中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策

摘 要：在國家經(jīng)濟中中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。在一定程度上緩解了國家就業(yè)困難的問題和就業(yè)壓力大的問題，因此，中小企業(yè)能夠推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。但在國家經(jīng)濟發(fā)展之中，中小企業(yè)的成本控制存在著許多的不足和問題，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文就此進行研究探討，以此為廣大管理人員提供參考數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本控制;不足問題;處理對策

一、 中小企業(yè)成本控制存在的問題

中小企業(yè)與跨國公司或大型企業(yè)的雄厚實力相比，中小企業(yè)的優(yōu)點有很多，主要包括可以快速地決策、構(gòu)造形式統(tǒng)一、反應(yīng)能力迅速等。但同時會有資金受限的情況發(fā)生，這就是小規(guī)模經(jīng)營和生產(chǎn)的弱點。在技術(shù)層面上，中小企業(yè)也落后于大企業(yè)，缺少高級管理人員和資金的投入等因素，因此，很難完成技術(shù)上的升級，更新程度也較緩慢。我國的中小企業(yè)之所以生存到現(xiàn)在是依靠我國的大型國有企業(yè)和大型外資企業(yè)的，對我國大型企業(yè)具有一種依賴性，是需要大企業(yè)才可以生存發(fā)展，其中小企業(yè)的財務(wù)安排也受到一定的影響。目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展迅速的同時，我國中小企業(yè)的成本控制存在的主要問題有以下幾點。

（一）成本控制方案缺乏戰(zhàn)略性

許多的中小型企業(yè)在進行成本控制時都未與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。如：很多中小型企業(yè)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，大幅度降低固定成本產(chǎn)品的份額，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)時忽視市場需求，通過積壓存貨的方式，短時間內(nèi)增加產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中企業(yè)會使用庫存轉(zhuǎn)移、隱匿等方式提高短期的經(jīng)濟利潤。還有一些中小型企業(yè)的成本控制僅限于生產(chǎn)過程。缺少對生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮，因此，所有的原因就在于企業(yè)缺少戰(zhàn)略成本的管理理念。

（二）成本控制管理觀念落后

許多中小企業(yè)的部門中存在管理觀念落后、管理方法陳舊的現(xiàn)象，對于降低成本的方式只是片面地去進行，都是通過節(jié)約、節(jié)省的方式來降低生產(chǎn)成本。對于中小型企業(yè)的成本管理、手段、認(rèn)識都有著一定的偏差。中小型企業(yè)最主要的就是生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本管理，受到成熟思想的局限和以往固定的模式影響。忽略成本管理可以涉及整個企業(yè)的經(jīng)營過程。例如：高級技術(shù)人員的配備、行政管理開支、獎勵和處罰制度的實施等。如果想要使生產(chǎn)成本降低，光依靠節(jié)約節(jié)省的方式來進行降低生產(chǎn)成本是很難實現(xiàn)真正實際上的成本降低。因此，中小型企業(yè)想要做到可持續(xù)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟利益，就必須使用好成本效益原則，這些問題也應(yīng)是中小型企業(yè)首先考慮的。

（三）技術(shù)、工藝未達(dá)標(biāo)

中小型企業(yè)管理員工的方式過于簡單，企業(yè)員工的工資薪酬都比較固定，并沒有什么差距，因此，企業(yè)部門之間的工資分配不夠公正公平，績效考核也不夠標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)力和責(zé)任之間的界限也未劃分清楚等一系列問題，以上這些問題都會降低工作人員的工作效率和工作積極性，并且企業(yè)部門人員的流動性較強，任職崗位人員變化也較大。因此，導(dǎo)致企業(yè)人員缺少競爭意識和主人翁意識。與此同時，企業(yè)員工更加注重于自身獲得的利益多少，忽略企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展等問題。因此，企業(yè)員工的消極態(tài)度和不建立工作都會導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作進度緩慢，工作效率極低，也造成企業(yè)的生產(chǎn)成本增加和資源浪費。

（四）企業(yè)員工缺少凝聚力和文化素養(yǎng)

許多中小型企業(yè)忽略企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)中核心技術(shù)人員的流失。企業(yè)沒有更好的激發(fā)企業(yè)人員的能力，企業(yè)人員的能力也沒有得到充分的發(fā)揮，使該職業(yè)得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)與員工之間，只存在雇傭關(guān)系，企業(yè)不能給予工作人員照顧和關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有歸屬感，對工作的熱情和積極性逐漸減少。因此，導(dǎo)致高技術(shù)人員的流失，大幅度的增加了企業(yè)成本，也降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個資深的高技術(shù)人員，一般都需要一至兩年的專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，此過程產(chǎn)生的成本則是企業(yè)中的無形成本。但高技術(shù)人員的流失無疑又增加了企業(yè)的成本，并且流失的高科技員工通過之前累積的培訓(xùn)技術(shù)和工作經(jīng)驗為其他企業(yè)營造經(jīng)濟利益，也進一步增加企業(yè)之間的市場競爭，間接地增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

二、 中小企業(yè)成本控制對策和分析

（一）引進新思路，將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合

把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和成本控制相結(jié)合，結(jié)合成本控制的重點對生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合考慮其對策，找到適合企業(yè)降低成本的方法和思路。企業(yè)和行業(yè)的不同，成本的控制點也不同。其中小型企業(yè)可以分為三種企業(yè)形式：勞動力密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)等，其勞動力密集型企業(yè)的成本控制重點就在于企業(yè)人員的管理控制;技術(shù)密集型企業(yè)成本控制的重點是技術(shù)成本的開支和研發(fā)利用等。其相反來講，企業(yè)要將自己的產(chǎn)品在市場中扎根，看該企業(yè)是分為上游、中游、下游哪個等級，根據(jù)企業(yè)實際情況所處的位置，針對性地對相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品進行調(diào)查分析。因此，企業(yè)要將經(jīng)營戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，針對企業(yè)自身的不足，制定一個適合本企業(yè)的成本管理方案，不但可以降低企業(yè)成本，還可以增加經(jīng)濟利益。

（二）以部門的特點分析成本管理、提高成本管理觀念

想要提高企業(yè)員工的管理成本理念，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際部門特點進行分析管理，找到符合企業(yè)自身的管理方式。如物料的購進（采購部）、物料的管理（倉庫）、物料的使用（生產(chǎn)部）、貨物的銷售（業(yè)務(wù)部）、最終到財務(wù)的核算（財務(wù)部），企業(yè)根據(jù)不同的部門，針對性地進行分析管理方式。

（三）堅持創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合

在企業(yè)當(dāng)中，要堅持以人為本的理念，尊重企業(yè)人才、企業(yè)知識、技能等，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提升員工的基本素質(zhì)。目前，企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，所以我們必須從根本上提高企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)能力，以此保障企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展，盡可能地多開展員工的技術(shù)培訓(xùn)或競賽，多鼓勵企業(yè)員工參與競賽，積累更多的工作經(jīng)驗，提供更多的學(xué)習(xí)機會?，F(xiàn)代企業(yè)在市場上的競爭非常激烈，企業(yè)想要獲得更多的利益，就必須通過將價格降低，利用促銷的方式來增加企業(yè)利益。這些企業(yè)競爭的方式不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，因此，企業(yè)只有樹立新的創(chuàng)新意識，堅持技術(shù)與素質(zhì)相結(jié)合，快速地培養(yǎng)高技術(shù)人才，才可以將企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，與此同時，必須加強企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)的培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與競賽和大膽創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的實力，并且引進高科技技術(shù)，保障中小企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部管理

想要加強企業(yè)內(nèi)部管理，就要先管理好內(nèi)部控制，內(nèi)部控制作為一種管理手段，內(nèi)部控制的好與壞直接影響了整個企業(yè)，與此同時，要堅持以人為本的理念，要將成本的管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)人員的心中。按照從小到大的原則制定的相關(guān)制度，減少企業(yè)成本的降低，提高企業(yè)工作效率。

三、 結(jié)語

綜上所述，如果想要中小企業(yè)做到成本控制，就需要對企業(yè)的全面情況進行了解和掌握，并且應(yīng)用到企業(yè)的實踐當(dāng)中，才能更好地做到成本控制，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)分析成本管理問題。此外，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，找到符合企業(yè)自身特點的成本控制方案，以此提高我國企業(yè)成本競爭能力，在傳統(tǒng)的成本控制觀念的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，完善現(xiàn)代成本控制理念，通過不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識和汲取他國的成功經(jīng)驗，根據(jù)這些來尋找符合企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展方案，并且創(chuàng)新成本控制的新方法、新思路。中小企業(yè)成本控制存在的問題和對策，其中包括中小企業(yè)成本控制存在的問題（成本控制方案缺乏戰(zhàn)略性、成本控制管理觀念落后、技術(shù)工藝未達(dá)標(biāo)、企業(yè)員工缺少凝聚力和文化素養(yǎng)），本文同時根據(jù)實際情況提出中小企業(yè)成本控制對策和分析（引進新思路、將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合、以部門的特點分析成本管理、提高成本管理觀念、堅持創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合、加強企業(yè)內(nèi)部管理），希望以上內(nèi)容能對讀者有所幫助，同時，希望我國中小企業(yè)的成本控制在未來有更大的發(fā)展空間，更好地促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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作者簡介：

沈向光，天津長蘆漢沽鹽場有限責(zé)任公司。