變電運(yùn)維一體化方案分析與實(shí)踐探討

王麗

【摘 ?要】變電站的運(yùn)維工作是保障電網(wǎng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括倒閘操作、設(shè)備巡視、事故處理、設(shè)備維護(hù)等內(nèi)容。以前人力成本低，使用人力密集型的工作方式可以應(yīng)付?，F(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大了，人力成本增加了，工作的精益化要求增加了，以往的工作方式就捉襟見肘了。為了適應(yīng)現(xiàn)狀，我國(guó)電力同行積極推進(jìn)變電站運(yùn)維一體化的工作模式。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維;一體化方案;實(shí)踐

1研究背景分析

近年來，我國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)電網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)期，據(jù)初步估算，我國(guó)電力系統(tǒng)35千伏變電站數(shù)量達(dá)到了25000座以上，35千伏及以上具備無人值班條件的綜合自動(dòng)化變電站比率超過80%，變電設(shè)備的平均使用壽命從過去的不足10年提升到20～30年。然而我國(guó)變電站人均運(yùn)行人員數(shù)量不足3人，一些企業(yè)反饋?zhàn)冸娺\(yùn)行人員嚴(yán)重不足的比例高達(dá)78%以上。傳統(tǒng)工作方式迫切需要解決安全風(fēng)險(xiǎn)增加、人力資源不足、精益化不夠等問題。對(duì)比國(guó)際上先進(jìn)的電力企業(yè)，我國(guó)主要問題在于專業(yè)細(xì)分帶來管理效率低下、繼而影響技術(shù)發(fā)展又造成人均作業(yè)效率較低。因此，國(guó)內(nèi)的電網(wǎng)公司先后提出了推進(jìn)運(yùn)維一體化工作模式的要求。簡(jiǎn)而言之，推進(jìn)運(yùn)維一體化就是合并運(yùn)行和維護(hù)原本獨(dú)立的兩個(gè)工種，以期望提高變電站工作的整體效率，發(fā)掘公司資源的潛在效能。

2變電運(yùn)維一體化的優(yōu)化方案分析

第一，業(yè)務(wù)劃分，方案制定。首先就是對(duì)變電運(yùn)行和檢修的作業(yè)進(jìn)行細(xì)分，以某國(guó)網(wǎng)企業(yè)“一體化”工作的基本要求來看，要構(gòu)建一個(gè)合適的管理模式，就應(yīng)該將這個(gè)方案分為三個(gè)不同的時(shí)期。第一則是在開始工作的時(shí)候，將接地電阻等難度系數(shù)較低的工作納入到運(yùn)維班人員的職責(zé)中;第二則是將斷路器和隔離開關(guān)等操作性較強(qiáng)的工作，納入到整個(gè)運(yùn)維站的職責(zé)中。第三便是在前兩者的基礎(chǔ)上，進(jìn)行超高頻或者是色譜帶電檢測(cè)等工作，也可以將其納入到運(yùn)維站的管理系統(tǒng)運(yùn)行中。第二，培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升。在實(shí)際培訓(xùn)的過程中，又可以將其分為兩個(gè)不同的方面，一方面是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，分別是對(duì)檢修和運(yùn)維人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣可以逐漸的擴(kuò)大整個(gè)項(xiàng)目的范圍。集中培訓(xùn)也是變電運(yùn)維中非常重要的一部分，盡量保障運(yùn)維人員可以承擔(dān)起一部分的工作。另一方面，也要加大培訓(xùn)的力度，運(yùn)維人員既要熟悉這方面的工作，又要將這些知識(shí)合理化的應(yīng)用到實(shí)踐中，這樣才能保障檢修與運(yùn)維的雙重結(jié)合。第三，整合部門，職責(zé)一體化。將變電運(yùn)行和變電檢修部門進(jìn)行整合，并且設(shè)置兩個(gè)不同的組合，一個(gè)是集控組，而另一個(gè)則是運(yùn)維組，前者主要是負(fù)責(zé)日常的設(shè)備巡視工作，后者則是復(fù)雜設(shè)備的檢修工作。此外，運(yùn)維組中又可以分為不同的職責(zé)，運(yùn)行和檢修人員的職責(zé)應(yīng)該獨(dú)立，這樣在實(shí)行簽發(fā)和檢修的時(shí)候，也可以做到權(quán)責(zé)分明，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作可以落實(shí)到實(shí)際。

3變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中存在的問題

在開展一體化變電運(yùn)維工作時(shí)，并加大對(duì)其的管理程度，不僅可以對(duì)從業(yè)人員的安全操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，還可對(duì)運(yùn)行檢修作業(yè)流程以及資源配置進(jìn)行優(yōu)化，來提升工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增益。但在實(shí)際工作中，由于受到一些主觀以及客觀因素的影響和制約，使得一體化變電運(yùn)維過程管理期間存在有部分的問題，影響著管理的水平;對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)制定出合理的解決措施，來有效降低故障問題的發(fā)生幾率。

3.1工作人員綜合素質(zhì)能力不足

變電運(yùn)維一體化工作相較于傳統(tǒng)的狀態(tài)維護(hù)檢修工作，工作人員需要更廣闊的見識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)水平。過去工作人員也有著非常強(qiáng)的專業(yè)能力，但是僅限于運(yùn)行工作或者檢修工作，缺乏跨專業(yè)檢修維護(hù)能力，而要想有序推進(jìn)變電運(yùn)維一體化進(jìn)程，就需要更多具有一定綜合素質(zhì)能力的工作人員。然而，目前這種復(fù)合型人才的缺少，在一定程度上制約了變電運(yùn)維一體化的進(jìn)程。

3.2缺少作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)

電網(wǎng)公司的員工一般都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，工作模式的改變，狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)的工作發(fā)生了比較大的變化，以往的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)并不能有效適用，使得工作質(zhì)量和效率受到了影響。因此，需要重新對(duì)此進(jìn)行制定，在制定中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，確保監(jiān)督體系機(jī)制與制度標(biāo)準(zhǔn)的合理性，從而有效促進(jìn)狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)工作的有序開展，為變電運(yùn)維一體化的推進(jìn)提供支持。

4變電運(yùn)維一體化的實(shí)踐

4.1建立崗位培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

在崗位培訓(xùn)進(jìn)行過程中，需要增加三個(gè)階段，共計(jì)22項(xiàng)維護(hù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目難度進(jìn)行安排，從易到難進(jìn)行考核認(rèn)證。第一階段需要與專業(yè)技能與接管業(yè)務(wù)相關(guān)，相對(duì)簡(jiǎn)單;第二階段需要對(duì)蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關(guān)，具備一定難度;第三部分則是培訓(xùn)的最后一步，需要對(duì)遙信回路、隔離開關(guān)操作回路、電氣閉鎖回路等進(jìn)行拆檢與處理。培訓(xùn)周期通常為兩個(gè)月左右，由專家學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，學(xué)員需要進(jìn)行實(shí)操，這有利于學(xué)員對(duì)變電運(yùn)維一體化操作模式更加了解。在這個(gè)過程中，為提高學(xué)員興趣，需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容建立激勵(lì)機(jī)制，將工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等多個(gè)方面進(jìn)行量化，對(duì)學(xué)員成績(jī)進(jìn)行評(píng)比，激發(fā)學(xué)員積極性，使得我國(guó)變電運(yùn)維一體化工作開展更加順利。

4.2全面提升工作人員的專業(yè)技能水平

提升工作人員的專業(yè)技能水平主要包含以下方面內(nèi)容：一方面，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。由于一體化變電運(yùn)維對(duì)于相關(guān)工作人員的理論知識(shí)以及動(dòng)手能力要求較高;因此，要想進(jìn)一步提升一體化變電運(yùn)維過程管理的水平以及效果，企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)一體化變電運(yùn)維做進(jìn)行科學(xué)且循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，來提升其管理水平以及能力。一方面，實(shí)行運(yùn)維人員的輪崗制度。在實(shí)際一體化變電運(yùn)維管理過程中，應(yīng)增加運(yùn)維人員的輪崗力度，保證運(yùn)行人員可以與檢修人員之間進(jìn)行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。另一方面，積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)?？梢赃m當(dāng)?shù)拈_展幫扶學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，并且在訓(xùn)練完畢之后對(duì)其進(jìn)行考核，只有在理論知識(shí)以及實(shí)際操作都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情況下，才能持證上崗。此外，各單位之間也可加強(qiáng)溝通和交流總結(jié)在一體變電運(yùn)維管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保證可以有效避免管理問題的出現(xiàn)。

4.3逐條梳理步驟編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡

要根據(jù)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)數(shù)據(jù)，做好各難點(diǎn)的控制與分析，使各難點(diǎn)重點(diǎn)部位得到控制，通過詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，形成預(yù)案，進(jìn)一步制定可操作性強(qiáng)的防范措施及風(fēng)險(xiǎn)流程，讓各崗位技術(shù)人員都有章可循、有法可依，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞和人身傷亡事件。不同崗位的運(yùn)維人員在全面參照檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)上，也要不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，通過不斷完善，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更加詳細(xì)，并能夠及時(shí)編入設(shè)備運(yùn)維作業(yè)卡中，避免出現(xiàn)類似事件。運(yùn)維操作必須要在標(biāo)準(zhǔn)化下進(jìn)行，只有這樣，才能控制難點(diǎn)，解決難點(diǎn)，保證設(shè)備人身安全。相關(guān)技術(shù)人員要在具體運(yùn)維一體化作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行流程計(jì)劃，全面控制好過程安全，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)操作與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量操作目標(biāo)。要對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)卡逐項(xiàng)打勾，保證各項(xiàng)作業(yè)有據(jù)可依，確定運(yùn)維執(zhí)行到位精準(zhǔn)。

5結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)運(yùn)行中，變電維護(hù)一體化機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，其不僅可以促進(jìn)電力運(yùn)行的安全性提高，還能為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。而且實(shí)施的過程中，基于其中存在的問題，要采取一些有效的解決措施，此外，還要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，可以熟練掌握變電運(yùn)行和設(shè)備維系的相關(guān)知識(shí)。只有這樣才能真正的提高一體化工作的效果。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司河間市供電分公司）