輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理要素研究

欒安吉

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升以及社會的不斷發(fā)展，工業(yè)和生活對電量的需求量快速增長，促使相關(guān)的電力企業(yè)加大了輸變電工程建設(shè)的投資力度。雖然電力企業(yè)已經(jīng)掌握了輸變電工程施工過程中使用到的核心技術(shù)，但是在實(shí)際施工的過程中仍舊遇到了各種各樣的困難，阻礙著工程的順利開展，造成輸變電工程施工的質(zhì)量水平嚴(yán)重降低。鑒于此，本文主要分析輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理要素。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程;項(xiàng)目建設(shè);管理

1、輸變電工程的近況

輸變電工程施工項(xiàng)目的組成分為四個階段：工程項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。所以，想要有效地提高輸變電工程施工質(zhì)量，必須要從頭抓起，在工程項(xiàng)目投資決策階段，就需要給予足夠的重視。我國在工程施工的質(zhì)量方面的技術(shù)水平存在著很大差異，尤其是在基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量方面，仍舊存在著很明顯的問題，它對整體工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。最近幾年一直有新聞報(bào)道很多重大的工程質(zhì)量存在問題，造成了一些安全事故。不過，在電力工程方面很少會有安全事故發(fā)生。但是，由于電廠、變電站等的施工質(zhì)量存在一些問題，造成限制電網(wǎng)功能的情況經(jīng)常出現(xiàn)，阻礙了我國電網(wǎng)的深入發(fā)展。

2、輸變電工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險因素

2.1、環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，總體來說有以下幾個方面，工程所在區(qū)域的氣候條件、地形條件、地質(zhì)災(zāi)害、洪水等，這些因素直接影響設(shè)計(jì)的安全性、施工的質(zhì)量以及后期運(yùn)維的難易程度。同時還要考慮環(huán)境的變化因素，例如微氣象的發(fā)生，有可能導(dǎo)致局部區(qū)域的環(huán)境超出原本的設(shè)計(jì)條件，從而增加不可控的風(fēng)險。

2.2、技術(shù)因素

針對目前的輸變電工程進(jìn)行分析，技術(shù)因素一般發(fā)生在施工環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的工程基本都是采用機(jī)械和人工相結(jié)合的施工方式，施工機(jī)械是否正確選型、施工機(jī)械的參數(shù)性能、人員操作是否正確對項(xiàng)目實(shí)施都會有很大的影響。正確使用工程機(jī)械，

及時定期對施工機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，使施工機(jī)械始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械效率，是項(xiàng)目順利建設(shè)的保證要素。

2.3、經(jīng)濟(jì)因素

成本的變化會直接影響到工程是否能夠順利開展。要考慮到通貨膨脹對成本的直接影響，在市場條件下材料價格的波動，以及供應(yīng)商能否履行合同約定都會直接影響到工程建設(shè)。

2.4、管理因素

根據(jù)保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的目的，合理地選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理。充分發(fā)揮人的主導(dǎo)因素性，調(diào)動人的積極性，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)方案、施工工法、組織措施等方面的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理要素及對策

3.1、完善輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境安全調(diào)控機(jī)制

一方面，在輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)將安全管理機(jī)制作為首要工作，通過對實(shí)際工程施工環(huán)境的勘測，制定輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目關(guān)鍵施工技術(shù)，逐步完善內(nèi)部施工方案，然后進(jìn)行安全施工技術(shù)交底工作，促使基礎(chǔ)施工人員可以明確自身工作重點(diǎn)。為了進(jìn)一步提高輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率，相關(guān)建設(shè)管理人員可就施工安全管理?xiàng)l例與施工機(jī)構(gòu)簽訂施工管理合同。

另一方面，在接收施工任務(wù)之后，相關(guān)施工管理人員可對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備配置等進(jìn)行統(tǒng)一分析，然后依據(jù)工程工期制定完善的施工方案。在具體工程實(shí)施過程中，相關(guān)施工人員可根據(jù)整體施工進(jìn)度，對各個工序關(guān)鍵影響因素與預(yù)先設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比分析。

3.2、加大輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)材料管理力度

輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)材料管理是各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。以往，工程項(xiàng)目管理普遍采用粗放式的管理方式，已經(jīng)難以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，加強(qiáng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理，建立經(jīng)濟(jì)、和諧的電力工業(yè)體系是保障輸變電工程可靠運(yùn)行的有效手段。

一方面在設(shè)備及材料入場前，應(yīng)依據(jù)預(yù)期設(shè)計(jì)方案及工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證工程設(shè)備及材料的質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)相符。同時，依據(jù)相應(yīng)施工工序的開展需求，嚴(yán)格控制設(shè)備及材料數(shù)量，避免設(shè)備與材料供應(yīng)不足對輸變電施工造成不利影響。而在材料儲存運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)保證環(huán)境的溫濕度，避免儲存運(yùn)輸環(huán)境對材料造成不利影響。

另一方面，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備管理主要是在基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)上，采用更加先進(jìn)的管理理念，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)各個工序的材料及設(shè)備信息進(jìn)行統(tǒng)一輸入控制，為項(xiàng)目設(shè)備與材料質(zhì)量控制提供有效的依據(jù)。為了保證項(xiàng)目建設(shè)管理人員有效應(yīng)對施工工序的變化，項(xiàng)目建設(shè)管理人員可通過統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，將材料、設(shè)備管理等機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料及設(shè)備信息的高效共享。

3.3、優(yōu)化輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理

首先，在輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員可依據(jù)送電線路、變電站工程規(guī)模及項(xiàng)目開展區(qū)域特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。輸變電人力資源控制具有全面性、綜合性的特點(diǎn)。輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員可依照崗位工作特點(diǎn)，明確相應(yīng)崗位的工作職責(zé)。

其次，輸變電工程項(xiàng)目管理人員可以依照工程實(shí)施組織模式，對整體項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有跟蹤的閉環(huán)管理。在相關(guān)項(xiàng)目工序?qū)嵤┻^程中，由于輸變電工程項(xiàng)目涉及基礎(chǔ)施工、組塔、架線等專業(yè)技術(shù)，因此，在前期工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程管理人員應(yīng)在材料設(shè)備準(zhǔn)備完畢的同時，及時組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析，保證整體工程質(zhì)量。最后，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的技術(shù)水平與整體工程質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在實(shí)際輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)對基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，依照相關(guān)工序的施工特點(diǎn)，從工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)、工程項(xiàng)目技術(shù)實(shí)踐考核等幾個環(huán)節(jié)全方位地提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證工序施工效率的同時，也可以為整體項(xiàng)目建設(shè)各方面資源的有效利用提供依據(jù)。

3.4、輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理

首先，管理施工現(xiàn)場。考慮到工程項(xiàng)目具體情況，搞好施工現(xiàn)場管理工作，保障施工質(zhì)量及安全，創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益。務(wù)必認(rèn)真對待施工現(xiàn)場管理。高效管理施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的有序，此外，讓部門分工清晰化，保障施工質(zhì)量，消除安全隱患，所以，施工質(zhì)量管理部門務(wù)必著重抓好現(xiàn)場管理工作。明確施工現(xiàn)場存在的問題，采取必要措施予以解決，確保高效管理。其次，管理施工質(zhì)量管理作業(yè)者整體。在整體施工時，逐步提升施工作業(yè)者的整體素質(zhì)，要求施工管理作業(yè)者控制整體項(xiàng)目管理工作，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，如，及時找到施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題，予以解決，推進(jìn)施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量減少資源損耗。此外，另外提升管理作業(yè)者整體素質(zhì)，合理規(guī)劃施工設(shè)計(jì)及組織，避免項(xiàng)目管理存在漏洞。

總之，輸變電工程建設(shè)工程龐大，影響到整個電力工程的質(zhì)量，在施工建設(shè)當(dāng)中需要投入非常大的人力及物力。投資眾多的資金，務(wù)必保障工程施工水平及質(zhì)量，在投入運(yùn)行之后，能夠在非常短的時間內(nèi)收回成本，且為百姓提供更周到的服務(wù)，推動社會發(fā)展。所以，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工時，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保較高的施工質(zhì)量管理水平，整個工程安全，促使輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工平穩(wěn)實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂剛.輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[2]梁正.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型研究[D].華南理工大學(xué)，2012.

[3]陳巖.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[4]周玉鎖.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制研究[D].華北電力大學(xué)（河北），2009.

[5]寇建濤.輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2008.

（作者單位：池州華光電力工程有限公司）