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    交通行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)若干問題探討

    2016-12-06 12:23:10于冬梅
    中國市場 2016年32期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制制度公路養(yǎng)護

    于冬梅

    [摘 要]交通行業(yè)已經(jīng)成為促進國家經(jīng)濟發(fā)展、確保行業(yè)生存和發(fā)展的保障。交通行業(yè)主要以公路養(yǎng)護、交通運輸?shù)葹橹?,其管理與其他行業(yè)明顯不同,交通行業(yè)資金需求大,行業(yè)發(fā)展較難。我國交通行業(yè)尚處于快速發(fā)展階段,公路養(yǎng)護、修建等經(jīng)驗方面存在明顯不足。尤其是在公路養(yǎng)護過程中,受各方面客觀因素影響,企業(yè)經(jīng)營管理有待完善。然而,提高交通行業(yè)經(jīng)營管理,首先應當制定有效的、合理的內(nèi)部控制制度,通過利用內(nèi)部控制制度來加強交通行業(yè)管理和加快其發(fā)展。

    [關(guān)鍵詞]交通行業(yè);內(nèi)部控制制度;公路養(yǎng)護

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.185

    1 交通行業(yè)內(nèi)部控制及公路養(yǎng)護內(nèi)容概述

    1.1 交通內(nèi)部控制的概念及目的

    內(nèi)部控制制度主要是指,企業(yè)的各管理層,為了有效維護企業(yè)經(jīng)濟資源的整體安全性和會計信息可靠性,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理,控制企業(yè)經(jīng)營活動,通過企業(yè)內(nèi)部部門之間的彼此合作、約束而起到控制作用的方式,并使之成為一個完整的整體體系。交通行業(yè)是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要依據(jù),不但對國家經(jīng)濟收益起到促進作用,還對其服務對象負有主要責任。隨著我國經(jīng)濟體系建設(shè)逐漸完善,交通行業(yè)受到更多的關(guān)注。目前,我國交通行業(yè)內(nèi)部控制制度制定極其不規(guī)范,弱化了內(nèi)部控制制度的重要作用,使得其形同虛設(shè),也對國家交通和經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。

    1.2 公路養(yǎng)護的特點及管理模式

    1.2.1 公路養(yǎng)護管理的特點

    其一,公路養(yǎng)護管理具有及時性和重復性。我國公路屬于國家基本建設(shè)規(guī)劃之一,公路對于國家經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展、人民出行具有重要的意義,因此,應當維持保持公路的完整性和安全性,及時對損壞部分進行修護,確保通行車輛的安全和行駛順暢。

    其二,公路養(yǎng)護具有費用大、對象廣的顯著特點。由于我國公路的長度和涉及面較廣,不但包括道路、橋梁、隧道,還包括其他相關(guān)附屬設(shè)備,也正是由于涉及對象較廣,公路養(yǎng)護所需費用和材料也相對較高,成本費用支出較多。

    其三,公路養(yǎng)護性能評價具有科學性,且工作復雜化。公路養(yǎng)護性能評價主要包括公路路面的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)性能以及路面的安全性等。也就是說,公路在進行養(yǎng)護的過程中,需要針對相關(guān)科學性的具體標準來進行對比,進而衡量公路養(yǎng)護的實施有效性。這也能夠說明,公路養(yǎng)護工作相對復雜化,在養(yǎng)護工作過程中對工作人員的綜合能力要求較高,且需要機構(gòu)、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)方面知識了解。

    1.2.2 公路養(yǎng)護管理模式

    當前,我國公路養(yǎng)護管理模式建設(shè)仍然不夠完善,其將建設(shè)、養(yǎng)護和管理構(gòu)成一個整體,雖然這種管理模式具有明顯優(yōu)勢,但在具體的實施過程中仍然存在明顯不足和各種問題。我國公路管理部門主要通過采用自行征收公路養(yǎng)護費和??顚S?、以收抵支的管理方面。

    2 交通行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的意義

    2.1 提高內(nèi)部控制管理,規(guī)范公路養(yǎng)護目標

    加強交通行業(yè)公路養(yǎng)護企業(yè)內(nèi)部控制制度實施,針對企業(yè)不同崗位工作職責進行具體細化,根據(jù)實際經(jīng)營情況來規(guī)范企業(yè)工作流程,明確相關(guān)手續(xù)處理措施和管理,讓公路養(yǎng)護企業(yè)內(nèi)部部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督、控制。實施內(nèi)部控制制度,能夠有效提高交通行業(yè)企業(yè)管理,規(guī)范公路養(yǎng)護企業(yè)管理目標,提高工作效率,促進行業(yè)發(fā)展。

    2.2 有效保證資金使用規(guī)范化、合理化

    通過制定和實施內(nèi)部控制制度,能夠規(guī)范交通行業(yè)相關(guān)企業(yè)財務管理工作,明確財務部門工作職責和重要性,合理利用企業(yè)資金,提高資金使用率,有效保證資金使用的規(guī)范化、合理化,進而避免資金使用浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

    2.3 加強交通行業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息真實可靠

    企業(yè)經(jīng)營情況主要通過相關(guān)數(shù)據(jù)信息來得以反映,制定交通行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度,能夠有效加強企業(yè)內(nèi)部信息真實性,并為公路養(yǎng)護企業(yè)經(jīng)營提供參考依據(jù),確保公路養(yǎng)護工作順利進行。與此同時,企業(yè)內(nèi)部信息的真實可靠,還對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。

    2.4 符合國家發(fā)展,制定合理的法律法規(guī)

    公路在促進國家經(jīng)濟發(fā)展、交通運輸?shù)葍?nèi)容發(fā)展過程中,發(fā)揮著重要的作用。公路養(yǎng)護工作一直以來都受國家直接監(jiān)督管理,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,公路管理應當根據(jù)實際情況和國家發(fā)展需求,制定合理的、有效的相關(guān)法律法規(guī)。完善交通行業(yè)內(nèi)部控制制度,根據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和會計制度來進行規(guī)劃,并依據(jù)國家法律進行監(jiān)督和調(diào)整,交通行業(yè)企業(yè)應當自覺遵守相關(guān)規(guī)定,只有這樣,我國交通行業(yè)公路養(yǎng)護企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展,其內(nèi)部控制制度才能發(fā)揮出其具有的權(quán)威性。

    3 交通行業(yè)內(nèi)部控制制度存在的不足和問題

    3.1 內(nèi)部控制制度制定缺乏規(guī)范性

    我國當前公路養(yǎng)護企業(yè),由于某些客觀因素的存在,使得其內(nèi)部控制制度并未發(fā)揮出所具備的重要作用,內(nèi)部控制制度制定缺乏規(guī)范性,主要是指:其一,交通行業(yè)內(nèi)部控制制度仍然停留在理論分析層次,雖然企業(yè)制定了內(nèi)部控制制度,但并沒有真正的實施,使其只變成一紙空文,因此,沒有發(fā)揮出其具體作用,降低了企業(yè)管理的效率;其二,由于某些交通行業(yè)公路養(yǎng)護企業(yè)內(nèi)部管理和機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃不當,而一些企業(yè)將財務部門與審計部門合并為一個部門,并未實現(xiàn)獨立審計,進而弱化了內(nèi)部控制監(jiān)督審核作用;其三,企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時并未遵循會計準則和企業(yè)自身經(jīng)濟情況而定,使得所制定出的相關(guān)制度不能實現(xiàn)具體作用,降低了執(zhí)行力和控制力;其四,公路養(yǎng)護企業(yè)管理者對內(nèi)部控制不夠重視,沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

    3.2 內(nèi)部控制制度作用弱化

    由于我國一些公路養(yǎng)護企業(yè)管理者對內(nèi)部控制制度制定和實施較為忽視,使得內(nèi)部控制制度作用和重要性被弱化。企業(yè)管理者的忽視,使得企業(yè)工作人員也不夠引起重視,內(nèi)部控制制度并未根據(jù)會計準則來制定,企業(yè)工作人員在進行企業(yè)管理過程中較為隨意且不夠重視。企業(yè)審批工作人員在具體管理工作過程中,僅負責事項工作通過認定,如果在具體工作過程中,某一流程出現(xiàn)問題時,由于并未實施責任問責制,因此,企業(yè)工作人員之間可能出現(xiàn)相互推脫,影響了工作的正常開展,造成不必要的經(jīng)濟損失。

    3.3 內(nèi)部控制方法與實際情況不相匹配

    交通行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)主要以實現(xiàn)企業(yè)控制為主,然而,我國當前企業(yè)內(nèi)部控制實施方法和制度制定與企業(yè)實際經(jīng)營情況不相匹配。其主要表現(xiàn)有:首先,交通行業(yè)各企業(yè)由于工作人員編制名額受限,工作人員數(shù)量較少,而工作量較大,容易出現(xiàn)工作量超負荷且無法完成相關(guān)工作的現(xiàn)象,一些企業(yè)還存在一人多職、多崗的現(xiàn)象存在,內(nèi)部控制工作無法實現(xiàn)彼此相互監(jiān)督管理;其次,企業(yè)內(nèi)部控制實施方法主要以授權(quán)審批為主,這種內(nèi)部控制方法的實施要具有明確的審批人員和被審批對象、資金情況以及具體流程等。但當前絕大多數(shù)交通行業(yè)公路養(yǎng)護企業(yè)普遍采用單方審批管理制度,這導致企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務監(jiān)督管理形同虛設(shè);最后,企業(yè)內(nèi)部控制方法制定并不具體化,費用支出并未進行合理預算,通常都是事后進行監(jiān)督管理,事前控制并未引起足夠重視,管理流程存在不合理,內(nèi)部控制方法局限了其所具備的作用。

    4 完善內(nèi)部控制制度建設(shè)的相關(guān)措施

    4.1 完善內(nèi)部控制制度的制定及運作

    公路是確保企業(yè)經(jīng)營和維持人們正常生活的保證,公路養(yǎng)護具有重要的意義,且由于公路面積廣、線路長,因此,所需使用資金較多。制定完善、有效的內(nèi)部控制制度能夠促進交通行業(yè)企業(yè)經(jīng)營,確保資金使用的合理性和有效性。除此之外,僅制定完善的內(nèi)部控制制度尚且不夠,還應當確保其能夠正常運作,根據(jù)實際運作情況,調(diào)整內(nèi)部控制制度存在的不足和問題,企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成立具有獨立行使權(quán)的審計部門,對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中所涉及的經(jīng)濟流程、經(jīng)營風險、業(yè)務環(huán)節(jié)等進行明確劃分和設(shè)計、實施,有效確保內(nèi)部控制制度的有效運作,促進交通行業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營。

    4.2 提高控制意識,健全相關(guān)制度

    隨著國家經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求,交通行業(yè)企業(yè)應當提高內(nèi)部控制制度在公路養(yǎng)護過程中的重要性,提升控制防范意識,建立完善的授權(quán)審批管理制度,明確審核批準程序、內(nèi)容、職責等,構(gòu)建完善的、合理的、健全的企業(yè)財務控制體系。我國當前交通行業(yè)企業(yè)在管理過程中多采用計算機網(wǎng)絡技術(shù),將企業(yè)內(nèi)部控制工作和相關(guān)信息傳遞和共享,減少人為操作過程中可能發(fā)生的信息安全性風險和數(shù)據(jù)處理失誤現(xiàn)象。依據(jù)當前科學技術(shù)和實際經(jīng)營管理,建立健全相關(guān)管理制度,通過計算機系統(tǒng)有效地保護了交通行業(yè)的信息安全。

    4.3 加強內(nèi)部控制評價及監(jiān)督管理

    完善的內(nèi)部控制評價體系建設(shè)和有效的監(jiān)督管理,是確保交通行業(yè)內(nèi)部控制制度實施的重要手段。內(nèi)部控制評價體系的建設(shè)和實施,對交通行業(yè)內(nèi)部管理和有效評價提供保障,通過內(nèi)部控制實施,發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題,并提出具有針對性的完善措施。交通行業(yè)內(nèi)部審計部門是內(nèi)部監(jiān)督管理的主要實施對象,對企業(yè)內(nèi)部管理制度實施進行監(jiān)督和檢查,根據(jù)各城市主干道、交通運輸情況以及季節(jié)因素等交通情況進行有效調(diào)整,加強公路養(yǎng)護工作順利開展。監(jiān)督管理不但采取有效的內(nèi)部控制管理,還應當采取有效的外部控制管理,充分發(fā)揮國家政府機關(guān)、企業(yè)審計部門等職能,確保交通行業(yè)公路養(yǎng)護的全面實施。

    5 結(jié) 論

    綜上所述,我國交通行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和完善,能夠提高資金使用效率、提高經(jīng)營防范控制意識、實現(xiàn)有效評價和監(jiān)督管理,進而真實、全面地反映出我國交通行業(yè)實際經(jīng)營管理情況。當前,我國交通行業(yè)仍然處于發(fā)展階段,在公路養(yǎng)護等方面存在諸多不足和明顯問題。通過對交通行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的研究,為完善我國交通行業(yè)發(fā)展推波助瀾,且提供參考依據(jù)。

    參考文獻:

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