公路設(shè)備物資管理問題研究

盧祥云

摘 要：公路的養(yǎng)護(hù)工作做得好可以有效的提高社會的經(jīng)濟(jì)收益。我國正處于高速發(fā)展時期，公路的保養(yǎng)和護(hù)理對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著良好的推動效果。道路運(yùn)輸?shù)玫接行У谋Ｕ?，社會的發(fā)展得到快速的提升；一個良好的道路養(yǎng)護(hù)工作有助于路面通暢，保障過往車輛的安全行駛；公路路面的養(yǎng)護(hù)工作做到實處，把公路災(zāi)害降到最低，道路發(fā)揮巨大的作用，保證人們的出行安全。設(shè)備物資管理在整個公路養(yǎng)護(hù)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，因而應(yīng)引起有關(guān)部門的重視。在具體工作開展中，應(yīng)結(jié)合實際情況，適時建立完善的管理制度，形成一定的管理體系，將管理制度落實到工作各環(huán)節(jié)中去，切實提升設(shè)備物資管理的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；設(shè)備物資；管理

1 概述

公路的保養(yǎng)和護(hù)理是針對公路處于一個完好無損的狀態(tài)下進(jìn)的一個保養(yǎng)護(hù)理，為了防止使用質(zhì)量的下降，本文當(dāng)中所指的公路養(yǎng)護(hù)管理是指，公路建成以后在投入使用過程中進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)和管理作業(yè)。一般的公路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)一劃分為日常養(yǎng)護(hù)、特別養(yǎng)護(hù)、定期養(yǎng)護(hù)和改善工程這幾種。公路養(yǎng)護(hù)的目的是使公路增加使用壽命提高工作效率，并且不斷地進(jìn)行服務(wù)水平的提高。公路是車輛正常通行的重要保障，如果在養(yǎng)護(hù)方面呢出現(xiàn)了問題，人們的出行會造成安全隱患，所以，公路的光路養(yǎng)護(hù)非常重要。公路的使用壽命不僅僅受到車輛和人為因數(shù)的影響，而且還受到一些不可控制的因數(shù)影響，天氣的驟變高強(qiáng)度的大風(fēng)暴雨、冰雹雪霜這些情況極容易造成公路的損壞，所以對于公路的保養(yǎng)和護(hù)理十分重要。公路管理單位在進(jìn)行物資管理時都嚴(yán)格按照市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，大部分均使用其他物資單獨采購、大型物資集中采購的方式，物資采購及其管理工作具備透明、公開等特點，物資管理人員深入施工現(xiàn)場中，全面掌握施工情況、施工規(guī)定等。同時在選擇物資供應(yīng)商時堅持擇優(yōu)而選的原則，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低了施工成本。

2 完善設(shè)備物資管理的措施

加強(qiáng)物資管理。在物資管理工作的實際開展階段內(nèi)，現(xiàn)場管理同樣具有重要意義。需要管理人員在設(shè)備物資進(jìn)場前對其實行嚴(yán)格把關(guān)，有效控制其整體質(zhì)量，并在施工現(xiàn)場對涉及的物資設(shè)備進(jìn)行妥善處理，在保證物資堆放符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的同時，確保各物資標(biāo)識明確清晰。與此同時，管理部門的工作人員在實行日常監(jiān)管時，應(yīng)對施工現(xiàn)場情況有一個具體詳細(xì)的掌握，并對施工環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)分析，明確自身崗位職責(zé)，進(jìn)一步落實設(shè)備物資管理制度。例如，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，某市在修建公路的過程中，由于施工材料貨源較為短缺，其施工成本不斷增加，且質(zhì)量具備嚴(yán)重的不穩(wěn)定性。在此情況下，有關(guān)部門安排工作人員實行分工處理的方法，部分工作人員深入到當(dāng)?shù)毓さ?、部分工作人員積極查找源頭，經(jīng)過多次交流后，與材料供應(yīng)商達(dá)成一致意見，為該公路的正常修建做出了保障。利用此種方式，有效的打破了傳統(tǒng)的工作模式，強(qiáng)化了各部門間的溝通合作，共同為高速公路養(yǎng)護(hù)提供保證。除此之外，在實行物資管理的過程中，管理部門應(yīng)保證正常施工階段內(nèi)的物資供應(yīng)，適時創(chuàng)建設(shè)備物資市場信息數(shù)據(jù)，形成一份專有檔案，保證物資供應(yīng)商具備可靠性，同時所整合的供應(yīng)商檔案應(yīng)保持完整。針對不同階段內(nèi)的施工制定不同的物資管理方案，并對采購計劃實行科學(xué)編制，詳細(xì)記錄相應(yīng)采購時間、地點等信息。且應(yīng)采用動態(tài)表述的方法，對于設(shè)備物資的使用情況實行合理描述，主要可通過曲線圖的方式進(jìn)行。

完善相關(guān)制度。在實行公路養(yǎng)護(hù)，特別是針對部分重點項目時，應(yīng)充分考慮到可能影響設(shè)備物資管理工作的因素，結(jié)合實際施工情況，在保證施工質(zhì)量與效率的同時，盡可能的節(jié)約所耗成本。為了達(dá)成這一目標(biāo)，從根本上提升公路養(yǎng)護(hù)的效益，應(yīng)制定科學(xué)有效的方案，促使整個設(shè)備物資管理工作更具針對性與合理性。以某公路養(yǎng)護(hù)為例，該項目本身具備一定的全面性，涉及的施工點較多，且線路過長，這就要求管理人員積極做好相應(yīng)的設(shè)備物資管理工作，保證供應(yīng)及時有效。據(jù)此，該部門制定了一套詳細(xì)的管理計劃，并適時構(gòu)建出管理體系，將管理方案落實到工作的各個環(huán)節(jié)中。在確保管理部門各工作人員明確上級部門傳達(dá)精神的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)其加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，切實提升自身專業(yè)水平，從實際情況出發(fā)，設(shè)置專屬于該項目的物資管理制度。在此制度具體實施過程中，將物資管理部門作為一切工作開展的中心點，明確施工現(xiàn)場的實際情況，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，實現(xiàn)物資設(shè)備管理的信息化與規(guī)范化。另外，在此階段內(nèi)，應(yīng)引入權(quán)責(zé)機(jī)制，在設(shè)備物資驗收、檢測時，堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷提升設(shè)備物資管理水平。同時可結(jié)合實際需要，制定出對應(yīng)的管理目標(biāo)，圍繞此目標(biāo)展開一系列工作。

加強(qiáng)計劃管理。完善的物資管理計劃是工程管理工作的重點，其會對整體工程管理產(chǎn)生直接影響，同時物資管理計劃應(yīng)嚴(yán)格按照施工和技術(shù)部門提供的月度施工計劃和當(dāng)前的庫存情況進(jìn)行合理編制，并在編制完成后，對其進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)、物資的具體數(shù)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查和分析，然后再結(jié)合庫存編制物資申請計劃。在對物資管理計劃進(jìn)行分析的過程中，若發(fā)現(xiàn)其中存在數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)量多或少等現(xiàn)象，物資管理部門應(yīng)及時和技術(shù)部門進(jìn)行校正，避免造成工程經(jīng)濟(jì)損失。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是會影響到公路工程施工的，因此，為了更好的使工程建設(shè)符合現(xiàn)代化需要，設(shè)備物資管理人員應(yīng)具備自我學(xué)習(xí)的意識，多看圖紙、多學(xué)習(xí)新技術(shù)、多深入施工現(xiàn)場，以便在工程施工現(xiàn)場發(fā)生變化時能及時調(diào)整計劃，以實現(xiàn)物資管理與施工生產(chǎn)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)物資積壓或影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。另外，應(yīng)根據(jù)以往工程施工的消耗水平，并結(jié)合當(dāng)月施工情況合理編制輔助性物資計劃，在滿足工程基本生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備物資的合理儲存，以節(jié)約工程投資成本。

嚴(yán)格把關(guān)入庫檢驗。為了從根本上保障設(shè)備物資的采購質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備在工程施工中使用的重要性將設(shè)備物資分為ABC 三類。A 類物資主要特點是不再復(fù)驗經(jīng)過檢測中心檢驗的產(chǎn)品，但應(yīng)具備檢測中心所提供的產(chǎn)品合格復(fù)印件；而對于B、C 類物資應(yīng)由工程倉庫管理員嚴(yán)格按照相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，在設(shè)備物資進(jìn)入倉庫后，倉庫管理員應(yīng)根據(jù)所具備的物資計劃對物資的名稱、數(shù)量、型號、生產(chǎn)批號等內(nèi)容進(jìn)行核對，并實行抽樣檢驗，對設(shè)備物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，標(biāo)識質(zhì)量不合格的設(shè)備物資，并不允許其投入到施工現(xiàn)場中使用。

3 結(jié)論

綜上所述，設(shè)備物資管理在整個公路養(yǎng)護(hù)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，因而應(yīng)引起有關(guān)部門的重視。在具體工作開展中，應(yīng)結(jié)合實際情況，適時建立完善的管理制度，形成一定的管理體系，將管理制度落實到工作各環(huán)節(jié)中去，切實提升設(shè)備物資管理的工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]傅鳳飛.淺析工程設(shè)備物資管理中存在的問題及相應(yīng)對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（9）：89-89.

[2]文瑋.淺談工程項目物資管理工作存在的主要問題及對策[J].科技資訊，2011，（12）：157-157.

（作者單位：貴州省大方公路管理段）