企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

李坤

摘 要：人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)挖掘人才價值、提升自身競爭力的重要體現(xiàn)，為了保證人力資源管理工作與企業(yè)規(guī)章制度、文化建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，提高員工的思想素質(zhì)水平，有助于人力資源管理效益的最大化。本文基于企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；人力資源；管理問題的思考

引言

企業(yè)政工工作不僅能提高企業(yè)的集體意識和團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能夠提高員工的責(zé)任意識，使得企業(yè)及個人都能得到更好的發(fā)展。由此在人力資源管理中能夠高效地應(yīng)用政工工作具有極其重要的意義。新時代國企政工工作應(yīng)該立足于職工，結(jié)合信息技術(shù)開展多樣化、細致化、人性化的政工工作，真正發(fā)揮政工工作的思想管理作用，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

1正確認識思想政治工作的價值

想要優(yōu)化國企政工工作的路徑，首先就要引導(dǎo)國企政工員工正確的認識思想政治工作的價值，明確方向，堅持黨的政治思想，大力弘揚民族精神，增強國企政工員工的民族自豪感。提高員工的理論素養(yǎng)，同時要重視團隊建設(shè)。在引導(dǎo)正確的思想政治的過程中，從員工的角度思考問題，幫助他們解決現(xiàn)有的困難。同時要宣傳國企的政治思想工作，加強思想政治工作的有效性，其中最重要的就是正面面對自己的缺陷，并加以改正。促進各方面的長遠發(fā)展，更好的提高員工的創(chuàng)造力；其次調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)職工積極的學(xué)習(xí)思想政治內(nèi)容，最后，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身特點，制定不同的思想政治建設(shè)管理體系?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)等方法，使思想政治內(nèi)容更加有趣，生動，便于職工更好的去理解。

2企業(yè)人力資源管理與政工工作相關(guān)概述

在企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作與人力資源管理都是非常重要的管理內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以往傳統(tǒng)的工作形式很難滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)揮發(fā)展需求，固有的經(jīng)營理念與管理模式逐漸顯露出很多問題。在這種環(huán)境下，企業(yè)政工干部必須發(fā)揮自身的帶頭作用，堅持與時俱進、不斷學(xué)習(xí)，通過掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)，開展有效的政治工作和思想教育，強化員工責(zé)任意識、思想覺悟，在積極向上的思想狀態(tài)下開展崗位工作，激發(fā)自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而對于人力資源管理來講，則更加重視制度方面的建設(shè)，比如：通過建立完善的獎懲機制、考核機制、薪酬制度對員工行為產(chǎn)生一定的約束、引導(dǎo)、激勵作用，是員工充分認識到自身崗位的重要性，能夠積極地投入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中來。通過上面的分析來看，企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的目標(biāo)是相互統(tǒng)一的，政工工作比較重視員工思想方面的提升，而人力資源更加重視制度方面的建設(shè)，雖然這兩項工作所采取的工作方法與措施手段不一樣，但是他們的目標(biāo)都是為了挖掘人才的潛在價值。政治工作與人力資源管理的融合能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工思想素質(zhì)水平、約束員工行為、提高員工的主動性與積極性，從而將人才管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，最終實現(xiàn)市場經(jīng)濟改革下企業(yè)競爭力的提升。

3有關(guān)企業(yè)政工工作以及人力資源管理工作措施的一些思考

3.1人力資源管理工作中必須有政工工作的全方位滲透

面對市場競爭的復(fù)雜性，企業(yè)一般要對自己的管理機制以及考核措施進行調(diào)節(jié)，這些會使員工出現(xiàn)思想方面的波動，這時也應(yīng)當(dāng)借助政工工作使職員的焦慮消失，確保職員能夠主動配合，通過多方面的手段去落實。企業(yè)內(nèi)部職員思想問題一般都是來自人力資源管理硬性機制，所有新制度落地實施一定程度上都會對職員個人利益造成影響，經(jīng)常由于硬性制度造成職員思想出現(xiàn)波動，為職員造成了不小的精神壓力，使他們失去工作積極性。企業(yè)政工工作必須體現(xiàn)到人力資源管理過程之中，施行人力資源管理機制以前，企業(yè)政工部門必須針對制度落實過程中可能會發(fā)生的問題展開預(yù)估研究，與此同時人力資源管理制度在施行的時候要繼續(xù)強化職員思想的教育。

3.2堅持以人為本，達成國企政工工作的內(nèi)容改革

在新時代，進行國企政工工作一定要順應(yīng)時代的潮流，達成在內(nèi)容上的完美改變：首先要堅持可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，堅信馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國特色社會主義理論體系，著重展開黨的理論教育和愛國主義教育。其次要堅信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，增加員工的能力水準(zhǔn)，使員工的文化知識儲備充足。再次要進行時勢教育，讓企業(yè)員工了解中國和外國當(dāng)前的時勢，讓員工對時勢擁有一個正確的認識，幫助員工制定發(fā)展前景規(guī)劃。最后也要普及法制教育。

3.3人力資源管理與政工工作必須加強合作

人力資源管理與政工工作具備共同目標(biāo)，因此在工作過程中必須加強溝通交流與合作。對人力資源管理制度進行制定與調(diào)整的時候應(yīng)當(dāng)及時與政工工作人員交流，政工干部必須主動配合加強職員政治思想工作，落實新的措施辦法以前，思想政治工作必須首當(dāng)其沖，要為人力資源管理制度的實行奠定基礎(chǔ)，爭取得到職員的最大化配合支持，要盡可能減少制度落實過程中所遇到的障礙問題，減少執(zhí)行之時出現(xiàn)的矛盾問題。在處理企業(yè)問題的時候，人力資源管理與政工工作這兩個部門必須以誠相見要避免各自為政的情況，確保工作效益能夠最大化。制定相應(yīng)的人力資源管理制度的時候，需要與企業(yè)政工部門加強溝通交流，依靠政工工作起帶動作用，確保管理制度能夠順利落實。

3.4更新國企政工工作理念

在市場化的發(fā)展環(huán)境中，國有企業(yè)所面臨的所有情況都是在不停地變化的，因此，為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，政工工作開展的理念要保持與時俱進，避免思想上的落后。首先，企業(yè)要充分重視政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要程度，通過政工工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)性規(guī)律的分析和把握來強化企業(yè)政工工作理念的創(chuàng)新意識，擺脫傳統(tǒng)政工工作思想的束縛；其次，企業(yè)要將政工工作與企業(yè)員工的文化素養(yǎng)之間的關(guān)系進行深入的理解和準(zhǔn)確的把握，將政工工作納入到企業(yè)人才培養(yǎng)體系之中，借助政工工作來強化企業(yè)員工自身的文化素養(yǎng)，進而逐步提升企業(yè)整體的文化發(fā)展實力和效果；第三，要強化政工工作開展的開放性建設(shè)，通過進行企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)來積極吸收其他企業(yè)在企業(yè)文化、政工工作開展方面的先進思想和理念，將其融入到自身的政工工作開展之中，充實政工工作開展的思想理念。

結(jié)束語

人力資源管理究其本質(zhì)就是對人進行科學(xué)地管理，而人的行為則來源于其獨立地思想，而思想又因?qū)W習(xí)行為不斷地變化。由此可見人力資源管理和政工工作就像人的行為和思想本就是不可分割且互相交融的。在這個信息時代，經(jīng)濟的飛速發(fā)展為更多的企業(yè)提供了發(fā)展的可能性，也對不同的企業(yè)文化、企業(yè)管理模式提供了更包容的發(fā)展空間，但企業(yè)文化的形成需要一個漫長的時間，期間只有不斷提升員工思想素質(zhì)及其職業(yè)道德修養(yǎng)才能形成良好的社會認同度高的企業(yè)文化。擁有這樣企業(yè)文化的企業(yè)才能打造出一支不僅極具核心競爭力也充滿戰(zhàn)斗力的隊伍。

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