簡析國有企業(yè)年輕員工思想特征,有效推進(jìn)黨建思想政治工作

馮磊

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-117-02

摘 要 在現(xiàn)在的國有企業(yè)中，隨著年輕員工的加入，為國有企業(yè)注入新鮮空氣，不斷改變著國有企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。國有企業(yè)的年輕員工思想上具有新的時(shí)代特征，傳統(tǒng)的管理方式不再能適應(yīng)對年輕員工的管理工作。管理者需要走近年輕員工的生活，了解年輕員工的思想特征，用時(shí)代化的方式引導(dǎo)他們積極進(jìn)行工作。本文通過研究國有企業(yè)年輕員工的思想特征，對國有企業(yè)推進(jìn)黨建思想政治工作的策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 年輕員工 思想特征 黨建 思想政治工作

隨著社會的發(fā)展，人們的思想特征也在不斷變化，具有一定的時(shí)代特征。在國有企業(yè)中，隨著90后年輕員工的加入，為國有企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，對國有企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營具有一定的影響。黨建思想政治工作作為國有企業(yè)重要的思想工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在新員工中有效推進(jìn)黨建思想政治工作具有必要性，有利于企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)年輕員工思想特征分析

（一）個(gè)人需求層次提升

隨著社會的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們追求的生活層次也在不斷提高。我國在改革開放后提出建設(shè)小康社會，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在迅速提高，到目前為止，我國人們生活基本沒有壓力，人們不需要每天為溫飽問題這個(gè)最基本的需求而發(fā)愁，進(jìn)而開始最求更高的精神需求，致力于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人人格的完善。在思想層面上，國有企業(yè)年輕員工所接受的教育水平普遍較高，網(wǎng)絡(luò)的普遍化也使得他們更加了解社會上的主流思想和社會價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的社會責(zé)任感，對于國家和共產(chǎn)黨的發(fā)展持有正面的態(tài)度。在日常交往中，更加重視人與人之間的平等交往，強(qiáng)調(diào)相互尊重，排斥強(qiáng)制性的人際交往，并且由于他們有更多機(jī)會接觸到多元的價(jià)值觀，接受的信息非常豐富，在人際交往中更加重視規(guī)則，在機(jī)會面前更加重視實(shí)力。在價(jià)值觀方面，國有企業(yè)年輕員工更加重視人本化，更加關(guān)注公益事業(yè)，同情弱者，反感對人性的扭曲和在人格上的變態(tài)。

（二）自我個(gè)體意識蘇醒

國有企業(yè)的年輕員工基本算是90后的孩子，他們在這個(gè)科學(xué)技術(shù)更加發(fā)達(dá)的社會環(huán)境中生長起來，有著更多機(jī)會接觸社會新鮮事物，對于社會上發(fā)生的事情也可以通過多種渠道去接觸，這使得他們比以前的新員工更加早熟，更加了解人與人之間交往的規(guī)則。他們在成長過程中會較早的建立自己的社會價(jià)值觀，不會輕易相信迷信和權(quán)威，對于社會上的看法會形成自己的觀點(diǎn)，在生活和工作中會有更多的自己的想法，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和創(chuàng)新能力。在工作中，不屑于表里不一的工作方式，不希望將自己的時(shí)間浪費(fèi)在沒有用的人際交往上，更多愿意花時(shí)間去提升自己，增加自己的工作能力，善于在機(jī)會到來時(shí)把握時(shí)機(jī)，展現(xiàn)自己，不甘于平淡無味的生活，渴望與眾不同，對未來有更多美好的崇敬，相信通過自己的努力可以得到自己想要的東西，不會較多的去依賴家里，更多時(shí)候希望自己到外面去打拼，只要是自己喜歡的事情，再辛苦也會堅(jiān)持，不會用傳統(tǒng)的觀念去衡量自己所做事情的價(jià)值，而是更加看重自身人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）在娛樂中學(xué)習(xí)工作

對于國有企業(yè)現(xiàn)代年輕的員工，他們在生活中少了很多物質(zhì)上的束縛，他們更多的是去追求精神上的滿足。所以，國有企業(yè)的年輕員工在做事情的時(shí)候，不會太多的去衡量這個(gè)事情的價(jià)值，而是這個(gè)事情自己是否愿意去做，自己是否有興趣去完成這個(gè)事情。對于生活也是更多的追求娛樂，比較容易滿足，即使遇到不順利的事情，也會保持幽默的態(tài)度去看待這件事情，盡量讓自己更加開心的去生活，生活中會通過各種娛樂方式讓自己的生活變得更加豐富多彩，使得每一天盡量過得充實(shí)并且有意義，不會被傳統(tǒng)的生活觀念所束縛，追求自由的生活方式。年輕的員工對于新鮮事物的接受能力也較強(qiáng)，善于使用各種網(wǎng)絡(luò)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)人與人之間的日常交流，在工作中也會運(yùn)用新的技術(shù)去提高工作效率，不讓自己被工作和生活所綁架，他們更多時(shí)候會要求自己高效率的完成工作，用各種方式將枯燥的工作變得有趣起來，來提高自己的工作和學(xué)習(xí)興趣。

二、針對年輕員工推進(jìn)黨建思想政治工作的策略

（一）用年輕員工時(shí)代的思維去推進(jìn)工作建設(shè)

將年輕人當(dāng)成一個(gè)思維方式和價(jià)值觀獨(dú)特的群體，用他們的思維方式去對他們進(jìn)行管理。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。年輕人作為國有企業(yè)新進(jìn)的員工，為國有企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，是國有企業(yè)未來的繼承者，關(guān)系到國有企業(yè)未來的發(fā)展。老一輩的管理者在國有企業(yè)工作多年有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對于國有企業(yè)的運(yùn)營有著重要的意義。但是，老一輩的工作者的成長環(huán)境和年輕一代的工作者的成長環(huán)境有著很大的差別，使得他們的思維方式和工作理念有所不同。老一輩的工作者在與年輕員工進(jìn)行交流的過程中難免有障礙，如果堅(jiān)持用傳統(tǒng)的管理方式對他們進(jìn)行管理，會減弱他們的工作積極性，使得矛盾更加的激化，不利于黨建思想政治工作的展開。老一輩的工作者需要了解年輕人的思維方式，卸下自己的身份，了解他們的生活方式，想辦法走進(jìn)他們，和他們達(dá)成一個(gè)集體，學(xué)會用他們的語言與他們進(jìn)行交流，切實(shí)的關(guān)注和尊重年輕的工作者，抱著向新員工學(xué)習(xí)的心態(tài)去探索新的管理方式，使得他們能夠感受到自己價(jià)值的存在，這樣也能夠使得年輕員工的人力資本得到更好的利用。

（二）用價(jià)值和奮斗對年輕員工進(jìn)行正面引導(dǎo)

在年輕員工進(jìn)入社會進(jìn)行工作的時(shí)候，雖然他們通過網(wǎng)絡(luò)等平臺對于工作有了一定的認(rèn)識，形成一些自己的價(jià)值觀念，但是他們還沒有真正進(jìn)行更多的社會實(shí)踐，他們形成的價(jià)值觀念不一定切合實(shí)際。所以，在工作中管理人員應(yīng)該對他們進(jìn)行正面的引導(dǎo)，使得他們能夠更加積極的看待工作中出現(xiàn)的問題，否則，缺少正面引導(dǎo)的后果可能會使得年輕的員工工作中充滿負(fù)面的情緒而不自知。在進(jìn)行正面引導(dǎo)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人員和老一輩的工作人員應(yīng)該一身作則，通過自身的行動(dòng)對年輕員工形成一定的影響，要切實(shí)做到以技術(shù)服人，對年輕員工提出的要求首先自己要做到。再者，年輕一代工作者生活的時(shí)代使得他們少了許多生活必需品對于他們的壓力，他們的需求變得紛繁復(fù)雜，不僅有經(jīng)濟(jì)的需求，還有精神上的需求，所以，企業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候要為年輕員工提供更多發(fā)展空間，滿足年輕員工的心理需求。另外，管理者在對年輕員工進(jìn)行管理的過程中要多一些包容，使得他們更好的融入到企業(yè)這個(gè)大集體中，使得他們能夠認(rèn)識到自身的價(jià)值，促進(jìn)他們自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，開發(fā)他們的工作潛力，使得他們能夠?qū)⒏嗟木奂诠ぷ魃稀?/p>

（三）推進(jìn)娛樂工作模式，激發(fā)年輕員工工作激情

年輕員工更喜歡在娛樂中進(jìn)行學(xué)習(xí)，渴望有趣、新穎、有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。管理者在對年輕員工進(jìn)行工作安排的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮年輕員工的思想特點(diǎn)，盡量為年輕的員工提供符合他們能力的有趣的工作，可以通過不定時(shí)改變他們的工作內(nèi)容來激發(fā)員工的工作興趣，保持年輕員工對工作的積極性，激發(fā)年輕員工的工作熱情，使得年輕員工更加熱愛自己的工作，更加愿意在自己的工作崗位上貢獻(xiàn)自己更多的智慧和力量。另外，國有企業(yè)黨建思想政治工作管理者在對新員工的管理方式上要進(jìn)行創(chuàng)新，多一些鼓勵(lì)的政策，對年輕人的失敗多一點(diǎn)包容，為年輕員工的成長提供一定的空間，激發(fā)年輕員工的潛能，使得員工的個(gè)人價(jià)值能夠更有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。再者，管理者在組織活動(dòng)的時(shí)候應(yīng)該征求員工的意見，使得年輕員工具有一定的工作主導(dǎo)性，讓新員工在活動(dòng)中找到自己價(jià)值的存在，這樣有利于企業(yè)留住有能力的年輕員工，使得他們更加愿意在自己的工作崗位上附注自己所有的努力。管理者還可以通過為年輕員工提供一些無形的收入來彌補(bǔ)年輕員工工資較低帶來的心理壓力，使得工作變得更加人性化，讓員工更加愿意進(jìn)行工作。

（四）為年輕員工提供創(chuàng)新和表現(xiàn)的舞臺

年輕的員工對于企業(yè)整個(gè)的工作方式還沒有形成定式，加上年輕員工接觸到的都是一些最新的科學(xué)技術(shù)和理論知識，使得他們具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，而如何在工作中發(fā)揮年輕員工的創(chuàng)新能力，需要企業(yè)在管理過程中對年輕員工進(jìn)行引導(dǎo)。在進(jìn)行工作引導(dǎo)之前，管理者必須先了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工結(jié)合自己的喜好在工作中發(fā)表自己的意見，這有利于企業(yè)管理運(yùn)營中工作方法的創(chuàng)新，也有利于結(jié)合更多員工的意見，使得相關(guān)工作的展開得到更多人的支持，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。另外，年輕員工的表現(xiàn)欲特別強(qiáng)，在進(jìn)入企業(yè)時(shí)他們希望將自己優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給大家，獲得大家的認(rèn)可，尋找自己的價(jià)值，讓自己更好的融入到企業(yè)整個(gè)大集體中。所以，企業(yè)應(yīng)該為年輕的員工提供創(chuàng)造和表現(xiàn)的空間，使得他們的創(chuàng)造性和表現(xiàn)欲得到滿足，這種天性的釋放和心理上的滿足有些時(shí)候不是獎(jiǎng)金能夠代替和彌補(bǔ)的，這個(gè)問題值得引起國有企業(yè)管理者的注意。

三、結(jié)語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。國有企業(yè)的年輕員工作為國有企業(yè)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量，有必要對其展開有效的黨建思想工作，使得黨建工作在國有企業(yè)中的價(jià)值得到有效的發(fā)揮，促進(jìn)國有企業(yè)更好的發(fā)展。在現(xiàn)代的國有企業(yè)中，年輕員工有著需求層次提升、個(gè)體意識蘇醒和喜歡在娛樂中進(jìn)行工作的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)是年輕員工所獨(dú)有的特征，國有企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的過程中有必要充分考慮年輕員工的個(gè)性特征來制定管理方式和工作安排。管理者應(yīng)該主動(dòng)走進(jìn)年輕員工，試著用年輕人的思維來思考關(guān)于他們的工作問題，對他們進(jìn)行正向的引導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷探索新的管理方式，激發(fā)年輕員工的工作積極性。

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