通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施

馮海燕

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而我國(guó)家的科技水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這就使得通信工程建設(shè)獲得了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在人們對(duì)通信服務(wù)質(zhì)量要求更高，如何更好地滿足社會(huì)需求，提高通信質(zhì)量是需要重點(diǎn)思考的課題。對(duì)于通信工程而言，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量是保證通信工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)所在，因此必須要對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程展開(kāi)全方位管理，這樣才可使得通信工程建設(shè)的實(shí)效性得到大幅提升。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè);全過(guò)程管理;有效措施

引言

通信工程施工管理要以踐行相關(guān)管控原則為目標(biāo)，以控制影響施工質(zhì)量的因素為任務(wù)，以落實(shí)相關(guān)的優(yōu)化措施和管理措施為終極目標(biāo)。只有這樣管理者才能對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，從而延長(zhǎng)通信工程的使用期限，使其成本等方面得到控制。本文主要針對(duì)通信工程施工管理優(yōu)化進(jìn)行研究。

1做好全過(guò)程管理的意義

做好工程全過(guò)程管理工作，其重要性主要包括以下幾方面。①在全過(guò)程管理工作過(guò)程中，能夠直接接觸到其他工作人員的行為以及想法，從而能夠間接調(diào)動(dòng)人員管理意識(shí)的同時(shí)，還能夠促使其他工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)用較高的專業(yè)素質(zhì)實(shí)施工作。只有工作人員長(zhǎng)時(shí)間利用專業(yè)素質(zhì)應(yīng)用于工作，才能促使其專業(yè)能力得到不斷提高，由此一來(lái)，在遇到實(shí)際管理問(wèn)題時(shí)，工作人員才能夠利用專業(yè)的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，更好的解決問(wèn)題;②做好通信工程建設(shè)全過(guò)程管理，能夠促使建設(shè)過(guò)程中具備科學(xué)化以及合理性的施工標(biāo)準(zhǔn)。特別是在工程的前期建設(shè)過(guò)程中，制定詳細(xì)的計(jì)劃，以此為施工依據(jù)展開(kāi)操作，促使大規(guī)模建設(shè)工程有效分解的同時(shí)，還能夠有效提高工程的建設(shè)孩子量，為構(gòu)建一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的通信工程建設(shè)基準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);③做好工程全過(guò)程管理，能夠充分利用好建設(shè)管理的相關(guān)知識(shí)理論，加強(qiáng)工程過(guò)程的監(jiān)督力度，能夠有效避免施工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，便于管理人員更好的監(jiān)管;④通信工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作，是項(xiàng)目施工過(guò)程中，有效避免安全風(fēng)險(xiǎn)或者事故的基礎(chǔ)，為通信工程建設(shè)企業(yè)減少成本投入的同時(shí)，為工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成提供重要的理論支持。

2加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的有效措施

2.1前期準(zhǔn)備

在開(kāi)展施工之前，企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)用性進(jìn)行全面、綜合的分析，明確施工的重點(diǎn)，從專業(yè)的角度進(jìn)一步完善施工方案，并針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作。在施工前，企業(yè)首先要明確施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且施工計(jì)劃需要具有較強(qiáng)的針對(duì)性和統(tǒng)籌性。此外，企業(yè)還需要深入了解工程質(zhì)量的控制措施，有針對(duì)性的開(kāi)展技術(shù)、工藝以及人力物力的準(zhǔn)備工作。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，企業(yè)需要詳細(xì)調(diào)查施工地區(qū)的實(shí)際情況，如地理特征、氣候因素等等，若施工周期中包含季節(jié)性因素，還需要針對(duì)可能出現(xiàn)的惡劣天氣而制定季節(jié)災(zāi)害的預(yù)防措施。除此之外，施工人員的專業(yè)性也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成直接的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，向施工人員闡述各個(gè)技術(shù)的要求以及實(shí)際施工時(shí)的注意事項(xiàng)，并明確告知施工人員規(guī)范的技術(shù)操作。

2.2做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理

所有工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方面是重中之重，當(dāng)然，通信工程建設(shè)行業(yè)也不例外。為了做好通信工程全過(guò)程管理工作，首先，為了建設(shè)工作能夠穩(wěn)步實(shí)施，如果建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問(wèn)題，那么工作人員就必須第一時(shí)間集合所有人員的力量制定解決對(duì)策。實(shí)際建設(shè)工作必須緊緊圍繞項(xiàng)目事先制定好的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)為了能夠不斷地提高自身的建設(shè)水平，加強(qiáng)全過(guò)程管理力度，還可以借鑒其他相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目不合理的部分時(shí)，可以作為參考依據(jù)進(jìn)行方案修改。另外，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，綜合考慮各方面的要素，從實(shí)際工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)出發(fā)，選擇合適的施工技術(shù)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。最后，每個(gè)通信工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中都會(huì)遇到不同的難點(diǎn)問(wèn)題，為了工程建設(shè)水平的切實(shí)提高，管理人員就必須參考其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自身工程的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)的制定相應(yīng)的解決對(duì)策，避免類似問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí)，也能為工程質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3建立并完善組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)的全過(guò)程管理，首先就要建立并完善組織機(jī)構(gòu)，以便于對(duì)整個(gè)通信工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)管。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以統(tǒng)一設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，或者就某一個(gè)項(xiàng)目建立專門的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要工作就是對(duì)通信工程的建設(shè)開(kāi)展全面的管理，并且及時(shí)監(jiān)督通信工程建設(shè)工作。此外，組織機(jī)構(gòu)還可以依照實(shí)際的工程施工情況對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行審核以及批準(zhǔn)。同時(shí)，如果管理人員出現(xiàn)未能履行職責(zé)的情況，組織機(jī)構(gòu)就可以對(duì)他們開(kāi)展批評(píng)教育工作，甚至更換存在問(wèn)題的管理人員，進(jìn)一步優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量安全管理

質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，對(duì)于通信工程建設(shè)來(lái)說(shuō)也同樣如此，所以全過(guò)程管理內(nèi)容中必然需要包括質(zhì)量安全方面的管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全。在實(shí)際管理工作過(guò)程中，要明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保障建設(shè)材料質(zhì)量，不能為節(jié)省成為使用劣質(zhì)材料，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在著質(zhì)量不合格問(wèn)題，做好技術(shù)指導(dǎo)，要消除各種安全隱患，確保建設(shè)人員的安全，再就是還有必要制定應(yīng)急方案，及時(shí)處置各類突發(fā)事件。例如需要在某公路路段進(jìn)行通信管道施工，施工人員在開(kāi)展頂管作業(yè)時(shí)發(fā)生了硅芯管突然斷裂的問(wèn)題，此時(shí)就要及時(shí)分析查找問(wèn)題出現(xiàn)的原因，分析管材是不是由于管理不善出現(xiàn)了破損，是否存在擺放不合理的問(wèn)題等等。如果已經(jīng)斷裂的硅芯管在斷頭處沒(méi)有拉伸狀況，沒(méi)有拉絲，這就很可能是管材質(zhì)量不合格，應(yīng)該替換優(yōu)質(zhì)材料。還要對(duì)那些尚未投入工程使用的硅芯管檢車綁扎情況，不能存在扭曲現(xiàn)象，要確保平直。

2.5成本管理

工程整體的成本支出多樣，其中包括預(yù)結(jié)算、材料支出、人員支出、工程結(jié)算、養(yǎng)護(hù)支出等環(huán)節(jié)，因此要明確管理內(nèi)容，保證管理人員素質(zhì)，才能保障管理中不會(huì)出現(xiàn)疏漏?？刂撇牧喜少?gòu)成本，首先是提升員工的忠誠(chéng)度，根據(jù)業(yè)務(wù)能力、帶來(lái)收益發(fā)放獎(jiǎng)金;采購(gòu)人員進(jìn)入工作崗位安排可信的管理人員，跟隨進(jìn)行采購(gòu)、培訓(xùn)指導(dǎo)，監(jiān)督并評(píng)價(jià)人員素質(zhì);未來(lái)逐漸確定長(zhǎng)期穩(wěn)定、可信的供貨商，達(dá)成合作后，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。人員支出成本，要重點(diǎn)考察人員素質(zhì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)以贏利及社會(huì)效益為目的，而不是做公益，因此在工程人員招聘時(shí)盡量聘用高素質(zhì)人才，從經(jīng)濟(jì)支出看來(lái)，人才素質(zhì)不同薪資支出也不同，但高素質(zhì)人才能給企業(yè)帶來(lái)“1>1+1”的用工效果，同時(shí)便于后期的人員培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。預(yù)結(jié)算和最終結(jié)算環(huán)節(jié)要充分收集、整理工程全階段所需的成本支出，包括人力、物力、能源、設(shè)備、突發(fā)事件處理、養(yǎng)護(hù)支出等，在綜合分析工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，最后做好總結(jié)和數(shù)據(jù)整理。在此環(huán)節(jié)中，安全保障的支出不可節(jié)省，要充分保障工程安全。

結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，因?yàn)榇嬖谟谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)全過(guò)程管理中諸多的影響要素，為了做好全過(guò)程管理工作，提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量水平，文章首先簡(jiǎn)單分析了相關(guān)的影響要素，重點(diǎn)對(duì)全過(guò)程管理的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠給需要人士提供參考，為通信工程建設(shè)行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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