企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)成本管理提出了新的要求，全面掌握企業(yè)成本管理中的現(xiàn)存問題，并提出合理化的措施與對策，成為廣大企業(yè)經(jīng)營管理面臨的一項重大課題?；诖耍疚氖紫冉榻B了企業(yè)成本管理的重要性，深入分析了企業(yè)成本管理存在的問題，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)等多個角度與方面，提出了現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本管理的有效策略，望有助于相關(guān)工作的實踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本控制;問題;對策

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，成本管理的特殊地位不言而喻。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體系趨于完善，市場競爭程度日益激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在此背景下，企業(yè)要想占據(jù)市場競爭主動地位，必須通過系統(tǒng)化的成本管理措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就此展開了研究。

一、企業(yè)成本管理的重要性

對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而言，優(yōu)化成本管理，可有效提高資金利用率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供充足的資金保障，在技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理、提高效益等方面發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。一方面，社會主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時代，經(jīng)濟(jì)活躍度日益提升，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益凸顯，企業(yè)迎來了更為廣闊的市場空間，生產(chǎn)經(jīng)營管理迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，國內(nèi)企業(yè)同時面臨著來自于國內(nèi)外同行業(yè)的競爭，遭遇著愈發(fā)激烈的市場競爭，存在著諸多種類的風(fēng)險要素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須積極采取行之有效的措施與方法，規(guī)避市場風(fēng)險，搶抓發(fā)展機(jī)遇，將威脅與挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)遇與優(yōu)勢，在競爭中站穩(wěn)腳跟，取得更高質(zhì)量的發(fā)展成效。

通過實施成本管理，有利于強(qiáng)化財務(wù)管理部門與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，充分掌握影響企業(yè)成本管理要素，進(jìn)而制定具有針對性的措施與方法予以優(yōu)化解決，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的更高經(jīng)濟(jì)價值。通過實施成本管理，有利于形成極具參考價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。通過實施成本管理，有利于分析掌握企業(yè)生產(chǎn)各資源要素之間的潛在關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，充分挖掘既有資源價值，為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)體系奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）對成本管理重視程度不夠

一項工作的有序開展首先要解決思想意識層面的問題，縱觀當(dāng)前廣大企業(yè)管理實際，更多地側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理、市場開拓等可直接獲取經(jīng)濟(jì)利潤的方面，對成本管理的重視程度普遍不足，未能牢固樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，甚至將成本管理過程簡單地等同于壓縮成本的過程，與財務(wù)管理混淆，存在顯著的片面性。盡管部分企業(yè)制定了一系列成本管理策略，但由于成本管理在企業(yè)內(nèi)部地位不足，方法措施運用不當(dāng)，未能達(dá)到預(yù)期效果。

（二）成本管理精細(xì)化程度不足

企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，涉及要素諸多，涵蓋范圍較廣，需要精細(xì)化的管理措施作保障。但實踐表明，企業(yè)成本管理中普遍存在著精細(xì)化管理程度不足這一共性問題，制約著成本管理價值的彰顯，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：對企業(yè)既有資源的運用不充分，造成大量資源閑置與浪費;成本管理長遠(yuǎn)規(guī)劃不足，未能形成體系化、層次化的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略;成本管理長期處于低下水平，相關(guān)措施與方法的制定表現(xiàn)出較強(qiáng)的隨意性等等。

（三）成本管理策略相對單一

成本管理策略應(yīng)該是多方面的，系統(tǒng)化的，具有立體性的。從當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)對影響成本管理成效的具體要素管控不足，不能全面掌握各影響要素的權(quán)重關(guān)系，使成本管理策略相對單一。受傳統(tǒng)成本管理理念的制約，過度依賴財務(wù)人員自身作用的發(fā)揮，未能從新形勢下企業(yè)所處的客觀環(huán)境出發(fā)，密切聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理實際，成本管理策略的針對性、有效性、創(chuàng)新性不足，體現(xiàn)出明顯的僵化管理特征。

（四）成本管理人員綜合素養(yǎng)欠缺

成本管理的有效開展，離不開綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的成本管理人員。一方面，部分企業(yè)成本管理人員專業(yè)知識儲備不足，缺乏成本管理必備的專業(yè)技術(shù)能力，在成本管理實踐中傾向于眉毛胡子一把抓;另一方面，由于未能樹立良好的職業(yè)道德，普遍存在人為主觀刻意“修飾”成本管理數(shù)據(jù)指標(biāo)，向同行業(yè)競爭對手泄露企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息等不良執(zhí)業(yè)行為。

三、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本管理的有效策略探討

（一）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)

企業(yè)成本管理要取得理想效果，必須與時俱進(jìn)，切實提高思想認(rèn)識，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的成本管理理念，全面樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，破除僵化思維及固化模式。要將成本管理擺在企業(yè)管理更加重要的位置，上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本管理與技術(shù)、人力、市場等要素的關(guān)系，構(gòu)建形成良性循環(huán)。要著手建立健全系統(tǒng)化、完善化的成本管理制度體系，明確企業(yè)內(nèi)部各部門在成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，為成本管理的有序?qū)嵤┨峁┲贫缺Ｕ?，?chuàng)設(shè)優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，彰顯健全制度的優(yōu)越性。要在成本管理實踐中不斷檢驗制度體系的實效性，及時調(diào)整優(yōu)化缺陷與不足之處，使其始終符合成本管理實際。

（二）實施動態(tài)管控，提高成本管理精細(xì)化程度

一是要從生產(chǎn)加工、技術(shù)工藝、市場銷售、售后服務(wù)等多個角度著手，細(xì)化成本管理舉措，深挖成本管理潛力，實現(xiàn)有限資源價值最大化。二是要建立完善的成本管理目標(biāo)計劃，并將其細(xì)化分解到企業(yè)管理的各個不同方面、不同環(huán)節(jié)，整合不同部門之間的力量，齊抓共管，形成扎實推進(jìn)成本管理的強(qiáng)大合力，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管理氛圍。三是要注重建立成本管理信息共享平臺，強(qiáng)化企業(yè)部門之間、合作伙伴之間信息溝通交流的效率與準(zhǔn)確性。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，豐富成本管理策略

當(dāng)今時代是信息化時代，各類新型信息化技術(shù)層出不窮，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速健康發(fā)展提供了更多技術(shù)選擇。對于企業(yè)成本管理而言，要積極引入信息化技術(shù)，深化各類信息化技術(shù)的應(yīng)用深度。對此，可通過對云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的有效應(yīng)用，提高成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息核算的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)成本管理各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的細(xì)化與量化。要及時對成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部各子模塊之間的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化匹配性能，使其始終符合新形勢下不斷提高的成本管理需求。

（四）開展專項培訓(xùn)，提高成本管理人員綜合素質(zhì)

成本管理人員是貫徹落實成本管理制度，踐行成本管理措施的直接實施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到成本管理效果的好壞。要定期組織開展成本管理專項培訓(xùn)與交流，聘請業(yè)內(nèi)專家重點講授成本管理的新理念、新方法、新要求，破解成本管理中遇到的各類疑難問題，引導(dǎo)成本管理人員建立完善的專業(yè)知識體系結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)能力.并養(yǎng)成良好的職業(yè)道德操守。要為成本管理人員有序開展工作提供便利條件，多措并舉，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富、綜合素養(yǎng)高的成本管理團(tuán)隊。

四、結(jié)語

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、思想觀念、人力資源等方面要素的影響，企業(yè)成本管理實踐中依舊存在著多方面的問題與不足，制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行，不利于增強(qiáng)市場綜合競爭力。因此，企業(yè)管理人員要立足企業(yè)客觀實際，充分遵循成本管理的基本規(guī)律，從完善制度、強(qiáng)化措施、提高信息化技術(shù)的應(yīng)用等方面，綜合施策，切實優(yōu)化成本管理效果，為企業(yè)取得更長遠(yuǎn)、更高質(zhì)量的未來發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：

熊海峰，滬州恒信財務(wù)服務(wù)咨詢有限公司，四川廬州。