風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的作用探究

劉霽

摘 要：資金與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，而風(fēng)險(xiǎn)管控如同企業(yè)資金管理的“防疫系統(tǒng)”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理規(guī)避企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的不合理因素。分析風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理的具體作用，探析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，并思考改進(jìn)或解決對(duì)策，是非常值得深入思考和探索的研究課題。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管控;企業(yè)資金管理;作用;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)正視到資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，并逐步提升資金管理的重視程度和管控力度。在此過(guò)程中，企業(yè)先后探索到多個(gè)突破口和多種思路，在強(qiáng)化資金管理方面付諸實(shí)踐，且取得不同程度的效果;整體而言，其資金管理水平得到穩(wěn)步提升，但尚未達(dá)到預(yù)期結(jié)果。究其原因，很多企業(yè)資金管理水平不足均緣于其風(fēng)險(xiǎn)管控不力，致使資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)長(zhǎng)期走高，甚至難以控制，使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)脫離常態(tài)，企業(yè)發(fā)展陷入困境。所以，當(dāng)務(wù)之急，探索風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理的具體作用，并客觀分析現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，著重發(fā)掘其現(xiàn)存不足或問(wèn)題，并針對(duì)不足進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策思考;從而加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率和整體管理水平提升。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的作用分析

1.有利于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，以提升資金管理水平

很多企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中，更注重挖掘資金渠道、擴(kuò)大資金數(shù)額、尋找投資空間、提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率等工作，旨在最直接的獲取利益，實(shí)現(xiàn)資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速。企業(yè)在資金管理中將各種與企業(yè)直接利益相關(guān)的因素視作資金管理重點(diǎn)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管控等真正重要的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平始終難以提升，且令一眾企業(yè)負(fù)責(zé)人困惑不已。

將風(fēng)險(xiǎn)管控理念應(yīng)用于資金管理中，意味著企業(yè)在資金管理過(guò)程中，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防御措施并在事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果進(jìn)行二次評(píng)估考核和應(yīng)用。在資金管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，都進(jìn)行了不同程度、不同方式的風(fēng)險(xiǎn)管控，甚至某些風(fēng)險(xiǎn)管控行為是潛意識(shí)的。但是這一程序能夠幫助企業(yè)評(píng)估資金質(zhì)量，選擇更可靠的融資渠道和更安全的投資方式;并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有效滲透到企業(yè)資金管理方方面面，從而助力企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升資金管理水平。

2.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，以規(guī)范資金使用

一些企業(yè)資金管理相對(duì)粗放，資金管理重結(jié)果而輕過(guò)程，由此產(chǎn)生諸多盲目或不規(guī)范行為。該模式看似減輕了資金管理的工作任務(wù)，降低了工作難度，實(shí)則是對(duì)企業(yè)資金缺少有效的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)混亂，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。良好的風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中起到監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)部門(mén)將違規(guī)使用資金的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及抵御風(fēng)險(xiǎn)造成的成本損耗等內(nèi)容明確呈現(xiàn)于財(cái)務(wù)制度中，使企業(yè)全體人員主動(dòng)認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的后果;一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，將直接觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而倒逼企業(yè)自上而下切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范化使用資金。

3.有利于科學(xué)規(guī)劃資金，以提升資金使用效率

很多企業(yè)在資金籌資過(guò)程中均存在盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，而造成大量資金閑置和資金成本損耗，致使資金原有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低的現(xiàn)象;也不乏為了追求短期盈利，占用、挪用其他用途的資金，導(dǎo)致儲(chǔ)備資金緊缺，資金回籠緩慢，負(fù)債加重，企業(yè)資金流動(dòng)壓力增加，給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成諸多阻力和風(fēng)險(xiǎn)等行為。以上現(xiàn)象在很多企業(yè)資金管理中長(zhǎng)期普遍存在，究其原因，乃是企業(yè)資金管理缺少科學(xué)規(guī)劃，對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制不到位所致。

而風(fēng)險(xiǎn)管控通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的“事前控制”，提前預(yù)見(jiàn)資金管理、資金使用流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，包括上述的盲目籌資、占用等;并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制助力企業(yè)及時(shí)規(guī)避不合理的資金使用行為，保障資金安全。合理的風(fēng)險(xiǎn)管控為企業(yè)制定資金規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)，助力加強(qiáng)資金規(guī)劃，提升資金規(guī)劃的可操作性;從根源上杜絕資金濫用和資金浪費(fèi)，使企業(yè)資金得到有效應(yīng)用、規(guī)范應(yīng)用，以切實(shí)提升資金使用效率和資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題分析

1.風(fēng)險(xiǎn)管控缺少著力點(diǎn)，其實(shí)效性嚴(yán)重不足

現(xiàn)階段企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控上浮于表面，缺少有效的著力點(diǎn)，資金的風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法縱深推進(jìn)，致使其風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)效性嚴(yán)重不足。很多企業(yè)在籌措資金及安排資金流向過(guò)程中過(guò)分重視成本節(jié)約和盈利增長(zhǎng)，而忽視了資金風(fēng)險(xiǎn)管控。忽視風(fēng)險(xiǎn)的融資或投資行為使企業(yè)短期內(nèi)雖然獲得了大幅度的盈利增長(zhǎng)，但是資金投入與消耗也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期;且物極必反，違背資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的投資或融資行為，往往潛藏巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至在將來(lái)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不可挽回的損失。同時(shí)，由于缺少風(fēng)險(xiǎn)管控的著力點(diǎn)，企業(yè)也無(wú)法形成有效的風(fēng)控體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控顧此失彼，漏洞較多，風(fēng)險(xiǎn)控制效率嚴(yán)重不足。

2.預(yù)算水平不足，企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控缺少有效依據(jù)

預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金“事前控制”的重要途徑，也是整體資金風(fēng)險(xiǎn)管控的有效依據(jù)，現(xiàn)階段很多企業(yè)由于預(yù)算管理不足，而導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控失效。目前只有部分企業(yè)在資金使用及資源分配之前進(jìn)行了精確的資金預(yù)算;很多情況下，企業(yè)出于各種原因并未對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理，或者并未嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行，導(dǎo)致資金使用結(jié)果與預(yù)算方案差距甚遠(yuǎn)。也有一些企業(yè)整體預(yù)算管理水平較低，預(yù)算從編制到結(jié)果評(píng)估的具體流程不合理，可操作性較低，各部門(mén)對(duì)預(yù)算方案的認(rèn)可度較低，預(yù)算實(shí)際執(zhí)行力度不足。預(yù)算管理不到位，所提供的數(shù)據(jù)信息存疑較大，難以為資金風(fēng)險(xiǎn)管控提供有效依據(jù)。

3.信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，風(fēng)險(xiǎn)管控驅(qū)動(dòng)疲軟

資金風(fēng)險(xiǎn)管控工作對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有極高的要求，而人工處理信息速度慢、效率低且準(zhǔn)確性難以保證，必須要依靠先進(jìn)科技和工具來(lái)實(shí)現(xiàn);同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)、分析及預(yù)案實(shí)施等風(fēng)險(xiǎn)管控的具體環(huán)節(jié)都需要完善的信息平臺(tái)與信息化工具作為支撐和輔助;加快信息化建設(shè)、加強(qiáng)先進(jìn)信息設(shè)備及工具的應(yīng)用是提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平的必然選擇。而現(xiàn)階段，很多企業(yè)信息化建設(shè)只能滿足基本的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行，大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、云會(huì)計(jì)等先進(jìn)工具無(wú)法與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)嵌套，更無(wú)法有效發(fā)揮作用;致使風(fēng)險(xiǎn)管控的信息驅(qū)動(dòng)疲軟，風(fēng)控效力不足，資金使用效率較低。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策思考

1.構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)資金管理水平。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略為資金風(fēng)險(xiǎn)管理制定科學(xué)合理的框架體系，是資金風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，為風(fēng)險(xiǎn)管控體系的順利執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。在頂層構(gòu)架完善的基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)梳理資金管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以明確資金風(fēng)險(xiǎn)管控的著力點(diǎn)，并以頂層框架為起始點(diǎn)，圍繞著力點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行完善，使其形成科學(xué)的、操作性較強(qiáng)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供剛性較強(qiáng)的依據(jù)和指導(dǎo)規(guī)范。還要在風(fēng)險(xiǎn)管控體系中增設(shè)監(jiān)督機(jī)制，有效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控體系執(zhí)行，從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用，使之充分發(fā)揮作用，為提升資金管理水平與效率助益。

2.加強(qiáng)預(yù)算，提升對(duì)企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析能力

強(qiáng)化預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑之一，企業(yè)通過(guò)提升預(yù)算水平而提高財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，從而為企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析提供有力的依據(jù)，以鞏固風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有預(yù)算機(jī)制進(jìn)行客觀考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有預(yù)算管理工作的優(yōu)勢(shì)與弊端，為優(yōu)化預(yù)算管理提供思路和價(jià)值參考;要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理制度對(duì)現(xiàn)有預(yù)算流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證信息輸入和結(jié)果輸出真實(shí)有效，使之能夠準(zhǔn)確描述企業(yè)資金現(xiàn)狀，更能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能性作出預(yù)判，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析提供充分依據(jù);要將預(yù)算管理體系與資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系有機(jī)結(jié)合，從而充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，使預(yù)算管理最大化作用于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量提升。

3.提升信息化水平，為企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控提供信息支撐

企業(yè)要加快信息化建設(shè)，打造先進(jìn)的信息化平臺(tái)，為資金運(yùn)行及資金的風(fēng)險(xiǎn)管控提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)要整體提升信息化水平，使其能夠充分支撐現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件和工具運(yùn)行;在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)工具的探索應(yīng)用，準(zhǔn)確了解先進(jìn)科技應(yīng)用的信息化條件和要求，并根據(jù)具體要求對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)化升級(jí)，以確保引進(jìn)的先進(jìn)工具或軟件能夠精準(zhǔn)嵌套，充分發(fā)揮作用，從而提升財(cái)務(wù)信息化水平。有完善的信息化平臺(tái)作為支撐，又有先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和科技加持，企業(yè)將打造全覆蓋的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控添加強(qiáng)有力的信息驅(qū)動(dòng)，助力企業(yè)強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

五、結(jié)語(yǔ)

提高資金管理水平對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是提高企業(yè)資金管理水平的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該正視風(fēng)險(xiǎn)管控在資金管理中的作用，并思考對(duì)策以有效、充分地發(fā)揮其作用。通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)預(yù)算，充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)等措施，強(qiáng)化企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，從而切實(shí)做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范，杜絕企業(yè)資源浪費(fèi)，保障企業(yè)資金安全、高效運(yùn)行，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

1.曹暉.試析企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)與管控.時(shí)代金融，2018（33）.

2.李東紅.企業(yè)集團(tuán)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控探析.企業(yè)改革與管理，2018（12）.

3.趙云龍.淺析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施及財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（31）.

4.張鳴.資金管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì).新理財(cái)，2018（04）.

（責(zé)任編輯：王文龍）