加強(qiáng)全面預(yù)算管理運(yùn)籌 提升企業(yè)控制力

郭家君 劉少帥 董子璇

【摘 要】二十一世紀(jì)的今天，不僅是一個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的能力關(guān)乎著企業(yè)在這個(gè)時(shí)代能否生存、能否走得更遠(yuǎn)，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的籌劃能力是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。而怎樣對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)全面的管理，是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)且需要解決的問(wèn)題。本文主要基于企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)如何提升企業(yè)控制力進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理;企業(yè)控制力;企業(yè)預(yù)算管理

引言

對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的管理已經(jīng)不再是企業(yè)可有可無(wú)的東西，在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展中，它已經(jīng)受到了各行各業(yè)的重視。在職場(chǎng)上來(lái)看，只有做好全面預(yù)算管理的工作，將它作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，從預(yù)算管理中把握好本企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，從而制定一系列適合企業(yè)發(fā)展的路線，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的治理能力。目前，我國(guó)諸多企業(yè)將預(yù)算管理作為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，將其作為企業(yè)提升控制力的重要手段。

一、加強(qiáng)全面預(yù)算管理運(yùn)籌的重要性

（一）企業(yè)進(jìn)行管理的必要手段

不單單是企業(yè)，任何一個(gè)組織，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，只要是有部門組成，有財(cái)務(wù)部門，就一定涉及到預(yù)算管理，這是企業(yè)進(jìn)行自我管理的必要手段。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行到一段時(shí)間后，就可以運(yùn)用全面預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行一定的考察，通過(guò)這樣的考察，可以將企業(yè)的資源、人才等進(jìn)行整合，給公司每個(gè)員工合理的定位，發(fā)揮出他們最大的優(yōu)勢(shì)。將員工的能力與企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，將人才效益發(fā)揮到最大。

（二）促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資金使用狀況，現(xiàn)有資金運(yùn)行能力的一個(gè)最客觀的表述，通過(guò)對(duì)這些現(xiàn)有財(cái)力的分析，可以得出企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展的狀況，為企業(yè)制定接下來(lái)的發(fā)展方向，使企業(yè)在做某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)可以考慮到整個(gè)企業(yè)的利益。另外，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，可以最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展^[1]。

（三）指出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，給出一定解決方案

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理最重要的是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，包括企業(yè)在創(chuàng)立之初就已經(jīng)存在的問(wèn)題。通過(guò)這項(xiàng)工作的進(jìn)行，可以對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的漏洞與差錯(cuò)進(jìn)行管理和修補(bǔ)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到一定的幫助作用。通過(guò)不停的對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，積累錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌，使企業(yè)管理體制的發(fā)展與企業(yè)大方向的發(fā)展能夠保持一致，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）資源配置得到優(yōu)化，資金利用率提高

全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，通過(guò)對(duì)資金流向進(jìn)行一定的預(yù)算，在多種決策方案中選出最優(yōu)的方案，將資金的利用率發(fā)揮到最大。再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)對(duì)各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)在這種市場(chǎng)環(huán)境下要想繼續(xù)存活下去，就必須適應(yīng)時(shí)代的要求，進(jìn)行內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)，各種資源共用，資金信息共享，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行綜合的整理和運(yùn)用，各部門消息共享，能夠使資源配置得到最大的優(yōu)化。

二、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理運(yùn)籌中存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理的重要性不明確

雖然全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行，已經(jīng)得到了各個(gè)階層的關(guān)注，但是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，進(jìn)行這項(xiàng)工作的重要性顯然還沒(méi)有得到企業(yè)管理人的重視。很多企業(yè)在發(fā)展之初，并沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出一定的考慮，包括企業(yè)中的很多發(fā)展方向以及資金流向等問(wèn)題都是后續(xù)進(jìn)行一定的補(bǔ)充。全面預(yù)算管理的理論概念在一些企業(yè)管理人中得不到應(yīng)有的重視。這一管理決策在管理層方面就沒(méi)有形成體系，在后續(xù)企業(yè)發(fā)展中更不會(huì)得到重視。全面預(yù)算管理的忽略，為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失^[2]。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理體制不完善

很多企業(yè)成立之初，并沒(méi)有做大做強(qiáng)的想法，后續(xù)企業(yè)的一系列發(fā)展只是飛速發(fā)展的社會(huì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。在這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想中，將眼前的利益放在了重要的地位，沒(méi)有對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的利益有所追求。并且，這些企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位并沒(méi)有明確，所做出來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策也與企業(yè)的發(fā)展方向不符，預(yù)算管理體制發(fā)展的不完善，使企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策無(wú)理可尋，若是涉及范圍較廣，資金數(shù)額大，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。

（三）預(yù)算目標(biāo)考核力度不強(qiáng)，預(yù)算工作難以進(jìn)行

對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算能力的考核是企業(yè)提升控制力的重要方式之一。預(yù)算目標(biāo)完成的與否代表著企業(yè)部門的業(yè)務(wù)能力，也代表著員工的工作態(tài)度以及企業(yè)決策的正確與否。但在現(xiàn)在企業(yè)的各部門來(lái)說(shuō)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的考核力度不強(qiáng)，使預(yù)算管理的工作很難進(jìn)行下去。正是因?yàn)轭A(yù)算考核對(duì)員工本身來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)痛癢，對(duì)自己所取得的利益不會(huì)產(chǎn)生較大的影響，所以導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)預(yù)算考核不重視，隨意性大。員工本身的能力不能夠得到提升，預(yù)算工作難以進(jìn)行^[3]。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)籌的解決措施

（一）明確全面預(yù)算管理的重要性

針對(duì)全面預(yù)算重要性不明確的問(wèn)題，只有轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想，使其意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)企業(yè)的管理者，包括企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)人定期進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使其接觸全面預(yù)算管理的內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中占有一定的份額，使全面預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行。

（二）完善管理體制，規(guī)章制度有理可循

一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，要想有所發(fā)展，就必須要有相關(guān)規(guī)章制度的約束，而對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，顯得更為重要。只有完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，讓企業(yè)每一階段所做出來(lái)的預(yù)算能夠切合企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)追求的利益目標(biāo)相符合。并根據(jù)企業(yè)近期取得的成就與發(fā)展反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理制度進(jìn)行一定的補(bǔ)充與修改，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展^[4]。

（三）明確預(yù)算管理目標(biāo)，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有完成的員工有適當(dāng)?shù)膽土P，反之進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)有明確的設(shè)立表示，不僅能夠幫助員工提升自身的實(shí)力，還能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期收入的目標(biāo)，但在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)還沒(méi)有完善全面預(yù)算管理的工作。要想企業(yè)能夠得到更好更快的發(fā)展，做好全面預(yù)算管理是現(xiàn)下最重要的工作。

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[4]譚志娟.如何把握和運(yùn)籌全面預(yù)算管理提升企業(yè)控制力[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（14）.

（作者單位：華北理工大學(xué)）