淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

柳淑玲

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，在建筑工程中，造價管理是非常重要的一項內(nèi)容?？茖W(xué)合理的進(jìn)行工程造價管理是保證工程可以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。做好工程造價管理工作，可以使建筑工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化，提升建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；造價動態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

1 引言

近年來，我國整體經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也隨之得到了發(fā)展，使得建筑企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，這在推動建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的同時，也使行業(yè)整體競爭壓力增大。此時若想促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅僅要保證建筑工程的質(zhì)量，還需采取合理的策略，有效開展工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制工作。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的含義

根據(jù)如今我國所頒布的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，一個建筑工程的造價內(nèi)容主要是由建筑施工、安裝、機械設(shè)備的作用、建筑原料的工具成本以及其它在施工過程中的總支出。而建筑工程造價的動態(tài)管理的含義就是指根據(jù)目前的建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷地對某個施工項目進(jìn)行分析和研究，并且做出相應(yīng)的對策和調(diào)整，以此來讓整個建筑項目的花費成本降到最低水平，同時也讓整個建筑項目的完成效率進(jìn)一步得到提高，即用最少的成本來獲得巨大的利益。總的來說，一個建筑工程的造價動態(tài)管理與成本控制的優(yōu)化管理主要是指對于某個建筑項目做出的決策、規(guī)劃、施工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)化、不固定的成本和造價管理。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

3.1 施工全過程的動態(tài)控制管理原則

對施工建筑造價進(jìn)行動態(tài)管理的意思，就是對工程全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)施工過程中的實際情況，及時調(diào)整?，F(xiàn)在很多建筑施工單位只關(guān)心施工前的造價預(yù)算和竣工后的造價結(jié)算，對施工過程中的造價動態(tài)調(diào)整毫不關(guān)心，使得造價成本不能得到更好的控制。對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)和整個工程進(jìn)行造價管理，可以有效的對工程施工過程中的各項資源進(jìn)行合理分配，使造價預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。

3.2 全生命周期控制

全生命周期造價包括建筑初期建設(shè)成本以及后期運用成本，涉及到建設(shè)的初期階段、施工階段、運營階段以及拆除階段中的各項成本要素，在對工程造價進(jìn)行實際管理的過程中，各階段當(dāng)中會遇到許多影響因素，導(dǎo)致工程造價管理當(dāng)中存在一些不確定因素。因此，想要對建筑工程的造價進(jìn)行有效的控制，就要在建筑的整個生命周期當(dāng)中，對最小化的造價原則加以應(yīng)用，以此來對造價管理工程進(jìn)行指導(dǎo)，使工程建設(shè)過程中的各項投資決策能夠獲得正確的引導(dǎo)。

3.3 全要素控制

一個建筑工程的造價管理不單單在工程造價本身這個單位內(nèi)談造價管理，而是要關(guān)系到工程項目的工期成本、質(zhì)量成本、環(huán)境與安全成本等各項相關(guān)成本的控制方面，從而實現(xiàn)對于整個工程項目的全要素控制要求。之所以在造價管理過程中考慮到工程的質(zhì)量、工期成本以及安全環(huán)境成本，是因為這三者對于一個建筑工程項目的造價管理而言至關(guān)重要，它們能夠直接影響到整個工程造價的控制要求。因此，我們要對建筑工程項目的工程造價進(jìn)行全要素控制，不忽略每一個能夠嚴(yán)重影響到工程造價的要素，把握好各個要素對于整個工程造價管理的影響，對于不同時期各個要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估和分析，并且做出相應(yīng)的策略和工程安排控制。

4 建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制的具體措施

4.1 準(zhǔn)備階段的動態(tài)管理與成本控制措施

一個建筑工程項目的準(zhǔn)備階段包括項目決策、項目設(shè)計和項目招標(biāo)等階段。項目決策決定了建筑工程項目的行動方案，項目設(shè)計決定了建筑項目的具體實施，項目招標(biāo)直接決定了整個工程的質(zhì)量。項目招標(biāo)階段工作質(zhì)量對工程造價的控制效果有直接的影響，通過項目招標(biāo)，可以選擇最好的施工設(shè)計、最優(yōu)的施工單位和價格最合理的材料供應(yīng)商，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。在招標(biāo)過程中要堅持公開、公平、公正的原則，對投標(biāo)單位的各項素質(zhì)進(jìn)行綜合評價，從中選擇一個最佳的施工單位。公平公正的招標(biāo)可以減少各種施工問題，降低工程造價，實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

4.2 加強工程設(shè)計變更控制

設(shè)計變更往往導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)較大的變動，但是在施工的時候往往會有諸多影響因素，在設(shè)計變更的過程中時有發(fā)生，所以一定要嚴(yán)格重視設(shè)計變更過程中的造價變動問題。第一，在設(shè)計變更的過程中需要依照相關(guān)程序進(jìn)行操作，確保具有齊全的資料，依照合同的具體要求來進(jìn)行規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確。接著，在對設(shè)計變更進(jìn)行確定后，需要嚴(yán)格審查變更導(dǎo)致的造價增減情況，積極節(jié)省造價，優(yōu)化控制各項成本。

4.3 建筑工程施工階段的工程造價管理及成本優(yōu)化

建筑工程施工階段是工程造價管理的重要階段。為了做好工程造價動態(tài)管理，全面控制施工成本。工程建設(shè)單位工程造價要考慮全面，從施工方案、材料設(shè)備以及人工成本等綜合考慮，提高對建筑工程施工的管理。建筑工程實施階段資金投入最多，此階段一般工期也比較長，工程施工期間材料和設(shè)備的價格極有可能發(fā)生變化。另外工程一旦發(fā)生變更或者索賠等事件都會讓建筑工程造價發(fā)生極大的變化。所以這一階段工程造價的動態(tài)管理的關(guān)鍵就是及時對價格變動的部分做出調(diào)整，以便及時采取應(yīng)對措施。建設(shè)施工階段，要優(yōu)化成本就需要按照施工設(shè)計圖進(jìn)行施工，各單位要以施工合同為依據(jù)，分工協(xié)作，按期完成每一階段的工作量。建筑工程如果按照施工合同正常運行，工程造價做好動態(tài)更新與管理，那么整個工程的成本自然會得到良好的控制。

4.4 工程竣工階段的造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

在建筑工程項目完工后，相關(guān)人員需要開展項目的收尾工作，是對工程項目前期全部收支的結(jié)算，此時也就是開展工程造價控制工作的最后階段，此階段結(jié)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到工程開展的利潤，其能夠直觀的反映出工程項目的收益情況。因此，在這一階段之中也不能放松對工程造價的管理及成本的控制，相關(guān)管理人員應(yīng)安排專門的人員對所有的工程資料進(jìn)行準(zhǔn)確的搜集、整理、核對，并確保結(jié)算編制的完整性，避免因出現(xiàn)疏漏而影響到工程項目的經(jīng)濟效益。在工程項目結(jié)算過程之中，最終結(jié)算額通常是中標(biāo)價格與工程中各種簽證費經(jīng)濟變更費相加的總和，相關(guān)管理人員應(yīng)加強管理，確保工程量計算方面的準(zhǔn)確性，加強對相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)的審核，并在項目部的配合下展開成本分析，加強對實際施工情況與決算內(nèi)容的分析，確保得到足額結(jié)算，并將最終結(jié)果提交給建設(shè)單位。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑項目的造價管理和成本控制是整個建筑工程項目管理工作中的核心工作，對建筑工程建設(shè)企業(yè)和建筑工程本身的發(fā)展起到重要作用。建筑項目管理部門要對整個工程施工過程進(jìn)行動態(tài)化的科學(xué)管理，針對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和掌握，提高整個項目造價的成本管控能力，及時、準(zhǔn)確的掌握市場信息，使企業(yè)能過在工程中以最小的成本獲得最好的工程質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)濟效益的最大化，提高建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力和綜合競爭能力。

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