海外特色黨建工作的實(shí)踐與探索

程尉卿｜文

地處東南亞的緬甸，中色鎳業(yè)有限公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，以“六項(xiàng)舉措”為抓手，開創(chuàng)了具有海外特色的黨建工作新局面。

伴隨著國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的東風(fēng)，中色鎳業(yè)有限公司（以下簡稱“中色鎳業(yè)”或“公司”）扎根緬甸達(dá)貢山地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了海外黨建工作有特色、全覆蓋，通過強(qiáng)有力的海外黨建，在國門之外點(diǎn)亮了一盞盞指路明燈，筑起了一座堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

海外特色黨建的六項(xiàng)舉措

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話，是國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是開創(chuàng)國企改革發(fā)展和黨建新局面的根本遵循和行動指南。中色鎳業(yè)黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要講話精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進(jìn)六項(xiàng)舉措，開創(chuàng)了具有中色鎳業(yè)海外特色的黨建工作新局面。

中色鎳業(yè)干部員工參觀茅草屋老基地，重溫崢嶸歲月

著力抓好思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。公司黨委始終把思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，創(chuàng)新黨委中心組和黨員學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)化理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。一是配齊學(xué)習(xí)材料和設(shè)備。為了讀原著、學(xué)原文、悟原理，公司在國內(nèi)統(tǒng)一購買學(xué)習(xí)材料，請休假員工義務(wù)帶到現(xiàn)場。公司黨委先后為黨委委員和支部書記配發(fā)了《習(xí)近平談治國理政》第二卷、《平易近人》《黨章學(xué)習(xí)讀本》等書籍，為支部配發(fā)了投影儀等學(xué)習(xí)設(shè)施。二是一課兩講黨員全覆蓋。公司黨委成員主動為全體黨員上黨課，根據(jù)倒班的實(shí)際情況，采取一課兩講的方式，每位黨委成員一堂黨課上兩次，解決了工學(xué)矛盾，覆蓋到全體黨員，保證了學(xué)習(xí)效果。三是加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)。2018年公司黨委組織黨支部書記到附近的海螺公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，委派休假黨支部書記參加習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，讓黨支部書記成為學(xué)習(xí)的領(lǐng)頭羊。

著力抓好制度建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。2018年公司先后制定印發(fā)八項(xiàng)黨建工作制度，奠定了公司黨建工作基礎(chǔ)。八項(xiàng)制度為黨建工作開展提供了制度依據(jù)。公司嚴(yán)格執(zhí)行黨委會前置程序，加大對“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，制作黨支部工作手冊，扎實(shí)抓好“三會一課”執(zhí)行和檢查，規(guī)范黨費(fèi)收繳管理；加大考核“指揮棒”的力度，黨建考核按20%權(quán)重納入公司績效考核體系。

著力抓好宣傳輿論，打造黨建品牌。公司黨委積極拓寬宣傳渠道，加大輿論引導(dǎo)力度。一是編寫企業(yè)文化手冊和公司史志。在公司走進(jìn)緬甸十周年之際，公司黨委組織編寫了企業(yè)文化手冊和史志，讓每一個員工時刻銘記公司歷史。二是拓寬宣傳報道渠道，打造鎳業(yè)黨建品牌。黨委書記郭然親自撰寫《激發(fā)新時代“茅草屋”的精神偉力》，被《中國金屬通報》雜志作為封面文章刊登，向國內(nèi)外有色行業(yè)解讀了“茅草屋”精神在公司改革發(fā)展黨建中的力量；《中國有色金屬》雜志記者到公司進(jìn)行黨建工作調(diào)研，分三個專題對公司改革發(fā)展和黨建工作進(jìn)行了全方位的宣傳報道，《中色鎳業(yè)海外黨建與社會責(zé)任工作紀(jì)實(shí)》被《中國有色金屬》雜志作為封面文章刊登；黨委書記郭然被評為“海外資源戰(zhàn)略十大功勛人物”，并在授獎現(xiàn)場接受多家媒體采訪，向世界發(fā)出中色鎳業(yè)的聲音；薛燊澤、王斌等同志以不同的角度對公司走進(jìn)緬甸十周年在《中國有色金屬》雜志上進(jìn)行了宣傳報道。三是加大生產(chǎn)一線的宣傳力度。公司黨委更新了公司網(wǎng)站，開辦了微信公眾號，鼓勵生產(chǎn)一線員工宣傳身邊先進(jìn)人物和事跡，及時總結(jié)報道黨建特色亮點(diǎn)和先進(jìn)典型。

著力抓好文化融合，創(chuàng)建和諧環(huán)境。公司黨委大力開展各項(xiàng)文化交流融合活動，凝聚中緬員工力量，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建和諧氛圍。2018年舉辦各類聯(lián)歡文化活動30 多場，公司組織的升旗儀式中，護(hù)旗方隊既有中方方隊，也有緬方的隊伍。團(tuán)隊骨干按照比例吸收緬方參與管理。公司安裝的道路標(biāo)識牌名稱，既有中國的城市也有緬甸的城市，體現(xiàn)了平等包容互通互融。公司微信公眾號、公司網(wǎng)站以及《中國有色金屬》等刊物把緬工當(dāng)主角，從不同側(cè)面報道了他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和工作感言。公司黨委連續(xù)組織三批緬籍員工到中國參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激發(fā)了緬籍員工以廠為家，積極工作的熱情。公司扎實(shí)做好暖心工程，始終把職工的利益放在重要的位置，統(tǒng)籌考慮，全面部署。2018 先后組織退役軍人八一慰問活動，組織公司職工進(jìn)行健步走活動，組織職工家屬到礦山、“茅草屋”參觀，組織中緬職工及家屬十周年攝影比賽活動；修寬鋪平了上下班的電動車道路、修建了凝心亭等等，積極主動為職工做實(shí)事，做好事，讓職工實(shí)實(shí)在在感受到黨組織的關(guān)心和溫暖。

著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)有機(jī)融合。公司積極推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，首先在原料廠黨支部開展了試點(diǎn)，隨后，在全公司各廠部黨支部全面鋪開。根據(jù)工作的進(jìn)展，公司及時召開了創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)推廣了設(shè)備能源部黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化工作經(jīng)驗(yàn)，樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化的典型。2018年公司12 個黨支部共確立“創(chuàng)先爭優(yōu)”項(xiàng)目142 項(xiàng)，涉及公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個方面，覆蓋公司全體黨員，有效促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。

著力抓好紀(jì)檢監(jiān)察，保駕生產(chǎn)經(jīng)營。一是完成巡視和審計整改任務(wù)，組織完成集團(tuán)公司巡視整改任務(wù)。二是開展效能監(jiān)察。完成進(jìn)廠煤炭取制樣效能監(jiān)察、渣場路殘鎳鐵回收、三季度鎳鐵產(chǎn)量3 項(xiàng)效能監(jiān)察工作并撰寫了效能監(jiān)察報告，提出了監(jiān)察建議。三是開展內(nèi)部審計。2018年1月30日至2月6日，對商務(wù)聯(lián)絡(luò)部駐仰光、曼德勒辦事處現(xiàn)金管理、小額物資采購等業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控審計。四是加強(qiáng)督導(dǎo)。對公司“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時向公司黨委匯報，同時向集團(tuán)公司紀(jì)委報備。2018年共監(jiān)督檢查58 項(xiàng)，均符合《“三重一大”決策制度》實(shí)施辦法。

黨建工作重點(diǎn)及思考

今年，公司黨委把改進(jìn)和完善中色鎳業(yè)海外特色黨建工作作為落實(shí)“黨建質(zhì)量提升年”目標(biāo)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司一是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治教育。用習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，繼續(xù)開展黨委委員上黨課活動，組織開展黨支部書記講黨課評比活動。二是繼續(xù)加大黨建基礎(chǔ)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)考核細(xì)則，加大考核力度，認(rèn)真組織按月考核，按季度講評工作，扎實(shí)推進(jìn)“三會一課”制度的落實(shí)。按照“五個一”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大支部硬件設(shè)施建設(shè)，在做好“茅草屋”的維護(hù)管理、升國旗活動、文化活動中心開放等工作的基礎(chǔ)上，完成支部林、學(xué)習(xí)吧的建設(shè)，為支部提供活動場所，豐富黨建活動內(nèi)容。三是完善黨建經(jīng)費(fèi)保障制度。針對海外特點(diǎn)，把公司文化建設(shè)、黨群紀(jì)檢有關(guān)活動以及職工開展的系列活動經(jīng)費(fèi)納入黨建工作經(jīng)費(fèi)范圍之內(nèi)，切實(shí)解決黨建活動經(jīng)費(fèi)保障問題。四是扎實(shí)開展好制度宣貫工作。結(jié)合公司的實(shí)際，制定詳細(xì)的宣貫計劃，本著誰起草、誰宣貫、誰監(jiān)督的原則，采取不同層面的宣講會、交流會、研討會等形式，切實(shí)增強(qiáng)全體職工“學(xué)制度、用制度、守制度”意識。五是成立由緬工為主的效能監(jiān)察隊伍。隨著員工本土化進(jìn)程的推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)將逐漸聚集到效能監(jiān)察任務(wù)上，效能監(jiān)察的力量也應(yīng)隨之增加。從公司的實(shí)際情況看，以緬籍員工為主體的生產(chǎn)經(jīng)營場所，很有必要成立一支由緬籍員工為主的效能監(jiān)察隊伍，為公司培養(yǎng)一支生產(chǎn)經(jīng)營的可靠保衛(wèi)力量，既進(jìn)行效能監(jiān)察監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，也執(zhí)行安全保衛(wèi)任務(wù)。

如今，在中色鎳業(yè)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮得更加有力。在“紅色堡壘”的帶動之下，在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶上，中色鎳業(yè)留下了一篇篇光輝事跡，也屢次獲得中國有色集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”等殊榮，唱響著一曲可歌可泣的央企海外黨建贊歌。