電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究

【摘 ?要】在電力工程EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如道德風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，均會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程的建設(shè)造成一定影響，因而在建設(shè)時(shí)，需要開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作?；诖?，本文通過電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義的簡(jiǎn)單介紹，進(jìn)而分析了其中存在的問題，并提出相應(yīng)的整改方案，以使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好的開展。

【關(guān)鍵詞】電力工程;EPC總承包;風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：目前，我國(guó)電力工程EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，均開展了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過該項(xiàng)工作的開展，在一定程度上保障了整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中依然存在一些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度。因此，對(duì)電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有重要意義，為進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效果奠定良好基礎(chǔ)。

一、電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

對(duì)于電力工程來說，具有規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，受到這些特點(diǎn)的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與使用時(shí)，均存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的質(zhì)量，延誤施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力工程的使用價(jià)值，最終制約社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要組成，利用相應(yīng)的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)工程及周邊環(huán)境等進(jìn)行分析與研究，不僅可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)出來，并制定相應(yīng)的防范對(duì)策，阻止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而且還可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，采用更加合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成的干擾，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。所以說，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)電力工程EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)具有重要意義[1]。

二、電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）人員素質(zhì)有待提升

在電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理的過程中，需要大量人員支持，確保這些人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。但大量實(shí)踐證明，很多電力工程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)依然不是很高，實(shí)際工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)依然層出不窮。首先，對(duì)于部分人員來說，風(fēng)險(xiǎn)管理方面知識(shí)掌握的不是很多，很容易忽略細(xì)節(jié)，無法發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，隨著這些細(xì)節(jié)方面風(fēng)險(xiǎn)的不斷積累，最終對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成非常大的干擾[2]。其次，還有一部分人員，雖然掌握了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，但由于其養(yǎng)成了扭曲的價(jià)值觀，不能嚴(yán)格對(duì)自己進(jìn)行約束，很容易受到金錢等方面的誘惑，而未能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。

（二）管理制度不完善

電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，還需要相關(guān)制度給予支持，才會(huì)確保整個(gè)工作順利進(jìn)行。這種情況下，為了確保電力工程順利建設(shè)，相關(guān)企業(yè)均制定出風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過該制度的應(yīng)用，在一定程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了防治。但深入分析后發(fā)現(xiàn)，這些制度依然具有缺陷。首先，在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)，存在一些漏洞，管理人員經(jīng)常會(huì)利用這些漏洞，減少自身的工作量。如在一些制度當(dāng)中，存在這樣一項(xiàng)內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)防控方案后，不能對(duì)其進(jìn)行更改，特殊情況除外，并未描述特殊情況。其次，對(duì)于現(xiàn)有制度來說，以懲罰內(nèi)容為主，獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容并不是很多，有些制度甚至都沒有獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，這樣一味地對(duì)人員進(jìn)行約束，雖然會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供一定幫助，但幫助效果有限。

（三）管理方法滯后

風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，有很多要素構(gòu)成，如管理理念、管理方法、管理設(shè)備等，任何一個(gè)要素都會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。從管理方法的角度來說，電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在方法滯后的問題。大多數(shù)電力工程建設(shè)時(shí)，依然以人員管理為主，即通過人員對(duì)工程相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理與分析，并制定出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理與防控方案，很少利用先進(jìn)的信息化設(shè)備，經(jīng)常會(huì)受到人員因素的影響，導(dǎo)致信息的使用價(jià)值并不是很高，難以利用這些信用，制定出最佳的風(fēng)險(xiǎn)防控方案[3]。即便一些企業(yè)對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行了應(yīng)用，但大多是應(yīng)用一些簡(jiǎn)單的功能，如信息的儲(chǔ)存、整理等，而信息的收集與分析以及決策的制定，依然由人員完成，也會(huì)在一定程度上影響整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

三、電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

為了進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，電力工程EPC總承包項(xiàng)目必須要構(gòu)建出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，相關(guān)企業(yè)應(yīng)以電力工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)進(jìn)行審查，同時(shí)還要對(duì)思想道德進(jìn)行評(píng)估，只要其中一方面未達(dá)到要求，就不能將其聘用，以確保整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)[4]。其次，在項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的過程中，還要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體要求，開展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)的方式，逐漸提升管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在完成培訓(xùn)后，還要對(duì)參與人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果的不同，確定出相應(yīng)的管理方案。如培訓(xùn)知識(shí)掌握良好，可直接回到崗位工作，而培訓(xùn)知識(shí)掌握情況較差，則重新培訓(xùn)。

（二）制定完善的管理制度

想要使電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更好的開展，一定要制定出完善的管理制度。首先，通過對(duì)現(xiàn)有制度的深入挖掘，尋找出其中的漏洞，并針對(duì)漏洞的具體情況，作出適當(dāng)調(diào)整[5]。以上述“確定風(fēng)險(xiǎn)防控方案后，不能對(duì)其進(jìn)行更改，特殊情況除外”為了來說，需要從主觀與客觀兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)特殊情況進(jìn)行詳細(xì)介紹，如突發(fā)自然災(zāi)害、政策法律突然出現(xiàn)變化等，為風(fēng)險(xiǎn)防控方案的調(diào)整提供良好指引。其次，還要以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，擴(kuò)充一些獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容，確保懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相平衡，通過獎(jiǎng)懲的配合，共同對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行控制，進(jìn)一步降低該項(xiàng)工作中各類問題的發(fā)生率。

（三）優(yōu)化管理方法

除上述三個(gè)方面之外，通過對(duì)管理方案的優(yōu)化，也可提升電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。為了達(dá)到這一目的，相關(guān)企業(yè)可以利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開發(fā)出性能良好的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)與人員的配合，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的監(jiān)控力度，準(zhǔn)確對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，從而制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控方案。如利用智能化技術(shù)，自主收集與工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息，避免由于人員能力有限，而忽略了一些風(fēng)險(xiǎn)因素現(xiàn)象的出現(xiàn);利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的整理與分析能力，得到更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果，從而為風(fēng)險(xiǎn)防控方案的制定提供良好支持;利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)信息的共享力度，使整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的所有人員都可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子以及防控方案具有一定了解，確保各項(xiàng)工作開展以及工程各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)時(shí)，均可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的危害。

總結(jié)：綜上所述，電力工程EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)的過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，能夠加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)的影響。所以，電力工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。而想要達(dá)到這一目的，不僅要構(gòu)建出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，而且還要制定更加完善的管理制度，優(yōu)化管理方法，最大程度上防止電力工程中各類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]陳戟.電力工程EPC總承包項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及改善策略研究[J].電氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，20180，5（05）：74-76.

作者簡(jiǎn)介：

徐耀，性別：男，民族漢，籍貫湖北，學(xué)歷本科，單位：中南電力設(shè)計(jì)院有限公司、研究方向：電氣工程及自動(dòng)化，郵編430071

（作者單位：中南電力設(shè)計(jì)院有限公司）