關(guān)于供應(yīng)鏈金融在我國(guó)電力企業(yè)的應(yīng)用分析

邵自銀

摘要：電力企業(yè)通過(guò)合理應(yīng)用供應(yīng)鏈金融模式，能夠確保融資成本的有效降低，對(duì)其物流和資金流進(jìn)行有效統(tǒng)一，確保融資便利性。但是中國(guó)目前電力企業(yè)發(fā)展而言，供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用還存在很大程度的不足，必須進(jìn)行有效改善，為了進(jìn)一步明確在我們電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何更為有效應(yīng)用供應(yīng)鏈金融，特此展開(kāi)本次研究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融;電力企業(yè);應(yīng)用要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F832

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

供應(yīng)鏈管理是電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)揮物流、信息流、資金流的協(xié)同作用。電力行業(yè)的主要產(chǎn)品是電能和熱能，電能的生產(chǎn)、輸送、分配和使用同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致任何時(shí)刻生產(chǎn)的電能必須與消耗相平衡，電力市場(chǎng)總體保持協(xié)作性和計(jì)劃性。電力企業(yè)必須適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，引入供應(yīng)鏈金融管理思維，為企業(yè)融資及財(cái)務(wù)政策調(diào)整提出新策略。

1電力企業(yè)供應(yīng)鏈金融應(yīng)用限制條件

1.1商業(yè)銀行

商業(yè)銀行帶來(lái)的限制因素通常包括四個(gè)方面，其一是指經(jīng)營(yíng)意識(shí)對(duì)其造成制約。在我國(guó)目前商業(yè)銀行建設(shè)過(guò)程中普遍受到短期利益的影響，尤其是在基層支行?；诖耍谝庾R(shí)形態(tài)方面沒(méi)有做到以人為本。其二是業(yè)務(wù)流程帶來(lái)的制約，在我國(guó)目前商業(yè)銀行建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了SCF產(chǎn)品應(yīng)用，但是SCF工作依舊沒(méi)有形成具有較高規(guī)范化和針對(duì)性的審批流程，導(dǎo)致在進(jìn)行決策過(guò)程中存在較多環(huán)節(jié)和過(guò)長(zhǎng)條線(xiàn)，審批團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)審查人員存在一定程度的不足。其三為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)造成的制約，營(yíng)銷(xiāo)體系缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有對(duì)SCF產(chǎn)品形成強(qiáng)而有力的開(kāi)發(fā)，投入資源也存在一定的局限性，缺乏有效的宣傳策略。最后是風(fēng)險(xiǎn)控制政策對(duì)其相關(guān)工作造成的制約，供應(yīng)鏈融資工作普遍需要基于核心企業(yè)和融資對(duì)象之間存在的貿(mào)易關(guān)系，核心企業(yè)市場(chǎng)地位以及真實(shí)貿(mào)易背景，與主體企業(yè)授信工作存在很大程度的不同，需要商業(yè)銀行通過(guò)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在商業(yè)銀行不能準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法對(duì)SCF進(jìn)行大面積推廣。

1.2發(fā)電企業(yè)

供應(yīng)鏈金融模式開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要和商業(yè)銀行各級(jí)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，如果通過(guò)基層企業(yè)很難確保影響范圍，在與商業(yè)銀行各級(jí)部門(mén)進(jìn)行具體溝通作業(yè)時(shí)，需要有集團(tuán)本部和管理?xiàng)l線(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出面，電力企業(yè)自身對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)也存在一定程度的問(wèn)題。

1.3市場(chǎng)環(huán)境

在我國(guó)目前電力企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)識(shí)存在一定程度的不足，供應(yīng)鏈之間并沒(méi)有形成緊密的聯(lián)結(jié)。同時(shí)政府部門(mén)沒(méi)有基于供應(yīng)鏈金融進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，政府部門(mén)不能對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的引導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)鏈金融的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的限制。例如部分供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)存在的不確定性主要原因是由動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保物權(quán)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善。監(jiān)管部門(mén)需要進(jìn)一步明確供應(yīng)鏈金融核心價(jià)值，信貸技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)特征，對(duì)供應(yīng)鏈金融工作進(jìn)行有效監(jiān)管，引導(dǎo)和規(guī)范，確保進(jìn)一步推進(jìn)供應(yīng)鏈金融發(fā)展。

2供應(yīng)鏈金融在電力企業(yè)的應(yīng)用分析

2.1供應(yīng)鏈金融在發(fā)電企業(yè)的適用性分析

（1）發(fā)電企業(yè)供應(yīng)鏈滿(mǎn)足供應(yīng)鏈金融模式條件

①發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)作為電力供應(yīng)鏈的主體，彼此互為上下游企業(yè)，符合SCF下的主體選擇必須在同一個(gè)供應(yīng)鏈中的條件;②發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間滿(mǎn)足SCF所要求的必須存在真實(shí)的貿(mào)易背景;③發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境下，相對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)處于弱勢(shì)，因此形成對(duì)于這兩類(lèi)企業(yè)的大量預(yù)付款和應(yīng)收賬款。存在平衡資金和信貸資金配給的需求;④發(fā)電企業(yè)可以借助相對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)（電網(wǎng)企業(yè)）資信為自身融資，或者借助于與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)（電網(wǎng)企業(yè)）的貿(mào)易背景為豐富自身的融資手段。綜上所述，發(fā)電企業(yè)符合SCF模式中的各項(xiàng)適用條件。

（2）電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流特點(diǎn)亟需供應(yīng)鏈金融模式解決實(shí)際問(wèn)題

電力行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，前期投入巨大，形成的固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額中固定資產(chǎn)占比大于80%，因此其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)具有火電企業(yè)的顯著特征：①項(xiàng)目需求的資金投入巨大。當(dāng)前，火電發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)電機(jī)組的單位造價(jià)每千瓦大約為4000元，相對(duì)較高，這就要求造項(xiàng)目資金的投入量變得巨大。而按照相關(guān)的規(guī)定其資本金所占項(xiàng)目的投資比例的最低份額為20%;②燃料成本的支出需求的資金巨大，這就造成日常的現(xiàn)金流入與流出相當(dāng)巨大。而燃料的支出又占火電企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流出的大頭。電煤的價(jià)格近年來(lái)一直不斷地上漲，基于此，火電企業(yè)燃料的成本由過(guò)去的企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本的不足70%漲到了現(xiàn)在的78%;③資產(chǎn)的負(fù)債率特別高以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)相對(duì)過(guò)重。而按照目前電力項(xiàng)目的資本金的相關(guān)要求，尤其是某些相關(guān)項(xiàng)目資本金的不能全額的到位，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的先天性不足，使的其從建成投產(chǎn)起負(fù)債率便超過(guò)了80%，并且很大一部分是帶息負(fù)的債。

而從生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)看來(lái)，特征如下：①燃煤款的支付時(shí)點(diǎn)與電費(fèi)的收入不相匹配。由于火電企業(yè)月初就要支付燃煤款與稅款，所以企業(yè)的現(xiàn)金支付時(shí)間集中在月初;火電企業(yè)每月收入主體是電費(fèi)，而電費(fèi)的到賬時(shí)間主要在每個(gè)月的月中與月末，并且結(jié)算的電費(fèi)都是上個(gè)月的，這就導(dǎo)致資金收支會(huì)存在時(shí)間上的不相匹配;②火電企業(yè)的存款與貸款的余額都相對(duì)較高。而為了將收支時(shí)點(diǎn)進(jìn)行匹配，相關(guān)火電企業(yè)在一般情況下會(huì)準(zhǔn)備比較多的存款，以此來(lái)確保能夠按照規(guī)定時(shí)間來(lái)進(jìn)行燃煤款與稅費(fèi)的各項(xiàng)相關(guān)支出，在此種情況之下，大量的存款備付既不會(huì)產(chǎn)生較高收益，又不能用來(lái)償還貸款來(lái)減低財(cái)務(wù)的相關(guān)費(fèi)用，這就使的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)存與貸“雙高”局面。而火電企業(yè)的資金的吞吐量相對(duì)又大，其資金低效的使用會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)較大的損失。

從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金狀況與現(xiàn)金流的運(yùn)行情況可以反映出企業(yè)急需解決的四個(gè)方面的問(wèn)題：①現(xiàn)金流的收支時(shí)間所不相匹配的問(wèn)題;②負(fù)債率過(guò)于高的問(wèn)題;③支付巨額的燃料款的問(wèn)題;④財(cái)務(wù)的費(fèi)用的負(fù)擔(dān)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較中重的問(wèn)題。

2.3分析票據(jù)融資模式

早在2003年，我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)歷了一次體制改革之后，電力公司被拆分為兩大電網(wǎng)公司，五個(gè)發(fā)電集團(tuán)以及四大輔助公司，除此之外還包括各級(jí)地方民營(yíng)企業(yè)和電力企業(yè)。其中發(fā)電集團(tuán)普遍具有較大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本實(shí)力，基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略成立的燃料公司和財(cái)務(wù)公司，能夠?yàn)槠髽I(yè)燃料一體化和資金一體化管理提供必要的平臺(tái)。由于不同企業(yè)所處環(huán)境存在一定的不同，因此衍生的票據(jù)融資模式也具有一定的差異性。具體包括單一發(fā)電企業(yè)，財(cái)務(wù)公司介入，財(cái)務(wù)公司和燃料公司同時(shí)介入三種模式。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)電力企業(yè)通過(guò)合理應(yīng)用SCF模式，能夠確保融資渠道的多樣性和有效性，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的化解，從而確保資金鏈上資金能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的應(yīng)用，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)，其次，供應(yīng)鏈金融模式有效應(yīng)用可以使電力企業(yè)和供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間進(jìn)一步形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈條具有更高程度的穩(wěn)定性，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和科技力量都有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而有效提升我國(guó)綜合國(guó)力。

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