影響，還會(huì)影響下一年度的預(yù)算情況。很多企業(yè)的管理工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)困難的問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化策略

（一）落實(shí)全面的現(xiàn)金流管控措施

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，現(xiàn)金流與企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有著直接關(guān)系，最重要的就是財(cái)務(wù)指標(biāo)，不論是企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)或者籌資活動(dòng)，都會(huì)受到現(xiàn)金流的影響。因此，在基于價(jià)值創(chuàng)造背景下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式，逐步建立全面現(xiàn)金流管理思想，在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)與計(jì)量，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確行業(yè)基本特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理安排。另外，要開展全面的財(cái)務(wù)計(jì)劃編制，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，加快資金回收速度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行控制。要想從根本上提高資金使用效率，可以在內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的結(jié)算中心，將融資成本低、資源配置合理的管理理念作為基礎(chǔ)，利用適當(dāng)?shù)拇胧┘涌熨Y金的周轉(zhuǎn)效率。對(duì)于資金進(jìn)行精細(xì)化管理，保證資金鏈條能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好事前的資金籌劃與調(diào)動(dòng)計(jì)劃。最后，要想保證企業(yè)的現(xiàn)金流處于合理的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)工作人員就要在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)金流余缺情況進(jìn)行管控。例如，若企業(yè)的現(xiàn)金流充足，相關(guān)工作人員就要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，要將預(yù)算管理作為最重要的部分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，要將企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的盈利水平，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，利用適當(dāng)?shù)拇胧?，保證企業(yè)的資源使用效益能夠發(fā)揮到最大化。財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必要意識(shí)到落實(shí)全面預(yù)算管理的重要性，進(jìn)而開展經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)，逐步制定完善的預(yù)算管理計(jì)劃?；趦r(jià)值創(chuàng)造背景下，企業(yè)許多財(cái)務(wù)人員、管理人員都將預(yù)算管理作為開展權(quán)益投資的基礎(chǔ)，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化到部門與員工身上，對(duì)于企業(yè)的每一筆支出與收入進(jìn)行精細(xì)化管理，保證全員都能夠參與到預(yù)算管理工作中，利用科學(xué)化、合理化的全面預(yù)算編制方式，保證各個(gè)部門分工明確，在加強(qiáng)溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)上，使員工工作更有動(dòng)力，進(jìn)而將自身的價(jià)值發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

（三）推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合，能夠進(jìn)一步為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供服務(wù)，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管控工作開展打下基礎(chǔ)，在實(shí)際的融合過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行把關(guān)，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在事前，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過加強(qiáng)事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，在內(nèi)部建立信息化平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員能夠從系統(tǒng)中獲得重要的財(cái)務(wù)信息，能夠利用信息系統(tǒng)開展核算工作。這種方式不僅能夠避免人為核算造成的失誤，還能夠利用信息系統(tǒng)獲得集成數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理人員能夠直觀的掌控不同環(huán)節(jié)的信息，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（四）將作業(yè)成本法與成本預(yù)算結(jié)合

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，開展作業(yè)預(yù)算分析工作，主要就是通過對(duì)比，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與科學(xué)性。企業(yè)利用作業(yè)成本法開展預(yù)算編制工作，不僅要融合企業(yè)的工藝流程，還要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)，利用分層管理方式，對(duì)各個(gè)職能部門的數(shù)據(jù)編制過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行分析，并利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，保證成本預(yù)算的精確性，進(jìn)而為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)資源合理分配

基于價(jià)值創(chuàng)造背景下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要通過推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，在一定程度上保證財(cái)務(wù)管理具有規(guī)范性與科學(xué)性。相關(guān)管理人員要構(gòu)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，逐步加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門之間的管理，不僅能夠掌握各個(gè)部門的資金使用情況，還能夠利用信息系統(tǒng)的預(yù)警功能，在財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，以便于工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管控方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并將財(cái)務(wù)信息及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，有效減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本。與此同時(shí)，利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流與溝通，保證各個(gè)部門信息的及時(shí)性。

另外，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，還能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)人員能夠合理完成財(cái)務(wù)工作，利用信息系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)與備份管理，在一定程度上避免數(shù)據(jù)丟失問題?；诖?，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的財(cái)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)要將創(chuàng)造更高價(jià)值作為基礎(chǔ)目標(biāo)，立足于企業(yè)的實(shí)際盈利水平與發(fā)展情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的增值。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)現(xiàn)金流量與企業(yè)的資本成本進(jìn)行控制，將企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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