淺析如何做好生產(chǎn)制造企業(yè)的質(zhì)量與安全管理

鄭懷新

摘 要：本文基于對生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量與安全管理的研究，首先，闡述生產(chǎn)制造企業(yè)的質(zhì)量與安全管理，具有保證企業(yè)正常運營、創(chuàng)造更多效益的重要作用。然后，針對生產(chǎn)制造企業(yè)的質(zhì)量管理，提出要構(gòu)建質(zhì)量管理體制，加強質(zhì)量管理體系升級。最后，為做好生產(chǎn)制造企業(yè)安全管理工作，給出完善安全管理制度、強化安全意識、提高員工素質(zhì)、加強設(shè)備設(shè)施管理等有效措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè);質(zhì)量管理;安全管理

生產(chǎn)制造企業(yè)在我國發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，生產(chǎn)制造企業(yè)已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要組成部分。但是，在如今社會快速發(fā)展背景下，市場中各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。如果生產(chǎn)制造企業(yè)想要在激烈市場競爭當(dāng)中，取得更好發(fā)展，那么需要做好企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理工作與安全管理工作。質(zhì)量與安全是每個企業(yè)最終追求的目標(biāo)，只有保證質(zhì)量與安全，才能滿足人們對生產(chǎn)制造企業(yè)的需求，為國家更好發(fā)展提供動力。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量與安全管理的重要作用

1.保證企業(yè)正常運營

無論是質(zhì)量還是安全，都是生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展重點關(guān)注的內(nèi)容，同時也是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障。生產(chǎn)制造企業(yè)主要經(jīng)濟來源就是生產(chǎn)與制造，如果在生產(chǎn)與制造過程當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量與員工安全等無法保障，那么生產(chǎn)制造企業(yè)很難在市場當(dāng)中得到更好發(fā)展，經(jīng)濟效益與社會效益將無從談起，最終企業(yè)將會面臨倒閉或者破產(chǎn)的危險。通過做好企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理工作與安全管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，以及員工工作過程中存在的問題。這樣可以及時制止，同時給出有效解決措施。由此可以看出，通過質(zhì)量管理與安全管理工作，可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

2.創(chuàng)造更多效益

生產(chǎn)制造企業(yè)通過質(zhì)量管理工作與安全管理工作，可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。與此同時，可以對工作人員的工作行為等做出規(guī)范，保證工作人員能夠端正工作態(tài)度，在實際工作過程中，能夠嚴(yán)格按照工作的操作流程等展開。這樣可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，同時保證各個工作人員的人身財產(chǎn)安全，這樣可以促使生產(chǎn)制造企業(yè)能夠在社會市場當(dāng)中樹立良好企業(yè)形象。通過企業(yè)形象與品牌形象的樹立，能夠在很大程度上促使生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理的有效措施

1.構(gòu)建質(zhì)量管理體制

在生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理當(dāng)中，質(zhì)量信息的傳遞、質(zhì)量管理流程等在其中占據(jù)重要組成部分。為保證生產(chǎn)制造企業(yè)能夠做好質(zhì)量管理工作，需要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)各類信息的有效傳遞，同時能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進行約束與規(guī)范。制定出科學(xué)合理的質(zhì)量考核指標(biāo)，能夠為企業(yè)質(zhì)量工作績效的量化評價提供依據(jù)與參考，同時也是企業(yè)質(zhì)量管理制度的直接體現(xiàn)。因為企業(yè)質(zhì)量管理工作涉及許多方面，比如，采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)等。所以，必須保證質(zhì)量管理體制的完善性與全面性，在制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體制時，需要結(jié)合企業(yè)實際工作情況展開。比如，質(zhì)量管理部門針對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作，構(gòu)建質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，這樣在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中可以實現(xiàn)信息的共享等。在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建專門的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門針對質(zhì)量管理制度的構(gòu)建，需要肩負起自身責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)的各環(huán)節(jié)工作進行詳細分析與了解。這樣不僅可以保證質(zhì)量管理體制構(gòu)建的全面性，而且可以保證質(zhì)量管理體制的可操作性，能夠在構(gòu)建后落到企業(yè)實處，真正對企業(yè)內(nèi)的各環(huán)節(jié)工作起到監(jiān)督與管理的作用。

2.加強質(zhì)量管理體系升級

企業(yè)質(zhì)量體系的認證基礎(chǔ)需要不斷加強，同時對質(zhì)量管理體系進行升級。通過該種方式，加強對企業(yè)質(zhì)量的管理。比如，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同質(zhì)量管理體系的有機結(jié)合。生產(chǎn)制造企業(yè)在質(zhì)量管理工作當(dāng)中，必須要認識到不同管理體系的重要作用，在實際管理工作當(dāng)中實現(xiàn)一體化管理。一體化管理主要是兩種管理體系或者兩種以上的管理體系相結(jié)合，并且在同一管理體系下運行，這樣不僅可以使企業(yè)的質(zhì)量管理體系得到細化，而且保證質(zhì)量管理工作能夠充分發(fā)揮自身的作用與價值。質(zhì)量管理體系的整合包含許多內(nèi)容，比如，文件整合、作業(yè)整合等。文件整合通常情況下主要包括程序文件整合、管理手冊整合等。作業(yè)整合主要是指現(xiàn)場各類活動的整合、系統(tǒng)的運行維護等。

三、生產(chǎn)制造企業(yè)安全管理的有效措施

1.完善安全管理制度

安全管理制度對生產(chǎn)制造企業(yè)安全管理工作具有重要作用，因為安全管理制度可以對企業(yè)內(nèi)的各項安全管理工作起到規(guī)范與約束，促使企業(yè)內(nèi)安全管理工作能夠順利展開。安全管理制度的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)實際工作情況，比如，生產(chǎn)工作當(dāng)中的工作環(huán)節(jié)，對各項施工工作流程等進行明確。通過對工作流程的規(guī)范，可以保證工作人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作流程展開各項工作，在最大程度上避免因為操作流程不當(dāng)?shù)仍斐傻陌踩鹿?。與此同時，在安全管理制度當(dāng)中，各個工作人員需要明確自身的權(quán)利與責(zé)任。這樣如果在工作過程中出現(xiàn)問題或者安全事故，那么可以直接追究到責(zé)任人，避免責(zé)任推諉問題產(chǎn)生。除此之外，在安全管理制度當(dāng)中，針對安全管理工作人員的工作進行明確，這樣可以保證各項安全管理工作的順利展開。

2.強化安全意識

為保證生產(chǎn)制造企業(yè)各項工作的安全，需要不斷強化安全責(zé)任意識。安全責(zé)任意識的強化需要從領(lǐng)導(dǎo)層面與管理層面展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要意識到安全管理工作的重要作用，這樣在企業(yè)當(dāng)中才會加大安全工作的宣傳，促使其他員工能夠認識到安全生產(chǎn)的重要作用。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任安全責(zé)任人，將安全工作層層細化與落實。各個部門的管理者負責(zé)本部門的安全管理工作，同時需要設(shè)置幾名安全監(jiān)督管理人員。這樣才能保證各個部門之間安全管理工作的有效銜接，通過領(lǐng)導(dǎo)者與管理者安全意識的提升，企業(yè)內(nèi)的安全管理工作將會得到更好落實。這樣可以在企業(yè)運營過程中，在最大程度上避免安全問題的產(chǎn)生。

3.提高員工素質(zhì)

在生產(chǎn)制造企業(yè)的各項工作當(dāng)中，都需要工作人員提供保障，因此，需要保證各個工作人員能夠具備較強的安全意識。想要實現(xiàn)這一目的，需要不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)與安全意識。提高工作人員的安全意識，具體可以從以下幾點展開：第一，加強對員工的安全教育培訓(xùn)工作，安全教育培訓(xùn)工作需要定期展開，不僅需要保證工作人員能夠具備較強的安全理論知識，還需要通過培訓(xùn)不斷提升工作人員的安全意識。認識到在實際工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)的重要作用，從而在未來工作當(dāng)中，能夠始終將安全放在首位。第二，在實際工作過程中，各個生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的操作流程以及操作技巧等也需要做好培訓(xùn)工作，保證工作人員可以熟練操作每一個設(shè)備設(shè)施，促使各項工作的順利進行。第三，為提高員工的安全意識，需要構(gòu)建相應(yīng)的考核與激勵機制，在對員工進行安全知識培訓(xùn)完畢后，需要對其進行相應(yīng)的考核，針對考核合格者可以給予一定的獎勵，這樣可以對工作人員起到激勵作用。第四，做好安全演練工作，生產(chǎn)制造企業(yè)需要不定期進行相應(yīng)的安全演練工作，這樣在面臨安全事故時，能夠保證工作人員冷靜面對，將危險降到最低。在生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中，通過不斷提高工作人員的安全意識，可以保證各項生產(chǎn)工作的順利展開，降低安全事故發(fā)生頻率，保證企業(yè)與員工的人身財產(chǎn)安全，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

4.加強設(shè)備設(shè)施管理

在生產(chǎn)制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作當(dāng)中，都需要使用相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施是保證安全生產(chǎn)的重點。因此，在企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中，需要加強對設(shè)備設(shè)施的管理。針對設(shè)備設(shè)施的管理工作，具體可以從以下幾點展開：第一，定期做好設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)工作。針對設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，需要安排專業(yè)的工作人員進行。定期做好設(shè)備設(shè)施的全面檢查，通過檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施當(dāng)中存在的問題，這樣可以在第一時間做好維護與保養(yǎng)工作，避免在實際工作中出現(xiàn)安全問題。第二，隨著市場的快速發(fā)展，許多設(shè)備設(shè)施都在不斷更新與完善，針對企業(yè)當(dāng)中老舊或者無法修復(fù)的設(shè)備設(shè)施，需要及時更新?lián)Q代，這樣才能為企業(yè)工作提供便利。第三，在實際工作過程中，如果設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或者問題，相關(guān)工作人員需要及時做好相應(yīng)的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)故障原因，對設(shè)備設(shè)施進行調(diào)整與修理。設(shè)備設(shè)施在運行過程中如果出現(xiàn)問題，那么不僅會對企業(yè)的正常運行造成影響，而且嚴(yán)重情況下會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的安全事故。因此，在企業(yè)的安全管理工作中，需要意識到設(shè)備設(shè)施管理的重要作用。采取不同措施，加強對設(shè)備設(shè)施的管理工作。

綜上所述，生產(chǎn)制造企業(yè)如果想要得到更好發(fā)展，需要做好質(zhì)量管理工作與安全管理工作。通過質(zhì)量管理與安全管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個工作人員的工作進行規(guī)范，同時保證各項工作的順利展開。只有這樣才能保證在企業(yè)運營過程中，避免安全事故的發(fā)生，同時保證生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，那么將會吸引更多消費者與用戶，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場中的競爭地位也會隨之提升。

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