如何處理好企業(yè)和文藝人才的關(guān)系

王長(zhǎng)征

關(guān)鍵詞：企業(yè);文藝人才;隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前的企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在著不少問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果，要想提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的成果、增加國(guó)家文化軟實(shí)力、增加人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，就要解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)的有效眭。

一、當(dāng)前企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）文化管理機(jī)制不完善，人才流動(dòng)不通暢

企業(yè)文藝人才管理機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在人才選拔機(jī)制不貼合實(shí)際跟進(jìn)選機(jī)制不靈活兩方面。由于文藝人才的特殊性，其選拔方式應(yīng)該與其他公務(wù)員的選拔方式有所區(qū)別，但在我國(guó)當(dāng)前的文化管理中，將文字管理納入企業(yè)建設(shè)后，文藝人員的選拔也跟其他公務(wù)員選拔一樣，需要通過(guò)嚴(yán)格的考試進(jìn)行，這種方式下用人單位沒(méi)有自主性，選擇的人才也有所限制。再加上我國(guó)延長(zhǎng)了公務(wù)人員的退休年限，導(dǎo)致一些上了年紀(jì)不能工作也不能通過(guò)分流去到比較適合他們崗位的文藝人員，至此停留在了本單位當(dāng)中，對(duì)企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了阻礙。

（二）缺乏文藝專業(yè)人才，隊(duì)伍人員青黃不接

由于企業(yè)文藝人員待遇較低，留不住人才，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)文藝建設(shè)中長(zhǎng)期缺乏專業(yè)人才。如山區(qū)歌劇表演團(tuán)長(zhǎng)期缺乏專業(yè)的具有舞臺(tái)表演能力的人才，歌曲社也缺乏能夠編曲、填詞、舞美的專業(yè)人才，文藝社更是缺乏戲劇、美術(shù)、舞蹈、音樂(lè)等表演和教授的專業(yè)人才。再加上企業(yè)文藝人才的招聘和選拔制度，導(dǎo)致一些有意向的、有才能的當(dāng)?shù)孛癖婋y以加入，造成了企業(yè)文藝人才隊(duì)伍人才匱乏、青黃不接的現(xiàn)象。

（三）缺乏文藝管理的復(fù)合型人才，隊(duì)伍建設(shè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)村的有才之士大多外出務(wù)工，優(yōu)秀的民間藝術(shù)和文化無(wú)人傳承，造成了人才和藝術(shù)大量流失的現(xiàn)象?，F(xiàn)有的企業(yè)文藝人才中，大多數(shù)都是半路出家，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的藝術(shù)學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，雖然后期經(jīng)過(guò)一些進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是這些人才的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力并不出色，再加強(qiáng)政府對(duì)文藝人才建設(shè)的重視仍舊不高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將有才之士調(diào)動(dòng)到其他崗位的現(xiàn)象，因此造成了企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)中缺乏復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才的現(xiàn)象。

（四）激勵(lì)機(jī)制不完善，文藝人才缺乏工作積極性

企業(yè)文藝人才建設(shè)中的激勵(lì)機(jī)制不完善，主要表現(xiàn)在對(duì)于文藝工作的表現(xiàn)沒(méi)有與晉升機(jī)制和考評(píng)機(jī)制掛鉤，對(duì)于文藝人員的工作狀況和表現(xiàn)成績(jī)沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，一視同仁的做法使得工作人員逐漸失去了工作積極性，眾人都抱著“多一事不如少一事”、“不求有功但求無(wú)過(guò)”的態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文藝人才的工作態(tài)度進(jìn)一步懈怠，影響了企業(yè)文藝人才隊(duì)伍的建設(shè)。

二、提高企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)文藝人才選用機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度

創(chuàng)新文藝人才的選用機(jī)制是提高企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)的根本。針對(duì)文藝人才工作的特殊性，應(yīng)該降低對(duì)企業(yè)文藝人才選用的學(xué)歷、身份、地域的限制，盡可能大地為文藝人才的選拔清楚障礙;其次，要大力給予文藝人才培養(yǎng)和選拔的優(yōu)惠政策，解除事業(yè)單位的分類管理限制，為文藝人才下崗后的再就業(yè)和分崗工作等做好安排;最后還要為文藝人才的晉升提供公平的平臺(tái)，為剛進(jìn)入企業(yè)文藝人才隊(duì)伍的人員打開舞臺(tái)表演和藝術(shù)表演的通道。只有做好這些，才能更好地為企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（二）提高對(duì)企業(yè)文藝人才的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)能力

對(duì)企業(yè)文藝人才的培訓(xùn)，不僅要從其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)研討方面出發(fā)，更要對(duì)企業(yè)文藝人才加大其思想政治、現(xiàn)代科技、個(gè)人發(fā)展等方面的培訓(xùn)，在提高企業(yè)文藝人才專業(yè)能力和思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，不斷拓展企業(yè)文藝人才的其他能力，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)文藝人才真正認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)于他們的重視，提高企業(yè)文藝人才隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

（三）提高國(guó)家對(duì)企業(yè)文藝的重視，完善企業(yè)文藝隊(duì)伍建設(shè)政策

加大國(guó)家對(duì)企業(yè)文藝人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅要從改善人才對(duì)于的引進(jìn)機(jī)制出發(fā)，還有更好地為企業(yè)文藝人才解決住房、醫(yī)療、子女入學(xué)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，提高企業(yè)文藝人才工作的積極性，完善各項(xiàng)企業(yè)文藝隊(duì)伍建設(shè)的政策，大力為企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)鋪墊。其次還要增大對(duì)企業(yè)文藝人才培訓(xùn)的資金投入，建立專門的文藝骨干培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)高端先進(jìn)人才，為企業(yè)文藝人才隊(duì)伍培養(yǎng)具有創(chuàng)作和研究的學(xué)科帶頭性人才，為企業(yè)文藝人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展做好戰(zhàn)略指導(dǎo)。

（四）大力挖掘文藝人才.培養(yǎng)企業(yè)文化能人

在企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)中，要加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)，提高企業(yè)員工自身學(xué)習(xí)和傳承文化的積極性，同時(shí)加大對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化和民族文化的傳承和學(xué)習(xí)力度，增加企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)的豐富性。除此之外，還有大力發(fā)展企業(yè)文娛組織活動(dòng)的力量，在創(chuàng)設(shè)良好文化學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，激勵(lì)企業(yè)員工每人至少掌握一項(xiàng)文藝技能，提高企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)是提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重要措施，對(duì)我國(guó)綜合文化建設(shè)具有重要意義。當(dāng)前企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在文化管理機(jī)制不完善、缺乏文藝專業(yè)人才、缺乏文藝管理的復(fù)合型人才、激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。要想提高企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)效果，就要從創(chuàng)新企業(yè)文藝人才選用機(jī)制、提高對(duì)企業(yè)文藝人才的培訓(xùn)、提高國(guó)家對(duì)企業(yè)文藝的重視、挖掘農(nóng)村文藝人才等方法出發(fā)，從而提高企業(yè)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)的有效眭。