析員工的培訓與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

楊漫

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-174-02

摘 要 在人力資源管理當中，企業(yè)的員工培訓是非常重要的一項任務，因為良好的員工培訓能夠培訓出有上進心和責任心的員工，為企業(yè)的發(fā)展助力。為了幫助企業(yè)更好的培養(yǎng)員工，本文從實際出發(fā)，探討了提升員工素質(zhì)和能力的方法，希望能夠加強企業(yè)的員工培訓工作。

關(guān)鍵詞 員工培訓 系統(tǒng)培訓 提升素質(zhì)

一、企業(yè)培訓的作用

（一）為企業(yè)提供人才儲備

人才作為一個企業(yè)的核心力量和推動企業(yè)發(fā)展的重要力量指的是具備專業(yè)技能并且能夠利用自己的技能通過勞動來推動企業(yè)的發(fā)展的人，社會和企業(yè)對于人才的需求都是無窮盡的，因為企業(yè)和社會都需要不斷發(fā)展，目前隨著社會不斷發(fā)展不斷細分出了更多的工作崗位，這也細分出了更多的人才類型，人才被分為了不同的類型，不同的人才負責的內(nèi)容不同，各個層次細分之后對于人才的要求也越來越高。目前的培養(yǎng)方式已經(jīng)難以滿足對于人才的需求，因此必須要加大對于人才的教育和培養(yǎng)力度，而人員培訓正是其中的重點內(nèi)容。

（二）促進企業(yè)的業(yè)績不斷增長

對于企業(yè)而言發(fā)展沒有盡頭，企業(yè)最終的目的就是不斷生存下去，而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)需要努力的目標也會不斷改變，而幫助企業(yè)做出這些改變的正是企業(yè)中的人才，這些人才正式企業(yè)不斷發(fā)展，賴以生存的基礎(chǔ)，所以人才是一個企業(yè)永遠的核心力量。因此對于企業(yè)而言改變員工對于企業(yè)的態(tài)度，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，加強員工對于企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度等的理解，不斷培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗，進而改善員工的工作業(yè)績，使得整個企業(yè)的業(yè)績都能夠得到同步提高。

（三）幫助實現(xiàn)人事和諧的重要方法

人才在人事中的作用也是很高的，在企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間涉及到分工與合作的問題，員工之間緊密合作就能夠形成一個團隊，實現(xiàn)更出色的業(yè)績，但是如果員工之間互相積攢矛盾，互相排斥，那么工作也不能夠盡快開展，降低工作效率，同時還降低了團隊內(nèi)部的凝聚力，但是如果有了能夠調(diào)停內(nèi)部，合理安排工作的交際型人才那么團隊內(nèi)部就會恢復穩(wěn)定，每一個人都能夠明確自己的職責，這樣團隊就能夠?qū)崿F(xiàn)最高的工作效率。這樣的人才在企業(yè)的內(nèi)部是不可缺失的，這樣的人才需要具備責任心和全局意識，能夠以集體的利益為重，能夠在內(nèi)部有效調(diào)和矛盾，同時具備很高的執(zhí)行力。能夠?qū)⑵髽I(yè)的任務具體細分，讓每一個人都能夠參與進來，使得團隊的行動力實現(xiàn)最大化。

二、企業(yè)員工培訓開發(fā)的現(xiàn)狀

（一）培訓觀念落后

近幾年以來，員工的年齡占比越來越偏向年輕化，員工跳槽的頻率也越來越高，在這樣的環(huán)境下很多企業(yè)誤以為為員工的培訓工作是沒有意義的，因為這種觀念的流行很多企業(yè)就忽視了對員工的培訓工作，但是，如果沒有員工的培訓計劃那么就很容易犯下員工不能夠適應工作崗位或者員工的職業(yè)規(guī)劃不明確的錯誤，這樣員工長期在企業(yè)內(nèi)部也不會得到成長，也并不會得到長遠的發(fā)展，晉升的空間也比較小，這就會影響到員工工作的積極性，為員工帶來受挫感，降低員工對企業(yè)的忠心程度。

（二）企業(yè)的員工缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

目前能夠?qū)T工進行培訓的企業(yè)中又有很大一部分只是簡單地順應潮流，只是認為對于員工培訓是必要的，但是對于員工的系統(tǒng)培訓工作卻并沒有做好，這是因為企業(yè)在對員工進行培訓工作之前沒有對自身有一個明確的定位，只是順應潮流，并不具備前瞻性的規(guī)劃，這就緊接著導致員工的培訓并不具備針對性，這就導致培訓的效果不佳，另外，很多的企業(yè)在開展培訓工作時并沒有明確的針對性，并不具備系統(tǒng)性的培訓計劃，這也導致培訓的效果甚微，事實證明，如果要想培訓工作能夠起到效果，那么首先就需要具備完善的培訓計劃，做到系統(tǒng)和科學，之后再針對員工的問題具體開展培訓工作，這樣才能夠具備更高的針對性，結(jié)果會更好。

（三）缺乏對員工培訓的追蹤和評估機制

目前已經(jīng)有很多員工意識到了培訓工作的重要性，但是往往是在培訓過程中忽視了培訓評估機制，很多的企業(yè)為了更加方便的進行組織計劃并沒有明確的目標，而僅僅是強調(diào)培訓本身，對于培訓的結(jié)果和培訓的質(zhì)量都并不關(guān)心，這樣培訓工作會逐漸偏向程序化，只注重形式而不注重結(jié)果。像這樣漸漸隨著時間的流失企業(yè)對于培訓效果的追蹤也會不斷變淡直至消失，難以保障長期的培訓成果。

（四）員工缺乏積極性

如果想要調(diào)動員工的積極性就必須要做好獎勵措施，制定出明確的薪酬制度，保證員工的收獲和付出能夠呈正比的關(guān)系，在公司內(nèi)部營造出上進和良性競爭的氛圍，將出勤率和工作業(yè)績、對公司發(fā)展的貢獻納入考核機制，將員工的付出轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的回報這樣員工就能夠?qū)ζ髽I(yè)保持基本的忠心和熱情。同時培訓工作也需要按時完善，有效調(diào)動起員工的積極性。

三、加強企業(yè)員工培訓和開發(fā)的措施

（一）企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念

企業(yè)的相關(guān)管理人員在員工的培訓工作中需要提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，要做到這一點就需要首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，將對員工的培訓工作作為工作的重心，將其落在實處認真進行。員工的培訓計劃需要按時周期進行，各個企業(yè)的管理人員需要加強對員工的培訓力度，將工作認真的執(zhí)行下去，保證培訓工作的質(zhì)量，能夠起到提高員工專業(yè)能力的作用，使員工能夠和企業(yè)保持一致，共同前進。

（二）科學分析員工的培訓需求，制定出合理的計劃

培訓工作首先應當以培訓需求為前提，培訓部門應當根據(jù)所在企業(yè)的特色以及人員的發(fā)展狀況和對不同崗位的需求等特別制定培訓計劃的內(nèi)容。不同的員工應當接受不同程度的培訓內(nèi)容，對于水平比較低的員工應當接受傳統(tǒng)的課堂形式培訓，這樣能夠起到更好的培訓效果，之后在制定課程時需要注意一點，那就是把握好平衡，處理好短期培訓和中期培訓、長期培訓的比重，保持員工需求和培訓資源之間的平衡。

（三）完善員工培訓體系

對于員工的培訓計劃應當以實際情況為準，企業(yè)的管理人員需要認清企業(yè)未來發(fā)展的需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和實際情況制定出合理的培訓計劃。不僅僅是需要對員工的崗位需求進行合理的分析，同時也需要根據(jù)員工的個人水平、思想認識水平和知識儲備等方面入手，使得培訓計劃能夠具備良好的針對性，這樣培訓內(nèi)容才能夠貼合實際，滿足員工實際的發(fā)展需求，進而調(diào)動員工的積極性，制定出合格的培訓計劃，這樣企業(yè)的核心發(fā)展需求就能夠得到滿足。對于企業(yè)的各個部門而言，培訓工作需要能夠結(jié)合員工的職位需求和特點，保證培訓工作能夠幫助員工獲取職業(yè)必備的技能，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，培訓工作是非常重要的，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展以及能夠在市場中持續(xù)保持競爭力，培訓能夠幫助員工提升職業(yè)所需的能力，進而在一定程度上激發(fā)出員工的熱情，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。要做好培訓工作就需要結(jié)合實際制定實際的培訓計劃，確保培訓計劃能夠符合員工發(fā)展的需求，之后員工得到正面的反饋就能夠保持更高的熱情，在這樣的良性循環(huán)中不斷完善這個制度，確保培訓工作能夠持續(xù)起到好的成果，這樣才能夠為企業(yè)不斷留下優(yōu)質(zhì)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

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