概述企業(yè)政工工作與人力資源管理融合方式

郭銀峰

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部政工工作逐漸與人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)融合趨勢。實(shí)際上，在企業(yè)成長以及經(jīng)營過程中，政工工作與人力資源管理工作的工作性質(zhì)以及部分工作理念會(huì)存在交叉，兩者相融更有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。因此，十分有必要就企業(yè)當(dāng)下政工工作以及人力資源管理工作開展情況進(jìn)行分析，并就兩者的融合難點(diǎn)進(jìn)行解析，以期進(jìn)一步促進(jìn)兩者更好地融合，為企業(yè)的發(fā)展提供長效動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；人力資源管理；融合策略

引言

在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，政工工作具有十分重要的作用，其中工作的實(shí)施，助力于員工樹立正確的職業(yè)觀以及價(jià)值觀，在促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展；企業(yè)人力資源管理是培養(yǎng)企業(yè)有效人才與儲備力量的聚集地，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也有重要的作用，故而同樣不可忽視。就目前企業(yè)的發(fā)展而言，兩者越來越多的呈現(xiàn)融合趨勢，人力資源管理工作也逐步與政工工作開始協(xié)同進(jìn)行，借助人性化的措施的實(shí)施，提升政工工作實(shí)施效果的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)更好地開展各項(xiàng)工作，提升工作效益。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理融合存在問題探究

（一）政工工作難以真正落實(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)制度的不斷完善，雖然政工工作逐漸受到了企業(yè)管理人員的重視，但是，由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)，使得很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中仍舊忽視員工思想層面的教育，對于政工工作的開展只是浮于表面，使得政工工作的實(shí)際開展存在一定的難度，沒有起到其應(yīng)有的效果。企業(yè)更多的追求經(jīng)濟(jì)效益，政工工作開展過程中只是在特定時(shí)間開展思想交流會(huì)、座談會(huì)等，流于形式，未能夠深入對員工進(jìn)行思想教育以及正確引導(dǎo)，政工工作的開展更趨向于單部門，故而，政工工作在現(xiàn)階段存在難以真正落實(shí)的問題。

（二）人力資源管理獨(dú)立性高

在企業(yè)綜合管理過程中，對于人力資源部門的工作而言，還存在一個(gè)問題，那便是人力資源部門多作為獨(dú)立的部門存在，與政工工作聯(lián)系極少，但是兩個(gè)部門的工作會(huì)存在交集，這也會(huì)導(dǎo)致溝通不暢、工作完成效率低下等問題的出現(xiàn)，所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整此種局面。正是由于企業(yè)的人力資源管理工作也是為企業(yè)整體工作而服務(wù)，多重視經(jīng)濟(jì)效益無可厚非，但是在此之余，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)與政治思想相結(jié)合，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提升員工思想層面的認(rèn)識，使其產(chǎn)生更大的內(nèi)驅(qū)力，主動(dòng)、熱情的參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作建設(shè)中來，逐步改善人力資源管理工作獨(dú)立性較高的問題。

（三）政工工作與人力資源管理融合過程中缺乏團(tuán)隊(duì)意識

企業(yè)政工工作開展過程中，需要團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)隊(duì)意識作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素之一，對整個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展至關(guān)重要。但是就目前而言，大多數(shù)企業(yè)未能夠充分重視政工工作與人力資源工作的融合必要性以及重要性，因此，企業(yè)開展政工工作過程中必須深入實(shí)踐，在理論講授的基礎(chǔ)上提升員工的認(rèn)識程度，使之自覺做好本職工作與配合其他部門開展工作。人力資源工作開展也是如此，應(yīng)當(dāng)在開展企業(yè)文化培訓(xùn)、人員職業(yè)能力發(fā)展過程中，注入政治思想相關(guān)的培訓(xùn)與教育，與此同時(shí)，借助政工工作與人力資源的融合激發(fā)員工工作的積極性，提升員工整體的團(tuán)隊(duì)意識、法律意識。在此項(xiàng)工作做好之后，積極開展一系列實(shí)踐活動(dòng)，借助相關(guān)工作的開展、相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行針對性的提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作意識，促進(jìn)企業(yè)效益的更好實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理融合措施探究

（一）培養(yǎng)專業(yè)政工隊(duì)伍，提升政工工作與人力資源管理工作融合度

為了有效促進(jìn)企業(yè)政工工作與人力資源工作的融合與發(fā)展，相關(guān)部門首先應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)政工工作的開展，將“專業(yè)人員”的培育放在重要的位置，只有首先讓工作人員注重政工工作，才能夠在后期各項(xiàng)公司事務(wù)的開展過程中提升效率。除此之外，政工工作人員的聘用以及選拔就需要人力資源管理部門的配合，人力資源管理部門需要針對性的進(jìn)行考察，挑選，就培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，政工工作人員選拔完成之后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)與員工進(jìn)行交流，此時(shí)，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺及時(shí)了解員工的工作及生活訴求，及時(shí)解決工作上的困惑，借助專門的政工系統(tǒng)，讓員工在了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，可以從各層面提出有關(guān)企業(yè)發(fā)展的建議，讓員工的思想產(chǎn)生碰撞，更有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。為了進(jìn)一步加大政工工作與人力資源管理的融合度，還應(yīng)注重人才的管理、分配和激勵(lì)，所以需要人力資源部門針對各種人才的特長和技能將其分配到各個(gè)崗位上，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)提升政工人員的工作積極性，通過一系列獎(jiǎng)懲措施的提出有效促進(jìn)政工工作更好地開展。

（二）開展相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，將政工工作與人力資源管理工作相融合

為了將政工工作與人力資源管理工作相融合，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工思想層面的認(rèn)識，讓員工端正工作態(tài)度，使其主動(dòng)、積極開展自身本職工作。首先，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念意識的強(qiáng)化，作為企業(yè)工公司的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，自身應(yīng)當(dāng)重視二者的融合以及融合策略，明確政工工作的價(jià)值以及人力資源管理的意義。所以，在開展現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理者要發(fā)揮管理機(jī)智，兩部門以及多部門合作協(xié)同開展政工工作，只有從員工的思想層面加以重視，才能夠有效激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)工作動(dòng)力，讓員工知曉自身的奮斗目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)，進(jìn)而，更好地開展自身的工作。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視思想層面工作的開展，并積極與人力資源管理相結(jié)合，借助人力資源部門所發(fā)現(xiàn)的管理問題及時(shí)創(chuàng)新管理策略，二者及時(shí)溝通、相互作用，提升員工思想層面的認(rèn)同感，并有效推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）加強(qiáng)兩個(gè)部門的交流，規(guī)范企業(yè)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為促進(jìn)與企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，也為促進(jìn)政工與人力資源管理的更好融合，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建二者結(jié)合的新模式。首先，系統(tǒng)分析企業(yè)的發(fā)展背景與深入分析企業(yè)未來的發(fā)展方向，改善企業(yè)內(nèi)部不合理的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新部門間的合作模式，以活動(dòng)開展、交流會(huì)等形式加強(qiáng)部門間的合作，并及時(shí)將需要相關(guān)部門協(xié)助的地方予以說明，進(jìn)一步促進(jìn)部門工作的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)的規(guī)章制度，因?yàn)檎嗡枷牍ぷ鞯捻樌_展離不開規(guī)范的制度的支持，所以，人力資源部門在制定以及調(diào)整規(guī)章制度的過程中，應(yīng)當(dāng)明確以人為本的理念，積極組織新老員工、各部門員工討論，在這過程中收集意見，鼓勵(lì)大家一同進(jìn)行分析，為調(diào)整企業(yè)管理制度提供依據(jù)，讓每個(gè)人參與到制定企業(yè)規(guī)章制度過程中，進(jìn)一步致力于企業(yè)更有效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)以人為本，借助部門間的合作促進(jìn)整個(gè)企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，以此創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍以及經(jīng)營過程中的實(shí)際情況，采取適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的方案，將企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作更好地融合，并據(jù)此提出一系列有效的措施，最終，助力于企業(yè)更好地發(fā)展。

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（作者單位：山東能源內(nèi)蒙古盛魯電力有限公司）