黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力
——記“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”西南銅業(yè)黨委

李培明 堯世文｜文

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。在建設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)的新征程中，云南銅業(yè)西南銅業(yè)分公司黨建發(fā)展的步履堅(jiān)實(shí)而從容，它必將引領(lǐng)全體西銅人銳意進(jìn)取、奮力拼搏。

“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓黨建，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做深了就是凝聚力?！边@是云南銅業(yè)西南分公司（以下簡(jiǎn)稱“西南銅業(yè)”）黨委書記沙先彬經(jīng)常掛在嘴邊的話，也是西南銅業(yè)持之以恒抓黨建的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，西南銅業(yè)黨委牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，緊扣“夯實(shí)、鞏固、提升”工作基調(diào)，依靠“黨建引擎”走出了一條黨建與企業(yè)中心工作緊密融合、企業(yè)發(fā)展與黨建工作同步推進(jìn)的黨建特色之路。

2018年，西南銅業(yè)創(chuàng)造出了年產(chǎn)陰極銅52.5 萬(wàn)噸、工業(yè)硫酸72 萬(wàn)噸、黃金7.8 噸、白銀497 噸的喜人成績(jī)，交出了“利潤(rùn)四連贏、產(chǎn)量三連增”的滿意答卷。西南銅業(yè)黨委先后被中鋁集團(tuán)評(píng)為2018年“先進(jìn)基層黨組織”，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新業(yè)績(jī)?cè)忈屃它h建就是生產(chǎn)力的諍言。

建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘

西南銅業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，處在黨的組織體系建設(shè)中的“神經(jīng)末梢”。黨支部的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響到黨的決策部署能不能落地見(jiàn)效，直接影響著黨在一線黨員、群眾中的威信和形象。西南銅業(yè)黨委深知加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要性，以解決黨建工作弱化、虛化、淡化和邊緣化為著力點(diǎn)，持續(xù)鞏固黨的基礎(chǔ)管理工作，努力把公司各基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

西南銅業(yè)嚴(yán)格落實(shí)黨的建設(shè)“四同步、四對(duì)接”要求，，按照“強(qiáng)化法理地位、強(qiáng)化權(quán)責(zé)對(duì)等、強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合”的原則，做到應(yīng)建盡建，公司現(xiàn)有職工約1800 名，下設(shè)33 個(gè)黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全面覆蓋。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。西南銅業(yè)黨委精心選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，推動(dòng)黨政交叉任職或黨政一肩挑，配備專職黨建干事，并給予業(yè)務(wù)主管待遇，為91 名支委和團(tuán)支部書記發(fā)放黨建津貼，黨務(wù)人員有激勵(lì)、有底氣，干勁十足。

各黨支部規(guī)范形成了361 模式（三本六盒一證）的基礎(chǔ)臺(tái)賬。探索推進(jìn)支部年度重點(diǎn)工作分解可視化、月度跟蹤清晰化、結(jié)果運(yùn)用公開(kāi)化；實(shí)現(xiàn)支部活動(dòng)過(guò)程控制規(guī)范化、會(huì)議記錄規(guī)范化、資料管理規(guī)范化。同時(shí)探索構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧黨建平臺(tái)，讓黨員人行千里不斷線，聯(lián)網(wǎng)就進(jìn)支部家。

僅有激勵(lì)是不夠的，獎(jiǎng)懲分明、制度約束才能真正確?；鶎狱h支部建設(shè)“不偏航”“不脫軌”。西南銅業(yè)黨委優(yōu)化黨建工作責(zé)任制考核，突出考核的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，增加黨建工作效果體現(xiàn)得分考核項(xiàng)，從對(duì)基層各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工士氣、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握情況以及黨建工作日常表現(xiàn)等方面綜合評(píng)定基層黨組織黨建工作成果，用工作實(shí)效檢驗(yàn)基層黨組織黨建工作的成效，多維度考評(píng)，破除傳統(tǒng)黨建考核的弊病，考出黨建工作“含金量”。各基層黨組織書記充分發(fā)揮“小郎中”作用，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新黨建特色，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與探索，精煉分廠“狀元賽”、硫酸分廠“黨建項(xiàng)目化管理”、熔煉分廠“五比五拼”、供排水分廠“摘星奪旗”等一批黨建品牌已悄然成為公司一張張響亮的名片。

打通黨建“最后一公里”

黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合才能真正發(fā)揮“法寶”的作用。西南銅業(yè)黨委搭建黨員示范、勞動(dòng)競(jìng)賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、課題攻關(guān)、辦事解困六大平臺(tái)，打通黨建引領(lǐng)促發(fā)展的“最后一公里”，有效促進(jìn)生產(chǎn)力提升。

西南銅業(yè)全面開(kāi)展黨員“三亮三比”活動(dòng)，提升黨員政治、思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、業(yè)務(wù)五個(gè)方面素質(zhì)，提升黨員安全、質(zhì)量、服務(wù)、崗位、創(chuàng)效五個(gè)方面業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了黨員先進(jìn)性具體化、崗位化和業(yè)績(jī)可視化，促進(jìn)了評(píng)價(jià)班組化、群眾緊密化。

西南銅業(yè)黨委以“黨組織搭臺(tái)、員工唱戲”，以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)、用“業(yè)績(jī)”說(shuō)話的方式，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式，打造出了以產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量為主的“狀元賽”、互聯(lián)網(wǎng)+影像化的“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)競(jìng)賽、累計(jì)安全積分的安全管理競(jìng)賽等，形成了“公司統(tǒng)籌、專業(yè)分工、基層落地、百花齊放”的勞動(dòng)競(jìng)賽工作氛圍，涌現(xiàn)出“狀元賽”“超凈達(dá)人”“五比五拼”等具有基層智慧和特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)出大批技術(shù)能手。

職工班前會(huì)

同時(shí)，西南銅業(yè)黨委以“四個(gè)有形化”積極推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)黨員干部的項(xiàng)目思維、攻關(guān)思維，創(chuàng)新思維、服務(wù)思維。兩年來(lái)，實(shí)施項(xiàng)目近200 個(gè)，黨員參與率100%，取得管理改善25 項(xiàng)，項(xiàng)目效益8000 萬(wàn)元左右；以課題攻關(guān)為突破口，解決了當(dāng)下許多工藝技術(shù)難題，為技術(shù)升級(jí)獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件，為新工藝的選擇做了良好的技術(shù)儲(chǔ)備，走出一條自我創(chuàng)新之路。公司已獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)39 項(xiàng)，授權(quán)專利77 件。

讓奮斗者充滿獲得感

黨建強(qiáng)則人心聚，事業(yè)興。西南銅業(yè)黨委堅(jiān)持“優(yōu)秀的員工都是被激勵(lì)出來(lái)的”的理念，構(gòu)建以“奮斗者”為本的正向激勵(lì)體系，凝聚攻堅(jiān)奮進(jìn)的力量。

西南銅業(yè)黨委堅(jiān)持“想干事都激勵(lì)，干成事都獎(jiǎng)勵(lì)”的思路，建“勞模工作室”、送勞?？疾?、讓勞模療養(yǎng)、做勞模畫冊(cè)，弘揚(yáng)工匠精神，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)；特設(shè)勞模車位，讓勞模有車位更有地位，激發(fā)了干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁。開(kāi)展較大隱患發(fā)現(xiàn)“一眼值三千”“HSE 積分領(lǐng)華為手機(jī)”活動(dòng)，有效地促進(jìn)全員安全素養(yǎng)提升，激勵(lì)員工正向安全行為。對(duì)優(yōu)秀青年調(diào)整到關(guān)鍵崗位任用激勵(lì)。讓激勵(lì)看得見(jiàn)、感受得到，讓激勵(lì)更實(shí)惠更給力，真正體現(xiàn)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”理念，提升員工獲得感。

探索價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的市場(chǎng)化改革，以所屬精煉分廠等4 家單位為試點(diǎn)，建立公司與內(nèi)部單位、內(nèi)部單位之間兩個(gè)層次的內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算制度，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制體系等四大管理體系，讓分廠、工區(qū)、班組甚至員工個(gè)人成為市場(chǎng)的載體，承擔(dān)降本增效、提升分廠利潤(rùn)的職責(zé)。員工從關(guān)注“誰(shuí)比我拿得多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔冶日l(shuí)干得好”，“我能為公司做點(diǎn)什么”“干多少拿多少”逐步成為廣大員工的共識(shí)。

破除體制機(jī)制障礙，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。落實(shí)“十、百、千”精準(zhǔn)人才培養(yǎng)工程，推進(jìn)“金、銀、銅花”培訓(xùn)計(jì)劃和“工匠計(jì)劃”，將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位，鋪路子、壓擔(dān)子，加快人才培養(yǎng)，推動(dòng)隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，激發(fā)隊(duì)伍生機(jī)活力。

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。在建設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)的新征程中，西南銅業(yè)黨建發(fā)展的步履堅(jiān)實(shí)而從容，它必將引領(lǐng)全體西銅人銳意進(jìn)取、奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)新中銅的宏偉藍(lán)圖中畫上濃墨重彩的一筆！