中資跨國公司商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究

胡保亮 蔡妮娜 朱國平

摘 要：旨在探討從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營的中國企業(yè)的商業(yè)模式與其國際化戰(zhàn)略之間的匹配適應(yīng)關(guān)系。為此，圍繞這些匹配關(guān)系提出了研究假設(shè)，并應(yīng)用多案例研究方法檢驗了這些假設(shè)。文中研究發(fā)現(xiàn)：對于中資跨國公司而言，效率型商業(yè)模式匹配適應(yīng)全球整合戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)績效，新穎型商業(yè)模式匹配適應(yīng)全球整合戰(zhàn)略和本地響應(yīng)戰(zhàn)略均能提升企業(yè)績效;在中國企業(yè)國際化經(jīng)營情境下，新穎型商業(yè)模式較效率型商業(yè)模式更具適應(yīng)性。這些結(jié)論表明，中資跨國公司需要實現(xiàn)商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略之間的匹配適應(yīng)，具體來說：在實施全球整合戰(zhàn)略下中資跨國公司不僅可以采納效率型商業(yè)模式也可以采納新穎型商業(yè)模式;而在實施本地響應(yīng)戰(zhàn)略下中資跨國公司只能采納新穎型商業(yè)模式。

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式;效率型商業(yè)模式;新穎型商業(yè)模式;國際化戰(zhàn)略;中資跨國公司

中圖分類號：F 270053-06

Abstract：This study explored the fit between business model and international strategy for Chinese corporations moving from domestic operations to transnational operations.To this end，this paper proposed research hypotheses around these fitting relationships，and tested these hypotheses by using the multiple-case study.The results show that efficiency-centered business models fit with global integration strategy for Chinese MNCs to enhance firm performance，while novelty-centered business models fit with both global integration strategy and local responsiveness strategy for Chinese MNCs to enhance firm performance;in the context of Chinese MNCs international operation，novelty-centered business models are more adaptable than efficiency-centered business models.Specifically：under the implementation of the global integration strategy，Chinese MNCs can adopt not only efficiency-centered business models but also novelty-centered business models;while implementing local responsiveness strategy，Chinese MNCs can only adopt novelty-centered business models.

Key words：business model;efficiency-centered business model;novelty-centered business model;international strategy;Chinese multinational corporations

0 引 言自“走出去”戰(zhàn)略實施以來，特別是近年來在“一帶一路”建設(shè)的帶動下，中資跨國公司逐漸成為中國開放型經(jīng)濟的重要組成部分。2015年末，我國對外直接投資存量首次超過萬億美元大關(guān)，標志中國企業(yè)全球化進程邁入了一個新階段。中國企業(yè)走出國門必須考慮全球化的大環(huán)境和自身實力，制定和實施恰當?shù)膰H化戰(zhàn)略，因為國際化戰(zhàn)略指導(dǎo)了企業(yè)對于全球經(jīng)營環(huán)境壓力的響應(yīng)、并為企業(yè)開展跨國經(jīng)營指明了方向與重點[1]。從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，中國企業(yè)不僅面臨實施國際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，而且面臨商業(yè)模式變遷的挑戰(zhàn)，因為商業(yè)模式所依賴的戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生了改變。這也意味著，中國企業(yè)在從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營的過程中要在商業(yè)模式與戰(zhàn)略特別是國際化戰(zhàn)略之間建立新的匹配適應(yīng)關(guān)系。國際商務(wù)領(lǐng)域有關(guān)跨國公司商業(yè)模式的文獻往往主張跨國公司在國際化的過程中應(yīng)將商業(yè)模式作簡單適應(yīng)性改變并復(fù)制引入到新興市場[2]，這是基于發(fā)達國家跨國公司的研究視角、并不適用于發(fā)展中國家跨國公司，更為重要的是忽略了商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)。盡管先前有關(guān)商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的研究揭示商業(yè)模式匹配適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略是提高企業(yè)績效的必須[3]。然而，這些研究主要聚焦商業(yè)模式與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)關(guān)系、有利于企業(yè)國內(nèi)經(jīng)營相關(guān)實踐的開展，尚未涉及商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)關(guān)系、難以指導(dǎo)企業(yè)跨國經(jīng)營相關(guān)實踐的開展?；谝陨?，文中面向中資跨國公司的實踐與需求，應(yīng)用多案例研究方法探討他們的商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系，對于豐富和推進跨國公司商業(yè)模式研究、以及商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究具有重要的意義，對于指導(dǎo)中資跨國公司建立商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略匹配適應(yīng)關(guān)系、提升經(jīng)營績效具有重要的實踐價值。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 商業(yè)模式近來，商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)競爭實踐和管理研究領(lǐng)域具有全球性影響的一個概念[4]。越來越多的實踐與研究表明商業(yè)模式是提升企業(yè)績效和獲取競爭優(yōu)勢的重要利器[5-7]。Amit和Zott將商業(yè)模式定義為公司與其交易伙伴之間“交易的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和治理”，認為其概念化地表達了公司與其交易伙伴之間的交易連接模式;商業(yè)模式可以通過設(shè)計主題來表征，設(shè)計主題描繪了商業(yè)模式的整體格局，并促進了其概念化和測量[8]。文中遵循Zott和Amit的研究，選擇效率和新穎作為商業(yè)模式設(shè)計主題，其中：效率型商業(yè)模式聚焦企業(yè)為實現(xiàn)交易效率而采取的措施，本質(zhì)是降低交易成本、提高交易效率[9];新穎型商業(yè)模式聚焦參與者之間進行經(jīng)濟交易的新模式，例如連接以前未連接的利益相關(guān)者、通過新的方式連接交易參與者，或者設(shè)計新的交易機制[10]。

1.2 國際化戰(zhàn)略全球整合-當?shù)仨憫?yīng)框架[11]在國際化戰(zhàn)略研究中被廣泛用于分析跨國公司海外擴張時面臨的環(huán)境壓力和采取的行為模式。全球整合戰(zhàn)略的核心是利用跨國界的規(guī)模優(yōu)勢，而當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略則關(guān)注當?shù)卮嬖诤托枨筮m應(yīng)[12]。全球整合的壓力來源于利用各國共通的機會，跨國公司通過整合資源和活動以達到規(guī)模經(jīng)濟。采用全球整合戰(zhàn)略的跨國公司將世界看成具有相似性的單一市場，進而提供標準化的產(chǎn)品[13]。當?shù)仨憫?yīng)的壓力來自于必須對特定運營環(huán)境要素做出反應(yīng)。這些要素可能是特定的客戶品味，政府特殊規(guī)定和不同的資源特征等。因此，對于面臨當?shù)仨憫?yīng)壓力的跨國公司，管理者要針對各國市場或產(chǎn)業(yè)制定不同的行動計劃;同時，這些企業(yè)必須發(fā)展適應(yīng)能力，以管理不同的市場需求，并學習如何快速創(chuàng)新產(chǎn)品和流程[14]。

1.3 效率型商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配關(guān)系效率型商業(yè)模式旨在降低參與者的交易成本。降低成本的途徑可以是交易復(fù)雜性、不確定性或信息不對稱性的減弱，也可能是協(xié)調(diào)成本或交易風險的降低。對于面對全球整合壓力的跨國公司而言，規(guī)模經(jīng)濟和低交易成本至關(guān)重要[15]。這些公司采取的關(guān)鍵戰(zhàn)略就是獲取成本效率[16]。因此，采取全球整合戰(zhàn)略的跨國公司傾向于在全球范圍內(nèi)整合資源和活動并進一步降低交易成本。首先，在全球整合戰(zhàn)略下，子公司能夠使用跨國公司已有的技術(shù)、模式生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品，能夠極大提高生產(chǎn)效率和降低交易復(fù)雜性、不確定性。再者，采用全球整合戰(zhàn)略的跨國公司往往強調(diào)共享和整合總部與子公司之間的知識與資源，這將降低協(xié)調(diào)成本。因此，提出假設(shè)H1：對于中資跨國公司而言，全球整合戰(zhàn)略將強化效率型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響。采用當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略的跨國公司的主要目的是應(yīng)對當?shù)氐男枨?。與全球整合戰(zhàn)略相反的是，不同地區(qū)的子公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)是有差別的，用以滿足不同地區(qū)的需求差異以及應(yīng)對當?shù)刂贫拳h(huán)境和當?shù)厣虡I(yè)慣例。由于產(chǎn)品需要適應(yīng)不同的市場，所以子公司對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進及新產(chǎn)品開發(fā)是必要的。但是產(chǎn)品改進和產(chǎn)品開發(fā)的不確定性將增大交易的復(fù)雜性與不確定性，加之，子公司需要開展個性化的營銷活動來吸引當?shù)叵M者，交易的協(xié)調(diào)成本也會提高。同時，由于價值活動在當?shù)赝瓿桑鄳?yīng)地，當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略下總部的協(xié)調(diào)及控制較少，加之每個子公司進入的市場相對獨立，因此子公司間信息往往不能共享，導(dǎo)致交易透明度低，交易風險提高。因此，提出假設(shè)H2：對于中資跨國公司而言，當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略將弱化效率型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響。

1.4 新穎型商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配關(guān)系新穎型商業(yè)模式強調(diào)參與者之間新的經(jīng)濟交易模式。全球整合戰(zhàn)略通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟來建立成本優(yōu)勢，那么最大化整合效率是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵。為此，在國際商業(yè)環(huán)境中，跨國公司必須考慮影響全球整合效率的當?shù)鼗蛩兀瑢で筮B接與開發(fā)當?shù)乜蛻艉凸?yīng)商互動的新途徑。此外，在全球運營環(huán)境下，為了獲取規(guī)模經(jīng)濟，采用全球整合戰(zhàn)略的跨國公司重視在組織間網(wǎng)絡(luò)中建立相互依賴的產(chǎn)品和流程[17]。這將促進創(chuàng)造和引入新類型的交易方式從而形成更加緊密協(xié)調(diào)的組織間交易網(wǎng)絡(luò)以及建立相互依賴的產(chǎn)品和流程。因此，提出假設(shè)H3：對于中資跨國公司而言，全球整合戰(zhàn)略將強化新穎型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響。當跨國公司采取當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略時，需要將決策權(quán)下放給子公司管理層并使他們能夠制定適當?shù)牟呗造`活地滿足當?shù)厥袌龅男枨骩18]。然而，對于子公司而言，創(chuàng)新交易方式才能滿足所在國家市場的差異化環(huán)境與需要。新的交易機制、個性化的營銷活動使產(chǎn)品和服務(wù)更加吸引各種當?shù)叵M者。此外，當?shù)仄谩數(shù)貭I銷及其他當?shù)厍闆r往往迫使跨國公司及時創(chuàng)新產(chǎn)品，那么適應(yīng)和探索能力在新市場變得至關(guān)重要。新穎型商業(yè)模式能夠保證子公司探索當?shù)厥袌龅撵`活性及環(huán)境適應(yīng)性，從而實現(xiàn)交易方式、產(chǎn)品市場開發(fā)等多個領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新。因此，提出假設(shè)：H4：對于中資跨國公司而言，當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略將強化新穎型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響。綜上所述，建立如圖1所示的研究模型。

2 研究方法

2.1 方法選擇文中采用多案例法探究中資跨國公司商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略匹配關(guān)系，有如下理由。首先，當前有關(guān)商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略匹配關(guān)系的研究還比較少，在缺乏文獻和理論支持的情況下，案例法是用來搭建理論框架的有用方法[19]。其次，多案例方法允許研究不同的商業(yè)模式與不同的國際化戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。第三，多案例可以進行多重數(shù)據(jù)資料對比驗證，為理論假設(shè)提供有力的支撐，提高了研究的信度和效度。

2.2 案例選擇和數(shù)據(jù)收集為確保案例的代表性和典型性，文中選取的案例均為中國100強跨國企業(yè)。在案例選擇上，遵循以下原則：首先，企業(yè)至少有5年的跨國經(jīng)營經(jīng)驗，跨國指數(shù)大于10%;其次，兼顧不同商業(yè)模式、國際化戰(zhàn)略和績效類型的企業(yè)，便于多重對比驗證;第三，涵蓋多個行業(yè)和企業(yè)類型，跨國地區(qū)涵蓋廣、數(shù)量多;最后，企業(yè)的資料、數(shù)據(jù)及信息可獲取度高，企業(yè)相關(guān)案例研究多，企業(yè)信息可信度高。樣本信息見表1.

為確保樣本數(shù)據(jù)的有效性，利用多種渠道深入挖掘樣本信息，包括：①直接獲取的資料，如企業(yè)網(wǎng)站信息、企業(yè)年報季報、企業(yè)內(nèi)部新聞等;②其他研究成果，如企業(yè)案例研究論文和著作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或外部觀察家出版的資料和發(fā)表的講話等;③網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收集，如網(wǎng)絡(luò)媒體等網(wǎng)絡(luò)渠道獲取的資料。為確保樣本數(shù)據(jù)可信度，在整理過程中將多來源數(shù)據(jù)進行核對和相互驗證，剔除不準確的信息。

2.3 變量測度研究變量主要包括效率型和新穎型2種商業(yè)模式、全球整合和當?shù)仨憫?yīng)兩種國際化戰(zhàn)略、以及企業(yè)績效。根據(jù)現(xiàn)有文獻進行變量測量，其中：商業(yè)模式主要借鑒了Zott和Amit的量表，國際化戰(zhàn)略借鑒了Williams等[20]的研究，見表2.

3 案例分析與假設(shè)檢驗

3.1 案例內(nèi)分析首先通過數(shù)據(jù)縮減和數(shù)據(jù)陳列進行案例內(nèi)分析。對案例數(shù)據(jù)進行分析使其結(jié)構(gòu)化、編碼化，即：對應(yīng)測量量表與特征表達辨別不同的商業(yè)模式、國際化戰(zhàn)略以及衡量企業(yè)績效，對測度變量進行詳細描述，為下一步案例間分析做準備。

3.1.1 案例企業(yè)商業(yè)模式通過分析發(fā)現(xiàn)，萬向以及華為由新穎型商業(yè)模式主導(dǎo)，中聯(lián)重科由效率型商業(yè)模式主導(dǎo)，見表3.

3.1.2 案例企業(yè)國際化戰(zhàn)略在案例企業(yè)中，萬向采用的是當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，華為采取的是全球整合戰(zhàn)略，中聯(lián)重科在2002—2011年采取的是全球整合戰(zhàn)略、在2012—2017年采取的是當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，見表4.

3.1.3 案例企業(yè)績效案例企業(yè)績效描述見表5.

3.2 案例間分析在對每個案例進行詳細的分析后，對分析結(jié)果進行匯總編碼，見表6.

3.2.1 效率型商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配首先，中聯(lián)重科（2002—2011）的實踐表明，全球整合戰(zhàn)略能夠強化效率型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響，也即效率型商業(yè)模式匹配適應(yīng)全球整合戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)績效。中聯(lián)重科在2002—2011年間采取全球整合戰(zhàn)略，2008年并購CIFA公司，聚合國內(nèi)外資源形成跨國事業(yè)部，共享生產(chǎn)平臺、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)成果。全球資源整合強化了中聯(lián)重科的快速反應(yīng)服務(wù)體系，從而降低了成本、提高了效率。如CIFA中國基地的建成投產(chǎn)節(jié)省了15%的成本，國內(nèi)成本優(yōu)勢與國外技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到“里應(yīng)外合”效應(yīng)。2002年以來中聯(lián)重科營業(yè)額持續(xù)上升，至2011年十年翻了30倍。綜上，H1得到證實。

其次，中聯(lián)重科（2012—2017）的實踐表明，當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略將會弱化效率型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響。中聯(lián)重科國際化戰(zhàn)略從2012年開始轉(zhuǎn)變?yōu)楫數(shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，在印度合資建廠、在巴西自建生產(chǎn)基地，開啟了“海外自建”進程。同時，中聯(lián)重科積極融入當?shù)匚幕?，建立當?shù)鼗臓I銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系。但是，中聯(lián)重科處于技術(shù)與資金密集、極具規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的行業(yè)，規(guī)范化的制度體系、高效率的剛性流程無法實現(xiàn)與當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略所需的適應(yīng)性、靈活性良好的匹配，反而阻礙了其實施。2012年中聯(lián)重科利潤下降9.12%，2013年至2016年營業(yè)額和利潤均持續(xù)4年下降。也許只有加快當前商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，搭建新的智能制造平臺和引入創(chuàng)新的交易模式，才能擺脫當前困境。綜上，H2得到證實。

3.2.2 新穎型商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配首先，華為的實踐表明，全球整合戰(zhàn)略能夠強化新穎型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響，也即新穎型商業(yè)模式匹配適應(yīng)全球整合戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)績效。華為是全球整合戰(zhàn)略的典型例子，構(gòu)建了一個全球性的市場網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)平臺，集合全球消費者需求，依托歐美專家架構(gòu)設(shè)計、中國硬件研發(fā)、印度軟件開發(fā)、富士康制造，在全球?qū)崿F(xiàn)同步銷售。全球整合戰(zhàn)略使華為“平臺+生態(tài)”模式得以更好實現(xiàn)。華為積極聯(lián)合全球數(shù)萬家渠道合作伙伴、解決方案伙伴、服務(wù)伙伴等，形成共生、互生和再生的利益共同體，并將合作業(yè)務(wù)落實到研發(fā)、營銷、銷售、交付和服務(wù)等每個環(huán)節(jié)，進而構(gòu)筑合作共贏的新生態(tài)，與合作伙伴共同助力客戶成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近年來華為公司利潤及營業(yè)額實現(xiàn)高速增長，2017世界500強排行躍升至83名。綜上，H3得到證實。其次，萬向的實踐表明，當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略能夠強化新穎型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響，也即新穎型商業(yè)模式與當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略匹配適應(yīng)能夠提升企業(yè)績效。萬向也實施當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，對并購后的企業(yè)采取“放手”式的完全本土化經(jīng)營管理。利用“美國化”的人力資源、合作伙伴、激勵機制打響本地化品牌，并與當?shù)卣罱嘶ダブ木o密關(guān)系。當?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略幫助以“反向OEM”模式并購擴張的萬向成功應(yīng)對國家差異與市場風險，在原有品牌影響力的基礎(chǔ)上可以較快程度地擴大市場占有率。同時，將國內(nèi)低成本、大規(guī)模制造優(yōu)勢與美國先進技術(shù)、銷售渠道優(yōu)勢結(jié)合起來，從而帶來巨大的利潤空間，取得持續(xù)上升的企業(yè)績效。綜上，H4得到證實。

4 結(jié) 語文中運用多案例方法研究了中資跨國公司商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)關(guān)系，主要取得了以下研究結(jié)論：首先，全球整合戰(zhàn)略強化了效率型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響，而本地響應(yīng)戰(zhàn)略弱化了效率型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響，意味著效率型商業(yè)模式只能與全球整合戰(zhàn)略存在著匹配適應(yīng)關(guān)系;其次，全球整合戰(zhàn)略強化了新穎型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響，本地響應(yīng)戰(zhàn)略也強化了新穎型商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響，意味著新穎型商業(yè)模式與兩類國際化戰(zhàn)略都存在著匹配適應(yīng)關(guān)系;第三，以上結(jié)論也表明，在中資跨國公司國際化經(jīng)營情境下，新穎型商業(yè)模式較效率型商業(yè)模式更具適應(yīng)性。文中研究具有兩個方面的理論貢獻。第一，對國際商務(wù)理論的貢獻。不同于以往跨國公司商業(yè)模式研究基于發(fā)達國家視角、主張跨國公司跨國經(jīng)營中商業(yè)模式適應(yīng)性復(fù)制的觀點，本研究站在發(fā)展中國家跨國公司角度，主張跨國公司跨國經(jīng)營中商業(yè)模式要與國際化戰(zhàn)略匹配適應(yīng)，拓展了跨國公司商業(yè)模式研究。第二，對商業(yè)模式理論的貢獻。文中因研究了商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)關(guān)系而擴展了商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的研究。此外，文中因發(fā)現(xiàn)在中資跨國公司國際化經(jīng)營情境下新穎型商業(yè)模式較效率型商業(yè)模式更具適應(yīng)性，而豐富了新穎與效率兩種商業(yè)模式設(shè)計主題特征研究。文中面向中資跨國公司的實踐與需求進行研究，取得了一些具有指導(dǎo)意義的管理啟示。首先，中國企業(yè)在跨國發(fā)展過程中，應(yīng)充分關(guān)注國際化戰(zhàn)略的重要性，通過制定和實施恰當?shù)膰H化戰(zhàn)略來適應(yīng)全球經(jīng)營環(huán)境、實現(xiàn)全球擴張發(fā)展。其次，中國企業(yè)在跨國發(fā)展過程中必須實現(xiàn)商業(yè)模式與國際化戰(zhàn)略之間的匹配適應(yīng)。具體來說，在實施全球整合戰(zhàn)略下中國企業(yè)不僅可以采納效率型商業(yè)模式也可以采納新穎型商業(yè)模式;而在實施本地響應(yīng)戰(zhàn)略下中國企業(yè)只能采納新穎型商業(yè)模式。第三，從發(fā)展趨勢來看，在跨國經(jīng)營過程中，中國企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)要擺脫對過往效率型商業(yè)模式這一成功路徑的過分依賴，消滅惰怠，強化忘卻學習，強化基于全球制造網(wǎng)絡(luò)位置變遷的重新定位，采納新穎型商業(yè)模式。

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編輯：嚴 焱）