建筑工程管理中進(jìn)度管理研究

姜少平 原丕業(yè)

【摘 ?要】現(xiàn)階段，我國城市化進(jìn)程迅速推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，建筑施工企業(yè)做好施工管理，不斷提高施工質(zhì)量，是其實現(xiàn)發(fā)展的必然途徑。在建筑工程項目施工過程中，施工進(jìn)度管理不僅對工程施工質(zhì)量有重要影響，同時也與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有密切關(guān)系。基于此，本文從建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題入手，分析探討了當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施，旨在為建筑企業(yè)重視施工進(jìn)度管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有效措施提供一定的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);工程管理;施工進(jìn)度

引言

現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)有一個重要的特征，即建筑工期緊張。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理，通過有效提升施工過程中各部門、各崗位的協(xié)調(diào)性，為建筑項目如期竣工交付提供重要保障。然而，在實際施工過程中，由于受到施工技術(shù)、施工材料等多重因素的影響，使得建筑工程施工進(jìn)度管理存在一定的問題，影響著施工進(jìn)度管理水平的提升。因此，加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究，需要深入分析施工過程中影響進(jìn)度管理有效性的因素，并針對其做出有效措施，從而進(jìn)一步規(guī)范施工管理，保證建筑企業(yè)施工效益最大化，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題

（一）施工材料管理不規(guī)范

建筑施工材料是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量與數(shù)量管理直接影響施工過程中的進(jìn)度管理與最終質(zhì)量管理的效率。然而，在當(dāng)前建筑項目施工管理中，由于材料管理不到位而影響施工進(jìn)度的情況時有發(fā)生。一來，存在基礎(chǔ)施工材料的質(zhì)量不合理、材料供應(yīng)跟不上施工進(jìn)度等問題;二來，存在設(shè)備材料與施工需求不相符，或者設(shè)備故障問題頻發(fā)。這些問題都會導(dǎo)致施工停工，影響施工進(jìn)度。同時，還會對工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅。

（二）施工計劃不合理

建筑企業(yè)在施工前期準(zhǔn)備過程中，需要做好施工計劃，從而為施工進(jìn)度提供依據(jù)，保證工程在工期內(nèi)完工。通常情況下，施工計劃包括了對施工人員、施工材料設(shè)備等各種施工資源的合理配置，保證其在施工過程中能夠相互協(xié)調(diào)，順利完工。然而，在實際施工進(jìn)度管理中，由于施工計劃不合理，如不能合理分配施工各個階段的任務(wù)量，合理優(yōu)化配置施工資源，導(dǎo)致施工總量存在先增后減的情況，資源配置與施工任務(wù)量不相符，造成階段性施工進(jìn)度目標(biāo)不能完成，影響整體施工進(jìn)度。

（三）組織管理力度不足

建筑施工過程中，需要建筑企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，才能有效提高工程項目施工管理效率，保證施工進(jìn)度合理性。建筑施工企業(yè)不同部門對于項目工程施工進(jìn)度控制的差異性較為明顯。施工部門作為項目施工的主導(dǎo)部門，需要與采購部門、設(shè)計部門等各個部門及時進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各部門之間的有效連接，才能保證施工進(jìn)度不受某一部門的進(jìn)度控制不到位而影響整體進(jìn)度。但是在實際施工過程中，經(jīng)常會存在施工部門與設(shè)計部門聯(lián)系不夠緊密，協(xié)調(diào)性不足，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際施工不相符需要進(jìn)行變動時，較長的時間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而影響施工進(jìn)度。

（四）施工人員技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，我國建筑施工人員的整體專業(yè)技術(shù)水平偏低，在實際施工中，施工人員的技術(shù)水平與工程施工難度不相符，從而影響施工進(jìn)度，還會對施工質(zhì)量造成一定的影響。同時，由于建筑企業(yè)在施工管理中，不重視對施工人員的技術(shù)管理，缺乏相應(yīng)的崗前培訓(xùn)等措施，施工人員的技術(shù)水平整體難以得到有效的提升，導(dǎo)致在實際施工過程中因為施工技術(shù)問題影響施工進(jìn)度。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理有效措施

（一）加強(qiáng)施工材料管理

施工材料過程工程施工的重要基礎(chǔ)，做好施工進(jìn)度管理，必然要加強(qiáng)對施工材料的管理。首先，加強(qiáng)材料采購階段管理。根據(jù)建筑工程實際情況，在材料采購階段，保證采購的施工材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量符合工程項目施工需求;同時，根據(jù)施工進(jìn)度要求，制定嚴(yán)格規(guī)范的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。其次，加強(qiáng)對施工材料的現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場材料管理中，應(yīng)當(dāng)從材料的種類、用途等方面出發(fā)，保證材料的現(xiàn)場堆放符合要求，并加強(qiáng)材料質(zhì)量的防護(hù)措施，定期盤點、做好材料調(diào)度工作，防止材料質(zhì)量由于環(huán)境因素或者人為因素遭到破壞，影響材料的正常使用，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。最后，加強(qiáng)材料使用管理。在施工過程中，嚴(yán)格對施工人員材料使用進(jìn)行監(jiān)督，保證其使用方法、使用數(shù)量符合要求，避免出現(xiàn)材料浪費使后期材料不足，影響施工進(jìn)度。

（二）設(shè)計合理的施工進(jìn)度計劃

在現(xiàn)階段的建筑環(huán)境下，建筑工程項目施工管理的內(nèi)容不斷增加，進(jìn)一步提高了施工管理難度。因此，在施工進(jìn)度管理中，需要制定施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，并根據(jù)施工進(jìn)度管理的過程，合理的設(shè)計施工各個階段的管理內(nèi)容、指標(biāo)以及過程，從而有效提升工程項目施工進(jìn)度管理的有效性，提高施工進(jìn)度控制力度。具體來說，首先需要由施工項目負(fù)責(zé)人對施工地區(qū)實地進(jìn)行詳細(xì)的考察，包括施工區(qū)域內(nèi)的政策環(huán)境、氣候環(huán)境、地質(zhì)條件等，與建筑工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌結(jié)合，從而設(shè)計編制合理的項目施工進(jìn)度計劃。其次，在施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制完成后，需要進(jìn)行計劃方案有效性的分析論證，由項目施工部門、設(shè)計部門等各個部門共同參與。同時，對施工進(jìn)度總計劃進(jìn)行施工階段的合理劃分，確保各個階段施工項目建設(shè)與總工期相匹配。最后，在實際施工過程中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計好的施工進(jìn)度計劃實施施工，保持各個部門的及時溝通交流，及時解決施工過程中存在的問題，保證施工進(jìn)度控制的有效性。

（三）強(qiáng)化組織管理

建筑工程項目管理組織的完善性，組織管理的有效性，是工程項目提升整體管理效率，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制力度的基礎(chǔ)前提。首先，提高建筑施工企業(yè)工程項目管理人員的管理意識，明確各崗位管理責(zé)任，有效提升管理效率，保證工程項目施工嚴(yán)格按照相應(yīng)的計劃執(zhí)行，從而有效控制施工進(jìn)度。其次，提高組織管理團(tuán)隊的整體專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)各個部門之間的溝通與聯(lián)系，做好工程項目施工的協(xié)調(diào)工作，保證施工管理的科學(xué)性、高效性。最后，加強(qiáng)施工過程中組織管理力度，合理安排現(xiàn)場施工，明確施工各部門、各崗位職責(zé)，建立健全的施工獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制，提高施工人員的積極性，盡可能降低人為因素對施工進(jìn)度造成的影響。

（四）提高施工人員技術(shù)水平，合理安排現(xiàn)場施工

首先，建筑企業(yè)在施工前需要加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平，保證其滿足工程項目施工技術(shù)要求;加強(qiáng)施工人員安全教育，提高其施工安全意識，避免發(fā)生安全事故影響施工進(jìn)度;避免盲目雇傭臨時施工人員，避免由于其施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)而影響施工質(zhì)量，拖慢施工進(jìn)度。其次，合理安排現(xiàn)場施工。現(xiàn)代建筑工程施工工序具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，對施工工藝的要求也具有較強(qiáng)的指向性。因此，在施工現(xiàn)場，需要根據(jù)施工內(nèi)容的實際要求，合理安排與其相適應(yīng)施工專業(yè)技術(shù)人員，保證施工工序高質(zhì)高效的完成，從而確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

總結(jié)

建筑施工項目的進(jìn)度管理對于施工質(zhì)量與企業(yè)效益都有重要影響。在實際工程施工過程中，項目管理人員需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，盡可能避免施工技術(shù)、施工人員、施工管理等因素對施工進(jìn)度的影響，提高施工進(jìn)度控制李素，從而保證工程項目如期竣工交付，達(dá)到企業(yè)預(yù)期效益目標(biāo)，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：青島理工大學(xué)）