簡述高層建筑電氣安裝工程造價的控制與管理

宋岱浚

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是突飛猛進。在整個建筑工程中電氣安裝是工程中較為重要的一部分，在施工中又與許多項目有聯(lián)系。在施工時管線安裝也越發(fā)需要不同工種種類之間的聯(lián)合，工種種類之間的聯(lián)合會提升建筑工期，對經(jīng)濟方面和工程質(zhì)量上面不會受因為工種之間的矛盾而造成一定的損害。在節(jié)省工程造價上面需要工種之間的協(xié)商和配合。

關鍵詞：高層建筑;電氣安裝;工程造價;控制;管理

引言

高層建筑施工中，電氣安裝工程造價控制管理是非常關鍵的內(nèi)容。由于信息化技術以及節(jié)能技術的普遍應用，高層建筑電氣安裝技術要求不斷提升，也使高層建筑電氣安裝工程造價日益提高。因此，建筑工程造價人員需要緊跟發(fā)展形勢，更加合理的控制高層建筑電氣安裝工程造價，使企業(yè)獲得更大的利益。

1高層建筑電氣安裝工程的特點

一方面，高層建筑的結構不同于低層建筑，往往十分復雜，而且整體來看，高層建筑的樓層較多，并且還配備鍋爐房、配電室以及空調(diào)間等，加上高層建筑的地理位置比較好，常常需要營造出不同的景觀效果，這使得各個樓層的房屋內(nèi)部結構也各具特色，同時高層建筑的線路以及管道的鋪設考慮的情況都比較多，實際鋪設的方法也不一而足;另一方面，目前我國高層建筑主要有寫字樓、住宅樓、商場以及酒店等，這些建筑的功能互不相同，而且內(nèi)部的劃分更是多種多樣，有的是會議室，有的是展示臺，有的是游泳池，有的是餐廳，有的是KTV，有的是游樂場，由于功能多樣，導致人員聚集和流動性很大，如果發(fā)生火災，極易造成人員傷亡，所以相應的消防設施、輸散系統(tǒng)都日趨完善，為人們的生活保駕護航。

2高層建筑電氣安裝工程造價控制與管理中存在的問題

2.1合同管理不到位

高層建筑工程一般都具有投資額巨大，施工周期長，需要材料種類多，施工難度大等特點，此外，電氣施工也會受到地質(zhì)、氣候等外界因素的影響，這就需要相關單位加強溝通和協(xié)調(diào)，但由于工程難度較大，容易受各種因素的影響，在過程中還是會遇到各種各樣的問題。在電氣施工中，還是會有一些合同管理人員不了解合同的重要性，這就會使編制合同的人員因考慮因素不夠周全造成合同漏洞百出，這樣不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會對企業(yè)的信譽造成一定的影響。同時，由于對合同法及相關法律的不熟悉，不僅造成合同漏洞，更會造成制定的合同條款不符合法律法規(guī)，因此，必須完善合同管理制度，并形成專門的管理機構，在合理的情況下保證企業(yè)效益的實現(xiàn)。

2.2施工材料不達標

一些施工單位為了謀取更大的利益，采用假冒偽劣的材料進行安裝，這些材料存在嚴重的安全隱患，對整個工程會產(chǎn)生極壞的影響，加上對于一些材料的選擇沒有明確的規(guī)定，導致施工現(xiàn)場材料種類多樣，濫用現(xiàn)象明顯。

2.3信息化管理落后

當今是信息大爆炸的時代，信息發(fā)展的速度越來越快，越來越多的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式應運而生，舊的造價管理模式逐步與時代脫軌，所以工程造價管理也必須緊跟時代步伐，近些年來，工程造價管理的現(xiàn)代化逐步被提上日程，與之相關的一些造價軟件也迅速得到發(fā)展，有效的保障了工程造價體系的日益完善。雖然工程造價信息化有了一定保障，但是在電氣安裝工程造價控制中一些問題仍然被忽略，現(xiàn)如今一些企業(yè)組織觀念仍比較落后，組織靈活性也不足，這就給企業(yè)工程造價控制造成了一定困擾。另外，關于一些工程造價的信息采集沒有規(guī)范和標準，這就使得信息的采集質(zhì)量和后期維護存在一定的困擾，不能夠滿足信息化管理的要求，資金和專業(yè)人員的不足，也成為困擾企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素。

3加強高層建筑電氣安裝工程造價控制與管理的策略

3.1加強合同管理

施工合同是電氣安裝工程造價管理的重要憑證。加強合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞，減少額外費用支出。例如，某建筑單位在電氣安裝工程施工前，比對簽訂的合同條款，將工程進度進行合理劃分，并對各階段的施工質(zhì)量、常規(guī)支出款項、材料使用量、材料采購計劃、突發(fā)事故支出費用等方面進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查中出現(xiàn)的問題擬定補充合同，減少不合理費用的支出。在施工階段，及時收集各階段數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，制定下階段施工計劃，使施工各個階段能夠有序進行。通過加強合同管理，建筑單位可以明確項目施工過程中的費用支出，及時發(fā)現(xiàn)不合理費用支出項，使整個施工過程規(guī)范化。

3.2對設備材料的進場嚴格做好把關

（1）嚴格控制設備材料價格。要根據(jù)工程量清單和單價標準，對設備和施工材料價格做好控制。要統(tǒng)一采購電氣設備和施工材料，確保施工質(zhì)量以及施工進度，還能有效控制施工造價。要對材料市場的價格趨勢做好分析，多家比對設備材料的采購價格，大型的工程項目要安排進行招標，反復比較施工質(zhì)量、服務和價格情況，從而選擇出質(zhì)量好、價格便宜、供應充足的材料提供商，并形成長期的采購關系，經(jīng)常和材料提供商溝通，獲取材料價格資料，從而對材料價格變化情況做到掌握。施工期間材料的成本差異，不管是降低了成本，還是超出預算，都要做好詳細的比對，發(fā)現(xiàn)存在的問題原因，及時采取相應措施，從而一次性解決，有效減少采購成本。（2）施工材料計劃以及使用的有效控制。在施工期間，每個月要依據(jù)施工進度安排，對施工材料需用量計劃做好編制，要按照完整、準確、適合的使用要求。依據(jù)工程要求，嚴格控制材料進場數(shù)量，依據(jù)工程進度計劃采購材料。進場的施工材料數(shù)量，要保證正常施工進度作為要求。為了對施工材料成本做好控制，要求根據(jù)施工進度要求進行材料的采購，還要制定限額領取材料制度。對用料做好嚴格安排，監(jiān)督好使用量，避免出現(xiàn)浪費，節(jié)約材料。

3.3加強工程信息管理

首先，企業(yè)應該建立科學的造價控制和管理制度，對電氣安裝工程的內(nèi)容進行檢查和核實，尤其是合同和紀要，要準確把握，確保在安裝的過程中如果出現(xiàn)問題，能夠找到解決的依據(jù)。因為目前很多施工單位在簽訂合同時，往往口頭做出承諾，導致后期發(fā)生問題，大家相互推諉，延長了工期，增加了成本，所以一定要明確合同的內(nèi)容，按章辦事;其次，可以利用先進的科學技術，對工程造價采取信息化的管理方法，比如建立網(wǎng)絡平臺，在平臺上可以看到建筑企業(yè)的信用等級，從而約束和杜絕惡意承包的現(xiàn)象，從而凈化工程安裝的環(huán)境，保證工程安裝的水平;最后，需要加強信息的傳輸和共享，尤其是充分利用資源，并掌握最新的信息，企業(yè)通過信息共享，能夠掌握最新的技術和方法，從而提高工程質(zhì)量，降低工程造價。

結束語

在高層建筑的整個工程中，從設計之初就在對造價進行把控，從而達到有效的降低總造價。但是因為工程從設計之初到驗收結束中間有一段建設期需要一定的時間，然而不免在這么長的工程中會有些變故產(chǎn)生。這些變故因素會對最后的造價產(chǎn)生一定的影響，這并不僅僅這是需要良好的管理制度來對工程造價進行節(jié)省的，更多的事施工和管理人員對變故又足夠的重視，在工作的時候有著充分的責任意識。

參考文獻

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