機電安裝工程項目施工安全風險管理

李沛

摘要：在機電安裝工程施工中，開展安全風險管理能夠更好的保證工程施工的穩(wěn)定性、安全性，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為了確保安全風險管理的有效性，需要結(jié)合實際情況合理規(guī)劃安全風險內(nèi)容，分析安全風險產(chǎn)生的原因及影響因素，從而有針對性的制定合理的解決措施，提高工程建設(shè)質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;項目施工;安全風險;管理

1施工安全風險管理的特點與具體流程

1.1對于施工安全風險管理的特點進行分析

施工安全風險管理是指關(guān)于工程項目中，管理人員對于施工過程中進行辨別風險并且根據(jù)實際情況來分析施工中可能發(fā)生的各項風險因素，對其進行相關(guān)的把控并且通過科學進行準確的評估，對比制定出一系列應(yīng)急于預(yù)控的措施。在施工過程中，機電安裝工程是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)，對其加強安全風險管理的，可以有效的降低企業(yè)的成本，并且還可以加快工程的開展速度。對于機電安裝工程來說，其本身有一定的復(fù)雜性，再加上客觀原因主要存在著其他的不容改變的因素，在施工過程中安全風險會大大地增加。如果在施工前沒有合理的對風險進行把握管控，可能會對工程甚至企業(yè)造成一定的影響與損失。

1.2施工安全風險管理的具體流程

在對于把控機電安裝的施工過程中，明確其工作流程并且有效的把握其風險因素是對于施工安全風險管理的重要因素。在一般情況下來說，對于安全風險管理目標要進行明確，對于安全風險出現(xiàn)的環(huán)境進行綜合的分析、制定出科學的安全風險評估的標準，提交安全風險評估的報告等等一系列的流程是施工安全風險管理的具體流程。在施工安全風險的管控上，作為企業(yè)的管理人員，必須具有著豐富的實踐經(jīng)驗以及對施工安全風險管控的良好技術(shù)，還需要有與時俱進的思維以此來降低施工中的安全風險。

2機電安裝工程安全風險管理現(xiàn)狀

2.1風險識別資料較少，識別難度較大

風險識別是風險管理開展的基礎(chǔ)工作，只有通過有效的風險識別才能更好的確定工程施工中存在的風險問題，進而制定合理的防控措施，減少危險和損失的形成。不過在風險識別中，其需要以往的工程施工資料作為支撐，實現(xiàn)風險事項的綜合和分析，以提高預(yù)防措施制定的合理性。但是由于企業(yè)重視度的不足，使得資料收集殘缺不全，很難為風險識別工作提供幫助，進而增加了風險識別難度。

2.2風險管理意識不高，組織機構(gòu)落后

安全防范是建筑項目施工中較為重要的環(huán)節(jié)，不過在機電安裝企業(yè)中，由于管理人員對風險認識的不足，使得風險管理形同虛設(shè)，無法有效落實到實際工作中，進而增加了機電安裝施工的危險性。即使一些企業(yè)建立了風險管理體系，但是由于管理標準的缺失，使得管理體系缺乏系統(tǒng)性、有效性，大大降低了風險管理效果，增大了安全事故發(fā)生概率。

3機電安裝工程項目施工安全風險管理的完善措施

3.1要制定計劃來更好的應(yīng)對風險

在機電安裝工程項目施工中，安全風險的存在是不可避免的，對于施工單位無法規(guī)避的某些風險，那么相關(guān)單位應(yīng)該主動的承擔風險，通過建立健全對施工管理的安全風險管控制度，明確分工各個部門的責任。及時做到補救的措施。相關(guān)部門做好重大危險源和危險場所的登記、檢測與管理。對已經(jīng)存在的問題，及時的進行報修與整改。對還未出現(xiàn)的情況，要未雨綢繆，要勤記錄、勤檢查施工過程中機械的安全性能，及時的預(yù)見和消除施工過程中的不安全因素。

3.2建立健全機電安裝工程的安全風險管控保障體系

安全的管控是一個項目的靈魂與質(zhì)量的保證。這就要求了我們必須要建立健全機電安裝工程的安全風險管控保障體系。例如在機電安裝工程項目的過程中，可以在施工過程中成立專門的安全項目小組，由項目小組來承擔這個項目的安全風險因素的把控。對于施工單位或者施工企業(yè)來說，還需要對安全小組進行不定期的培訓以及相關(guān)的業(yè)務(wù)指導。不斷的組織活動進行教育，加強對于公司職工或者建筑單位的施工人員的人員安全意識。對于相關(guān)的施工單位或者是企業(yè)來說，要定期的進行安全演練活動，對其可能出現(xiàn)的危險因素進行模擬練習，對可能出現(xiàn)的安全風險進行情景上演，這樣做的主要目的是為了在施工過程中面對突發(fā)情況員工可以及時的做出應(yīng)對反應(yīng)，保證自身的生命安全。

3.3項目風險管理措施

3.3.1回避風險

回避風險措施一般被應(yīng)用在風險因素系數(shù)較大，且無有效的解決方法的情況下，通過該方式的應(yīng)用，降低風險對機電安裝工程帶來的影響，減少損失的形成。通常情況下，機電安裝企業(yè)在遇到這類風險事項時，通常會選用主動放棄項目或或者更改原有實施方案的方式來規(guī)避風險。不過同樣的，其所需要付出的代價也是較為昂貴的，需要企業(yè)認真分析整體局勢，慎重選擇。

3.3.2預(yù)防風險

顧名思義，就是對機電安裝工程施工中可能存在的風險因素以及不良影響實行提前預(yù)測，并制定合理的解決措施，防止和降低風險因素的發(fā)生，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。對于機電安裝工程而言，預(yù)防風險是較為穩(wěn)妥的一種安全風險管理措施，也是確保機電安裝工程順利開展的重要手段。預(yù)防風險的措施主要包括有形措施和無形措施兩種，前者一方面可以控制風險因素的擴大，削弱工程影響;另一方面可以降低已有風險，實現(xiàn)風險因素的有效隔離。后者則主要可通過教育培訓和制度化管理等措施來予以防范。

3.3.3轉(zhuǎn)移風險

風險轉(zhuǎn)移是機電安裝企業(yè)進行風險管理中最常使用的一個方式，其對于降低風險因素帶來的損失有著顯著效果。風險轉(zhuǎn)移是通過合法化方式，將風險內(nèi)容轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或個人，從而實現(xiàn)風險均攤或者全部轉(zhuǎn)移。目前經(jīng)常使用的風險轉(zhuǎn)移措施有兩種，即財務(wù)性保險類措施和非財務(wù)類的風險轉(zhuǎn)移措施。前者是通過購買保險，將部分或者全部的風險轉(zhuǎn)移給第三方保險公司，從而降低企業(yè)的風險損失。然而由于我國的保險機制尚未健全，所售的保險種類也十分有限，無法完全滿足企業(yè)對于風險轉(zhuǎn)移的全部需求，因此還有待于進一步健全。后者則是通過出售、轉(zhuǎn)包、分包以及合同等形式將風險進行均攤，降低風險因素對企業(yè)帶來的損失。

3.3.4監(jiān)控風險

監(jiān)控風險主要是對機電安裝工程施工中存在的風險項目以及主要結(jié)構(gòu)進行實時監(jiān)督和管理，并對各類風險因素的變化實行跟蹤與識別，從而掌握風險因素的動態(tài)變化情況，制定合理的解決措施，削弱風險因素的影響，保證機電安裝工程的施工質(zhì)量與安全。

3.3.5儲備風險

其需要對機電安裝工程中存在的安全風險因素予以提出和分析，掌握其特征和規(guī)律，從而制定合理應(yīng)急預(yù)案，降低風險對工程施工的影響，合理控制風險因素，降低安全事故的發(fā)生概率。目前較為普遍的儲備風險措施主要有費用后備措施和技術(shù)后備措施兩種，根據(jù)工程實際情況選擇合理的風險防控措施，從而提高技術(shù)使用的合理性，避免成本浪費，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

機電安裝是一項綜合性、專業(yè)性較強的工作，一旦在施工中出現(xiàn)安全管理不到位的情況，將可能直接引發(fā)各種安全事故，阻礙機電設(shè)備安裝的正常運行，甚至危及人員安全。為此，必須對機電安裝施工安全予以高度重視，采取有效措施加強施工安全管理。綜上所述，以上內(nèi)容就是對機電安裝工程項目施工安全風險管理的論述。

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