探析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能以及大數(shù)據(jù)等作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的新生事物也在不斷發(fā)展和涌現(xiàn)，從這一發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式下的管理會(huì)計(jì)理念、手段等內(nèi)容已經(jīng)不能夠完全滿足現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，尤其是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。本文即立足于現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展要求，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、現(xiàn)存問題以及有效解決策略三個(gè)方面作出了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型分析

引言：

基于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由此看來，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅面臨著新的技術(shù)支撐和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析與整理能力，同時(shí)也面對著數(shù)據(jù)信息量過大、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息復(fù)雜等問題，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式針對上述問題若不能作出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，極易導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平受限，對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展工作產(chǎn)生一定程度的消極影響。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

1.1有利于促進(jìn)人才與技術(shù)更新，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

從當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等方面工作的發(fā)展歷程來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者從戰(zhàn)略發(fā)展的角度深入推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，最為重要的意義即有利于促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、人才等方面的更新與發(fā)展，最大程度上保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。較為明顯的是，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景的發(fā)展需要。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)在內(nèi)部管理體系上對大數(shù)據(jù)背景及其發(fā)展要求作出的首要應(yīng)對，也在一定程度上說明了企業(yè)發(fā)展與改革工作的中心已經(jīng)由原來的生產(chǎn)效率的競爭開始逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的競爭。因此，轉(zhuǎn)型工作的順利開展刺激了企業(yè)自身在先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)秀人才等資源的引進(jìn)，進(jìn)而保證了企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠始終保持較高的人才與技術(shù)更新速度，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好成果提供了一定保障。

1.2有利于順應(yīng)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展趨勢，保證企業(yè)發(fā)展效率

基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用范圍的逐步廣泛，不難看出現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的另一重要意義即有利于企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展趨勢，有效保證了企業(yè)的發(fā)展效率。首先，企業(yè)在管理工工作體系上的創(chuàng)新不能完全依靠外部環(huán)境力量，在創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量上起到重要作用的還是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。由此看來，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有效緩解了企業(yè)內(nèi)部管理人員在大數(shù)據(jù)背景下面對當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢和數(shù)據(jù)信息的決策壓力，進(jìn)而有效提升了企業(yè)內(nèi)部管理人員的決策水平以及決策內(nèi)容的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。更為重要的是，管理會(huì)計(jì)決策水平的提高，更加有助于引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作的開展始終緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的主流趨勢，從而有效保證了企業(yè)的發(fā)展效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題分析

2.1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)力度不足

基于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的基本要求，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)力度不足是影響轉(zhuǎn)型工作效率的主要因素。主要表現(xiàn)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景的出現(xiàn)不僅對企業(yè)工作模式、理念等方面產(chǎn)生了影響，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行過程中的硬件設(shè)備等方面也產(chǎn)生了新的較高要求。而大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受傳統(tǒng)工作模式與環(huán)境條件等因素的限制，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)化表現(xiàn)出來一定程度的滯后性。比如，相較于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來講，管理會(huì)計(jì)的工作模式和范圍更加偏向于綜合性，在數(shù)據(jù)的搜集與處理方式上更偏多樣化，在企業(yè)內(nèi)部管理體系的角色上對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起著更加重要的作用。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式不僅存在著硬件設(shè)備水平不達(dá)標(biāo)的問題，同時(shí)也面臨著管理會(huì)計(jì)各部門、各工作環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)與發(fā)展力度不足，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息搜集與處理的效率以及綜合管理會(huì)計(jì)工作效用的發(fā)揮。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的信息化能力和職業(yè)素養(yǎng)尚待強(qiáng)化

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單純的生產(chǎn)技術(shù)競爭，而更多地競爭的矛頭轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)、硬件設(shè)備以及以人才為核心的生產(chǎn)資源等方面的競爭，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員隊(duì)伍及部門在信息化實(shí)踐操作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的欠缺是影響企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型工作的主要方面。首先，原有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在職業(yè)技能上大多限制在決策策劃、數(shù)據(jù)搜集與核算等單一化工作背景，同時(shí)存在著較多的工作人員對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展要求等內(nèi)容的深入了解等問題。更為重要的是，在大數(shù)據(jù)背景下，相關(guān)工作人員及部門在信息化素養(yǎng)培養(yǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+工作意識(shí)訓(xùn)練等培訓(xùn)工作上的不夠重視，進(jìn)而造成了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中存在著信息化能力和職業(yè)素養(yǎng)與大數(shù)據(jù)背景發(fā)展要求存在明顯偏差，從而對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作形成妨礙。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作理念與模式界限尚不明確

當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作面臨的另一重要問題即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作理念、模式等方面的界限尚不明確。首先，現(xiàn)階段企業(yè)的管理工作體系的內(nèi)容大致包括成本管理、績效管理以及預(yù)算管理等相關(guān)管理工作，對于企業(yè)的決策發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為內(nèi)部管理工作的重要組成部分，更應(yīng)突出當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的依存關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對管理會(huì)計(jì)的輔助作用。若企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作理念、運(yùn)作模式等方面的界限不夠明確，極易導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息以及相關(guān)市場信息收集和處理不準(zhǔn)確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作延遲、決策準(zhǔn)確性低等諸多問題，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作效率。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

3.1加大資金投入，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際問題，企業(yè)自身以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門應(yīng)當(dāng)針對轉(zhuǎn)型工作的需要適當(dāng)加大資金投入，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支撐。明顯的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理會(huì)計(jì)工作的信息化是適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展節(jié)奏的先決條件，也是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和使用效率的重要條件。因此，企業(yè)自身要針對會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展需要求，加大各項(xiàng)專項(xiàng)資金的建立和投入，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門信息化設(shè)備的建設(shè)以及信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)與更新，有效確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作能夠有著良好的財(cái)務(wù)情況分析、企業(yè)發(fā)展信息分析以及會(huì)計(jì)分析、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等多項(xiàng)條件。另一方面，相關(guān)部門要利用專項(xiàng)資金建立一套完善的數(shù)據(jù)處理體系，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)背景下的互聯(lián)網(wǎng)科技和信息互動(dòng)共享技術(shù)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作者全面、準(zhǔn)確的把握企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型狀況和行業(yè)發(fā)展背景，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)處理體系中的實(shí)際情況實(shí)時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，從信息化建設(shè)角度有效提升企業(yè)的整體競爭力。

3.2重視人才發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的職業(yè)能力培訓(xùn)

人才資源作為現(xiàn)階段企業(yè)競爭中的重要條件，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中占據(jù)著極為重要的位置。因此，企業(yè)自身以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門可針對會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型需要對原有的工作隊(duì)伍組織進(jìn)行外出培訓(xùn)、進(jìn)修、管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、座談會(huì)以及以大數(shù)據(jù)背景為依托的線上形式的網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，注重引導(dǎo)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍了解大數(shù)據(jù)背景發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行和發(fā)展特點(diǎn)，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的整體技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)自身也可根據(jù)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景對管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展要求，對現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作人員的考核和評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，加大對外優(yōu)秀專業(yè)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)力度，不斷為現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍注入新鮮的發(fā)展力量，尤其是注重現(xiàn)代化專業(yè)人才在會(huì)計(jì)工作理念、模式等方面對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的積極影響，最大程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供充足的人才力量支持。

3.3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念和模式，保證轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念和模式，保證轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作效率的重要策略。在對會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行更新、發(fā)展的前提下，要逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理工作中關(guān)于先進(jìn)模式和先進(jìn)工作理念的建設(shè)，引導(dǎo)其充分了解管理會(huì)計(jì)在工作職能范圍上的綜合性和廣泛性，具備良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)。另一方面，相關(guān)部門要加大關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的宣傳工作，讓企業(yè)內(nèi)部的各部門中的每一個(gè)人了解大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的具體要求，保證企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的外部氛圍，最大程度上降低轉(zhuǎn)型工作的外部阻力，保證轉(zhuǎn)型工作的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

結(jié)語：

從大數(shù)據(jù)背景下社會(huì)生產(chǎn)與生活方式的變化情況來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式、理念及手段等方面的變化也更加明顯。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式受到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的巨大沖擊，因此，企業(yè)自身及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為導(dǎo)向到以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，充分明確人才、技術(shù)、資金等資源在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性，為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的支撐條件。

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作者簡介：

張雅南 （1970—），女，? 學(xué)歷：本科， 工作單位：盤錦市興隆臺(tái)區(qū)財(cái)政事務(wù)服務(wù)中心， 職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師， 研究方向：政府行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)集中核算。