采油設(shè)備日常管理與維護(hù)探討

孔德江　張有興　胡茂軍

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。采油工程是整個(gè)油氣田開發(fā)過(guò)程的核心，采油工程的先進(jìn)與否，將直接決定我國(guó)的石油產(chǎn)量和質(zhì)量，而采油設(shè)備是保障采油過(guò)程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，采油設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，輕則導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，重則可能導(dǎo)致整個(gè)油井報(bào)廢，給國(guó)家和設(shè)備帶來(lái)巨大損失。由于采油過(guò)程十分復(fù)雜，所使用的設(shè)備種類和數(shù)量較多，所以設(shè)備管理和維護(hù)工作十分繁瑣，一旦管理和維護(hù)出現(xiàn)問(wèn)題，則可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，所以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)工作十分重要。根據(jù)對(duì)各大油氣田單位的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前采油設(shè)備日常維護(hù)中仍然存在很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效的解決，將會(huì)嚴(yán)重制約我國(guó)油氣行業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外采油設(shè)備的使用情況，對(duì)日常管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分類研究，并相應(yīng)的提出解決措施，希望能為我國(guó)采油設(shè)備的使用提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：采油設(shè)備;日常管理;維護(hù)探討

引言

油田在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中會(huì)設(shè)計(jì)到很多生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，采油作業(yè)設(shè)備不僅影響著油田的生產(chǎn)開采質(zhì)量，同時(shí)也是油田實(shí)現(xiàn)得正常生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)。由于油田的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較惡略，因此在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中采油設(shè)備不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種故障。因此，必須要對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理、維護(hù)這樣才能保證采油設(shè)備保持良好的狀態(tài)，進(jìn)而保證油田生產(chǎn)作業(yè)能夠正常進(jìn)行。

1采油設(shè)備日常管理及維護(hù)過(guò)程中存在的不足之處

1.1不具備完善的管理機(jī)制

眾所周知，油田的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模比較大，作業(yè)范圍也比較廣，因此在實(shí)際在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中會(huì)涉及到多種類型的機(jī)械作業(yè)設(shè)備，必須要在日常的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù)，這樣才能充分保證相關(guān)機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，有效提升設(shè)備的運(yùn)行效率。但是油田在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中并沒(méi)有針對(duì)采油設(shè)備的管理和維護(hù)建立其完善得管理機(jī)制，相關(guān)設(shè)備管理維護(hù)人員由于自身綜合素質(zhì)的缺陷使得在實(shí)際設(shè)備管理維護(hù)過(guò)程中不能按照相關(guān)管理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行維護(hù)管理。而油田相關(guān)單位并沒(méi)有將采油設(shè)備的管理工作落實(shí)到位，從而使得采油設(shè)備只有在出現(xiàn)故障后才會(huì)實(shí)施維修。少數(shù)油田企業(yè)雖然建立了采油設(shè)備的管理制度，但是具體管理制度落實(shí)往往流于形式，并沒(méi)有對(duì)采油設(shè)備的管理維護(hù)起到任何作用，相關(guān)管理人員對(duì)采油設(shè)備管理制度并沒(méi)有給予足夠的重視。另外，設(shè)備的管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員并沒(méi)有進(jìn)行良好溝通，從而使得很多采油設(shè)備都疏于管理。

1.2機(jī)械設(shè)備使用不科學(xué)

在油田實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行使用往往只關(guān)注采油設(shè)備能否更好的完成作業(yè)任務(wù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況并沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。而由于油田的生產(chǎn)作業(yè)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際采油作業(yè)發(fā)展不相符，整體作業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，從而使得機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中性能得不到保證，很多作業(yè)人員一般情況下都是依靠自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致在采油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行的情況，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備在日常的作業(yè)過(guò)程中相關(guān)人員也不能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的檢查、維護(hù)，在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，僅僅能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修，使得設(shè)備的故障不能得到徹底排除，也不能在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中充分發(fā)揮出自身的性能。因此，油田在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在維修不久后又出現(xiàn)故障，這種現(xiàn)象的存在不僅對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)造成油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本的增加，機(jī)械設(shè)備的故障也不能得到有效排除。之所以出現(xiàn)這樣狀況是因?yàn)橛吞锏臋C(jī)械設(shè)備維護(hù)人員不能對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行深入研究，也沒(méi)有針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)。

2采油企業(yè)改善設(shè)備管理機(jī)制和強(qiáng)化日常維護(hù)的措施

2.1規(guī)范內(nèi)容，提高重視

隨著石油生產(chǎn)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備的日常規(guī)范管理顯得尤為重要。首先要根據(jù)行業(yè)技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的需要和企業(yè)法規(guī)的要求，完善制定切實(shí)可行的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)管理制度，從企業(yè)的決策層、管理層到每一個(gè)生產(chǎn)班組，層層簽訂設(shè)備日產(chǎn)管理責(zé)任狀，定期舉辦員工培訓(xùn)會(huì)，結(jié)合安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理維護(hù)，進(jìn)行全面的教育宣傳，要求員工各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)管理責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)。

2.2完善機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制

生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理，不僅體現(xiàn)在文字上，還要落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)每一臺(tái)件生產(chǎn)設(shè)備的日常管理實(shí)行網(wǎng)格化責(zé)任追究制，建立健全設(shè)備維護(hù)管理檔案，利用計(jì)算機(jī)建立生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理信息中心，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)，對(duì)每一臺(tái)件的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理定崗定責(zé)，責(zé)任到人，與獎(jiǎng)金掛鉤，與晉級(jí)、工資掛鉤，實(shí)行設(shè)備管理與員工利益捆綁機(jī)制，并付諸實(shí)施。要想采油設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)行就必須要針對(duì)設(shè)備建立起完善的管理維護(hù)機(jī)制，并在采油設(shè)備日常的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照管理機(jī)制的相關(guān)規(guī)范來(lái)實(shí)施維護(hù)，這樣才能進(jìn)一步提升采油設(shè)備的使用壽命，才能讓采油機(jī)械設(shè)備將自身性能充分發(fā)揮出來(lái)，而性能狀況良好的采油作業(yè)設(shè)備在很大程度上能有效保證采油作業(yè)人員的人身安全。鑒于此，油田企業(yè)首先在進(jìn)行采油設(shè)備的日常管理過(guò)程中對(duì)管理人員的選用給予足夠的重視，要將專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富且具備較強(qiáng)能力的人來(lái)?yè)?dān)任采油設(shè)備的管理任務(wù)。其次，針對(duì)采油設(shè)備的管理維護(hù)必須要做好相關(guān)設(shè)備的使用記錄，在進(jìn)行設(shè)備交接的過(guò)程中必須要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并認(rèn)真填寫設(shè)備記錄卡，一旦在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，必須要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并協(xié)助設(shè)備維修人員。此外，在實(shí)際的采油設(shè)備管理維護(hù)過(guò)程中要想相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到具體的操作人員身上，這樣才能督促操作人員在設(shè)備操作的過(guò)程中真正將設(shè)備維護(hù)落到實(shí)處。最后，結(jié)合采油設(shè)備的具體運(yùn)行情況建立起完善考核機(jī)制，并將設(shè)備的管理維護(hù)作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)考核與職工經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平的提升。

2.3強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備規(guī)范操作技術(shù)水平和安全意識(shí)。

產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理事關(guān)安全生產(chǎn)和企業(yè)效益，需要企業(yè)所有人的共同努力才能達(dá)到相應(yīng)的目的。因此，從建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍入手，搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度，一方面積極招聘相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理人才，提高管理維護(hù)水平，另一方面強(qiáng)化員工的集中培訓(xùn)，對(duì)規(guī)范的設(shè)備操作技能要求，做到不降低要求，不漏管一例違法違規(guī)操作，企業(yè)從上到下，形成科學(xué)管理、強(qiáng)化日常維護(hù)的風(fēng)氣意識(shí)。提高員工的維護(hù)意識(shí)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，提高員工的操作水平是設(shè)備管理的核心。大多數(shù)設(shè)備故障和生產(chǎn)率下降都是由不規(guī)范操作所引起，所以企業(yè)應(yīng)從這方面入手，定期舉辦設(shè)備操作講座，同時(shí)定期考核員工的操作水平，對(duì)于操作和維護(hù)不規(guī)范的員工，應(yīng)立即停職學(xué)習(xí)，直至掌握操作和維護(hù)知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在招聘員工時(shí)，也需要重視員工的操作水平。

2.4做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理

生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管不到位，就會(huì)存在故障隱患，因此，必須加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)的管理。首先分級(jí)落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)的管理責(zé)任。從企業(yè)的管理層到生產(chǎn)班組，每一級(jí)負(fù)責(zé)人都要過(guò)問(wèn)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，并規(guī)定相應(yīng)的考核內(nèi)容，連續(xù)考核不稱職的，要降格處理;其次，根據(jù)不同設(shè)備制定不同的日常保養(yǎng)制度，責(zé)任到人;第三、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)時(shí)間和保養(yǎng)內(nèi)容要做到詳盡具體。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前采油設(shè)備在日常管理和維護(hù)中主要存在理念滯后、制度不全、使用不規(guī)范以及維護(hù)缺失四個(gè)方面的問(wèn)題，同時(shí)，只要從這四個(gè)問(wèn)題入手，采取有效的解決措施，完全可以防止設(shè)備出現(xiàn)故障，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)我國(guó)采油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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