電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方案的相關(guān)研究

黃兵

摘要：隨著我國人口的增加，我國電力系統(tǒng)也逐漸增多，電力系統(tǒng)是為人們提供電力的基礎(chǔ)。電力基建工程項(xiàng)目管理是對(duì)電力使用的保障，必須對(duì)其采取科學(xué)合理的管理方案。本次研究就對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方案進(jìn)行相關(guān)的研究，以便對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：電力;基建工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理方案

當(dāng)今社會(huì)對(duì)電力的使用量越來越大，同時(shí)也促進(jìn)我國的電力工程的建設(shè)以及電力系統(tǒng)的完善。國家對(duì)電力工程建設(shè)也越來越重視，對(duì)電力體制也進(jìn)行了改革，電力市場(chǎng)逐步向競(jìng)價(jià)上網(wǎng)走進(jìn)。這就使得電力基建項(xiàng)目在前期建設(shè)階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免在基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期留下隱患，在后期花費(fèi)大量的人力物力去彌補(bǔ)錯(cuò)誤，從而影響整體效益，使得電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，管理不便。

一、對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成立、決策、設(shè)備購置、施工、資金回收等系統(tǒng)運(yùn)作過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制等都是電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一種模式，為了達(dá)到保證投資項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的目的[1]。其次，要提高電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效益，在進(jìn)行工程實(shí)施前就需要有合理的安排，對(duì)設(shè)計(jì)方案要符合國家的相關(guān)政策，經(jīng)濟(jì)可靠、使用安全。設(shè)計(jì)內(nèi)容要有深度，準(zhǔn)確度較高，優(yōu)化思路，減少經(jīng)濟(jì)投入，節(jié)省企業(yè)成本。再者，在設(shè)施設(shè)備的使用中要注意設(shè)備的可靠性和安全性，優(yōu)選設(shè)備，控制工程造價(jià)。在管理效益上得到提高，管理方案的設(shè)置才有更大的彈性空間，對(duì)方案的調(diào)整空間就會(huì)較大，以確保工程建設(shè)的高效完成。

二、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性

電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是建設(shè)電力系統(tǒng)的保障，基本的建設(shè)程序是有規(guī)律的，從項(xiàng)目建議書到竣工交付使用都是存在一定的程序，做好項(xiàng)目方案對(duì)后期的項(xiàng)目進(jìn)度管理以及管理方案的設(shè)計(jì)都有一定的便利性。電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有流程多、周期長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響也是巨大的。當(dāng)時(shí)建設(shè)實(shí)際進(jìn)度無法與計(jì)劃相匹配時(shí)，就需要管理方案的配合，制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案，從而促進(jìn)電力基建工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高速度完成[2]。

三、當(dāng)前電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題

（一）電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度有待完善

在進(jìn)行電力基建工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)涉及到許多的管理部門以及實(shí)施人員，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部比較混亂，導(dǎo)致管理制度不完善，管理不到位，在工程建設(shè)階段不能提高項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，工程質(zhì)量較差。現(xiàn)階段在一些電力工程建設(shè)項(xiàng)目上存在管理制度不到位，施工方案不完善，一些建設(shè)材料防止不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)頻頻出現(xiàn)問題，對(duì)一些出現(xiàn)問題的獎(jiǎng)懲制度沒有明確的規(guī)定。這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，后期方案制定較為艱難。

（二）管理人員工作不到位

電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行有效的管理，其中管理工作人員的管理水平以及工作的專業(yè)能力都將于項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)，電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)比較復(fù)雜，其中包括一些建材、機(jī)械、技術(shù)手段、管理措施等，這些都需要管理人員擁有較強(qiáng)的管理專業(yè)知識(shí)，沒有專業(yè)基礎(chǔ)容易造成工程事故。其次，管理人員還應(yīng)該具有相應(yīng)的實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是有些管理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐能力又不足，導(dǎo)致電力基建項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)許多問題，為項(xiàng)目進(jìn)度埋下隱患。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案需改善

對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)是需要提前設(shè)計(jì)方案的，設(shè)計(jì)方案不合理會(huì)影響施工的進(jìn)度。一些電力工程設(shè)計(jì)方案沒有依據(jù)國家政策進(jìn)行設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)的方案又在實(shí)施時(shí)可行性不高，導(dǎo)致在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)進(jìn)度緩慢。還有一些技術(shù)因素考慮不到位，沒有相應(yīng)的技術(shù)條件來保證施工的安全，使項(xiàng)目進(jìn)度降低。想要高效的進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)方案和技術(shù)支持都是必要的條件，否則會(huì)拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

（四）環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)備的影響

電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工環(huán)境以及資金、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都較大的關(guān)系。在建設(shè)電力工程前必須考慮好建設(shè)用地的選擇，防止因?yàn)榻ㄔO(shè)用地造成民事糾紛，影響項(xiàng)目進(jìn)度。其次，項(xiàng)目建設(shè)是需要一定的資金物質(zhì)支持的，材料的供應(yīng)系統(tǒng)不完善，造成建設(shè)進(jìn)度由于沒有建材而擱置，從而影響進(jìn)度。電力項(xiàng)目的建設(shè)是需要大量的電力基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的，設(shè)備的好壞取決于價(jià)格，沒有資金支持，就沒有設(shè)備，同樣會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度。

四、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方案實(shí)施

（一）建立健全管理制度

對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要建立健全管理制度，提高管理質(zhì)量。依據(jù)管理的理論的標(biāo)準(zhǔn)化將理論與實(shí)際相結(jié)合，在三級(jí)管理的基礎(chǔ)上細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，盡量將管理精簡(jiǎn)化，依據(jù)單位的實(shí)際情況，制定管理制度。例如，采用循環(huán)管理的方式，從項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行到處理都有一定的順序，按照順序進(jìn)行執(zhí)行，為后期的進(jìn)度提供基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)

電力基建工程項(xiàng)目管理人員需要不斷提升自我能力，促進(jìn)自身管理效率的提升。對(duì)于管理人員的一些專業(yè)技能，企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在增強(qiáng)管理人員和施工人員的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)管理人員的實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，以便在后續(xù)的工作中盡快提高自身素質(zhì)，間接加快項(xiàng)目進(jìn)度以及管理方案的制定。

（三）實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控

在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，電力基建工程也需要與時(shí)俱進(jìn)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中，使用先進(jìn)的電子設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，制定合適的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)低項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)一步監(jiān)管，簡(jiǎn)化每個(gè)項(xiàng)目的過程，節(jié)省時(shí)間。同時(shí)也可以對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以便于及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤，更加高效地把控項(xiàng)目進(jìn)度的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）提高技術(shù)、資金支持，做好基礎(chǔ)工作

在電力基建的過程中需要提前做好的相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)建設(shè)用地的選取，以及建材供應(yīng)商的選擇，電力設(shè)施設(shè)備的選用，都需要前期的計(jì)劃，再設(shè)計(jì)方案時(shí)需要多方面考慮，做好一切的打算，盡量克服環(huán)境帶來的影響，做好對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的檢查，資金支持要到位，從而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的提高。

結(jié)束語：

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方案的制定需要從多方面的考慮，在確保安全的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度，從而提高管理方案的可行性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]石斌. 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素研究[J]. 通訊世界， 2018， No.335（04）：221-222.

[2]邵之韻. 淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J]. 信息記錄材料， 2018， 19（11）：240-241.