建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究

張舟

摘 要：不同類(lèi)型的建筑工程隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展開(kāi)始大量出現(xiàn)。這些建筑工程的出現(xiàn)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)也緩解了我國(guó)剩余勞動(dòng)力就業(yè)難的局面，為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了許多積極的影響。而伴隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量方面也有了更高的要求。在建筑工程的施工過(guò)程中，不在采用以往傳統(tǒng)的管理模式，而是采用更好的、更加先進(jìn)的管理模式來(lái)提高工程質(zhì)量，防止工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故?；诖?，本文首先闡述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性，然后，分析工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，最后，提高施工管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理措施

0引言

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)繁榮發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷提升，建設(shè)質(zhì)量要求同時(shí)也在提升，整個(gè)項(xiàng)目是否科學(xué)化管理引起了各方面人員的重視。無(wú)論是施工材料管理、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等方面的管理，都需要工作人員明確各個(gè)管理層面、各個(gè)管理階段的現(xiàn)實(shí)狀況，整理成資料，通過(guò)前后資料整理對(duì)比分析，獲得精確的管理依據(jù)，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工管理向著科學(xué)化的方向進(jìn)行，且項(xiàng)目管理工作切實(shí)可行。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有利于強(qiáng)化建筑物的安全性，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工涉及的管理因素較多，其管理過(guò)程也相對(duì)繁瑣，倘若管理工作落實(shí)不到位，會(huì)引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，留下安全隱患。由施工管理因素引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題不僅影響建筑物正常的施工建設(shè)進(jìn)度，還會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅，而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可保證建筑物的安全性與穩(wěn)定性。（2）做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作有利于提升施工技術(shù)，施工技術(shù)不僅包含專業(yè)的建筑知識(shí)，同時(shí)也包含著其他相關(guān)行業(yè)的理論技能。施工技術(shù)對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有直接的影響。改善現(xiàn)場(chǎng)管理方式，有利于加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，保證項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量與施工效率。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展有利于促進(jìn)資源的合理配置，實(shí)踐工作中，應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)施工過(guò)程管理，持續(xù)提升管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)資源包括施工人員、原材料以及相關(guān)的施工技術(shù)，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施工的造價(jià)成本，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工材料監(jiān)管不嚴(yán)格

在對(duì)施工的原材料進(jìn)行管理時(shí)，管理人員如果不具備質(zhì)量管理的專業(yè)能力，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)未能按照嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)，允許那些質(zhì)量不佳或假冒劣質(zhì)材料直接進(jìn)入工程施工環(huán)節(jié)，那么我們可以想象，這些將不可避免地為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)一場(chǎng)毀滅性的災(zāi)難。另外，其他人為因素也影響施工質(zhì)量，如中小企業(yè)在建設(shè)中通過(guò)一些投機(jī)取巧的途徑尋找多余的利潤(rùn)。不考慮工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并且在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)選擇租賃的機(jī)械，不清楚機(jī)械的操作原理與注意事項(xiàng)，隨意配備機(jī)械操作員，不僅沒(méi)有專業(yè)的操作能力水平而且有些操作員還屬于無(wú)證上崗，不按照相關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行操作。在一定程度上增加了機(jī)械的磨損率的同時(shí)也降低了機(jī)械使用率，最終的建筑質(zhì)量也達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 安全管理工作水平較低

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，安全管理工作水平提升是目前迫切需要改善的管理工作之一。具體而言，安全管理工作水平低下，一方面表現(xiàn)為，施工人員現(xiàn)代化安全管理意識(shí)落后，系統(tǒng)化的安全監(jiān)督管理工作未能夠發(fā)揮權(quán)威性的監(jiān)督管理作用，施工人員專業(yè)化施工水平低下、思想覺(jué)悟低，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)施工能力差，導(dǎo)致在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，未能夠高效、安全地進(jìn)行施工工作；另一方面，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)未能夠建設(shè)嚴(yán)密的安全管理屏障，為施工人員配備安全等級(jí)較高的管理設(shè)施，尤其是結(jié)合工程項(xiàng)目特殊性強(qiáng)的工程安全防護(hù)措施未能夠到位，以此一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)意外安全突發(fā)狀況，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)是非常不利的。

2.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺失

企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，內(nèi)部控制工作的有效性能夠直接反映出一個(gè)企業(yè)的體制是否合理。因此，建立健全企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的前提。在現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都有自己的完善的管理機(jī)構(gòu)，只有這樣才能夠確保信息的可靠性以及安全性，內(nèi)部管理工作也能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利落實(shí)。

3 解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

為保證項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性與有效性，還應(yīng)細(xì)化管理責(zé)任，將施工現(xiàn)場(chǎng)具體的安全控制工作進(jìn)行合理明確。工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)和方案設(shè)計(jì)的一致性，提高施工管理工作的控制水平，對(duì)圖紙內(nèi)容中，尚不明確的部分應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，以此保證項(xiàng)目施工的合理性與可靠性。通過(guò)對(duì)施工方案的管理與控制，有助于管理人員提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)、改善工程項(xiàng)目管理理念。促進(jìn)建筑工程管理工作的有序運(yùn)行是加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要體現(xiàn)，也是保證管理意識(shí)落實(shí)的有效手段，做好施工技術(shù)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的精細(xì)化管理。在具體的管理工作中，管理人員應(yīng)注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料和施工設(shè)備的管理，合理控制原材料的采購(gòu)成本和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)管理與分配，以便促進(jìn)管理工作的穩(wěn)健開(kāi)展[2]。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理

對(duì)于建筑施工中所需要的施工材料進(jìn)行管理的同時(shí)對(duì)材料購(gòu)置人員的管理也要有序進(jìn)行。材料購(gòu)置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會(huì)對(duì)材料的采購(gòu)有著直接的影響。同時(shí)購(gòu)進(jìn)材料的數(shù)量、費(fèi)用等問(wèn)題需要管理人員預(yù)先根據(jù)實(shí)際實(shí)況做出相應(yīng)的評(píng)估數(shù)據(jù)，并讓材料購(gòu)置人員制定出合理的材料購(gòu)置方案[3]。利用招標(biāo)的采購(gòu)方式來(lái)完成一些較為重要的材料的購(gòu)置工作，確保施工材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)?fù)瓿珊笮枰鶕?jù)材料的注意事項(xiàng)及不同性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 嚴(yán)格強(qiáng)化安全管理工作

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工由于施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員專業(yè)化水平低下，所以必須不斷地強(qiáng)化安全管理工作，從安全管理層面上為建筑工程項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。一方面，必須嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)代化安全管理理念，組織管理人員接受系統(tǒng)化的安全教育工作，嚴(yán)格技術(shù)交底工作，組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)，提高工作人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力和綜合思想覺(jué)悟；另一方面，針對(duì)工程建設(shè)的特殊性，建設(shè)特殊性的保護(hù)措施，強(qiáng)化資金和政策支撐，建設(shè)完善的、內(nèi)外部協(xié)調(diào)的安全管理體系，以此保證安全管理工作向著高水平的方向進(jìn)行[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是影響建筑工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵因素，這就通過(guò)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，并且合理把控施工環(huán)節(jié)中的各個(gè)階段，來(lái)達(dá)到提升施工管理水平的效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的溝通，使每一名員工都具備安全意識(shí)以及過(guò)硬的技術(shù)水平，從而更好地服務(wù)于后期管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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