建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

鄭立喬

摘? ? 要：隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。隨著我國城市化的速度越來越快，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模都有了很明顯的增長。在這樣的情況下，市場上的建筑工程企業(yè)之間的競爭變得越來越激勵(lì)。為了更好的保障建筑工程企業(yè)的發(fā)展，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程造價(jià)以及施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制成為了必然的選擇。本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了闡述，結(jié)合目前我國建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本管理中的主要影響因素，對(duì)如何更好的進(jìn)行工程造價(jià)和項(xiàng)目成本管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制和管理

1? 引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工過程中的項(xiàng)目管理工作的設(shè)計(jì)范圍也變得越來越廣泛。因此，項(xiàng)目管理人員不但需要嚴(yán)格的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也要提高對(duì)于工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本控制的重視程度。只有這樣，才可以有效的避免在施工過程中產(chǎn)生不必要的成本損耗，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

2? 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是建筑工程建造價(jià)格的簡稱，其中包含假設(shè)工程造價(jià)、市政工程造價(jià)、水利工程造價(jià)以及安裝工程造價(jià)等多中類型。具體來講，建筑工程造價(jià)值得是某一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中需要花費(fèi)的費(fèi)用。通過進(jìn)行科學(xué)的建筑工程造價(jià)，可以更好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資、施工消耗、竣工結(jié)算等方面進(jìn)行預(yù)測，并針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。其只要只能可以細(xì)化為評(píng)價(jià)、調(diào)控、預(yù)測以及控制四個(gè)方面。

3? 施工項(xiàng)目成本以及施工項(xiàng)目成本管理

通常情況下，施工項(xiàng)目成本指的是建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的核算，其中會(huì)包含施工建設(shè)過程中需要消耗的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)者工作產(chǎn)生的費(fèi)用等等。也可以將其看作是項(xiàng)目施工過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用的綜合。

施工項(xiàng)目成本管理的核心目標(biāo)是在確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度滿足要求的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制以及調(diào)整，以此來使施工項(xiàng)目成本降低，從而保證企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理影響因素分析

4.1? 工程造價(jià)的影響因素

在建筑工程進(jìn)行的過程中，對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生影響因素主要有管理理念和供求關(guān)系兩個(gè)主要因素。

首先，影響我國建筑工程造價(jià)的首要問題就是管理理念和管理方式存在不足。雖然我國的建筑工程行業(yè)在近些年得到了快速的發(fā)展，但是造價(jià)管理制度卻仍處于有待提升的狀態(tài)。目前許多工程建設(shè)管理都是通過周期性的方式來進(jìn)行造價(jià)管理模式的構(gòu)建。在這樣的情況下，構(gòu)建過程中很難考慮的非常全面，后期的運(yùn)行以及維護(hù)費(fèi)用經(jīng)常被遺漏。同時(shí)，在工程建設(shè)過程中的各種情況也會(huì)產(chǎn)生一定的成本開支，對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

另一個(gè)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響較大的因素就是供求關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，目前我國建筑工程市場上的供求關(guān)系已經(jīng)失衡，市場競爭一直處于十分混亂的狀態(tài)。在這種情況下，無規(guī)則、不規(guī)范的市場交易給工程造價(jià)帶來了非常大的困難。

4.2? 施工項(xiàng)目成本的影響因素

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的主要因素有兩點(diǎn)，非別是投標(biāo)價(jià)格、成本控制重視度以及管理體系，筆者將在下面分別進(jìn)行分析。

由于我國建筑工程行業(yè)的市場競爭越來越激烈，使得部分企業(yè)為了獲得競標(biāo)資格或者提升自身中標(biāo)幾率，而將投標(biāo)價(jià)格設(shè)定在一個(gè)非常低的區(qū)間。在這樣的情況下，企業(yè)為了縮減成本，就回采用一些違規(guī)操作或者是不合格材料來達(dá)到目的。這使得建筑工程施工項(xiàng)目成本和施工項(xiàng)目質(zhì)量之間出現(xiàn)了兩極分化的狀態(tài)，為項(xiàng)目成本的控制帶來了較大的干擾。

同時(shí)，由于我國社會(huì)的發(fā)展速度提升較快，使得建筑工程企業(yè)在近些年得到了快速的發(fā)展。于此同時(shí)，一些不能及時(shí)更管理理念、或者缺乏管理體制的企業(yè)也出現(xiàn)在了市場中，這些企業(yè)對(duì)于施工成本控制和管理的重視程度不足，相應(yīng)的管理體制也不夠完善，使得成本控制的形式比較單一，效果也很難提升。目前我國的建筑工程施工過程中，還沒有形成一套相對(duì)健全的施工成本控制體系，這使得大部分建筑施工企業(yè)在成本控制管理上都處于探索的階段，并沒有形成非常有效的監(jiān)督管理。同時(shí)，由于成本控制的權(quán)責(zé)劃分并不明確，也在一定程度上使得管理人員和施工人員在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)敷衍的情況。

5 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的建議

5.1? 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

在建筑工程施工過程中，材料成本占整個(gè)建筑工程成本的比例是非常大的，通常情況下，材料成本占比會(huì)達(dá)到65%以上。在這樣的情況下，要更好的進(jìn)行工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制，對(duì)材料成本進(jìn)行控制和管理是必然的選擇。在實(shí)際施工的過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程需求量以及工程預(yù)算來開展相應(yīng)的控制，在保證工程質(zhì)量滿足需求的情況下，重點(diǎn)關(guān)注材料的性價(jià)比。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)采購的材料存放也要提高重視，減少因損傷或丟失產(chǎn)生的成本損耗。

5.2? 減少經(jīng)濟(jì)流失

只有針對(duì)建筑工程施工過程中奮斗每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，才可以更好的提升控制質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，管理人員還需要根據(jù)建筑工程施工過程中的實(shí)際情況不同，分析制定不同的控制方案，從而更好的保證控制效果。例如在建筑工程實(shí)際施工的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到氣候、環(huán)境等不可抗力因素的影響，只有針對(duì)性的做好管理，才可以更好的減少這些因素產(chǎn)生的成本損失。

5.3? 注重權(quán)責(zé)結(jié)合

另一個(gè)提升工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理質(zhì)量的方法就是明確權(quán)責(zé)。通過將項(xiàng)目部組織形式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，從而更好的保證工作人員可以將權(quán)利和責(zé)任充分結(jié)合在一起，從而更好的開展成本控制。具體來講，就是在成本控制過程中，明確對(duì)應(yīng)部門和管理人員的工作責(zé)任以及權(quán)利，從而充分發(fā)揮管理人員的作用，更好的完成對(duì)成本的監(jiān)督以及控制。

6? 結(jié)語

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展前景越來越好。在激烈的市場競爭之中，只有更好的把握工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理，才可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。

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