對園林工程施工管理的研究

程少鯤 程少鯖

關(guān)鍵詞：園林工程;施工;管理;問題;對策

一、園林工程現(xiàn)場施工與管理

工程施工的前期準(zhǔn)備是一個關(guān)鍵階段，這一階段要求施工者必須充分理解圖紙設(shè)計，并清楚圖紙的各項施工要求，在此基礎(chǔ)上施工者要結(jié)合施工現(xiàn)場所處的實際具體情況，結(jié)合圖紙施工建設(shè)，并提前做好各項工程施工的前期準(zhǔn)備。施工單位在安排好土壤勘察、材料配置、人員協(xié)調(diào)三方面的工作以后，就要根據(jù)施工所用設(shè)備的使用情況，安排施工人員、設(shè)施進(jìn)場，進(jìn)行工程施工。園林綠化前、中期的順利施工是把握工程質(zhì)量的前提，而后期的保養(yǎng)維護(hù)工作又是綠化工程質(zhì)量的保證，因此園林的相關(guān)管理部門在園林綠化工程施工時應(yīng)制定統(tǒng)一、規(guī)范的園林工程養(yǎng)護(hù)管理措施，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化地對園林綠化管理和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行有效工作，使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個大的提升和飛躍。

二、園林施工項目管理

對施工項目進(jìn)度的控制可以稱得上是園林施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一，它對于工程實施質(zhì)量、項目資源供應(yīng)和成本控制等方面都起著重要作用。園林施工項目進(jìn)度控制要求在既定的工期內(nèi)編制出最科學(xué)的施工計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，針對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整，對原計劃進(jìn)行修改，以使計劃更加符合實際。

在進(jìn)行施工項目生產(chǎn)控制過程中要堅持安全管理與項目建設(shè)同步，在抓好生產(chǎn)的同時必須兼顧到項目整體的安全性，將項目建設(shè)保障在安全的生產(chǎn)環(huán)境之中。同時一定要樹立全員注重安全的理念，安全生產(chǎn)不是單個人或者單個單位的事情，一絲一毫的不注意就容易引發(fā)牽動全局的重大事故，全員參與是安全管理充滿生機(jī)的一個基礎(chǔ)。

三、園林工程施工與管理中存在的問題

1、綠化工程節(jié)約成本，只求表面綠化

“表面綠化”最常見的就是城市住宅小區(qū)漸入尷尬境地的綠化，由于人們現(xiàn)在綠色意識的提高，所以多數(shù)業(yè)主在購買房屋時，都會注意小區(qū)內(nèi)綠地面積的多少，同時國家又有明文規(guī)定，住宅小區(qū)內(nèi)的綠化覆蓋率要求達(dá)到30%，因此不少利欲熏心的房地產(chǎn)開發(fā)商為了房子能賣上一個好價錢，在綠化的同時想法設(shè)法節(jié)約成本，在小區(qū)空地上隨意種上幾棵小樹苗，為了營造出“草地”氛圍，競請人鋪上草皮，制造表面綠化，而非真正綠化。

2、綠化施工隊伍良莠不齊

由于綠化工程的技術(shù)要求略低于建筑工程，所以許多人都會認(rèn)為綠化施工其實很簡單，沒有任何技術(shù)含量，不過就是種種樹、修修草、養(yǎng)養(yǎng)花而已，再加上利益所致，很多素質(zhì)不高的個體施工隊伍都紛紛加入了綠化環(huán)保這個自認(rèn)為“肥膩”的施工行業(yè)，施工時也只會照搬圖紙，毫無藝術(shù)性、技術(shù)性地胡亂綠化。

3、缺乏專業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司

缺乏正規(guī)的監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理更是鳳毛麟角，在如今這個追求綠色的社會，監(jiān)理公司的步伐卻始終跟不上時代進(jìn)步的腳步。很多監(jiān)理只重視最后施工的表面景觀效果，對土壤、樹種選擇、綠化配置等其他方面皆不重視。

4、園林管理過程中存在的問題

首先管理者應(yīng)該從管理思路上有一個創(chuàng)新。一成不變的管理模式早就證明了是遲早會被替代的，因為時代在變，對一個管理者所提出的要求也是不斷變化的。而一個管理思路的創(chuàng)新，則是源于不斷地經(jīng)驗總結(jié)。其次，管理方式也應(yīng)該時時進(jìn)行創(chuàng)新。管理模式從被動走向主動、從松散走到科學(xué)，必經(jīng)之路就是把管理者的管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時代所需、現(xiàn)狀所需。

四、加強(qiáng)施工安全管理

設(shè)置專人對項目施工安全情況進(jìn)行定時檢查，項目經(jīng)理部也要設(shè)置安全管理體系，對項目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效控制。項目經(jīng)理是安全施工的總責(zé)任人，必須加強(qiáng)安全方面的指導(dǎo)控制。施工單位在確定施工安全標(biāo)準(zhǔn)時必須結(jié)合本單位實際情況來進(jìn)行設(shè)定，在此基礎(chǔ)上再對整體安全狀況進(jìn)行調(diào)控，保障園林工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的要求。在工程施工的前期，應(yīng)編制安全施工組織方案，交由工程監(jiān)理審核合格后才能施工。安全施工計劃隨實際情況的變化也要相應(yīng)作出一定的調(diào)整，這樣才能使施工的過程始終處于有計劃的安全控制之下，要注意運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝來保證安全施工，保障施工過程的順利進(jìn)行。

五、建議

1、對于企業(yè)來講一次成功的工程是其下一筆業(yè)務(wù)的開始，做好園林工程不僅可以使其在經(jīng)濟(jì)上獲得收益，同時也等于給企業(yè)打了—個免費(fèi)的宣傳廣告。園林綠化工程質(zhì)量的好壞、設(shè)計樣式的精美程度以及其品位的高低都會影響到企業(yè)的聲譽(yù)，同時放置于城市公園等休閑場所中的綠化工程直接裝點著城市的形象，其質(zhì)量高低決定了城市景觀的效果如何，所以加強(qiáng)園林工程建設(shè)方面的管理水平，對企業(yè)和城市都有必要眭。

2、建立規(guī)范的園林工程管理模式

建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是企業(yè)不斷追尋和探索的目標(biāo)，對綠化工程進(jìn)行管理其實質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段努力提高工程的施工質(zhì)量，使工程在安全程度、成本控制和質(zhì)量方面都得到最佳的效果，有力地保證工程順利完成。這是一項牽扯多方的事情，必須由工程施工的相關(guān)單位共同負(fù)責(zé)才能夠發(fā)揮作用，保障工程項目的順利完工以及得到很好的控制。對于建設(shè)單位來說，作為綠化工程項目建設(shè)的管理者，其工作人員的素質(zhì)、公司的管理水平等都會直接影響到項目管理的好壞，所以建設(shè)單位必須在項目管理中擺正位置，統(tǒng)一思路，提高自身的素質(zhì)。

3、用創(chuàng)新的力量提升綠化工程的建設(shè)管理水平

如果管理模式一成不變那么這種管理的模式就缺乏生命力，在進(jìn)行綠化工程項目管理和建設(shè)的過程中要注意使工程管理保持與時俱進(jìn)的品質(zhì)，隨著時代和所面臨社會條件的變化而不斷進(jìn)步，不斷地在工程管理中注入時代的內(nèi)涵，提高項目管理的可操作性，提高管理效率。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在設(shè)計上，任何優(yōu)秀的項目在設(shè)計上肯定都是有特色、有新意的，這就需要在確立設(shè)計方案的時候，設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)要多方進(jìn)行修改和論證，即便是方案確定了，在施工時也要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行改進(jìn)。