自助購物車項(xiàng)目成本分析研究

張豆豆 朱盈盈 邱榕鑫

摘 要：面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存或發(fā)展壯大下去，除了先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金外，企業(yè)管理也起著重要作用，而其中成本控制尤為重要。高效的成本控制系統(tǒng)，包括產(chǎn)品前期研發(fā)投入、庫存管理、物流運(yùn)輸?shù)确矫?，?huì)使得企業(yè)降低成本，提高利潤，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目更是如此。本文主要是以自助購物車項(xiàng)目作為分析的切入點(diǎn)，分為三大部分：首先，對(duì)成本控制理論做基本介紹；其次，分析項(xiàng)目在成本方面存在的問題以及原因；最后，針對(duì)存在的問題，并結(jié)合原因，提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本控制；研發(fā)投入；庫存管理

一、項(xiàng)目成本分析的基本理論

（一）成本控制的相關(guān)理論

1、概念

成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施

2、主要內(nèi)容

項(xiàng)目的成本控制一般主要從成本形成的過程考慮：

（1）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

企業(yè)的產(chǎn)品在投產(chǎn)前的成本控制包括諸多項(xiàng)，其中產(chǎn)品研發(fā)成本，物資采購成本較為重要。相對(duì)而言其對(duì)企業(yè)的成本影響最大，因?yàn)楫a(chǎn)品投產(chǎn)前的成本大概占產(chǎn)品總成本的60%。

（2）生產(chǎn)過程中的控制

大部分的成本支出在這里發(fā)生，相對(duì)應(yīng)的其生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本便是項(xiàng)目成本實(shí)際形成的主要階段。

（3）流通過程中的控制

產(chǎn)品生產(chǎn)過后逐步進(jìn)入到了流通環(huán)節(jié)，對(duì)庫存產(chǎn)品的管理、運(yùn)輸配送和售后服務(wù)等費(fèi)用仍然是成本控制過程中必不可少的一部分。

（二）項(xiàng)目成本控制作用

1、 是增加盈利的根本途徑

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使是國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重人民負(fù)擔(dān)，失去其存在的價(jià)值。

2、是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障

外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。項(xiàng)目用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量

3、是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。

二、自助購物車項(xiàng)目成本問題簡(jiǎn)述

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

隨著人民生活水平的不斷提高，為滿足廣大消費(fèi)者購物需求，連鎖超市、便利店等購物形式越來越受到廣大消費(fèi)者青睞。但在超市購物中，特別是規(guī)模大、品種多的大型超市中，顧時(shí)長(zhǎng)找不到欲購商品的位置，了解市場(chǎng)的商品廣告及打折信息也很不方便，直接影響到顧客的購物情趣。自助購物車應(yīng)運(yùn)而生。

（二）成本問題

1、產(chǎn)品研發(fā)投入不足

研發(fā)是一家公司核心技術(shù)的關(guān)鍵，必須予以足夠的重視，研發(fā)不到位，一味按照老套生產(chǎn)管理模式，必將被市場(chǎng)所淘汰。由于項(xiàng)目產(chǎn)品科技含量較高，資金投入少使得其更新?lián)Q代速度較慢，無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。

2、庫存商品的大量積壓

由于自助購物車的定價(jià)相對(duì)于市場(chǎng)上同類功能相似的產(chǎn)品而言價(jià)格較高，購買者在接受這一新鮮科技產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的接受期間，產(chǎn)品很難在一開始就打入市場(chǎng)占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，所以會(huì)導(dǎo)致前期的庫存商品有所積壓。

三、自助購物車項(xiàng)目應(yīng)對(duì)成本控制問題的對(duì)策

（一）加大研發(fā)投入力度

1、建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是自主創(chuàng)新能力，科學(xué)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)提升企業(yè)整體的科學(xué)技術(shù)水平。研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅要有足夠的技術(shù)人員還要有高端的設(shè)備以及一定的資金支持。

2、建立嚴(yán)格的研發(fā)投入費(fèi)用審批制度

嚴(yán)格規(guī)定研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格審批程序?？捎啥嗖块T共同提出研發(fā)項(xiàng)目建議，完成項(xiàng)目的調(diào)研和立項(xiàng)，并評(píng)估所涉及到的研發(fā)投入費(fèi)用計(jì)劃，會(huì)議決策研發(fā)投入費(fèi)用。

（二）零庫存對(duì)策

庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱等。

1.提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力

了解市場(chǎng)動(dòng)向，針對(duì)市場(chǎng)需求，采用各種預(yù)測(cè)手段。例如：及時(shí)參考專家的意見、消費(fèi)者行為定性研究的市場(chǎng)研究等。

2.制定完善的配送體系

零庫存的管理模式要求企業(yè)要有完善的物流配送體系。面對(duì)庫存堆積的問題，可以優(yōu)化物流配送體系，加速商品的流通，對(duì)供應(yīng)鏈的前端、后端實(shí)施全過程控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的成本優(yōu)勢(shì)。

總之，通過對(duì)自助購物車項(xiàng)目成本控制問題的分析，我們了解到成本的有效控制間接關(guān)系到企業(yè)的利益以及未來發(fā)展的狀況，企業(yè)必須對(duì)成本控制給予足夠的重視。我們要不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，積極地探索創(chuàng)新強(qiáng)化成本控制職能，要隨著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向、外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，及時(shí)調(diào)整成本控制模式，不要以固有的成本模式束縛了項(xiàng)目未來的發(fā)展方向。

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指導(dǎo)老師：陳曉園

（作者單位：1.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)；2.長(zhǎng)春理工大學(xué)）