通信工程項目進度的監(jiān)理控制機制及策略分析

鐘建國

摘要：在現(xiàn)代生活中，通信工程扮演著重要的角色。為了推動通信工程建設(shè)的發(fā)展，需要實現(xiàn)對通信工程項目進度的有效管理。隨著時代的發(fā)展和變化，現(xiàn)有的通信工程項目進度管理體系逐漸暴露出一定的問題和不足。本文通過分析項目進度管理的發(fā)展現(xiàn)狀與機制，研究了項目進度管理應(yīng)用對通信工程發(fā)展的意義。同時，本文結(jié)合時代技術(shù)發(fā)展的特點，對通信工程中項目管理的策略方法進行了探討。這些研究對通信工程建設(shè)的發(fā)展和項目管理的應(yīng)用有著重要的意義，有很好的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;應(yīng)用策略

一、引言

通信工程又稱為弱電工程、遠距離通信工程，屬于電子工程的重要組成部分。在信息化時代中，信息化系統(tǒng)得到了大規(guī)模的應(yīng)用。信息化系統(tǒng)要充分發(fā)揮自己的作用，需要進行大量的信息交流。因此，通信工程在信息化時代中發(fā)揮著更加重要的作用。通信工程的建設(shè)發(fā)展也受到了人們的廣泛關(guān)注。

通信工程的建設(shè)活動的正常進行離不開項目進度的有效管理。經(jīng)過多年發(fā)展，我國逐漸形成了比較成熟的通信工程項目進度管理體系。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，各行各業(yè)都面臨著自身的信息化改革。通信工程建設(shè)也不例外。在改革的過程中，現(xiàn)有的通信工程項目進度管理體系逐漸暴露出一定的問題和不足。推動通信工程項目進度管理體系的發(fā)展成為了熱門研究課題之一。

本文擬通過分析項目進度管理的發(fā)展現(xiàn)狀及機制，對其在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用意義和應(yīng)用方法進行研究探討。

二、項目進度管理與通信工程

在現(xiàn)代建設(shè)活動中，項目進度管理發(fā)揮著重要的作用。為了滿足社會發(fā)展對通信工程的需求，我國正在進行大量的通信工程建設(shè)活動。項目進度管理的應(yīng)用對通信工程建設(shè)活動的開展有著很好的幫助。

2.1項目進度管理現(xiàn)狀及機制

項目進度管理是建設(shè)活動中的重要組成部分。在現(xiàn)代生活中，項目進度管理是指利用科學(xué)的方法進行進度目標的確定，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。引入項目進度管理最主要的目的是為了保證項目建設(shè)活動在規(guī)定的時間內(nèi)可以完成。其中主要內(nèi)容包括制定合理、經(jīng)濟的進度計劃，執(zhí)行進度計劃以及計劃的檢查等，如圖1所示：

目前，項目進度管理已經(jīng)和項目投資管理、項目質(zhì)量管理等共同成為項目管理的重要組成部分。相關(guān)資料表明，良好的項目進度管理是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要保證之一。

2.2項目進度管理對通信工程的意義

經(jīng)過多年發(fā)展，項目進度管理體系發(fā)展基本趨于完善。目前，項目進度管理主要分為項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執(zhí)行兩部分。

項目進度計劃的制定主要是以項目范圍管理為基礎(chǔ)，針對項目范圍的內(nèi)容要求，進行針對性的項目活動安排。目前比較成熟的制定方案可以分為三部分：首先對項目的結(jié)構(gòu)進行分析，明確項目的具體需求。現(xiàn)階段常用的項目結(jié)構(gòu)分解工具主要包括工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理;隨后，成立進度控制管理小組。一般情況下以項目經(jīng)理作為管理小組的組長，負責(zé)統(tǒng)籌工作，各職能部門的負責(zé)人則作為副組長，負責(zé)具體工作的推進;最后再制定控制流程，其中應(yīng)用到的包括系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理等等。

項目進度計劃的執(zhí)行則是根據(jù)制定好的項目進度計劃進行相應(yīng)的工作執(zhí)行活動。在執(zhí)行的過程中，重點需要保證執(zhí)行的力度和完善性。

由于通信工程在建設(shè)的過程中需要應(yīng)用到大量的精密電子設(shè)備。因此，其建設(shè)活動對于計劃的技術(shù)要求性比較高。通過應(yīng)用項目進度管理，可以有效提高通信工程建設(shè)的效率，而且能夠有效應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種非預(yù)測性情況。因此，推動項目進度管理在通信工程中的應(yīng)用勢在必行。

三、通信工程中項目進度管理的策略

項目進度管理對通信工程的建設(shè)有重要的意義。為了推動項目進度管理的應(yīng)用，本文通過分析多方資料，對項目進度管理在通信工程中的應(yīng)用策略進行了研究探討。

3.1通信工程項目進度管理信息交流系統(tǒng)的建設(shè)

要實現(xiàn)項目進度管理在通信工程中的有效應(yīng)用，首先應(yīng)該進行信息交流系統(tǒng)的建設(shè)。通信工程建設(shè)涵蓋的內(nèi)容比較多，通常需要多種不同子系統(tǒng)的共同工作。因此，通信工程建設(shè)不僅對技術(shù)的協(xié)調(diào)性要求高，而且需要不同部門之間的互相合作。因此，只有建設(shè)良好的信息交流系統(tǒng)，才能實現(xiàn)真正意義上的項目進度管理。

信息交流系統(tǒng)建設(shè)的首要工作是建設(shè)進度管理體系架構(gòu)，如圖2所示：

目前，我國已經(jīng)形成了比較完善的進度管理體系，對于通信工程中項目進度管理體系的建設(shè)有比較好的借鑒意義。隨后，要明確不同部門之間的聯(lián)系。不僅要明確部門之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，合作關(guān)系也必須梳理清楚。針對通信工程中可能出現(xiàn)的比較難解決的問題，要提前制定好應(yīng)對方案。如果在管理過程中發(fā)生比較重大的事件，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取應(yīng)急措施，避免該現(xiàn)象對整個工程產(chǎn)生比較大的影響。

3.2通信工程項目進度管理的控制方法分析

目前，通信工程項目進度管理的控制方法已經(jīng)比較成熟。根據(jù)相關(guān)資料分析，具體的控制方法主要包括：

（1）完善工程項目進度管理中的數(shù)據(jù)收集工作。數(shù)據(jù)收集是實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。通信工程應(yīng)用到的電子設(shè)備比較多，對于數(shù)據(jù)的精確性要求也比較高。因此，數(shù)據(jù)收集工作是通信工程項目進度管理中的重中之重。

（2）根據(jù)施工過程中的實際情況對具體的管理方案進行調(diào)整。管理方案并不是一成不變的，而是要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在通信工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會發(fā)生非預(yù)測性的事件。如果不能及時進行調(diào)整，則會影響到整個工程的建設(shè)。

（3）加強管理過程中不同部門的配合度。部門配合是實現(xiàn)項目進度管理的關(guān)鍵，因此需要受到人們的重點關(guān)注。

四、結(jié)束語

項目進度管理對通信工程建設(shè)的發(fā)展有著重要的意義。本文通過分析項目進度管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其機制，研究了項目進度管理對通信工程的應(yīng)用意義。同時，本文結(jié)合時代技術(shù)發(fā)展的特點，對通信工程中項目進度管理的應(yīng)用方法進行了探討。這些研究對通信工程的建設(shè)和項目進度管理的應(yīng)用有很好的幫助。

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