管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索

張小莉

摘 要：管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重要部分，兩者都是現(xiàn)代學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)科的核心內(nèi)容。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，管理會(huì)計(jì)的理論研究還是非常的薄弱。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，可以將其視作現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅需要企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的密切合作，還需要大量的人力和物力。本文是針對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探索，并集合實(shí)際情況提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?建筑企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?應(yīng)用

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用比較少，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)模的影響。更加注重的是核算內(nèi)容，從而輕視了管理的價(jià)值。隨著現(xiàn)代企業(yè)探索加快，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)人員都在積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的研究。但因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維對(duì)于人員的束縛比較嚴(yán)重，要想改變會(huì)計(jì)理論研究就要從不同的層面進(jìn)行思考。企業(yè)自身要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性，為后續(xù)的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀

首先要肯定管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。少數(shù)大型國(guó)有企業(yè)建筑企業(yè)憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)層面取得了一定的成就。有的企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才。還有的建筑企業(yè)在積極的推進(jìn)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)核算機(jī)制，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善。有效的減低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，有很多的建筑企業(yè)也在積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的探索。運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，再運(yùn)用差異性分析的方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)在積極的推動(dòng)資金預(yù)算管理的落實(shí)，形成了完善的評(píng)價(jià)和考核體系。建筑企業(yè)在建立和健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，逐步實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的執(zhí)行。

其次是對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維就是重核算輕管理的，再加上各種會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的狹隘性因素，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中遇到了很多的問(wèn)題。絕大多數(shù)的建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍處于邊緣化的形式。具體的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容還停留在財(cái)務(wù)分析法、本量利分析法的初級(jí)層面，嚴(yán)重的阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。還有的建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一味的準(zhǔn)求理論知識(shí)的豐富，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)研究和企業(yè)實(shí)踐的相互脫節(jié)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的理論層面是比較完善的，但是因?yàn)閷?shí)施的模型太過(guò)簡(jiǎn)單，并不能是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。還有的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)就是獲得資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)流域形式，并沒(méi)有發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的中間力量，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的管理層不重視管理會(huì)計(jì)的工作，從而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展緩慢。

二、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化措施

國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析。積極的對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的探究和學(xué)習(xí)，為管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。對(duì)于發(fā)展效果較好的企業(yè)案例進(jìn)行總結(jié)歸納，積極的改進(jìn)并推廣。同時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要對(duì)于會(huì)計(jì)信息環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，建立起完善的信息化管理系統(tǒng)。緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的環(huán)境中提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將管理管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)做建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，為企業(yè)的健康發(fā)展指出新的方向。

（一）建筑企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的策略

現(xiàn)階段學(xué)術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的的研究還有待提升，理論和數(shù)學(xué)模型的完善已經(jīng)成為研究的重點(diǎn)。這樣輕視管理會(huì)計(jì)導(dǎo)致了研究參考價(jià)值的減少，并不能為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提出指導(dǎo)。因此要結(jié)合建筑行業(yè)資深的特點(diǎn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行重新審視和研究。將所有的建筑管理行為有效的組織起來(lái)，從個(gè)體行為、群體行為、社會(huì)行為等不同的層面進(jìn)行思考。強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的個(gè)體行為，以降低成本為發(fā)展核心。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要重視群體行為和組織行為，進(jìn)一步的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，要將建筑企業(yè)整體作為研究對(duì)象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的助力。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。逐步的豐富國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

（二）為建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)搭建良好環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有環(huán)境的搭建是非常重要的，可以細(xì)分為以下兩點(diǎn)：1.對(duì)于相關(guān)法律體系的完善，促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范的制定。積極的推動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行，進(jìn)一步的明確建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范。推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，幫助建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。同時(shí)在完善的過(guò)程中，要考慮到會(huì)計(jì)的特性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分。2.創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境。形成良好的建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行整合，最終加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)自身的聯(lián)系。將管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)。

（三）促進(jìn)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息體系的建設(shè)

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的的發(fā)展問(wèn)題有很多是自身信息化系統(tǒng)建設(shè)不齊全所造成的，還有的企業(yè)就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的價(jià)值，根本沒(méi)有進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)。因此建筑企業(yè)要將改善管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)做基礎(chǔ)，借鑒先進(jìn)的應(yīng)用理論。積極的分析和探究企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題，只有管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)足夠完善，才能促進(jìn)整個(gè)體系的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣

改革開(kāi)放四十年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。建筑企業(yè)要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，緊隨新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，將顧客創(chuàng)造價(jià)值的理念融合到企業(yè)發(fā)展之中。將為顧客提供更加全面的價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)幦「嗟闹С?。憑借自身產(chǎn)品的高價(jià)值倆為企業(yè)的發(fā)展贏得市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要將產(chǎn)品作為成本管理的核心，注重產(chǎn)品周期的成本動(dòng)因分析。針對(duì)周期內(nèi)的產(chǎn)品的成本進(jìn)行規(guī)劃和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從目標(biāo)的制定出發(fā)，運(yùn)用成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策以及人力資源管理等工作，樹(shù)立和強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的雙重指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供核心支持。促進(jìn)信息化建設(shè)的步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不懈努力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索要從不同的角度進(jìn)行思考。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為企業(yè)選擇科學(xué)合理的發(fā)展方式。

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