新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理所面對的問題及對策

王雪倩

摘要：伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會呈現(xiàn)多樣化發(fā)展形勢。企業(yè)必須要立足現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)創(chuàng)新人力資源管理模式，以提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展。本文就新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理所面對的問題及對策展開探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；問題；應(yīng)對策略

1新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理所面對的問題

1.1管理理念存在滯后性

從理論層面分析，企業(yè)的經(jīng)營管理理念與社會文化具有較大的關(guān)聯(lián)性。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特殊性，這使得企業(yè)的經(jīng)營者與廣大職工處于不平等的地位，在管理方面，往往呈現(xiàn)支配、受支配的形態(tài)。傳統(tǒng)的“上智下愚”的人力資源管理思想根深蒂固，嚴(yán)重影響管理人員的行為。導(dǎo)致企業(yè)存在高度集權(quán)的管理模式。大部分管理者忽視了職工的實(shí)際需求與內(nèi)心感受，實(shí)際的薪酬管理制度未充分地發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效果，通常采用一邊發(fā)布任務(wù)、一邊服從的形式展開實(shí)際的工作，給人才的潛力發(fā)揮造成了較大影響。

1.2勞動(dòng)薪酬不合理

在企業(yè)人力資源現(xiàn)存的問題中，還存在著勞動(dòng)薪酬不合理的問題。這一問題的提出主要針對于國有企業(yè)而言，眾所周知國有企業(yè)是鐵飯碗，死工資，由于對按勞分配的誤解，國有企業(yè)的分配長期存在著平均主義的偏好，再加上“國有”招牌的限制，使得許多國企主管認(rèn)為職工勞動(dòng)薪酬不是由企業(yè)決定，而是業(yè)按國家制訂的全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這種情況的體現(xiàn)便是：員工工資的增加主要靠工齡長短、或是職位晉升這兩種途徑。這么一來，為了獲得更高工資，員工的選擇只有兩種：一，熬年齡，拼資歷。只要不下臺，我就賴在這。分配的工作敷衍了事。二，削尖腦袋往上鉆。爭取進(jìn)步這是正確的，但是為了取得高位不擇手段則是職業(yè)道德所不能允許的事情，但在工薪獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑下，許多員工勢必會走上這條道路。

1.3缺乏長期的培訓(xùn)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對員工的職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)重要而長期的內(nèi)容，特別是在現(xiàn)代市場形勢瞬息萬變的情況下，想適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提升其能力素質(zhì)與工作水平。然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻不容樂觀，很多企業(yè)并沒有建立起員工培訓(xùn)的制度與模式，而是更多依靠員工自己去參加技能培訓(xùn)來增強(qiáng)素質(zhì)，并且相應(yīng)的保障機(jī)制也沒有建立，客觀上不利于員工技能的提升與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理對策

2.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立人力資源管理的新理念

優(yōu)良的企業(yè)文化是現(xiàn)階段我國企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的重要前提，尤其是堅(jiān)持人本思想，樹立現(xiàn)代化的管理理念，建立管理者與普通職工的命運(yùn)共同體，對于提升企業(yè)的管理效果是極為有利的。人力資源管理是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工形成彼此信賴、相互依存的關(guān)系，構(gòu)建命運(yùn)共同體，將會進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的人際關(guān)系。有利于優(yōu)化人力資源管理體制，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷史中優(yōu)良文化精神的沉積，匯聚了全體職工的先進(jìn)思想。其中吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)等寶貴的精神，正潛在地影響企業(yè)職工的行為，為其全面發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。此外，所有職工和睦相處，自上而下團(tuán)結(jié)前進(jìn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)對人力資源的利用，促進(jìn)人力資源管理工作順利開展。

2.2設(shè)立完善的激勵(lì)分配機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新中，最重要的是設(shè)立完善的激勵(lì)分配機(jī)制，薪酬是對員工做工的肯定，也是激勵(lì)整體員工不斷積極的努力奮進(jìn)的重要方式，企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)需要一定的激勵(lì)的機(jī)制，對于工作成績優(yōu)異的員工，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，通過全體表揚(yáng)的方式，來激發(fā)其他人員的工作激情，通過激勵(lì)分配機(jī)制，讓全體員工看到自己的位置，以及要努力的方向，多向工作業(yè)績好的前輩求教，從而更好的實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展。

2.3健全創(chuàng)新的培訓(xùn)體制

現(xiàn)代企業(yè)制度下，人力資源管理工作主要由內(nèi)外兩個(gè)部分構(gòu)成，充分引進(jìn)人才是外部因素，加大培養(yǎng)力度是內(nèi)在動(dòng)力。而大量引進(jìn)人才是不現(xiàn)實(shí)的，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性與能動(dòng)性才是企業(yè)發(fā)展的根基。因此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，更新模式，加大員工培訓(xùn)力度與投入，首先要對新進(jìn)員工展開基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，讓他們在最短時(shí)間內(nèi)融入企業(yè)，適應(yīng)崗位需要。其次要對企業(yè)管理層進(jìn)行管理知識與理論素養(yǎng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的能力。當(dāng)然，最重要的還是要對廣大員工進(jìn)行的培訓(xùn)，一是培養(yǎng)其完成工作任務(wù)、適應(yīng)崗位的工作能力與技術(shù)水平，還要對其進(jìn)行職業(yè)道德和操守的培訓(xùn)，增強(qiáng)其以廠為家的觀念和主人翁意識，最大限度地融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力。

2.4重視互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用

社會時(shí)代在不斷地變化，企業(yè)的人才管理也要緊跟時(shí)代步伐，應(yīng)該從以往傳統(tǒng)的人工管理模式逐漸地改變成信息化、科學(xué)化的管理模式。并且通過目前社會發(fā)展過程中最受人們關(guān)注和熱捧的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，應(yīng)該大力地開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)并且將企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)逐漸地走向科學(xué)化和數(shù)據(jù)化。在未來的企業(yè)員工和企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中也要充分地結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)科技的支持，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程人力資源管理培訓(xùn)工作，通過信息化的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化對企業(yè)員工的考評標(biāo)準(zhǔn)，從而降低傳統(tǒng)人力資源管理所產(chǎn)生的成本投入和消耗。

結(jié)語

綜上所述，我們能夠看出，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視度，創(chuàng)新管理方式。在管理過程中以人為本，樹立人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)人才發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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