機電工程施工管理中的問題及對策

劉穎

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題及對策

0、引言

與傳統(tǒng)的機電工程施工相比，現(xiàn)代的工程施工中融入了更多的高科技元素，科技的進步能在施工中很好的體現(xiàn)。智能化樓宇建設(shè)是當今時代的主題，也對工程施工管理有了更高的標準和要求。需要從細節(jié)從發(fā)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，完善機電工程的施工管理機制。

1、機電工程施工與管理常見問題

1.1機電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導(dǎo)致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質(zhì)量，限制了機電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機電工程施工管理需求。

1.2機電工程施工設(shè)備不先進

對現(xiàn)有機電工程施工管理體系進行分析，發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現(xiàn)嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機電設(shè)備設(shè)計不合理也會影響機電施工的穩(wěn)定性，無法實現(xiàn)機電工程施工管理最終目的。

1.3施工人員專業(yè)素質(zhì)相對薄弱

在機電工程施工及管理的過程中，由于機電施工的復(fù)雜性、工序多樣性，若相關(guān)人員缺少綜合性的施工理念與管理理念，會影響機電施工工作的有效性。而且，對于一些機電施工人員而言，在管理中遇到專業(yè)性較強的問題，由于一些人員的專業(yè)不足，缺少隨機應(yīng)變的能力，導(dǎo)致機電工程施工與管理工作無法滿足項目的設(shè)計需求，為機電工程項目的發(fā)展帶來限制。

2、機電工程施工管理對策

2.1提高對機電工程施工人員的重視

機電工程施工項目中必須要嚴格遵守保證質(zhì)量這一原則，在項目工程中施工質(zhì)量、管理質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量等，都是機電工程施工中應(yīng)該遵守的要點。在機電工程施工中施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，這是提高作業(yè)人員整體素養(yǎng)的必經(jīng)之路。首先，制定詳細的培訓(xùn)計劃和方案，對作業(yè)人員分階段、分層次的進行。其次，對現(xiàn)有作業(yè)人員進行理論知識培訓(xùn);再次，對現(xiàn)有作業(yè)人員進行施工技能的培訓(xùn)。加強作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的整體素養(yǎng)，這對于提高整個機電工程施工項目進行，以及整個機電工程行業(yè)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。

2.2完善施工流程

完善機電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟產(chǎn)出?？s短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點?；诖?，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎(chǔ)上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

2.3做好施工技術(shù)管理

在機電工程施工中，通過技術(shù)管理可以提高工程項目施工穩(wěn)定性，概括來講應(yīng)做到以下幾點內(nèi)容：第一，對線管、孔洞進行預(yù)埋處理，同時進行防雷接地焊接控制管理。在機電工程施工中，應(yīng)按照建筑機電工程施工狀況，進行底板、結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化，并且按照建筑項目要求優(yōu)化電氣關(guān)鍵預(yù)埋部分，通過焊接處理方案提高焊施工穩(wěn)定性，為機電工程項目施工提供參考;第二，在樓板暗敷管線控制及管理中，建筑物需要進行樓板暗敷電氣管線敷設(shè)，例如在兩層鋼筋網(wǎng)位置中預(yù)埋管線，之后對樓板暗敷管線進行設(shè)計，以便提高機電工程技術(shù)管理效果;第三，在墻壁暗敷電氣管線控制及管理中，應(yīng)該在樓鋼板引上或是引下管線，建筑物墻體砌體時，應(yīng)該及時完成墻壁內(nèi)部機電設(shè)計，使機電系統(tǒng)設(shè)計滿足工程項目設(shè)計規(guī)范要求;第四，放線、支架控制管理中，機電工程需要明確線管以及線槽安裝特點，例如在線管支架設(shè)計中，需要通過線卡直接固定安裝樓板，并按照施工標準采用常見生產(chǎn)專用支架，提高機電系統(tǒng)安裝安全性。總之，在機電工程施工技術(shù)中利用中，應(yīng)控制支架間距，保證施工技術(shù)與相關(guān)技術(shù)符合要求，滿足機電工程項目施工基本需求。

2.4機電工程施工過程管理

在機電工程施工管理中，為了保證施工及管理有效眭，應(yīng)該明確施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容，通常狀況下，機電工程施工過程管理需要做好以下三點工作：第一，施工人員在進場時需要進行計劃控制，明確機電工程中軟、硬件設(shè)備管理以及施工工藝設(shè)計內(nèi)容，滿足工程項目施工實際需求;第二，在機電工程施工方案制定中，要強調(diào)施工中安全技術(shù)，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合預(yù)期項目設(shè)計特點，進行工程控制，避免工程施工中發(fā)生安全隱患或者事故，保證工程施工順利進行;第三，工程項目施工后期管理工作中，首先要進行完工運行測試，相關(guān)檢測數(shù)據(jù)以及檢驗標準進行嚴格規(guī)定，結(jié)合相關(guān)技術(shù)監(jiān)測標準及技術(shù)要求展開相關(guān)工作，其次要進行機電系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試，結(jié)合工程設(shè)備安裝固定、電氣連接以及通電測試方法對設(shè)計方案以及施工技術(shù)規(guī)范進行檢查，從而提高機電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。

3、結(jié)語

機電工程施工中很多問題需要施工人員自覺遵守完善，如施工安全、對質(zhì)量的精益求精等。強制性的監(jiān)督管理措施只能作為約束機制，管理強度很難提升，因此需要相關(guān)的培訓(xùn)來讓施工人員形成一種良好的工作意識，在團隊中形成一種重視安全，追求完美的風氣，這是管理工作要達到的最終目的。