建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究

黃志強(qiáng)

摘要：文章結(jié)合具體建筑施工項(xiàng)目，以成本管理為中心，闡述了影響因素，總結(jié)了控制方式，目的在于提高建筑成本管理質(zhì)量，為建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

關(guān)鍵詞：成本管理;直接因素;工程進(jìn)度;控制計(jì)劃

城市化建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)上，建筑投資增加，建筑項(xiàng)目需要有效的成本管理，節(jié)省施工材料與成本的同時(shí)，提高建筑質(zhì)量。成本管理影響因素眾多，本身建筑項(xiàng)目涉及范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、施工材料種類眾多，成本管理難度大，加上在建筑成本管理中存在的某些漏洞沒(méi)有得到妥善解決，這方面一直困擾著建筑行業(yè)。對(duì)此文章以影響因素、控制方式等角度著手探索。

1.工程概述

項(xiàng)目名稱為新華御湖莊園一期，項(xiàng)目性質(zhì)為住宅。項(xiàng)目位于合肥市高新區(qū)習(xí)友路與豐樂(lè)河路交叉口西南側(cè)，由地下車庫(kù)與別墅組成，建筑面積約6萬(wàn)m2（其中地下面積約3萬(wàn)m2），共25棟別墅。地下一層，地上2—3層框架結(jié)構(gòu)，層高為3.6米，建筑抗震設(shè)防烈度七度，建筑合理使用年限為50年。本工程采用筏板基礎(chǔ)及柱下鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層為C15素混凝土，其余基礎(chǔ)、梁、板、柱等均為C30及C25混凝土。本工程主體部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻采用M5.0混合砂漿砌筑，煤矸石多孔砌塊填充墻。

2.建筑成本管理的影響因素

2.1直接因素

第一人為因素。建筑成本管理中，施工人員作為項(xiàng)目施工主體，具體施工中需要消耗大量人為費(fèi)用，這些費(fèi)用關(guān)系到施工人員數(shù)量、施工人員薪酬等。因此在成本管理中，必須處理好人為因素，有效控制人為費(fèi)用支出，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，從而確保施工質(zhì)量。第二材料因素。建筑施工材料多樣復(fù)雜，材料質(zhì)量直接決定施工質(zhì)量。材料采購(gòu)、材料使用、材料存儲(chǔ)等都與成本管理關(guān)系緊密，選擇適中價(jià)格、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)材料，是成本管理的重點(diǎn)。據(jù)上述項(xiàng)目工程成本統(tǒng)計(jì)，其中材料費(fèi)用所占比例為整個(gè)項(xiàng)目的60%，由此可見(jiàn)材料因素對(duì)成本管理的重要性[1] 。第三設(shè)備因素。準(zhǔn)備好施工材料，還需要施工設(shè)備的輔助才能得以發(fā)揮價(jià)值。尤其是大型施工現(xiàn)場(chǎng)，施工設(shè)備數(shù)不勝數(shù)，設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)等都是巨額支出。成本管理中必須重視設(shè)備應(yīng)用、維修養(yǎng)護(hù)等，提高設(shè)備使用效率，是完善成本管理的重點(diǎn)。

2.2間接因素

第一工程質(zhì)量。工程質(zhì)量在建筑工程發(fā)展中要求越來(lái)越嚴(yán)格，并且也在一定程度上提高工程質(zhì)量品質(zhì)。尤其是高質(zhì)量施工材料、施工技術(shù)等，都關(guān)系著成本管理工作。準(zhǔn)確抓住建筑項(xiàng)目?jī)?yōu)化、質(zhì)量提高的平衡點(diǎn)，保證成本管理的順利進(jìn)行。第二施工進(jìn)度。施工進(jìn)度因素的影響，主要指項(xiàng)目施工期間可能出現(xiàn)的影響因素，具有不可預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)。是人工費(fèi)用、成本費(fèi)用等可見(jiàn)費(fèi)用之外的費(fèi)用。隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，費(fèi)用增加的可能性提升。尤其在項(xiàng)目周期內(nèi)，頻繁出現(xiàn)的夜間施工、增加臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)等費(fèi)用，都間接影響著建筑項(xiàng)目成本管理。第三，不可抗力。對(duì)工程的不可預(yù)見(jiàn)性，如大風(fēng)大雪，政治風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等均會(huì)增加工程的成本。因環(huán)境因素影響，會(huì)導(dǎo)致工程的停工;政治風(fēng)險(xiǎn)影響會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全，進(jìn)度，質(zhì)量都有不定的影響;市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)直接影響工程的材料價(jià)格，特別針對(duì)固定總價(jià)的工程而言時(shí)致命的影響。

2.3施工安全

“安全第一”一直是建筑項(xiàng)目施工重要原則。施工安全需要組織的管理，如安全設(shè)備維護(hù)、組織安全教育的培訓(xùn)等，此類活動(dòng)均需要部分費(fèi)用。為保證工程安全的施工完成，部分項(xiàng)目也購(gòu)買了保險(xiǎn)，用于轉(zhuǎn)移部分未知的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┦┕ぶ谐霈F(xiàn)安全事故，則會(huì)產(chǎn)生很多額外費(fèi)用。因此建筑成本管理中，還需要時(shí)刻考慮到施工安全因素。

3.建筑成本管理控制方式

3.1打造全面性成本管理責(zé)任體系

結(jié)合建筑成本管理影響因素分析與具體工程案例介紹，在實(shí)際建筑成本管理中，必須以明確、全面的成本管理責(zé)任體系展開(kāi)。尤其是建筑成本管理者就施工準(zhǔn)備、施工材料、設(shè)備安裝、人員等組織規(guī)劃好，明確施工人員必須執(zhí)行的任務(wù)與承擔(dān)的責(zé)任。落實(shí)成本控制責(zé)任制，管理人員做好自身工作，認(rèn)真處理施工中的成本。此次工程項(xiàng)目中，成本管理人員以合同管理模式將建筑價(jià)格、數(shù)量等加以明確，由專人負(fù)責(zé)專門的成本管理項(xiàng)目[2] 。技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑施工規(guī)劃與方案落實(shí)、施工布設(shè)等。材料保管、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鲃t由材料管理人員負(fù)責(zé)，這其中材料運(yùn)輸效率的提升，運(yùn)輸費(fèi)用的有效控制等都是成本控制的關(guān)鍵。將成本管理人員落實(shí)到人，管理人員責(zé)任意識(shí)得到提升，同時(shí)也能夠形成相互牽制、相互監(jiān)督的模式，杜絕出現(xiàn)避讓、推脫的現(xiàn)象。

3.2制定詳細(xì)、具體的成本管理控制計(jì)劃

成本管理體系完善基礎(chǔ)上，還需要全面、詳細(xì)的管理控制計(jì)劃，這樣才能幫助建筑項(xiàng)目有效管理施工成本，達(dá)到預(yù)期的建筑管理目標(biāo)。成本控制計(jì)劃的變化，針對(duì)具體施工項(xiàng)目，提前確定建筑工程項(xiàng)目成本控制中心，以成本控制中心為導(dǎo)向，制定初步成本管理預(yù)算，并且對(duì)具體施工內(nèi)容加以預(yù)估。其次注意建筑工程項(xiàng)目成本管控計(jì)劃的全面性拓展，多角度控制施工質(zhì)量、施工材料使用、施工進(jìn)度以及資源消耗等，從不同細(xì)節(jié)中做好成本管理工作。根據(jù)成本管理控制計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制，提高建筑工程成本管理質(zhì)量。

3.3提高施工進(jìn)度、材料成本控制力度

成本管理包含多項(xiàng)內(nèi)容，費(fèi)用支出對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)講最為常見(jiàn)，同時(shí)也是成本管理最為關(guān)注的重點(diǎn)。各種人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等都與施工進(jìn)度息息相關(guān)。有效的成本管理，就需要控制好施工進(jìn)度，避免不必要的施工費(fèi)用出現(xiàn)。采取動(dòng)態(tài)控制管理的方式，安排專門人員記錄施工進(jìn)度信息，并且及時(shí)總結(jié)，確保施工進(jìn)度合理，沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)多的施工費(fèi)用。

3.4增加對(duì)成本二次運(yùn)營(yíng)力度

成本管理的第一步應(yīng)在項(xiàng)目招投標(biāo)已經(jīng)訂立，而在建筑施工的過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多不可抗力的因素，對(duì)施工單位而言，做好必要的簽證手續(xù)是對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)因素的轉(zhuǎn)移，所以，做好二次成本管理的運(yùn)營(yíng)在施工的過(guò)程中顯得尤為的重要。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，合理利用合同中的條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利因素，區(qū)分因素的歸屬，屬于施工的問(wèn)題因采取有效的措施將損失降低，嚴(yán)格控制成本呢，提高項(xiàng)目效益;屬于建設(shè)單位的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做好影像資料，按照索賠的程序進(jìn)行上報(bào)，防止出現(xiàn)后期工程進(jìn)度拖延而增加費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，掌握建筑成本管理細(xì)節(jié)，結(jié)合建筑工程為中心，利用完善的建筑成本管理體系與計(jì)劃，綜合考慮直接因素、間接因素等的影響，不斷優(yōu)化建筑成本管理內(nèi)容，以達(dá)到成本管理效率提高的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張寧.建筑工程成本的影響因素及成本管控[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（13）：74.

[2] 張寒冰.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對(duì)策[J].建筑知識(shí)，2017（13）：184-185.

（作者單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）