管理會計在高校財務管理中的應用初探

沈岳

摘 要：當前高校正處于改革創(chuàng)新的全面攻堅階段，良好的財務管理是高校推進各項工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)與保障。尤其是在高?！叭バ姓北尘跋?，高校需要融入到市場發(fā)展之中，作為一項時代化、創(chuàng)新化管理活動，理念價值上的更新狀況直接關(guān)系到財務管理活動的效率與質(zhì)量。從高校財務管理問題分析入手，結(jié)合管理會計在高校財務管理中的應用價值，具體探究管理會計在高校財務管理中的應用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計;高校財務管理;應用價值;應用策略

中圖分類號：G647.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）25-0120-02

現(xiàn)代高校財務管理，是高校有計劃、系統(tǒng)地對財務活動進行管理與優(yōu)化，是高校管理活動的重要內(nèi)容。在市場化經(jīng)濟背景下，財務管理工作直接關(guān)系到學校發(fā)展中的資源配置與效益。因此，建立良好的財務管理體系和機制，是當前高校管理體系全面創(chuàng)新的核心工作，是確保高校實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

一、高校財務管理問題分析

智能時代，我國正在全范圍實施信息化管理，相對于政務管理和企業(yè)管理的信息化和規(guī)范化而言，高校財務管理的科學性與實際運行效率，仍然存在諸多問題，應用成效相對較差。高校財務管理過程中，受主、客觀因素限制，使得整個財務管理過程中存在多類型問題。

1.未能構(gòu)建完善的高校財務管理體系。對于高校管理活動而言，良好的高校財務管理是當前助力高校改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，完善的財務管理體系是推進高校財務工作有效實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵要求。高校資金應用過程中，存在來源和用途的多樣化，整個資金管理活動存在特殊性。因此，整個財務管理活動，必須綜合考慮特殊性因素。當前，多數(shù)公辦高校資金主要依賴國家財政，而且資金數(shù)量極為龐大。同時，高校雖然有法人權(quán)利，但高校資金存在管理缺失，應用不規(guī)范的問題依然存在。從高校管理者視角看，多數(shù)管理者缺乏對財務管理工作創(chuàng)新價值的足夠重視，依舊使用的是傳統(tǒng)的財務管理思維，未能將現(xiàn)代化的信息化管理模式，乃至新的管理會計理念融入高校財務管理活動之中，從而影響了高校財務管理活動的建設(shè)效果。

2.未能構(gòu)建科學的財務管理評價指標體系。財務管理活動作為一項現(xiàn)代活動，良好的評價指標體系，是當前整體衡量財務管理活動實施效果的重要指標。在當前經(jīng)濟環(huán)境中，為了有效改善教學狀況，促進高校教學管理機制改革，改善學生的學習狀況，高校普遍加強了教學方式與內(nèi)容的綜合創(chuàng)新。但是，多數(shù)高校將創(chuàng)新與變革的焦點都放在了學生管理與教學活動之中，未能對財務管理，尤其是財務風險管理給予足夠認識。結(jié)合實際情況看，當前多數(shù)高校未能制定科學的財務管理評價指標，未能系統(tǒng)化考慮高校財務的具體收益和管理規(guī)模等各項內(nèi)容，這就使得在具體分析高校財務信息時，很難精準記錄和反映高校財務實際，影響到高校財務管理與決策。

3.未能構(gòu)建科學、健全的運行機制?？茖W、健全的財務運行體系是當前確保高校財務管理活動有效實施的重要訴求。結(jié)合高校財務管理實際看，規(guī)范的財務運行機制尚未建立，工作中隨意性大，各項財務管理制度不能得到有效執(zhí)行。在資金應用與管理方面，未能構(gòu)建合理的監(jiān)管機制，資金使用的效益有待提高。從高校財務隊伍建設(shè)看，目前還有少數(shù)人員不是專業(yè)出身，無論是專業(yè)技能，還是財會理論知識水平都與實際應用之間存在較大差異。同時，受當前高校管理模式影響，財務人員缺乏科學、良性的流動機制，也未能根據(jù)高校學生的具體狀況，制定常態(tài)化培訓體系，影響了財務人員的職業(yè)性成長。從高校財務管理工作的實際業(yè)務狀況看，業(yè)務內(nèi)容相對固定，并不需要長期變化，這就使得高校財務工作的從業(yè)者不需要太多努力，就能完成自身工作，因此影響了財務管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效推進。

二、管理會計在高校財務管理中的應用價值

在高校財務管理中，積極應用管理會計體系是構(gòu)建科學、完善財務管理體系的重要要求。做好管理會計工作，能夠?qū)⒏咝５臅嬝攧蘸透黜棙I(yè)務活動有效整合，從而為高校改革創(chuàng)新與科學管理提供依據(jù)。就管理會計價值而言，該活動既能有效發(fā)揮現(xiàn)代財務管理活動的價值，又能在當前高校管理創(chuàng)新中實施系統(tǒng)化的財務預測、財務控制與管理決策。同時，通過具體發(fā)揮其財務評估、控制功能，進而確保高校財務管理活動的安全實施。

1.良好的管理會計是助力高校財務管理機制全面改革的重要要求。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展影響下，高校管理活動的內(nèi)外環(huán)境因素都出現(xiàn)了多種變化。結(jié)合高校財務管理活動看，呈現(xiàn)出辦學資金來源途徑的多樣化，服務性與公益性并重等等新變化。這些特點決定了當前開展高校財務管理活動時，要從高校實際出發(fā)，堅持公共服務為本。事實上，構(gòu)建良好的信息化建設(shè)機制，能夠從本質(zhì)上助力高校管理機制改革創(chuàng)新。

2.良好的管理會計是適應新時期財務管理活動的重要要求。對于高校來說，作為特殊的社會主體，整體發(fā)展過程中，不能一味強調(diào)或者看重經(jīng)濟利益，要注重發(fā)揮自身教學平臺，培養(yǎng)優(yōu)秀學生，更好地履行自身社會效益。因此，高校財務管理活動中，要充分發(fā)揮管理會計的靈活特性，對高校財務管理活動進行科學規(guī)劃、系統(tǒng)化評估與精準預測，通過發(fā)揮信息化、科學化管理機制，能夠?qū)Ω咝Ｘ攧諣顩r形成客觀、全面的理解與認知，從而為高校開展財務管理活動，應用好管理會計提供實質(zhì)性幫助。

三、管理會計在高校財務管理中的應用策略

將管理會計全面應用于高校財務管理機制時，要以完善的財務管理機制為基礎(chǔ)，發(fā)揮管理機制的規(guī)范化作用，完善現(xiàn)代高校財務治理體系，為高校管理改革提供重要動力。整體上看，高校財務管理活動是一項內(nèi)容復雜、管理體系化的活動。因此，充分發(fā)揮管理會計的價值作用，加強對財務管理人員的培養(yǎng)工作，有效變革傳統(tǒng)會計管理思路，為高校財務管理活動全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，真正助力現(xiàn)代高校全面創(chuàng)新。

1.在高校日常財務管理工作中用好管理會計。高校要注重構(gòu)建科學完善的財務管理體系，通過財務制度的規(guī)范化、管理機構(gòu)的科學性，切實做好高校財務管理工作。目前高校財務管理工作中，缺乏對管理會計的足夠重視，尤其在具體開展日常財務管理工作時，存在職責履行困難、對管理會計工作重視度不足等問題。因此，在高校日常財務管理時，要注重為應用管理會計營造良好環(huán)境，要積極推進責任會計活動，通過對高校財務管理活動進行細化，創(chuàng)新財務管理策略，制定明確的責任，從而幫助高校管理人員更好地發(fā)揮責任制度，調(diào)動學校各部門和財務人員的工作積極性，充分挖掘管理會計的潛力，通過將管理活動與高校發(fā)展、日常財務管理相結(jié)合，真正服務高校發(fā)展。

2.在高校財務投資決策、預算管理中用好管理會計。管理會計理論中講述了動態(tài)評價與靜態(tài)評價指標計算方法，也對長期投資決策評價指標的具體應用提供了指導策略。從當前高校發(fā)展實際來看，要從科學、系統(tǒng)化視角來開展投資決策活動。想要實現(xiàn)這一目標，就需要借助管理理會計學中所涉及的投資決策管理理論、方法，通過制動長期科學投資決策評價指標機制，避免盲目、短期和無效投資，做好投資規(guī)劃，最大限度發(fā)揮學校建設(shè)過程中的資金價值。要定期分析預算執(zhí)行狀況，針對高校財務管理中預算執(zhí)行的合理性與有效性進行重點分析和評價，及時查找問題，完善制度，更新預算方法，為建立科學合理的財務預算打下良好的基礎(chǔ)。

3.在高校成本管理過程中用好管理會計。當前高校管理過程面臨信息化建設(shè)、利益調(diào)整等一系列新情況，孕育了新的財務風險。因此，亟須借助現(xiàn)代化的管理會計機制，有效提升高校財務管理活動中的成本控制水平。使用目標成本法對高校日常財務活動進行成本性管控，優(yōu)化財務支出，實現(xiàn)成本良性控制。要根據(jù)管理會計工作要求，對學校財務管理工作的固定成本和經(jīng)營進行精細化、全面化管理，在保障各項事業(yè)資金支出基礎(chǔ)上，確保高校各項工作有序進行。針對高?；A(chǔ)建設(shè)投資、大型投入等資金支出，則使用管理會計對成本予以核算，有效降低財務風險，合理把控各項成本支出，最終實現(xiàn)最佳成本管理的目標。

4.在高?？冃Ч芾碇杏煤霉芾頃?。績效管理涉及高校廣大教職工權(quán)益，也是現(xiàn)代高校管理機制全面創(chuàng)新的重要要求。在傳統(tǒng)高校績效管理工作中，存在一定缺陷，影響了績效管理的價值。因此，在當前績效管理時，要結(jié)合高校階段性發(fā)展目標，從高校財務管理體系和內(nèi)部機制出發(fā)，有效應用管理會計制度，落實績效制度與評比體系，構(gòu)建與高校改革發(fā)展、管理相匹配的全面績效管理機制。確保教職工績效管理與高校發(fā)展目標全面適應。同時，可以借助平衡記分卡規(guī)則，對高校財務管理工作予以動態(tài)化、科學化管理，持續(xù)優(yōu)化高校財務管理水平。與傳統(tǒng)高校財務會計活動不同，管理會計對計算分析要求較高，因此，要注重發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化計算量，確保高校財務管理活動的科學與效率。

四、結(jié)語

管理會計在高校預算管理與成本管理，乃至績效評價等各個環(huán)節(jié)中有著重要的應用價值。整體上看，高校在開展預算管理和成本管理等各個方面中，尚未有效應用管理會計活動，財會人員未能有效掌握管理會計活動的實施方法，影響了高校財務管理活動的科學性與效率。因此，對于目前高校管理機制創(chuàng)新來說，應該注重研究會計應用的內(nèi)涵，并以此為依據(jù)制定科學、配套的決策措施與控制體系，通過優(yōu)化高校管理活動的實施方法，切實提升管理會計的應用實效。

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